① 产品经理的主要工作内容有哪些
产品经理的主要工作内容：
1、竞争分析，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指导产品销售；
2、需求管理，负责有效组织和管理产品的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划；
3、产品管理，负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案；
4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持；
5、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；
6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。
产品经理的工作职责
1、具备计算机相关专业的知识，从事服务器的产品开发产品研发技术支持等工作；
2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术；
3、了解最新的服务器、存储产品技术；
4、熟练掌握Linux操作系统，了解互联网客户的相关应用架构；
5、具备服务器产品规划和设计能力；
6、具备客户关键需求的把控能力；
7、具有较强的项目组织能力和沟通协调能力。
② 产品经理到底是做什么的——一个4年产品经理的自述
我从14毕业到现在，已经做了将近4年的产品经理。产品经理这个词在最近几年非常火，有人说产品经理入门很简单，啥都不会就可以干，并且工资很高，也有人说产品经理是创造一切且最靠近上帝的人。我不清楚为什么大家对产品经理会有这样的印象，我跟大家聊聊我作为产品经理都做了什么，应该具备怎样的能力，就当给自己一个总结，也给身边对产品经理有所误解的这群人一个解释吧。
目前产品经理的岗位分的很细，有根据行业分的，有根据前后端分的，也有根据设备分的，还有根据用户类型或者工作内容分的，但不管是什么类型的产品经理，我认为这个岗位的职责都是根据需求规划产品，并通过一系列的手段让产品成功入市的一个工作。
要将一个需求变为一个最终的产品就是产品经理需要做的事情，在这期间我们需要完成哪些步骤呢
首先就是分析和确认需求。
我们的需求来源有很多，有领导提的战略性需求，产品经理根据产品方向规划的需求，推广活动、数据分析得出的需求，用户、参与者、关注者反馈的需求，但很多时候这些人提的只是他们潜意识里需要的东西，并不是真正的需求。
我举个例子，比如我昨天发了一个我2019的目标，大家看了之后可能觉得我是想向大家炫耀一下我学会游泳了，还有各种目标正在不断的实现，但实际上我只是在通过这种手段来过渡出我要减肥的计划，让大家不至于对我的减肥过程产生反感，然后顺便宣传一下我的减肥产品。这才是我的真实目的。
所以，当我们在获得需求之后，我们首先要做的就是去伪存真，通过调研，查阅资料，问当事人，多问几个为什么，然后才能从很多需求中抽出哪些是真实的需求，再根据现实的条件来判断哪些是可以实现的。
那当我们确定了需求之后，就是将这个需求具象为产品的过程，这期间呢产品经理通常的做法是竞品调研，这实际上也是很多人觉得产品经理入门非常低的一个地方，因为在大部分人眼里，这实际上就是抄，那我不否认这一点，但竞品调研的目的主要有两个，一个是了解现在同类产品都是怎么做的，因为如果一个产品占据了大量的流量，那他说明了用户对这个产品是买单的，我们可以参考他的方式，在他的基础上进行优化。那第二点是我觉得如果有非常成熟的模式，那我们在做同一类功能时是很难战胜别人的，所以没有必要花大时间来创造一个新的使用方式，我们需要从其他他们没有的功能点或者说做的很烂的功能点去突破，我觉得这是竞品调研的意义。
