㈠ 大家在公司坐eBay销售的，是什么待遇拿多少提成
大家在公司坐eBay销售的，是什么待遇？
包吃住,底薪的话就相差很多
比如地区不同,产品不同,平台不同.....等都会影响底薪
拿多少提成？
各公司肯定不一样,而且产品是决定拿多少提成的关键.
跑销量和低利润的产品,那提成肯定低
跑利润和高利润的产品,那提成肯定高
㈡ 公司要开拓市场，组建团队，但是需要给业务员定提成怎么定呢公司产品的成本为5块，售价为6.5元！
市场开拓期要大气，分成制度可以这么定，成本5元，6元给销售人员，规定销售人员不得低于6.5元卖出。
㈢ 公司销售提成该怎么算
这个说大了跟行业关系不大；主要看企业的销售情况和产品市场占有，销售想通但行业类型不同，虚拟产品、服务、实物产品等，根据企业性质不同，纳税也不同，民营企业、个体企业、国有企业等各类型企业，销售提成没有具体行业归总。根据你们企业的性质和销售类型不同来划分。
有些企业是根据产品的销售数量、有些是根据产品的销售利润等方式去提成。但总归一般都是采用整体提成。主要是根据公司定的销售价格范围内提成百分比，但有些是价格浮动太大的，则有根据细节提成，比如：销售总价多少----成本多少（接待、送货、售后、发票等）---总利润-----提成。。这个时候老板不可能从他的成本加进去提成的。
当然，本金和利润分开，然后根据企业的提成比率，做账就简单了。明了细分很重要。
这样可以么？
㈣ 按照商品固定比例提成的意思是什么 按照商品固定金额提成的意思是什么 两者有什么区别呢
固定比例，公司规定的，某一个产品的提成的x%点，当你销售出去，公司就会按x%*销售额。
固定金额，就是当你销售某一产品（固定价格）是时，公司按规定给你提成。
注：销售，一般提成是指毛利润（销售价格-商品成本）
㈤ 电子产品销售业务类提成是多少急求。。。。
电子产品销售业务员提成没有统一标准的。
1，实体店和网商也根本不一样的。总之一般都是保底+提成的，如有的大商场，对电视或电脑整机来说，提成有是1%-5% 不等。底薪也同样不一样，有的是500元保底，有的是2000元保底，总之，要是没有业务提成只靠保底工资根本无法生存。
2，网商的业务员提成同样不一样，如暴利的笔记本或平板，它的提成可最高按10-30元\台计，如小件商品，也有只有1-5元\件不等的。总之，这没有一个定数，也根本不是一成不变的。有的人业务能力强，一个月可以挣上万不是神话，但有的人却只有不到1000元的工次也很正常。
3，以上只供参考，最好实地考察，所要从事的这类商有没有前景，这才是最重要的。选择工作不要只看所承诺工资的多少，关键要看这个品牌的市场前景 是否乐观。只要有过硬的销售水平和推销能力，不管在哪里都会做出过人业绩，挣得可观收入。比如精影显卡和小米手机的营销团队的实力就相当强的。
㈥ 公司的提成问题
确定销售提成的计算方式
销售提成就是销售人员根据销售业绩所获得的提成，鼓励多劳多得。一般来说，销售提成是回款额超过保底销量部分后所获的提成，计算方式为：
销售提成金额＝（季度回款额－相关费用）×提成比例
季度回款额为当季度的货款回款额，具体界定要点：
1、在设定目标销量时是指当期的回款目标而非送货量目标；
2、客户用费用抵消回款时，货款与费用单独计算，不按照最后实际回款额计算；
3、若应收帐款余额转为消费券或实物时，要按实际情况计算回款；
4、终端的场所折扣款不视为回款，按照实际回款额计算。
相关费用按照财务部统一预算明细进行计算，具体界定要点：
1、费用当月发生当月计入，季度超过回款额的部分结算到下季度，年底统一结算；
2、相关费用按照公司预算进行管理，超额部分由各部门申报，由公司财务部、总经理办公室审批；
3、相关费用不能按照单品分割的则按照同期单品出货比例进行摊消。
确定不同产品、不同通路的的提成比例
不同的产品对公司的意义与价值不同，所以必须要根据不同产品对企业的贡献确定提成比例，鼓励营销人员将主要精力放到企业战略产品上，根据我们的经验，新产品提成比例平均要比老产品提成比例高出1—2倍。
同时，也必须根据不同通路确定不同的提成比例。应该根据不同通路对企业的价值贡献水平以及企业的战略导向，合理确定各通路的提成比例。协调通路之间的冲突。一般来说，要由市场部与总经理一起确定，在这个过程中各个通路主管可提出建议。
产品的捆绑销售就是任何一个单品没有达到保底销量，那么所有产品的提成都要受到影响。为了能够更好的推广新产品或战略产品，应该对新产品或战略产品与其他产品实行捆绑销售。使营销队伍的销售业绩与整个产品组合挂钩，而不会放弃推广销售难度更大的新产品或战略产品。通过设置捆绑的比例，则可以不同程度上引导营销队伍的行为。例如，某产品2005年第一季度的考核方案如下：
“2005年第一季度，产品A需完成保底销量的85%，产品B需完成目标销量任务的55%，方可获得两个产品提成总额的70%（余下的30%在年底扣除个人承担的呆帐部分后，以年薪的形式发放）。若上述两个产品有任何一个产品未达成销量任务，则未达成销量的产品不计提成，达成销量的产品只提成60%，余下之该单品40%的提成金额在年终时由财务统一核算后再作为年薪发放。”
根据直销与分销的不同，对提成比例进行调整
一般说来，企业直销方式与分销方式并存，同时区域的差别也比较明显，因此，最后提成比例应该根据直销、分销的不同进行调整。从我们的经验看，一般直销的提成比例是分销的提成比例的2—3倍。
销售提成比例设置完成后，下一步关键的工作就是销售提成的试算。根据销售的历史数据与当期的销售目标，对不同职级、不同通路的营销人员选取代表进行提成的试算。原则上本年度的提成不应低于上年度的提成。如果试算结果过低或过高，则应对提成比例做相应的调整，使之符合公司确定的提成原则。然后将提成纳入到整个薪酬考核体系中，形成最终的营销薪酬方案。
