❶ 做外贸的人已经哭了四个月了
“停工的时候,怕订单无法交货急着复产。现在全面复产了,客户的订单却没了。”
佛山一家服装厂的高管李可沁说,由于公司最大的美国客户砍掉了所有订单,导致工厂刚全面复产,就陷入了“无单可做”的局面。现在全厂放假三月,因仍看不到希望,不少同事已开始自谋出路。
面对战线不断延长的疫情,坊间流传着这样一句话, “国内打完上半场,国外接力下半场,外贸人拉满全场”。 本想在国内疫情控制后,把损失夺回来的外贸人,因为海外疫情导致的需求萎缩,延续着没活可干的状态。
来自海关总署的统计显示,2020年1-2月中国外贸出口总值为2.04万亿元,同比下降15.9%。去年的贸易摩擦悬而未决,今年的大传染病雪上加霜。拉动经济三驾马车之一的“出口”,眼下已然脚力不济了。
运费太贵了
素有中国外贸“晴雨表”之称的广交会延期了。
广东省商务厅表示,考虑目前全球疫情发展态势,第127届春季广交会确定不会在4月15日如期举办。
作为外贸大省,广东在此次“外贸危机”中首当其冲,1-2月广东省外贸出口同比下降17.5%。即便春交会能如期召开,今年的参展商数量也令人担忧。
广交会会址附近,有一座琶洲家具城。因近水楼台,原本这里大部分的家居建材商铺都是要参加广交会的,但今年的状况变得有所不同。“如果我们的海外客户基本都不来了,我们参加也没意义了。”多位家具城的老板向《南风窗》记者表明了相同的意愿。
曾经的广交会现场,外国采购商在参观
同为外贸大省的浙江也不好过,1-2月的进出口总值下跌超过10%。浙江民营投资企业联合会会长周德文说,很多企业撑不了3个月。
在以外向型经济为主的义乌等地,正当生产销售端逐渐恢复时,受到海外电商封仓、物流不畅等影响,不少跨境电商群体的活动停滞了。
“除了订单减少,现在最大的烦恼是运费太贵了!”电话的那段,张泽的声音有些歇斯底里。
张泽做的是义乌工艺品出口贸易,客户主要来自美国西海岸。以前,他的货多是走空运或者三大国际快递。但由于现在各路航线的叫停,义乌所有的货物几乎都灌入了三大国际快递公司。
2月19日,客商在义乌中国小商品城的国际商贸城一区玩具区选购
根据送货的周期长短,快递公司提供不同的套餐选项。工艺品较重,且不追求时效性,张泽一般选择最便宜的那个。但前阵子他收到快递公司的通知,由于特殊时期舱位吃紧,不再提供便宜套餐了。
无奈之下,张泽只能选择中等套餐。可没几天,中等的也没了只能选最高级的了。张泽算了一笔账,“现在的运费几乎把我的利润快要吃完了,上一周我出口30万元的货,只赚了2000元。一些低价的商品没法做了,现在订单又少,不知道这样的日子能撑多久”。
张泽的遭遇并非个例。根据记者调查,三大国际快递公司近期套餐的调整频繁,针对疫情的动态变化,各地的运费变化速度和幅度也很大。有些商家在运输过程中,甚至遇到货物在各地辗转,迟迟无法运到目的地,最后被送回中国的事。等于是白白花了一笔昂贵的运费。
汇率波动是另一件愁人的事。 外贸行业给海外客户1-2月的账期是常有的事,如果这段时间内出现了大幅度的汇率波动,就有可能多赚或少赚一些。但近期的情况是,赔得多,赚得少。
订单减少,加上货在“囧途”、汇率波动,用张泽的一句话来形容个体外贸户的状态:“自疫情发生后,心一直是悬空的,不踏实。”
去哪儿打工?