那做完了竞品分析，我们就要开始产品设计了，那产品设计实际上就是用户在拿到你这个产品后如何去使用的所有流程的一个demo，是给工程师和设计师等人去开发和设计用的。这里实际上是需要将用户的操作步骤，界面的功能摆放，每一步的逻辑都描述清楚。
等这个产品原型确定之后就要开始进行项目开发了，这里就会设计到项目管理，项目执行和项目推进了。项目管理实际上是项目能否正常推进的关键，通常产品经理也会兼任项目经理的角色，并且做到上传下达。
等这个产品开发完后，就是测试，然后改bug。改完之后就是上线，把产品推向市场。那产品经理是把产品创造出来，解决有无的问题，接下来就是靠运营和市场将产品推出去的问题，就是将产品从0到1的创造过程。
我认为合格的产品经理应该具备的能力包含：学习能力、逻辑能力、项目管理能力、沟通能力、文档能力和抗压能力，如果想成为一个优秀的产品经理，那产品感也是非常重要的。
关于学习能力的话，主要体现在变化上，互联网发展速度太快了，产品经理必须不断的去体验和了解新的产品，才不至于落伍。举个例子，前几年，只要懂交互就能成为不错的产品经理，但是现在那只能成为交互只是产品经理的基本技能。而且产品与运营、技术、设计都结合紧密，我们只有不断学习，提升自己的设计感、技术感、运营感，才能更好的与这些同事配合。
而对于逻辑能力的要求，则体现在产品工作的各个方面，比如我们做原型时，需要把用户操作的全部流程以及全部情况都要想到。又比如前端产品和后端产品都设计到时，可能需要同时处理多个需求之间的操作逻辑，是需要非常强的逻辑能力的。
至于项目管理能力、文档能力、沟通能力，其实也是同样的道理，产品经理经常需要产出需求文档，并且很多页面上的文案都需要我们自己去定义，而每一次APP或者需求的更新，都是一个完整的项目，在一些创业公司里，实际上这些项目的推进都是产品经理来完成的，并且在项目推进的过程中需要跟各个角色进行沟通，这里就涉及到了项目管理能力、文档能力和沟通能力。
去年过年那会非常火爆的《哈是佩奇》就是一个典型的案例，这个视频讲的是主人工李玉宝想要送一个礼物给孙子当过年的礼物，孙子想要佩奇，然后就是李玉宝如何将这个礼物做出来送给孙子的小故事。
实际上爷爷就承担了产品经理的角色，而孙子是用户，产品需求就是获得佩奇。项目周期已经确定了，就是过年前搞定这个产品，并送到用户手里。
在《啥是佩奇》中，李玉宝接到孙子这一“用户”的想要佩奇的需求，但因为手机接收信号的那个东西掉了，没有办法再联系上客户进一步沟通，所以只能想方设法去了解客户真正的需求，然后他通过用户调研、搜集资料、用户访谈等方式不断去挖掘需求，确认真正的需求，他去查字典，去村委会播音室问全村的人，问小朋友，得到了佩奇是女主播、护发素、佩奇村、下佩琪等答案，
爷爷根据自己对需求的理解以及对客户的需求分析，一一否定了这些答案。
最后她找到了关键人物老三媳妇，她在北京当过保姆，大致清楚了佩奇是一只粉红色的猪，于是他就想把自家的猪刷成粉红色送给孙子，但觉得还是不太对，就又跟老三媳妇确认了一下，最终确定了真正的需求：卡通小猪佩奇。这就是真实的需求
产品设计里呢有竞品分析、原型设计等部分。
李玉宝获得真实需求后并没有直接就开始设计，因为他没有办法做一个会说话的卡通猪给孙子，他只能在现有的资源上，通过转化，送给孙子一个类似佩奇的礼物。于是他进行了竞品调研，最终找到了跟猪的头型相似的鼓风机，并将它作为这个产品的雏形开始改造。然后第一版的原型就已经设计出来了。
但一个产品刚刚出来的时候只是解决的有的问题，但很难解决好用的问题，于是李玉宝就找了一个内测用户老三媳妇，拉着她一起体验产品，并且在她的建议下不断优化迭代产品，最终成功的做出了卡通佩奇。
那产品做完了，还有一个上线的问题，就是将产品推到用户手里。
这里边因为孙子突然不回老家过年了，导致了产品延期上线了，没有如期推到用户手里，但是除夕那天，李玉宝的儿子来村里接他去城里过年了，产品又成功的送到了用户的手里。
这实际上就是一个完整的产品需求落地的过程，接收需求-确认需求-竞品调研-产品设计-产品开发-产品测试与优化-产品上线。
