1. 京东开店是上很多产品,还是单个求精
是要上很多个产品的。
京东自营就是让客户最放心的一个平台，在客户心里早已形成一种习惯，京东买东西就上自营，特别是电器，手机，电脑这些方面的，京东也是在主推这方面产品，只要上自营的这些产品一般的销量都是比普通的店铺高很多，因为这是京东在经营，而且物流方面也是给客户一种好的体验，各个地方都有产品能入仓。
由于京东口碑和商品品质的保证，加上消费者多竞争少的市场状况，售价高，利润基本可以达到百分之50，正常运营的情况下基本上都可以做到月入十万+的利润。总结：京东属于高端平台，前期注册保证金和服务费加后期流水资金。
2. 寮涓瀹朵含涓滆嚜钀ュ簵闇瑕佸氩皯阍
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3. 京东店铺上多少款式才合适卖
每天上架15个合适！
前期的话不应该上的太多纤腊，那样你的流量会分散到太多的宝贝上面，这样是不划算的，因为你的宝贝不一定每款都是顾客喜欢的，如果因为宝贝过多她没有浏览到，京东的话每天上架15个产品的话，我认为是比启族较好的这样悄竖弊的话店里面也有比较多的新品。
4. 京东自营的店铺能上架多少产品呢能铺货吗
自营是产品线的格式的，是不可能铺货的，采销不会给你通过的
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3. 璁垮
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6. 璇勪环闂棰
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6. 京东商城若是一个店铺内产品数量超过总数量的5%将关店整顿。这句话如何解释
新开店亏损尤其是外端口新开店亏损是快速扩张企业的“痛点”，但福建药店老大、10亿规模的新紫金医药连锁的新店当年盈利率非常高。究其原因，首先在于扩张速度合理，新店亏损比例就会大大降低。新紫金反对开新店下指标的做法，认为市场有不可预见性，下指标的做法会助长为数量而开店，门店的数量是第二位的，门店的质量才是第一位的。“不求在一个城市内有最多的药店，只求在一个城市内有最强的药店”是新紫金的拓展工作“座右铭”。同时，对于关店率，新紫金有着严格的要求和“惩戒”：关店率超过3%，拓展部经理要下课，关店率超过5%，总经理要下课。
如何保证新店不亏？新紫金的具体做法是：
1、店长及后备店长的培训是重中之重。每年，根据开店数，比如今年开店50家，就培训100个后备店长，每次培训不超过25人，由部门经理等总部管理人员授课，讲公司的实际操作，大概有10门课程，包括商品、选址、GSP、营销等等。“培训起了巨大的作用，确保全员思想统一、步调一致”。
2、确保新开店商品线合理：商品完备、价格低、价格带合理。
3、老店长去新店。
4、重奖：万事开头难，第一年开店的盈利最少50%归开店团队，最多100%全部归开店团队。
低价的前台形象加上精细的后台功夫，令新紫金的扩张无往不胜。其已完成了在福建各地级市的全面布点，在龙岩、莆田、漳州等重点地区已然成为龙头老大，同时，也迈开了跨省扩张的步伐，在江西上饶、浙江苍南收购了数家药店。但福建市场仍将是新紫金深耕细作的区域，在他们眼里，这里仍然空间很大。
高毛利率做法适合品牌成熟地区，到新的地区打天下，低价是个屡试不爽的利器。新紫金的成功再次印证了这一法则。一些以平价起家的连锁巨头们之所以在省外市场黯然失色甚至长期亏损，与其放弃了低价这个当年打天下的看家本领有关。
新紫金以“价格杀手”的形象摧城拔寨，所到之处自然令竞争对手胆寒。虽然所向披靡，但新紫金保持着稳健的扩张速度。“从新进一个区域，到爆发，需要5年的时间，5年磨一剑，布点完成，队伍成熟，战斗力最强。”王辉说，新紫金在泉州打了七八年，终于打出个第一来；在龙岩打了10年，如今一骑绝尘。爱喝功夫茶的福建人有的是耐心。
良好的企业效益，合理的激励机制，保证了员工的丰厚收入，加上企业不断发展的前景更令员工队伍稳定，凝聚力强。在新紫金的所有地区分部，区域经理、总店长就是创始人，团队骨干都是“师带徒”出来的子弟兵，执行力、战斗力自不待言。这样一支队伍，是经营好的原因也是经营好的结果，将会护佑着新紫金在“平价+专业”的路上越走越远……
7. 浜涓滃簵阈哄唴鎼閰嶈喘鏄鐢ㄤ簬杩涜屼骇鍝佹惌閰嶉攒鍞镄勮惀阌宸ュ叿链灏戝嚑涓鍟嗗搧
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8. 京东一个店 可以卖两种不同类目的产品吗
那要看你现有的店铺是什么类型的了，只要不是旗舰店，专卖店，然后招商给你类目就可以卖啊