⑴ 开一家晨光文具店需要多少钱
晨光文具开零售大店不顺，一年半就亏掉了超过4900万
界面新闻
2018-12-04界面新闻官方帐号,优质科技领域创作者
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为应对行业转型与消费升级，老牌文具制造商晨光文具正在积极发展新兴零售模式，以寻求新的利润增长点。
晨光文具董秘办工作人员近日对《长江商报》表示，公司今年加快了零售新模式店面九木杂物社的市场拓展，计划将其从江浙沪拓展至全国，并逐步开放加盟，但“尚处在快速开店期，所以整体还未盈利。”
近年来，晨光文具新开了九木杂物社、晨光生活馆两种新业态的零售大店，但这些业务目前还处于亏损状态。按晨光文具年报显示，2017年和2018年上半年，晨光生活馆（包括九木杂物社）业务一直处于亏损状态。2017年，这部分业务的净利润为-4114.99万元；到2018年上半年，亏损缩窄至796.35万元。公司在2018年第三季度财报中称，“晨光科力普、晨光科技、晨光生活馆新业务持续高速增长，较去年同期增长113%。”
截至2018年上半年，晨光文具基于消费产品与场景升级的零售大店已在全国开设了约200家。界面新闻搜索大众点评发现，上海有22家“九木杂物社”门店，主要开设在来福士、环球港、大悦城等购物中心商业体中。除了经营文创产品，这些门店还销售包括智能产品、箱包配件、家居小物等商品。
九木杂物社 图片来源：网络
尝试这些新零售模式，是晨光文具应对消费升级、文化市场转型的举措。“随着社会转型和消费升级，文具市场呈现结构性发展机会，如果公司不能及时把握市场发展动向，在产品更新升级、质量管理、销售策略等方面不能及时适应市场变化，公司将面临一定的市场竞争风险。”晨光文具在今年半年报中称。
但新模式前期投入成本过高，加上同类业态竞争激烈，令晨光文具面临诸多挑战。
“晨光生活馆的投入成本都非常高，但文具的利润并不高，所以通过各种场景带来利润是难以兑现的。”品牌营销专家路胜贞告诉《长江商报》。
而且在新兴购物商圈内，主打年轻人生活方式的文创集合店品牌正在涌现，这些门店在品牌运营、多元定位和丰富业态上颇具竞争力。如以西西弗书店、言几又、钟书阁为代表的是“书店+文创”业态，以POP MART泡泡玛特、Wonderful life为代表的文创空间等，都吸引了大批年轻人的追捧。这意味着，在竞争激烈的文创市场环境下，包括九木杂物社在内的晨光文具新业态仍需不断革新。
言几又杭州来福士店文创产品区 图片来源：网络
树德生活馆 图片来源：网络
此外，在赖以起家的文具产品市场上，晨光文具也面临来自真彩、广博、贝发等其它同行企业的激烈竞争，增长速度开始放缓。在发展中，甚至出现了产品质量不稳定的问题。2018年9月，晨光文具生产的“晨光”牌冰透固体胶因总挥发性有机物项目不达标，可能对人体造成感官刺激，公司召回了中国大陆地区受影响的产品，数量共计15.36万支
⑵ 巴蕾两岸文创馆的东西贵不贵
贵。根据查询巴蕾两岸文创馆官网得知，巴蕾两岸文创馆是经过国家法律认可的正规文创馆，通过正规渠道进货，确保正品，珍珠颗粒饱满有光泽，光彩夺目，值得买。巴蕾两岸文创馆的东西昂贵，均价为2000元至3000元之间。巴蕾两岸文创馆是一个展示海峡两岸文化创意产品，非遗产品以及促进海峡两岸经济文化交流的专属场馆，成为厦门人和各地游客们的网红打卡地。
⑶ 开个书店需要投资多少钱呢
开一家书店应该准备多少资金。除去购买店铺的情况，我们来谈一谈，一般情况下，如果你租赁一家店铺来开书店，那么准备多少资金合适。
首先，我们先来确定店铺的面积，为什么呢？大家想一想租金是怎么算的？对了，以面积来计算的。那么，我们就以300平的一个常规社区书店的大小来做案例去分析开店的投入。租金是以月租的形式来收取。我们假设每平米每月，社区的物业收我们90元/平米，那么300平米每个月就应该缴纳2.7万元的租金，首次缴纳房租是以交三押一的方式进行收取的，那么房租方面，我们至少应该准备4个月，就是2.7 X 4=10.8万元。
大家不要忘了，开一家新店，前半年基本都在养店，也就是说，前半年你的运营都属于投入期，是需要逐步地积累客户、培养会员的时期。那么，在这里我们计算新店的投入统一都是按半年来测算的。半年应该准备的租金是6个月的租金加上1个月的押金，就是10.8+2.7 x 3=18.9万。
其次，我们来算装修的费用，我们按每平米2000元的标准，这个标准其实不高。那么装好天、地、墙及安装好书架和展桌，那我全都包括了，设计费也包括进去，300平米的投入是300 X 2000=60万元。
第三，我们再来看一下设备的投入，一个咖啡吧台内的基本配置，如果要做到可以出品咖啡、奶茶、气泡饮料、冷饮、蛋糕，反正你能想到的都包括进去，那至少需要10万元的设备。你别忘了还有收银机、电脑、监控、音响、防盗这些设备，加起来也要5-6万，再计算上宽带，可能你还需要光纤，每年的费用又是1-2万不等。这些我们全加起来，而且我们按照最低的投入来算，至少也要十五六万。
第四，店面的进销存管理软件、微信、小程序、有赞、微博、抖音等的开通和维护，至少也得5000元。而且你还不能开有赞，为什么呢，有赞一年就得好几万，所以你就开个微店，我觉得差不多。我们就假设是5千元。