以上就是我对产品经理的理解，我认为做产品经理最大的意义在于在这个过程中学会了解决问题的方法和能力，而这种能力实际上是可以迁移的，所以无论是在生活中还是在工作中遇到问题的时候都会相对从容一些。
③ 制作一个微信小程序需要花费多少钱
制作一个微信小程序需要花费多少钱，主要还是看你的需求，一般会涉及到以下费用：
1、固定费用
①认证费用：300元/年
②服务器费用：云开发（小程序自带云开发功能）、云主机（根据自己实际情况选择配置，最低配置参考价格大概在500元/年）、域名、https证书（小程序必须要安装https证书，https证书有免费又有付费，具体还是看你的实际情况）
③租赁服务器费用、数据库维护费用等。
最低固定费用：300元（认证费用）+500元（服务器最低配置）+50元（域名费用）=850元/年
2、开发费用
微信小程序开发费用很难有一个统一的标准，主要还是取决于客户的需求，对功能需求以及页面设计而决定；一般微信小程序开发，都要经历以下几个阶段
①需求调妍
②策略定位
③交互设计
④创意设计
⑤前端开发
⑥技术开发
⑦测试修改
⑧上线运营
每一个阶段都需要配置人员来承担对应的工作，对于一个产品，一般都需要配置4个员工
①产品经理：主要是负责需求调妍、策略定位等，包括产品的使用流程、逻辑关系等一系列工作。
②UI设计师：主要负责交互设计、创意设计等，让产品更加美观，提升用户体验，配合程序员切图等工作。
③程序员：主要负责具体开发工作，一般都是客户端开发和服务端开发等工作。
④测试员：主要负责产品测试，测试通过之后，才能上线。
开发费用：按照人员配置至少要4-5人，人员工资大概8千~1w/月左右，一线城市价格更多，大约人员工资在4w-5w。
以上大家可能觉得费用比较高，其实，很多时候，我们都不需要自己专门去定制开发。现在第三方定制开发平台成了很多企业商家理想中的选择。市场上有四种开发模式，分别为：
①企业版小程序
企业版小程序主要展示企业的优势、产品、服务、合作客户等；
③定制开发版小程序
定制开发版小程序，因为排版、功能需求等过程比较的复杂，主要根据你行业需求为您量身定制
④ 一个互联网产品团队是怎么分工的有哪些岗位
1.1团队需求
团队需求是指组建团队首先需要确定团队完成的业绩目标。一个营销团队的存在必然有存在的目的，作为一个团队的组建者或者说管理者首先要问自己几个问题，为什么要组建这个团队、这个团队都需要完成哪些任务和达到什么样的效果。一定要结合自己公司的实际情况出发，因为网络营销是分阶段的，从团队的组建、吸引流量、控制转化到品牌营销。
举个实际的案例：我刚入职一家公司，因为他看到一个同行朋友做竞价的收益很好，于是也想组建网络营销团队，当时给我定的岗位需求是两个竞价专员，五个销售客服，想马上开户做推广。当时网站的用户体验很差，甚至没有针对性着陆页面。当时我说了一句话：攘外必先安内，如果这个团队没有技术和策划支持的话必然是浪费钱。只有了解公司的现状、知道公司需要的是什么才能搭建好适合于自己的营销团队。
1.2团队成员
当确定大致的岗位需求以后，就需要确定团队的具体的岗位成员。必须的团队成员的组成部分有技术支持、编辑策划、优化推广、销售客服、经理和主管
技术支持
基本上标配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我记得我当时做电商的时候，因为要开发银行的支付接口和开发物流系统，当时光程序员就配了6个人。
编辑策划
标配也是1-2名编辑、1名策划。编辑可以细分为普通网站编辑，SEO编辑、软文编辑。策划也可以细分为活动策划、页面策划。可能有人觉得不都差不多嘛，这里我说一下细化的好处，首先可以控制运营成本，就拿编辑来说，普通的网站编辑只是简单的编辑和录入。这样编辑要求最低，只要会用电脑会打字基本上都可以胜任，所以工资也是最低的2000左右就可以招到。SEO编辑需要具备一定的SEO的知识，知道关键词密度和位置分布的技巧，此类编辑大多做一些伪原创的工作，可以通过文章带来一定的IP，工作大概在3500左右。软文编辑不但要具备SEO的一定知识，而且需要分析受众人群等一些营销知识。一篇优秀的软文可以直接影响到销量。所以此类的工资也是最高的一般来说是4000+绩效。