如果说老板们是在“愁”的话,那么打工仔们更多的是在“撑”了。
已经被放假一周的小谢,在家疯狂打了几天的 游戏 ,如今已经有点玩厌了。小谢在东莞长安镇的一家制表厂上班,3月23日工厂发出通告,因客户减单,产能过剩,临时放假八周。
由于春节假期和疫情的影响,工厂今年的工资还未发过。如果立即辞职的话,工厂会补两个月工资给员工。小谢身上还有一万来元积蓄,就没急着辞职。但据他观察,身边一些爱玩的“月光”同事,已经开始找其他厂的活儿了。
“现在哪那么容易重新找活儿?”当《南风窗》记者进一步询问同事们的就职情况如何时,小谢笑道,“长安镇这边做外贸的多,现在辞工还来不及,哪里招工噢。我听说有一些朋友过年期间去做了口罩赚了一笔,不过现在国内产能上来也不太好做了。”
赣州市南康家具产业园,工人将即将出口的成品家具装车
二月份以来,“口罩机就是印钞机”的神话在轻纺界已经不是秘密了。疫情暴发后,中国新增了3万多家做口罩的企业,有些资质尚未齐全的小作坊也依靠几台口罩机达到了“月入千万”的营收。
虽然口罩生产门槛不高,但能够转型医疗防护用品的企业仍属少数。远离轻纺行业的公司,就很难及时地找到原料和机器渠道。面对“国内日趋饱和,海外紧缺”的机会,也因为没有出口资质无法吃到这一波红利。
更多的外贸企业的第一选择是停止生产和优化员工,通过停工裁员的方式减少成本压力。
东莞一家主营玩具外贸公司的负责人王猛告诉记者,目前他们公司的员工已从1500名裁减到了300名。无限期放假直到外贸环境好转,鼓励员工自谋出路。
也有公司在裁员方面更为克制,采用了停薪或减薪的方式,希望与员工共度时艰。小邓在佛山一家节能灯具公司上班,公司已欠发了三个月的工资。
小邓向记者透露,虽然理解公司的处境,但自己已经坚持不下去了。私下同事们也质疑“这是否违反了劳动法。体感上直接裁员给补偿更加痛快”。
据企查查数据显示,截至2020年3月27日,我国进出口企业数量达641万余家。工信部副部长辛国斌认为,随着国际疫情进一步扩散,外贸进出口形势可能还会进一步恶化。
一方面是企业停工停产增多,裁员增加。另一方面企业招聘收缩,市场就业机会不足。从事外贸相关行业的人口规模达1.8亿人,未来这些人的生计如何解决,他们将何去何从? 现在看来问题并不比2008年的那场金融危机轻松。
扛下去
金融危机曾让“出口”这驾马车遭受过重创。
彼时正值中国加入世界贸易组织,融入全球生产链条的蜜月期,加工贸易发展迅猛。自2001年,每年出口的平均增长是GDP增长的1.5倍,出口是三驾马车中跑得最快的。
到了2006年的时候,出口的贡献占比达到了峰值—36%。但次贷危机的传导至世界后,外向经济型的国家受到了剧烈冲击,仅仅三年后,出口占比跌到了24.5%。也正是这个时候,中国开始启动“四万亿投资计划”,试图将经济的动力转向投资和消费另外两驾马车。
在全球化时代,外向型经济体更加容易受到国际形势的影响,战争、瘟疫、经济危机等“黑天鹅”事件都可能会对经济体造成重创。为了使经济更加 健康 ,中国开始了漫长的结构调整。
义乌港港区,工人在向集装箱装运货物,准备发往约旦
现在虽然仍未达到理想状况, 比起发达国家,消费在GDP中的占比仍显不足,但是出口的占比已调整至19%左右。 这也是中美贸易摩擦中,面对进出口制裁,中国整体经济未受到大幅度波动的主要原因之一。
但即便是出口的占比在不断下调,以劳动力密集型产品为主的外贸行业,依然以吸纳蓝领工人为特点,为中国贡献了大量的就业机会。有经济学家做出判断,一旦外贸倒闭潮来临,约三分之一(5400万)的从业人员将面临失业。
根据《南风窗》记者的调查,发现眼下外贸业的供应链存在一个普遍现象。供应商不敢做,不敢赊账;工厂不敢做,也没办法现金买材料;面对工厂和客户,外贸公司进退两难。
