灵芝产品oem贴牌多少钱

❶ 诸位亲主：什么牌的咖啡机比较好星巴克的咖啡机大概多少钱还有一杯咖啡的成本大概怎样的

60块钱一磅的豆子的话，做意式浓缩用8-9克粉量加上损耗。每杯咖啡成本是1块多钱。加雀巢牛奶的话一盒一升的牛奶做5杯卡布的话牛奶2块钱。糖包2毛看进价了。加起来物料损耗3块钱。星巴克的机器是属于商用咖啡机。如果用商用咖啡机的话可以在意大利咖啡协会会员的品牌中参考。当然非会员的机器也不见得差。
咖啡机厂商
BRAZILIA
ASTORIA&WEGA
CIMBALI
FAEMA
LA MARZOCCO
LA SPAZIALE
NUOVA SIMONELLI
RANCILIO
VIBIEMME
磨豆机厂商
COMPAK
EUREKA
MAZZER

非会员咖啡机厂商

BEZZERA
CARIMALI
ELEKTRA
FIORENZATO
SAN MARCO
DALLA CORTE
SANREMO
GRIMAC
GAGGIA
PAVONI
VICTORIA ARDUINO
BFC

非会员磨豆机厂商
MACAP
CUNILL
ANFIM
MAHLKOENIG

像诺瓦，兰奇里奥。飞马，金巴利，圣马可这些都是很多咖啡厅选择的品牌。星巴克的磨豆机是吗咋苏PO猪梨鸭的。机器忘了。不过SB的咖啡不行。

❷ 仙芝楼仙芝楼 -- 中文简介

仙芝楼公司，立足于世界灵芝生长最佳地区之一的武夷山脉，拥有1000多亩获得全球GAP认证的灵芝栽培基地。作为中国最大的原木有机灵芝栽培基地，仙芝楼还是全球首家同时通过中国、美国、欧盟、日本等四国权威有机认证的灵芝基地，确保其有机灵芝产品绝对纯天然、无污染、不含添加剂、激素及其他化学药物成分，比野生及一般培植的灵芝效果更佳。所有生产线均通过国家GMP、ISO22000:2005、HACCP等权威认证。

公司产品丰富多样，包括灵芝孢子油、康爱芝宝、灵芝孢子粉、灵芝茶、仙芝胶囊等四十余种产品，以及珍稀食药用菌系列产品百余种，产品品质优良、疗效显着，深得消费者信赖与赞誉。仙芝楼产品专卖店、专柜、店中店遍布全国各地，公司拥有进出口经营许可证，产品已出口到日本、香港、新加坡、东南亚及欧美等国家和地区，销售额与出口额逐年递增，成为中国灵芝行业的领军企业。

为迅速扩大企业规模，提升企业管理水平和产品的市场竞争能力，仙芝楼在福州金山工业集中区首期投资建设了福建首座标准化GMP灵芝产品深加工厂房，新厂房包括超微粉体车间、细胞破壁车间、混合制粒车间以及胶囊、片剂、粉剂、颗粒车间等，洁净度达10万级标准，并引进了德国一流的生产设备。新厂拥有福建首家通过GMP认证的灵芝生产线，灵芝孢子粉超微细胞破壁技术达到行业领先水平。

仙芝楼公司获得多项重要资质荣誉，如营业执照、卫生许可证、一般纳税人资格证书、保健食品GMP证书、ISO22000：2005证书、HACCP体系认证证书、全球GAP认证证书、国家出入境检验检疫局出口卫生注册证书、公司进出口资格证书等。此外，仙芝楼荣获了多项荣誉，如中国昆明世博会福建特色产品金奖、福建省农业精品展销会金奖、福建省名牌产品等。

仙芝楼产品系列丰富，包括灵芝孢子油、灵芝孢子粉系列、康爱芝宝、灵芝胶囊系列、灵芝茶系列、原木有机灵芝系列、珍灵系列、OEM产品系列、药用真菌健康食品等。公司售后服务中心位于福州市金山大道618号橘园洲工业园31栋。