这里我也说一个技巧吧，一般我会招一个普通编辑，进来之后通过简单的培训就可以使其掌握seo的知识，达到SEO编辑的水平。如果有软文的写作计划会选择外包的形式来节省成本。
优化推广
标准配置是SEO专员1-2名、网络广告专员1-2名，如果注重微博营销可以选配微博推广专员1名。如果细分的seo可以分成UE专员，外链专员。网络广告可以分为竞价转化，其他广告专员比如CPM、联展等。
客服销售
标配应该是3-10名。因为网络营销的特点是没有地域和时间的限制，所以现在很多企业都采取晚上和周末都要值班。所以如果人数太少就会倒不开的情况。
经理主管
经理和主管的配置标准是看每个工作组中的人数而定，理论上每个工作组都应该配置一个主管。但是在实际操作中可能美工和程序是一个人，所以他的直属领导应该就是团队管理者了。一般来说只要工作组超过5个人就必须有一个主管。如果是重要的工作组3个人就需要设立主管。
其他
除了以上的标准配置，有些根据公司的实际情况或者行业特性需要配备必要媒介、公关、品牌营销人员。
1.3 团队环境分析
说到这相信已经有人头疼了。如果按照你的标准配置最少要10多个人才能组建一个网络营销团队。可是我是一个中小型的企业，老板只给我了6人个人的岗位甚至更少。而且工资的预算也不高肯定找不到特别牛的人。或者老板一下让我组建30人的团队。这时候就要根据公司的环境来判断哪些岗位可以加，哪些岗位可以减。
哪些岗位可以加？
首先要要保持团队的平衡性，如果推广人员太多，客服人员少，会导致信息浪费，不能够得到及时的处理。同理任何一个工作组人数过多或者过少都会导致工作效率低下、团队不和谐的情况出现。根据我多年带团队总结出一个比例：1（技术）:1（编辑）:1（推广）:2（销售）:1（主管）。这个比例不作为团队组建依据仅作参考！
哪些岗位可以减？
为了缩减运营成本，我相信这是大多数领导都比较关心的问题，一个高效率的团队一般来说都不会特别臃肿，而且开源节流也是经营之道。这本无可厚非，但是现在我看到很多领导让一个竞价兼职客服，让一个美工去做文案策划。这不但不能提高工作效率而且会降低工作效果。让合适的人做合适的事才行，比如，主管可以提出着陆页面的方案让美工去制作，编辑写完软文不让seo去发，可以让销售人员去发布，而seo节省下来的时间去做竞价，有机高效的结合才是王道。千万不要让员工做他完全不擅长的事情。
二、网络营销团队的招聘
看到这大家也都心理有谱自己团队应该有哪些人了，那么如何才能招聘到适合于自己团队的人才呢？我说一下我面试时候的技巧。
1、态度最重要
我记得我面试过一个seo的专员，电话预约的时候我问他懂不懂html代码。因为做seo必须要懂html才能优化网站架构方面的东西。他告诉我懂一些。于是约了第二天见面。第二天他来的时候带来了一个用html做的个人简历。结果深入沟通后才说了实话，其实他之前从来没有接触过，但是为了这次面试熬夜学习代码，结果做了一个页面。虽然他没什么经验但是还是被录用了，就是因为他的态度。
2、注重数据不听忽悠
一般技术人员和编辑策划要求带作品，基本上一眼就能看出东西的好坏。推广人员要求讲数据，比如说seo方面的关键词排名，竞价方面的roi，销售人员看业绩。这些东西都是可以看出他的实际工作能力的东西。
3、没有经验不要紧，学习能力怎么样？
面试的时候经常会碰到没有工作经验的面试者，如果招聘的是一些比较基础的工作我都会说： 没有经验不要紧，你的学习能力怎么样？然后让她讲一些实际的案例。
⑤ 一般一个软件开发项目需要几个人
一般一个项目会由一名产品经理、UI设计师、前端、后端、测试来组成（五人组）；如果是做APP的话，就需要iOS、Android工程师。