流动性的停滞让经济活动也停了下来,形成了恶性循环。外贸业的现金流极其重要,周德文口中的“多数企业活不了三个月”,正是因为三个月不回款,资金链就很难衔接上了。
如今从中央到地方,各项“稳外贸”措施正在陆续加紧出台。 商务部部长钟山在《积极应对疫情冲击,稳住外贸外资基本盘》一文中,正视了我国所面临的包括履约接单困难、贸易壁垒增多种种挑战,强调需加大金融、保险、财税等支持力度,推动解决外贸企业面临的成本上升、资金链紧张等突出问题。
“可以偏重选择日韩、东盟等市场,疫情相对较轻,运输距离较近。”针对外贸企业的一些具体调整措施,中国人民大学重阳金融研究院高级研究员何伟文给出了这样的建议。“外贸企业也可以增加线上洽谈成交,及时调整产品结构,同时将部分销售转向国内市场。”
“和2008年那场金融危机一样,这个时候要扛住。扛不住就死了,扛住就还有希望。”从事外贸十多年的老兵李可沁告诉记者,这一次他也要扛下去。
(文中李可沁为化名)
编辑 | 谭保罗
排版 | STAN
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❷ 床品创业故事
床上用品的挑选很重要,不仅能营造舒适的睡眠环境,也可以减轻一天工作的疲劳,那么该怎么对床品创业呢?以下是我为大家整理的床品 创业 故事 相关 文章 。
案例1:薛伟成:卧室用品成就上亿财富
上个世纪80年代。江苏南通工商世家出身的薛伟成,很早就开始将农村人缝制的枕套收购起来,运到城里推销给百货公司。
典型的创业草根英雄
市场一点点撬开,生意越做越大。1985年,薛伟成将枕套卖到了东北、天津、山西。商场看样下单,家里组织生产。不少城市大大小小的百货商店都成了他的伙伴。
那些年,用同样方式在外“跑生意”的南通人不计其数,但为什么今天最成功的却是薛伟成?其实他并不比别人聪明,但比别人更执着,更专注,更勤奋。生意 方法 大同小异,别人付出九分的努力,薛伟成付出的却总是十二分。
1992年,兄弟俩将越来越红火的工厂从乡下迁到了南通市区,百十名员工披挂上阵,企业上下脱胎换骨。生意有了新的气象。这一年,薛家兄弟的床单床罩生意已经做到了近400万元。也是这一年。两兄弟趁势而上,开始谋划攻打市场的制高点——上海。上海可不是一个好玩的地方,数不清的生意人从那里铩羽而归。当时已有不少广东的品牌产品在上海商场里销售,初来乍到的薛家兄弟没有品牌,却不管不顾地与广东人在商场里抢位置、争人气。二者之间,曾有一场艰险的明争暗斗,最终以广东人失败告终。
今天,薛伟成向记者解开了“以弱胜强”之谜:“其实双方质量花色都差不多,卖得好与坏,在于另一些微妙的差别——由于地域 文化 不同和语言障碍,眼睛总是向上看的广东人,很少与下面人员沟通,处理问题也很少顾及一线柜台人员的感受。于是广东人跟上海营业员、柜台组长的关系很差,而销售的关键却是一线营业员。所以广东人再怎么做公关,实际销售却不好。”
薛家兄弟却不一样,他们把“所有合作者都视为自己的伙伴、家人”。真心相待。业务员努力与商场每个人处好关系,上至领导,下至清洁工、仓库保管员,一视同仁地尊敬和友善,无形中,赢得了和谐良性的经营环境。
“一个拖地板的人跟我们销售有关系吗?有。如果清洁工一看到你的柜台有顾客,就拿着拖把来做清洁,你生意还怎么做?广东人对她们无礼,她们就这样对待广东人。而我们的尊重和真心换来了她们的支持。于是一旦柜台有生意,她们即使正在做清洁也会悄悄离开。”
“再说商场仓库保管员。那个时候。新货由仓库统一堆放发货,如果仓库人员与你关系不好,他就会把你的货压在最里面。一个星期天,大商场一个柜台可以卖3万元,小一点的商场也能卖2万元,如果你的货被压到里面,前面要货时,他会说压死了。取不出来,这样一个月你就会少卖10万元!”
