A. 小工厂如何才能更好的将品质做好和生产效率提高！
。当然，从传统作坊到现代化管理，这是个转变的过程，就跟人的个人习惯要改变一样，是比较难和痛苦的，导致品质效率提不高，也是正常的，所以你不要着急，凡事慢慢来，总会水到渠成的！
2.能尽量计件就不要计时，能尽量定位作业，就不要分散走动作业。
5.仓库管理要跟上，一个产品从原材料到成品过程中，每道工序都会用到很多中原材料，消耗品等，要计算清楚，根据实际所需，严格配料。此举一是控制成本，避免浪费，最重要的是规范他们的作业手法和方法，在所有材料刚好够用的情况下，你要不规范作业，料不够你就做不下去了，是吧！
7.要实际为员工解决作业当中遇到的所有问题，跟重要的是解决根源问题，而不是解决放发生的那件事，不然此根源存在以后还会出现！比喻说一员工的机器坏了，一个螺丝锈了松动出现的问题，解决方法不是帮他修好了就OK了，而是，那个螺丝为什么会生锈，是没有上机油保养？他不知道还是没有跟他教导过要上机油？还是经常有水滴在上面腐蚀螺丝了？是那里漏水了还是人为的洒落？等等，后面的我就不说你也明白了！
8.自己说的话，一些政策，政令，跟员工利益相关的内容，尽量文件化，张贴出来让员工知道，这样表明你很重视他们。
9.小恩惠，小座谈是必要的，员工少嘛，要不了多少钱的！
B. “工时效率”是什么意思
工时效率是体现企业整体人效和制造水平。何谓制造型企业的人效，对于大部分企业来说主要是:在人的作用下做到企业产品低成本，高品质，交货及时等，在下面将引用电子制造型企业来重点阐述人效与工时效率的关系。
工时效率是实际的产品产出所需要花费的时间与实际人事考勤时间之比。
公式：工时效率:(实际产品产出数量 * 理论工时 )/人事考勤时间
例如:某工厂生产某产品每个需要花费0.5个小时，7月份该产品的出货为8000个，进仓库成品2000个，完成一半的半成品500个，当月直接人力的人事考勤时间为6500个小时，工时效率为多少?
工时效率: ((8000+2000)*0.5+500*0.5*50%)/ 6500 = 78.85%