⑥ 开发一个APP的成本是多少
答一：
接触过上万名创业者，开发上线过超过30款App，没有比我更适合回答这个问题的了。。
本文对想做好一款App项目的人来说这是一篇价值百万的回答！因为这是我们花了几百万试错成本试出来的经验！
之前有个真实的例子，一个客户跟个不负责任的开发商只说了有注册登录，而没和他说过要做找回密码，开发商也没有提醒他。而最后软件就是没有找回密码的。如果各位看官不想自己也遇到这样的情况而被坑，就请想清楚自己App尽量多的细节。
比如一个购物车功能包括，加入购物车，从购物车移除，添加/减少购物车内某个商品的数量，直接输入数字修改商品的数量，批量付款。这些功能里面你说了一个很多开发商就只会做一个，大部分开发商不会考虑其他的。而一般创业者会觉得，淘宝有啊，一般都有啊你为什么没做？（创业者看到的一般都是那种大公司很成熟的产品），你要知道，淘宝的开发成本是亿级别的。而且经过了很多年的迭代和更新。
阿里巴巴集团2015年Q3季度财报显示，2015年第三季度产品开发开支为人民币32.25亿元(约合5.07亿美元)，占营收的15%。你没看错，一个季度32亿的开发成本。一年就是一百多亿。
大部分情况下细节方面你不和开发商提，一般就没有。如果别人会替你考虑的越全面，那么开发成本一定会很高。
这里我列举三大块最影响APP软件质量和成本的东西。希望大家一定要记在心里！！！方便找合适的开发商和掌控项目质量。
1.功能的开发方式
现在市场上存在的几种开发方式如下：
a.web网页加壳生成APP
web网页加壳生成APP的开发方式，先花几百块钱买个现成的手机网站模板，在加壳打包一个APP只需要5分钟，但是做出来的效果很差，耗流量，浏览体验极差，访问速度慢等等。部分开发商利用客户不懂，把这种5分钟速成的东西，当成原生态开发的APP去欺骗创业者。卖几千到几万的价格。而创业者很多时候还自以为捡了便宜（问了十几家这家最便宜）。
b.Web网页+原生态混编（网页部分占80%以上）
混编方式的APP效果比第一种稍好。但是如果要做出接近原生态的效果，需要不断的优化和改版，花的钱不比原生态少。而如果不对网页和系统优化，只是简单的拼凑。那么做出来的效果和web加壳的差不多.
c.HTML5开发
成本大概是原生态APP的50%到30%，也是比较接近原生开发能达到效果的一种方式。但受到很多限制。各大平台兼容性还不足，相对来说还处于过渡期，同时比较耗系统资源。在低配的手机上更卡。手机淘宝的APP目前就是HTML5+原生态混编的，相对来说在很多低配的手机上还是比较卡的。最近优化了很多，但是早期的表现很不尽人意。Facebook和京东都尝试过HTML5，同时也吃了不成熟的亏。HTML5的未来或许是美好的，但是这期间的试错成本小公司不一定承受得起。
d.原生态开发
是目前最常用和最成熟的方式。越重视细节成本越高。一般根据具体功能要求一个APP的开发成本从几千块到几千万不等。
2.功能的实现方式（功能的复杂程度和用户量）
比如上面说到的搜索功能，具体对搜索功能的要求成本会让成本差出来几万倍。不仅仅是搜索，再举几个例子。比如微信里面的聊天，分为文字，图片聊天，录音的语言聊天，语音及时对讲，视频聊天。
语音及时对讲和视频聊天只简单提一提。这些都是开发成本要用百万级和千万级来计算的东西。微信和QQ乃至现在自己的语言对讲和视频聊天都是有很多问题的，比如同时多人聊天会有很大的回声，电流，杂音。不是腾讯不知道，是知道了但是很难解决。
这里具体讲比如录音发送，一般来说我们听一段60秒的音乐是1M左右。而微信的一段60秒的语音压缩到了几十K，来保证发送和接收时的速度。同时还做了语音降噪（减少周围的噪音）等等。而如果这些不去考虑，只是简单的发送一段语音。两者之间的开发成本相差几倍到几百倍很正常。同样的，你的APP做出来你会发现，消息发送很慢，很耗流量等等。
3.APP在手机上的兼容性