两个例子,以小见大。当薛家兄弟的“伙伴”理念,如此渗透到业务的每一个层面和细节时,生意没有理由不顺风顺水。同时,这也证明了他们比别人更专注,“将每一件事情想深入,想全面……”这样的“伙伴”与“专注”理念,正是罗莱创业至今赖以成功的重要文化基因之一。
来自意大利的品牌起源
1992年9月,商场高手薛伟成去了一趟意大利。他需要在那里找到灵感。
虽然产品卖得还算风生水起。但兄弟俩仍然感觉不对劲儿。原本家家户户自己都能做的床单枕套,怎样才能让消费者产生购买的欲望?产品究竟该卖给什么人?该做一个怎样的品牌?揣着沉重的疑问,薛伟成希望在意大利,这个世界家纺业最发达的国家找到灵感。果然,无意间在教堂的一次流连,让他有了清晰的思路。
当时,薛伟成参观了威尼斯的圣马可大教堂。教堂神圣而典雅,徜徉其中,薛伟成顿时被欧洲艺术的奇特迷住了——教堂内部的色彩运用非常鲜丽、浓烈,单独看来极其夸张,但和教堂里的人结合起来时,却呈现出一种令人陶醉的美。这是一种为了营造某种整体精神氛围而匠心独具的美学运用。
“这种欧式美感可不可以运用到床品的设计中呢……”正当薛伟成有所领悟时,教堂里回荡起了16世纪着名音乐家奇普里亚诺·德·罗莱的牧歌音乐。音乐结束后,薛伟成和教堂乐长交流了内心感受。乐长说:“家居纺织用品绝对是一种生活的艺术,而任何艺术形式都必须考虑人的感受。所有人都有艺术享受的需求,激发出人们深藏内心的艺术气质,你就一定会成功。”
那一瞬间,仿佛灵光乍现!薛伟成顿感头顶的天空一片澄明。他终于领悟到自己事业的定位——做欧式风格的中高档床品。开创一个“让消费者追求生活艺术”的家纺品牌。这样的风格和想法在国内市场绝对是一个空白!回国后,薛伟成用意大利音乐家奇普里亚诺·德·罗莱为品牌命名。同时采用了古希腊神话中掌管纺织业的女神阿拉克涅的侧面画像。用作品牌的辅助图形,强化了欧式风格的文化内涵。至此,罗莱品牌诞生。
要做就做大!1994年罗莱拿出近40万元。在国内家纺公司中率先设计了CI识别系统。从此,品牌经营的理念渗透到了罗莱人的血液中。随后罗莱连续参加了“全国针棉纺织品博览会”等多个展会。大气新颖的形象和精良的产品品质,引得各地商场前来参会“寻宝”的纺织品经理纷纷侧目。“从此,我们在业内有了不错的知名度。”
与此同时,罗莱加大了 市场营销 的力度。他们紧锣密鼓,挥师征战全国市场,采取了当时各行业都在使用的办事处营销模式,扁平化。相当于厂家直接零售,利润空间巨大。前期在北京、太原、杭州等10多个大区设立了办事处,由办事处与商场交易,先货后款,零售500-1000元/套,账期30天。短短数月间。各省会城市的商场就铺进了罗莱的产品。
很快,一个新兴家纺品牌冉冉升起,全国各地的销售水涨船高。1995、1996年间,罗莱携前两年成功抢占上海市场的势头,靠“伙伴、专注、卓越”的理念,在各地创造了辉煌战果,北京、武汉、太原、杭州等八大办事处在与当地各大商场家纺产品的销售竞争中,均打败了所有对手!
