① 销售的提成一般是毛利多少
百分之5到百分之15不等。
1.一般的业务员都是底薪加业务提成的报酬方法。2.很多业务员底薪每个月500，提成一般为百分之5到百分之15不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小，底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到百分之20，百分之30也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大。3.如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个百分之2，百分之3，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的，印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。
提升销售业绩的相关的策略技巧：1.进行大力度促销活动，例如广场前销售促销活动，吸引顾客，增加人气。2.实行每日特价活动，每天推出一款超低价产品，蔬菜，大米，鸡蛋等日常必需消费品来吸引顾客。3.还可以通过发传单，在电视台进行宣传等方式，扩大产品知名度。4.事先进行客流量调查，分析购物客流结构，再针对主要客户群，提出相应的促销方案。
② 销售提成一般在几个点
2-3个点左右。
提成即销售额乘以百分点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资上，这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多。提成两个点即指0.02，比如给公司做了1000块业务量，那么提成是20块。
(2)产品提成多少是正常扩展阅读：
销售提成注意事项：
通过不同开发客户，积累客户，随着成交客户及跟进客户数量的不断增加，就需要对客户进行管理，以使得效率最大化。将合适的产品在合适的时间推送给客户，使得需求与供应相结合起来。在客户管理中，可以将客户分门别类，从跟进时间、成交金额、成交产品等进行，这些需要关注细节，坚持。
了解客户的需求点之后，结合产品找到与客户需求的切合点。通过向客户介绍产品，展现产品的亮点，从产品功能、用途、产品属性等客户看得见的地方，重点介绍产品能够给客户带来什么好处，对生活和工作能否得到改善。在介绍的时候，结合场景来效果会更好。
③ 卖珠宝的提成一般是多少
薪资制度备注：
店内产品分为三类
一类（黄、铂金类）；
二类（银饰类）；
三类（钻石、K金、硬金、金镶（彩）宝、其他类）
1、 实习员工
(1)、 固定薪资为1800元/月（含1700基本工资+100全勤），实习期为1-2个月，期满后经考核后通过后可转正！
2、 正式员工
薪资组成：底薪+工龄+个人提成+达标奖+激励奖+PK奖+年终奖
(2)、 底薪： 1800元/月（含1500基本工资+200社保补助+100全勤）
(3)、 工龄：工龄工资：在满1年员工可享受工龄工资，每满1年涨50，最高250元/5年，满一年后随每月工资发放；
(4)、 提点设置：一类提成比例为0.5%，二类提成比例为2%，三类提成比例为5% 至 7%。（注：个人提成占70%，公提占30%）
(5)、 折扣与提成挂钩控制，彩金、916金、硬金类产品低于8折时提成减半；钻石类产品折扣低于7.5折时提成减半。
(6)、 激励奖：个人月三类业绩完成3万（含3万）以下提成比例为5%；大于3万≤4万（含4万）提成比例为5.5%；大于4万≤5万（含5万）提成比例为6%；大于5万≤6万（含6万）提成比例为6.5%；大于6万≤7万（含7万）提成比例为7%。
(7)、 PK奖：每月A、B两班进行组业绩PK 【输组罚款50元/人 组长100元 奖励给赢组】；
3、 主管（领班）
薪资组成：底薪+工龄+班组提成+达标奖+激励奖+PK奖+年终奖
(1)、 底薪：2000元/月（含1700基本工资+200社保补助+100全勤）
(2)、 工龄：在满1年员工可享受工龄工资，每满1年涨50，最高250元/5年，满一年后随每月工资发放；
(3)、 班组提成：三类提成比例为1% ~2%，其它没有提成！
(4)、 激励奖：班组月三类业绩完成？万（含？万）以下提成比例为2%，大于？万≤？万（含？万）2.2%，大于？万≤？万（含？万）2.5%
(5)、 PK奖：每月A、B两班进行组业绩PK 【输组罚款50元/人 组长100元 奖励给赢组】；