相信各位在用手机APP的时候，特别是安卓手机。肯定发现有些APP会闪退，卡死之类的情况。这个就是因为APP的一部分功能在这台手机上不兼容或有bug。这些问题非常多而且很难解决。你只是一个用户的时候感觉不会那么强烈，因为你用的大部分都是大公司开发的很成熟的产品。但是你自己作为创业者的时候就必须要考虑了。因为没有人想自己的APP开发出来，10个手机上8个闪退。但是事实又的确如此。很多几十万成本开发出来的APP到处都是闪退。
兼容性是非常影响成本的（会对成本造成上下几倍到几百倍不等的成本）。仅安卓而言。安卓手机全世界有一万多种机型，各种不同的手机品牌，分辨率，操作系统版本号，都对程序的兼容性有影响。很多时候做兼容性调试的成本还要大于软件的开发成本，真要做到主流手机兼容，光买测试的手机就要花几十万去买。一个APP如果开发出来，不做兼容性调试开发。和做兼容性调试开发，成本也是会差出来N倍的。
另外在说说模板，很多时候一些项目如果有成熟的模板解决方案能节省很大的成本。
但是模板也一样价格存在巨大的差异。同样的一个商城模板可能价格也上下差出来几十倍，原因也是因为细节功能完全不一样，可能功能差了十几倍。如果你在买之前不仔细观察细节功能，那么一定会出现买了后大呼坑爹的情况。这个系统可能整个流程都是残缺的，更不要提你拿这个残缺的系统去运营了。
另外不是所有APP都有模板，一般来说只有商城相关的APP的模板比较多。而且模板有成熟不成熟的区别，真正成熟的模板开发成本和时间是巨大的，一个公司不可能同时有很多好的模板。因为数量多，必定不精。开发一个好的模板的成本已经巨大了，同时还搞多个，则说明每个模板上投入的成本和精力不会太多。
3月30日更新几个app外包开发常见的几个坑。
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常见坑一：
客户问外包公司你们有什么知名案例吗？ 外包公司说有啊，美团，大众点评，携程，一号店（说出一个一二线，或者是三线有一定知名度app的例子）是我们做的/是我们的案例。
这种情况下90%是偷换概念或者纯骗。不管你找的这家公司是真有几百个人的大公司还是只有几个人的小公司。
实际情况是，任何你但凡听说过小有名气的App，基本都是互联网公司自己招人做的 不太可能是找外包。你可以在网络搜索任何一家你听说过的app名字或者互联网公司名字+招聘2个字，都能看到他们长期在招聘大量的程序员工程师，同时公司长期备有几十到几百，甚至上千人的技术团队。
即使真的找外包，可能是最早创业初期的第一期找的外包，但是他们后来出名的那个系统跟最初找外包做的，已经完全不是一回事了不是一个东西了，业务代码已经完全不一样 。
外包做的东西就是前期低成本试错的一个东西，很可能一次都没用过就直接报废。滴滴打车之前最早就是找的外包开发的，但是基本没正式用过就直接报废了自己招人重新做。但是这家外包公司可能在N年后滴滴打车牛逼了后会跳出来跟客户说：滴滴打车是我客户案例，滴滴打车是我做的。利用的就是偷换概念和客户不懂不会较真。滴滴打车当前找他们做并不是因为他们牛逼，而是滴滴打车可能也被他们坑了。
还有的是，有些外包公司在这个很出名的App公司团队初创的时候，跟这个团队的创始人吹过牛逼，也只是吹过一点牛逼而已，可能并没有实际合作项目。然后这个外包公司N年后发现当年一起吹过牛逼的那小伙做成功了，这时候他跳出来说 XX是我客户，XXApp是我们客户案例。。
还有一种情况就是， 比如很大的互联网公司，比如携程或者大众点评或者一号店，他们平时开发的时候也会有忙不过来的时候 ，偶尔会找些外包公司进行一部分的人员外包，要几个技术员过来帮忙干几个月临时的杂活。一般都是打杂接触点边缘化的没有技术含量的东西，根本接触不到核心部分业务代码。 但是这时候外包公司又会说，大众点评是我们做的。都是偷换概念，显得自己牛逼。
还有的就是一点关系也扯不上， 强行欺骗来增强客户信任。揭穿了就算了。