1997年初,踌躇满志的薛伟成为了扩大战果,决定亲自出马再开辟一块空白市场。专做酒店纺织品。酒店床品业务置大,一单下来利润可观。罗莱则交由弟弟打理。谁知事与愿违,酒店的国有体制犹如“拦路虎”,而体制外的薛伟成与之理念不同,业务谈判总是不欢而散。辛苦折腾了一年,生意没有进展。这时,一个薛伟成长久以来隐隐担忧的危机,突然爆发了——整个办事处业务,像雪崩一样坍塌了下来!
罗莱战略大转型
办事处模式的弊端不爆发则已,一爆发就是毁灭性的。事情是这样的:1997年前后。社会经济的持续发展。使中国市场从供不应求的卖方市场转变成了供大于求的买方市场,商品滞销,商场普遍开始拖款,罗莱办事处也不能幸免;同时多年经营之后,办事处货品大量积压,利润全部成了库存。这样日复一日,流动资金捉襟见肘。
特别是1997、1998年问郑州亚细亚及连锁店仟村百货相继倒闭,其他各商场风声鹤唳,罗莱货款彻底难以收回。那是个
“兵荒马乱的岁月”,北京仟村百货倒闭之时,一对供应商夫妇当众跳楼身亡。罗莱只能拉回80多万元的洗衣机和手表。1998年罗莱统计当年销售额3000多万元。账面利润有200多万元,事实上却没有现金利润,流动资金几近枯竭。
形势迫在眉睫,企业随时可能倒闭!正被酒店纺织品困扰的薛伟成惊出一身冷汗。他当机立断缩短战线,停止酒店项目回到罗莱,与弟弟并肩作战。“当时意识到,销售模式必须转型。随后我们俩四处考察,寻找拯救罗莱的出路。”
他们发现,国内某同行采用专卖店连锁加盟模式,正做得红红火火。这种模式对资金和管理的减压作用非常明显,两兄弟立即决定开店尝试。1999年1月,第一家罗莱家纺专卖店在南通人民路开张。正值旺季,提升到中高档700-1200元,套的零售价已是行业最贵,但现场成交火爆。远远胜过商场。
兄弟俩兴奋不已,立即决定将办事处转型为连锁加盟模式。买断办事处货品。即可成为当地加盟商;同时要求加盟商用专卖店和商场两条腿走路,形成互补;而A_R做加盟,绝不能做批发。这一点巩固了罗莱品牌的含金量,为日后成为行业第一打下基础。
虽然艰难,但一年之内各办事处即转型成功。与此同时,罗莱开始大规模招募加盟商,“跑马圈地!”人手不够,就将20多名干将派往全国各大片区,开始地毯式的密集招商。
招商之初,公司没钱做 广告 ,业务员完全凭个人能力进行陌生推销。他们靠一种坚韧不拔的精神,走遍了片区内的各个城市,从城市的这一头扫到那一头,对自己看好的店,说服老板加盟。为了让加盟商尽快成功,他们帮扶着做店面设计、促销海报,白天卖货,晚上培训。许多人吃不下这苦,走了,第二梯队又补上去……
随着贵阳、大理、长沙、南宁、郴州、扬州、无锡等新加盟店的陆续开张,1999年底,数十家加盟商的销售额达到3700多万元,罗莱终于真金白银地实现了300多万元的利润!罗莱战略大转型总算上了轨道。一个连锁加盟运营系统。渐渐形成。
品牌再造竞争力
采访的过程中,几位高管都表示。对薛伟成和薛伟斌两位老板“打心眼里佩服”。罗莱品牌的造富能力不仅将跟随数年的高管们变成中产阶层。更让加盟商的财富不断翻番。河北某地加盟商的个人资产从10年前的1万元。变成了今天的800万元!这种加盟商“财富数十倍上百倍增长的故事”,早已不胜枚举。