以上介绍的是销售提成设计的一般步骤。在实际的操作过程中，很多细节问题需要特别注意，否则容易造成理解上的误解与操作上的冲突。根据笔者的经验，应注意以下几点：
一，业务人员的绩效考核采用月评季考的方式，每月评价，季度得分为当季度连续三月的加权平均数，全年数得分为12个月得分的加权平均数。
二，核算全年提成时，各产品的全年总达标率按照季度达标率的加权平均进行计算。
三，若某季度销售达标已获得提成，其他季度不能达标，同时全年计算也未达标的，先前发放的提成需要全额扣回。
四，若某季度未达标而无提成，但其他季度均能达标，同时全年计算也达标的，则年底可以按照规定计算提成额予以补发，但对年底超正常压货的按照公司规定另行处理。
五，销售任务只完成某一单项，提成时只能按照达标的单品回款计算提成，若回款无法按照单品区分的，则按照出货比例计算单品回款额。
六，某季度销售任务已达标，但当季费用大于回款的，当季没有提成；若季度销售任务未达标，当季度回款大于费用的，当季没有提成。
七，各产品的商业折扣（合同中规定或临时的市场支持）按照销售金额与折扣分开计算。 生物谷
㈦ 易货公司怎么盈利，是收会员费还是按易货额提成佣金
收会员费、从易货额度中收取佣金、收手续费。
为企业提供易货服务的公司主要有三种模式：
1、以易货代理为主要运行模式
在易货代理模式下，易货服务公司接受外部企业委托，代理企业完成易货交易，收取手续费。
2、为企业易货提供信息平台
网站不介入后期的交易过程，也不按易货交易额收取一定比例的佣金，只收取会员费。会员费是国际易货网的主要收入来源，网站的利润微薄，但风险较低且简单方便。
3、以易货额度为主要运行模式
企业将库存商品(或服务)经评估后质押给易货服务公司，可获取一定数额的易货额度，企业再以易货额度采购自己所需要的货品，从易货额度中收取佣金。
(7)易货公司什么类型产品定多少提成扩展阅读
易货交易的概念可以追溯到人类最早的生产生活活动，如：1袋米换2只羊。早期的易货交易就是一种物物交换，它不需要货币作为交换媒介。易货交易始于20世纪50年代的美国。
从20世纪80年代起，现代易货交易公司在美国、加拿大、澳大利亚等国蓬勃发展，成为这些国家减少现金用量，增加销售，减少库存，开发新客户，开辟新市场，促进经济发展的重要方式。
进入20世纪90年代，网络技术的成熟发展和应用为现代易货交易提供了更加完善的技术基础和应用条件，电子商务与易货交易的结合成为以高新技术改造传统企业的典范。
㈧ 销售提成要多少合适
业务员提成管理制度方案
第一条 目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条 底薪设定
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月
第四条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条 提成设定
1. 提成分费用提成与业务提成
2. 费用提成设定为0.5-2%
3. 业务提成设定为4%
4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%
5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条 提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
第八条本规则自 年 月 日起开始实施。
销售提成管理制度
为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本管理制度。
一、提成比例的确定 （一）公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取，提成比例为2%。各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后，余额每月如数交回本部财务审计中心作为公司全员奖励提成。 营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广／广告服务费等营销业务外包所需支付的费用。 行政人力资源中心在年底时，制订全员奖励提成分配方案，报公司总经理办公会审议批准后执行分配。
（二）一线销售人员销售提成比例的确定 1、原则上，一线销售人员（置业顾问和销售主管）销售提成比例不得超过销售收入的0.5%； 2、项目公司销售部根据项目销售进度计划、销售难易程度等因素，制订一线销售人员提成比例方案，报项目公司总经理同意后，上报营销策划中心； 3、营销策划中心会同行政人力资源中心、财务审计中心审核一线销售人员提成方案，报营销分管副总和总经理审核、审批后，下发项目公司销售部执行。同时交财务审计中心备案； 4、项目公司销售部将公司审批通过的一线销售人员提成方案交项目公司综合部、财务部备案，便于日后执行； 5、超过项目公司优惠权限的团购房，其销售提成比例为销售收入的0.05%～0.1%，由项目公司总经理进行分配； 6、销售业务外包时，不计提一线销售人员提成
㈨ 销售提成的比例根据什么定定多少才合适
1、制定销售提成首先需要企业财务核算较精准，基础工作较扎实，毛利率、费率、利润率、税负率、净利润率都应有准确数据，测算出最终在净利润率中还有多大缝隙以容纳销售提成。 2、分类别、分品种、测算累进（退）提成率。 3、提成费用在职工薪酬科目列支，注意个人所得税的承担因素。