其实你可以做个简单的实验，你在网络或者其他任何平台公司找app外包开发公司的时候，会遇到N家官网上有大众点评，或者在家点点，携程，美团之类的app是他的客户案例的，或者是他们的业务人员亲口跟你吹这样的牛逼。
其实这些被合作的互联网公司并不知道自己被合作了，以前有个梗是说吃了一次肯德基就是肯德基的战略合作伙伴了，加了一次油就是中石化的战略合作伙伴了。 而在app外包领域里真的这么干的公司非常多，不说小的，甚至大量已经上市的外包公司也吹这样的牛逼。偷换概念乐此不疲。
常见坑二：
外包公司给你的合同一定要仔细看，很多时候被骗的客户自己公司是有法务的但是也一样被骗。因为你的法务和律师根本看不懂那些看似专业的技术词语。所以并不知道他是在扯淡还是合理的。由其是在验收标准和开发要求的这几大块上。基本如果甲方公司没有懂技术的，哪怕有专业的法务也太容易被骗。
一般体现在合同里对需求描述的不详细或者压根合同里就没有提到需求，只说要做个某某app，多少钱什么时候交付。 这样的合同其实压根没有一点卵用，你们之间商量的做个某某app只有你们自己口头讨论了需求，但是如果没非常详细的落实在合同里，最后外包公司随便给你个东西也能交付。甚至压根就不是最早你们商量的，因为合同里并没有证据能证明你们要做的到底是什么。
同样的还有开发方式（原生还是混编，H5还是加壳），验收的标准是什么这些如果不提，每一次都是提前被埋下的炸弹，遇到骗子你去法院都白瞎。根本就告不倒人家，就是合法的骗。
一般负责任的公司在合同里都会非常详细的给到一个很长的需求文档，根据项目的大小起码有几十页，里面有各自原型图和需求说明。用到的技术，项目架构，开发方式等等都讲的非常清楚。
这个文档是合同非常重要的附件，里面详细的描述了你们这次项目具体是要做成什么样子。如果没有这个，双方签完合同的时候其实都是蒙逼的。要做什么根本没个界定，到时候胡乱拿个东西交差也是不违反合同的。
这个看似常识的东西其实大部分外行都不知道，我每年都至少见到几十起外包开发被骗是被坑在这个地方的。
甲方如果不重视这个，哪怕被人骗了告到哪去都没用。 因为别人没违反合同。你们的合同压根就是一张废纸。
暂时就更新这么多，app外包坑非常非常深。最好的方式就是甲方自己公司有个懂技术的能参与进来选择开发商和逐步交接。以后有时间在慢慢更新，希望能帮到真正想创业的人。
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最近很多朋友问我是否做开发，如果项目开发需求的可以直接私信我或者微信我交流。专精O2O电商和智能物联网方向
答二：
从2013年创办 互联网开发公司已有三年多了，对于App的开发成本的估算是每天都会涉及的其中一项工作。由于App开发根据复杂度，功能点多少，平台要求等因素的不同，价格也会有很多的出入，所以暂且忽略这些因素，从人员投入来评估App开发的成本。
假设开发一个App，投入的工作量为200个人天的工作日（根据我们接触到的大多数App项目，大多数App项目的工作量人天投入平均在150-250天左右），需要开发安卓端，iOS端，后台管理系统（简称CMS）这三个平台的话，在自己组建团队的情况下，项目需要的人员配置有：产品经理一名，项目经理一名，UI设计师一名，后台开发工程师两名，安卓开发工程师两名，iOS开发工程师两名，测试人员两名。按照这个人员的配置，根据各个人员的市面平均工资进行核算，可以得到下面这个列表：
产品经理 => 月薪：10K 投入时间：10天
项目经理 => 月薪：12K 投入时间：10天
UI设计师 => 月薪：8K 投入时间：10天
安卓开发工程师 => 月薪：10K 投入时间：50天
iOS开发工程师 => 月薪：10K 投入时间：50天
后台开发工程师 => 月薪：9K 投入时间：50天
测试人员工程师 => 月薪：7K 投入时间：20天