目前,罗莱的加盟商系统正在进一步建设,与之相匹配的是,社会形象也在全面完善。多年来,罗莱积累了不错的品牌认知度,而大型公关和公益活动,将罗莱的美誉度推向了高峰。罗莱一直认为做公益事业,是企业应当承担的社会责任,而且薛伟成有一个核心价值观:“让更多的人享受到企业发展的成果。”所以,就像硬币的两面——回报社会的活动自然能提升品牌的公众形象;舍得付出的罗莱,又迎来了新的平台。
2004年,罗莱就开始投身公益事业。2008年汶川大地震后第一时间捐赠400多万元物资;当年7月还成立了“罗莱温暖基金”,每年划拨专项资金救助贫困孤儿。并将这项活动推广到罗莱网络成员参与,在全国1500多家专卖店里同时启动了“您买一次,我捐一元”的公益活动,常年为基金筹款。
案例2:为什么互联网人做床品?网上卖家纺一年3000万
冯轶是一个典型的精英创业者,她选择了最具挑战性的领域——垂直电商品牌。
出了冯轶的办公室就是优曼家纺的样品间,里面堆满了各式枕头、被子。“都是我们睡过的。”她的老公,也是优曼家纺的联合创始人,忍不住在一边“吐槽”,“知道她是怎么‘摧残’我的么?曾经有半个多月,卧室里一边摆上二三十个枕头,一边十几床被子,每睡两个小时就把我叫醒,一起拆枕套换枕芯换被子,说非得这样密集体验才能分出优劣。有时太困,记不得什么感觉了,第二天晚上还得再补睡一次。我们俩和运营部骨干就是这么选品的,现在连我都成了专家,问三个问题就能帮人选到非常合适的枕头。”
由这对夫妇担任床品顾问的对象众多,比如,优曼的天使投资人之一徐小平。真格基金投了优曼后,有一次冯轶和她先生去徐小平家里做客,发现他用的床品也就是一般水准,便留心选了一套自己的产品送过去。一个月后再见到徐小平,他上来就夸:“自从用了你们的产品才知道过去的二十年我的生活有多么苦逼。”
这家2011年8月成立的公司,去年4月从7家天使机构里选择了青松、真格,钱全部到账两个星期后又被真格拉着开始了A轮融资——目前融资已经接近尾声。
为什么互联网人做床品?
在加州大学伯克利分校念完生物学硕士后,冯轶因自觉不适合做研究转行TMT,99年考入斯坦福商学院,和与沈南鹏共同创办红杉资本中国基金的张帆是斯坦福MBA同班同学;2001年回国,后因不满足于在麦肯锡仅拥有自上而下的CEO思维回到硅谷自下而上实干,于中美两国的互联网大公司间穿梭了10年。
大约2006年还在硅谷的时候,她就盯上了中国的电商市场,推荐给许多VC朋友关注。等到自己创业时,电商成了她的不二之选。在中国做电商的大约有三种人:第一种做商场,比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台;第二种卖货,比如各平台下的分销、导购;第三种做品牌,比如“淘品牌”。前两种擅长抢用户的互联网人居多,后一种传统行业、淘宝大店为主。按照常理,既然冯轶积攒了这么多互联网 经验 ,该去做平台或服务。但她却 逆向思维 ,既然懂互联网、愿意且有能力用互联网方法做品牌的人少,就是她的机会。
当然,这不是全部的判断依据。首先,她认为做综合平台的时机已经过去了,而烧钱的垂直平台她不愿意做,加之对长期从事虚拟经济感到厌倦,希望接接地气,那么就选垂直领域做品牌。再者,她对时尚和生活品质高度重视,对家居、生活用品非常痴迷和讲究。回国生活后,发现自己的需求在国内市场得不到满足。她习惯用欧美产、特别大特别柔软、折合成人民币在四五百块的浴巾,比如Ralph Lauren,同样的东西放在新光天地卖就是一两千,且选择极少。而国内市场的另一个极端——几十块钱的超市货,薄且硬,她已完全没法迁就。