仙芝楼是中国灵芝行业中的着名企业，她始创于1989年，在20多年的企业发展岁月中，仙芝楼人始终恪守着“传承千年养生文化，缔造全民健康工程”的企业理念，全心致力于有机原木灵芝的栽培、研发、生产和销售事业，并逐步建立和完善了现代化企业构架。

❸ 晨阳和三棵树涂料哪个好

从企业规模方面来看，晨阳水漆的产能远高于三棵树，因此投入市场的产品量更多；从产品类别来看，晨阳水漆的主打产品为水漆，而三棵树主要生产建筑涂料与装修涂料，相比之下更加传统；从科研投入来看，三棵树常年引进各类高级人才，并创立了三棵树商学院，技术投入更多。市场上目前是晨阳水漆更具优势，但三棵树的发展势头迅猛，大有迎头赶上之势。

❹ 保健品怎么招商啊

有专家认为，中国医药保健品市场已经步入发展的“瓶颈期”，大革命、大洗牌、大发展、重新站位和传统规则的新风暴在迅速席卷全国市场。在这个“动乱时期”，作为医药保健品企业应采取什么样的非常策略来应对这场席卷风暴呢?本文着重介绍医药保健品5类传统招商模式及优缺点。

工具/原料

保健食品

步骤/方法

底价招商模式

底价招商模式是成长型医药、保健品企业普遍使用的策略。它是企业拿出自己的几个产品，以最低的价格给全国各区域的自然人、代理商代理的模式。一般品种的招商底价是该品种批发价格的10%~20%，产品在代理商区域的广告、推广、让利等费用都由代理商负责。虽然在招商册上也写了经销商必须符合这样或那样的条件，但在执行中就是谁有钱就给谁，根本不考虑经销商如何推广、爱不爱产品等问题。结果大多因推广投入不够或技术不高、资源局限且无法整合而“卖死”了;也有个别区域做得好，结果时间不长就被失败地区的回流货冲得经营不下去，企业想搭载区域网络的结果就是浪费时间和精力，破坏了产品的形象，搞乱了全国市场。笔者和几个代理商朋友探讨过这样的问题，代理商甲说：“生产企业只是我的仓库，卖多少拉多少，拉多少就给多少钱。卖不出去了就换个仓库拉别的货。”代理商乙说：“我选择这个企业合作是因为我喜欢他的产品，至于企业的发展和老板是谁和我没有多大的关系。”代理商丙说：“所有的生产企业都是我的加油站，也是我的长工，谁最廉价我就做谁的，企业的品牌和我关系不大，我有自己的网络和牌子就行了。”笔者不对这些发言做任何的评价，但我要奉劝成长型的企业家们：要时刻提醒自己，任何价值的交换都是等价和有规律的，安心做好自己专业的事，一切困难都是暂时的;“皇帝的女儿不愁嫁”，千万不要使自己的“女儿”(产品)沦为“奴”。目前这类招商效果较前几年差了很多很多，不但钱“圈”不到了，而且还可能倒了自己的牌子。

半价招商模式

即底价招商的升级版本，由于代理商的广告对产品的拉动不理想，不愿意再做广告投入。在这种情况下，生产企业提出半价招商策略，并承诺有广告支持。半价的概念就是以批发价的40%~50%招商，这种招商模式曾引起了广大代理商的兴趣，甚至也打动了一些找品种的零售连锁企业和小型的配送企业，招商情况一度好转。结果好景不长，部分生产企业收了代理商含广告的钱之后不是不投广告，就是投的力度不够，即便是按约定投了广告也没有多少效果，双方又陷入到尴尬的局面。早些时候会议营销代理商选择了这种模式，但现在这些代理商开会的费用增大和销量减少，他们把价格一压再压，直到生产企业无法接受，而且不是所有的品种都可以走这个渠道。在半价招商模式中，合作的双方在痛的基础上建立的合作随时都面临崩溃，根本就谈不上长远的利益。