第五，开业首批铺货的投入，300平米的店面，我们按200平米是图书+文创区，100平米是咖啡+活动区，这是最基本的划分了。那么，要铺满200平米的图书和文创，以我的经验来算，如果还真得有点儿书店的样子，前期图书的册数就不能低于一万册，如果想选品有点调性，那我们就必须有常说的这些三联的出版社、中华书局、商务印书馆的书，但这些大社往往发货的折扣也是非常高的。
如果我们按照目前市场上图书的平均定价68元来算，一万册图书，假设我们能拿到5折的折扣来采购，你前期的铺货费用也是68 x 10000 x 0.5=34万元，也不少了。
文创如果能有代销当然更好，但作为一个新入行的人，你可能也无法找到有代销的渠道，你能做的可能还是采购，假设就是10万元用来采购文创。
咖啡餐饮这边，前期的一次性纸杯、吸管、包装袋还有纸巾等耗材，按1万元估算。还有咖啡豆还有制作饮品所需要的食材，我们就按5千块钱来估算。要想做到以上提到的物料全部备齐，计算的公式应该是这样：34+10+1+0.5=45.5万。
第六是人员的成本。300平米的店面，我们按最低配置，可能需要三个人，其中一个人就是老板本人，暂时我们不算老板自己的人力成本，我们只算我们要雇佣的2个员工的成本。目前我了解到的，在北上广，市场上最低的书店员工工资也要3500元一个月，如果我们考虑五险一金，那么公司实际投入每个月每个员工就需要5000元左右。
一个月的人力成本就是1万元，至少也要预算半年的人力成本吧，那就是1 x 6 =6万元，但是实际上你以这样的薪金水平，去市场上找人的话，这个人都往往不是你所需要的，或者你想要的那个人。你可能要以高于这个薪资水平去招人，才能招到合适的人。所以我建议你至少要按7-8万元来做预备。
第七项费用是水电费，如果你是北方的店面，你还要预算上暖气费。我们按照每个月5千元来预计这些水电费和暖气费，那么半年的时间就是6 x 0.5=3万元。
第八是行政费用，也就是平时交通、打印、快递、店面绿植这些费用，不用太多，半年预计1万元也就差不多了。
现在，让我们来计算一下以上八项，按半年的时间做资金储备，开一家300平米的书店，应该准备多少钱才合适，在文稿区，我为大家准备了一个所有投入合并后的计算表格，这些所有的费用合计后大概是151.9万。当然如果你开的书店小，假设只有100平，那么装修和租金这块我们就省去不少，那么投资也会在100万左右。
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以上，是我们在一个非常理想的状态下，计算的一个新书店的基本投入。而实际上，无论是我服务过的PAGEONE、建投书局还是机遇空间，其装修成本每平米的投入均在3000元以上，有个别店面，投入将近1万元一平米。当然，大公司和个人的资本实力不一样，可是都说明了一个问题，就是在当前的市场背景下开书店，前期的投资一定是非常大的。
如果我们想要节省前期投入，其实就要从前三项支出最大的模块来想办法。
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首先，是装修投入。如果不打算做网红书店，只想以内容取胜，那我建议你天地墙就简装，裸顶就可以，用自流平做地面、白墙。我在做一些项目的时候为了节省费用，有一些墙面的地方，由于考虑到后期会有书架摆放，我们基本就保持墙面原来的样子，不做任何处理。后期书架安装好以后，就可以完全遮挡住这部分墙面，这样就省了不少钱。
如果要做网红书店，很多装饰性的元素，也可以考虑自己动手，或是用一些较为经济的材料来做，比如我在文稿区提供的一张照片，是一个书店中的天花造型，就是用钢丝折成的图书形状，很漂亮对吧？其实造价很低，钢丝不仅可以折成图书形状，还可以做成其他各种形态，这就要发挥设计师和书店老板的想象力了。
关于家具，其实省钱的地方也有很多，我们在去年书店行中，曾去到长沙的卡佛书店，当时我很喜欢店里的沙发和桌椅，老板告诉我说，其实这些漂亮的家具，没花多少钱，都是家具展厅的展品或二手家具，只要平时多关注这些信息，都可以淘到又便宜又实惠的家具。而我的好朋友，北京彼岸书店的钠木也告诉我说，店里的一些古色古香的家具，其实也是从朋友的店里淘来的。当时他的一个朋友刚好有一家店面要转让，店里的一些家具就低价处理或是送给朋友们了，他就搬了一些回到自己的店里。
我们做书店，本来也就是一个利润很薄的生意，所以在开店时，能够少投入的地方，就要开动脑筋，尽量节省。在开店之前做好市场调查，前期做好宣传，发动朋友圈，告诉大家你要开书店了，这样可能你的朋友圈里面就有潜在的，能够帮助你节省成本的地方。
其次是库存投入。如果你要做的是一家以售卖图书为主的书店，那这项投入基本是没有办法省的，因为你必须采购新书而且是内容好、质量高的新书。而这些书的出版社通常都是有品牌的大社，其采购折扣相当透明，也基本没有讲价的空间。
这一点，我们会在今后的选品课和采购课中着重讲解。而如果你要做的是一家以借阅为主的书店，那这部分的投入基本就可以省掉一半或是更多。首先，可以先从自己的朋友圈发动朋友们捐助，而提供捐书的朋友可以享受一定期限的借阅服务；其次，可以考虑从二手书平台上购买二手图书，这样的采购成本可能是采购新书的一半或四分之一；最后，也可以边经营边补充，会员可以用自己的书来以书换书，或是以书换取会员期限。
第三个最大的投入，那就是租金了，这个我们上节课刚刚讲完如何去和业主去沟通和争取，大家不妨再去复习一下。
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