经过调研,她发现家纺是一个超过一万亿的大市场,高度分散,前十大品牌市场占有率有限,最大一家年销售才20多个亿,用户对品牌认知度不高;互联网在行业中的进程不像服装那么快,做电商的几乎都还是传统品牌,意味着市场、电商两个角度都有机会。
“家纺是非常亲肤、贴身的东西,好的面料和差的盖在身上的感觉完全不同,只要尝试过你就会知道,口味上去了就很难下来。而且,家纺多好、多贵只有自己知道,不像穿在外面的衣服能秀名牌给人看。中国人的家纺品质比欧美还落后很多年,但随着生活水平、消费能力提高,外在的虚荣满足了之后,对内在感受的追求一定会追上的。”以自己的体会现身说法的她坦言看好家纺在消费升级中的空间,并表示自己想做的,就是借助互联网抹去 渠道 成本、直接面对消费者,让中国消费者以能负担得起的、合理的价格,享受到与欧美同等品质的生活。
坐月子谈定融资
优曼的核心运营团队背景与冯轶有相似之处:一部分从事互联网10年以上,一部分从事零售20年以上。一部分海归,一部分土鳖。股东、投资人也在两个行业、两种身份上兼而有之。
优曼刚注册,冯轶便发现自己怀孕了。公司的起步阶段,恰好是她的整个孕期。天使轮融资,是在她坐月子时谈定的。但去年,优曼已经有了3000万销售,增长率300%。
目前,优曼的主要销售渠道是京东、天猫、1号店等B2C平台,针对各大平台受众在年龄、地域、客单价等方面的差异上线不同的产品。优曼没有主推自己的官网,已经开始布局线下,但官网和线下的功能更多的是展示,让用户看到或者体验到,不作为主力销售渠道。
对于运营品牌电商,冯轶感觉与过去搭互联网大平台有相通之处:都是2C的生意,都要做人员管理、排期、上线bug测试、故障修复,多一些供应商备份的作用就相当于服务器要有冗余,品控组做的事就是过去的测试,逻辑相同只是换了一拨传统行业的人。面对这拨新人,她认为自己相对欠缺的是品牌营销和供应链管理能力,这也是她为什么要着意引进有零售背景的股东和VC的原因。现阶段她最重要的工作,就相当于互联网公司的产品经理:一般电商公司采购经理就有权下单,而在优曼则是她带着一帮在家纺从业多年的采购经理去下单,即使SKU超过1000依然如此。
❸ 开淘宝店需要交保证金吗
保证金并非一定要缴纳。
1、保证金只是淘宝网消保资金保障工具的一种。根据不同商品类目的要求,需要加入的资金保障工具也是不同的。除必须缴纳保证金类目要求外,还有部分商品类目是要求必须加入订单险或加入三选一(订单险、保证金、账期保障)的。
2、消保保证金只需缴纳一次,若店铺中销售的产品覆盖多个类目,那么消保保证金不需要分别缴纳,例如:卖家A既销售玩具又销售童装,那么保证金只要缴纳1000元。
(3)家居产品账期多久扩展阅读
一、淘宝店铺缴纳保证金有以下优势:
1、缴纳基础保证金后可以在淘宝网平台上发布全新商品(部分不强制缴纳的类目和二手/闲置商品除外);
2、加入消保并缴纳保证金不仅可以帮助提升买家购物决策,在商品店铺的搜索排序上也有一定优势。
二、不缴纳保证金会有以下影响:
1、对于商家来说,如果店铺不缴纳保证金,将无法发布全新商品(部分不强制要求缴纳的类目和二手/闲置商品除外)。
2、对于消费者来说,自身购物是没有产生任何影响的。