批发价招商模式

批发价招商模式含有计划经济时期采用的渠道的影子，回归这种模式与大中型医药商业企业注重品种开发的需求有关，也是生产企业的无招之举。批发价招商模式是按批发价的80%~90%给代理商，广告宣传、终端推广、渠道搭建等统统由厂家负责，代理商只发挥“搬运”和“过票”功能。如果是代销方式，各个代理企业会积极响应;如果是现款代理方式，企业则会犹豫不决。主要原因是代理商“信”的问题。代理商的“信”包括：首先是风险问题，即厂家投不投广告?能不能退货退款?能不能持续在终端推广?其次是利益问题，合作之后能不能带来终端网络的归口?净利润率能不能达到5~10个点?营销团队技术的提高能不能得到厂家的支持?第三是操作的难易程度，有没有能力覆盖终端网络?客服工作怎么开展?广告诉求等有没有解决能力?

笔者于2005年底采用此种方法帮助陕西某高科技企业的一个单品招商取得了成功，3个月内招商签约达1亿多元，实际回款3000多万元。当时曾在行业里引起了震动。但是笔者分析了一下：首先我们选择的经销商是省内销售规模排行前5名的大型医药商业公司，采取首批招商回款额每个在200万~300万元;选择了7个省为首批重点，结果有11个省实现了招商回款。但是，3个月后更大的问题出现了，经销商的“肚子”太大，下货和动销出现了致命的问题，根本原因是广告的投入质量和地面推广的接轨等精准传播工作没有做好。这种模式适用于产品本质好、企业实力大的大中型企业，不适合成长型企业，盲目“圈钱”只是一种短视的策略和行为。

大包招商模式

大包招商模式是近两年流行的又一种招商模式。招商的双方是品种较多、小型的生产企业和有全国招商网络的自然人代理、小型非资质型企业。在招商越做越难的情况下，一些小型生产企业品种太多却没有精力去招商，就会把品种承包给有招商网络资源的自然人代理，帮助自己招商(在生产企业的名字后挂招商部、新药部或事业部的形式)。承包的价格一般在批发价格的10%~15%左右。但这种招商模式都存在首批回款(10万~50万左右)后就杳无音讯或后期量很小的问题。大包商拿到品种后利用网络平台和大型的专业网站，或者采用短信方式进行招商。大多数都是圈一点小钱就收工。这种模式的优点是利用网络平台、短信平台或电话数据库平台，较为精准，成本低。缺点是无法形成整体动销态势，更无法形成品牌基础，只是一种投机性营销方法，不是长久的策略。

OEM招商模式

OEM招商是目前市场上很受关注的一种招商模式。这种模式在国外比较流行，但在国内能不能被安全复制还有待观察，有关专家指出：我国目前的医药商业企业对此都在观望，但这确实是医药商业代理公司的发展方向，国内成功的模式不多，探索和尝试有一定的风险。这种招商模式被小型生产企业所青睐，并且大中型医药连锁企业对此兴趣也很大。一般连锁企业想贴牌的品种都是价格低廉的大众普药，而且产品有一定的市场基础和静销力，然而这部分品种都是小生产企业维系生存的品种，如果被贴牌将给生产企业带来很大的风险。贴牌连锁企业的动机不是要投入传播的力度、品牌的提升，而是利用同质化的竞争保护自有品牌的价格优势，是连锁企业为增强自我服务功能而采取的增值服务行为。所以也就局限了此类品种的传播渠道。另外，连锁企业是不是操盘单品最专业的人士也值得深思。笔者认为：OEM模式适用于着眼全国市场的大中型商业公司，是他们从区域市场走向全国市场的最好通路，同时还要看这些商业公司有没有以区域市场网络为重点向全国网络单品或集群为重点转变的决心。

END

注意事项

综上所述，目前我国医药、保健品市场的主要招商模式存在这样或那样的弊端，而且也没有一种模式具备持续发展的潜力，正是因为这样大家才会产生商不好招、药不好做、合作伙伴难找、诚心的合作不多等消极观念。产生这种情况，根本的原因在于招商模式的创新不够、资源整合的技术不强、精准招商的平台没有完善以及纵横联合的切入点还没有找到等主观因素
请采纳。