- 注：以上的人员工资以广州2016年初的薪资作为参考标准，且假设所有人员的工作经验为两年左右。不同城市，不同经验等级的人，薪资会有比较大的区别。比如北上广深的工资会偏高一些，三年以上经验的开发人员工资一般都超过10K。
开发一个App项目的人员配置比较复杂。开发网站只需要一个端的开发人员即可以了，而开发app需要三个端的开发人员，通常也相对同样功能的网站开发成本的三倍工作量。App项目的人员基本配置有：产品经理，项目经理一名，UI设计师一名，后台开发工程师两名，安卓开发工程师两名，iOS开发工程师两名，测试人员两名。这里是对专业的App开发公司而言，一般个人或团队可能一个人会身兼多职，所以开发出来的项目质量也不能得到保证；
App开发的人工成本相对网站要高一些。通常一个有一两年安卓或iOS开发经验的开发人员，人工成本就要达到1万左右（由于当前的市场环境对开发人才的需求较高，使得技术开发的人工成本也较高）。通常一个app项目的基本人工成本就要达到6-10来万，再加上员工福利，设备，场地，人员管理，营销成本和商务沟通成本，基本上一个app项目的基本投入成本就要去到12-15万左右。这个暂且不计人员的空档期，招聘的成本，项目的风险等因素。这是对于一个已经具备成熟App开发团队的公司所需要付出的价位，对于完全没有App开发团队和相关开发经验的公司而言，这个成本估计至少需要翻一倍，开发周期要拉很长，基本才能达到前者类似的效果。
这样算下来的话，一个200人天工作量的App项目，开发所需的人工基本工资支出为：10W左右，再加上员工社保，福利，设备，场地，人员管理等费用，应该差不多接近14W左右的成本，暂且不计人员的空档期，招聘的成本，项目的风险等因素。这是对于一个已经具备成熟App开发团队的公司所需要付出的价位，对于完全没有App开发团队和相关开发经验的公司而言，这个成本估计至少需要翻一倍，开发周期要拉很长，基本才能达到前者类似的效果。
就大部分的App项目而言，开发一个app标配的项目需要开发一套后台管理系统（CMS） + 安卓客户端 + iOS客户端，大多数项目的开发成本在12 - 25万不等，具体需要根据App的功能复杂度，质量要求，开发哪些平台等因素来确定具体的价格。另外，个人兼职，团队或工作室，或者专业的app开发公司，报价的成本会有比较大的差距，开发出来的质量也会有比较大的差距，一般报价的成本：个人 < 团队 < 公司，而质量也是跟价格成正比：个人兼职 < 团队 < 公司。
那么，App在报价时是以什么作为具体的报价参考标准的呢？无论是个人，团队，还是不同的公司，行业内的报价评估方法都是以工作量的多少来决定报价的成本的，即整个项目需要投入多少个人天开发，每个人天按多少钱收费，两个参数相乘即可得到总的开发费用。举个例子，开发一个O2O类的App项目，安卓端（50人天） + iOS端（50人天） + 后台管理系统（50人天），总的开发人天即150人，如果每人天按1200收费，整个项目的总开发成本即是18万。
不少行外人可以不理解，开发一个app怎么需要这么高的成本？
站在行内人了解到的情况，简单地做一个剖析：
综上所述，开发一个app需要多少钱，需要综合评估app的功能需求，质量要求，需要开发哪些平台端，以此评估出需要投入多少的人工设计和开发量，即可基本测算出app的开发成本。有句古话是“一分钱一分货”，对于app定制开发的行业同样适用。当然，建议在找app开发团队的时候，货比几家，毕竟行业内还是存在一些接包团队抬高报价的情况，同时也存在很多低价恶意竞争的情况，这也导致了很多项目开发出来的质量完全不可控，导致一些创业项目半路夭折。
⑦ 产品经理的岗位需求量如何
产品经理岗位需要量还是比较高的，工资也高，不过要有一定工作能力才能胜任，现在市场上比较抢手。
产品经理岗位分析如下：
产品经理（Proct Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。