❶ 用axure做份低保真原型对求职产品助理有效果吗
低保真原型是在设计初期帮助我们验证想法的粗略表述，能够从根本上提升工作质量并搭建实现用户需求的场景。
❷ 互联网行业的产品助理一般要多久才能升产品经理
这个时间不是固定，不像上学读2个学期考试过了就升一年级。在公司里职位的晋升首先是公司有这个职位的空缺，其次才会考虑公司内部是否有这样的人选。
❸ 从一个产品专员做到产品经理，努力点话，大概需要几年的时间产品经理的待遇大概多少“
产品经理只是一个职位的名称而已，说是经理，实际和经理没多大关系
刚入行的就叫专员，一般2-3年后，经验丰富了，能主导一个产品的设计，能进行产品的运营，数据分析，项目跟进，跨部门协调，就能说是一个产品经理了！
❹ 产品经理培训一般要多久呢
我就介绍起点学院初级产品经理课程培训的时间
产品就业特训营需要进行十周的魔鬼训练
第一周：竞品分析、市场分析
第二周：用户调研
第三周：学习需求分析、产品定位
第四周：学习产品该规划与设计
第五周：学习axure原型设计基础
第六周：学习交互设计
第七周：学习原型制作
第八周：学习PRD需求文档/大案例串讲
第九周：产品上限管理
第十周：学习产品运营策略/产品经理进阶
90天产品经理实战班
❺ 应届生做产品助理是一种怎样的体验
产品是涉猎非常广泛的职位，除了必要的产品本身的知识之外，用户体验、销售、运营、渠道、项目管理以及技术方方面面都要涉猎，都要打交道。一个没有产品经验的人刚刚开始涉猎都会产生“产品就是一打杂的”的想法，但其实生活会很充实，还是不错的体验呢。
❻ 如何做好一个产品专员，升级到产品经理需要多久
如果是个积极向上学习力强、知识结构全面、管理能力佳的，正常速度3-5年，但是如果你有一炮走红的产品，当然可以破格提拔。如果你碌碌无为也可能一辈子只是个小兵。关键还在于个人努力+机遇。产品经理不但要具有技术能力还要有管理能力，和项目经理差不多，要能够把各个环节的核心技术人物团结起来，带出一个分工明确、协作共赢的产品团队把产品做到尽善尽美，产品经理是产品团队的灵魂人物。你需要多久，取决于有多少人愿意跟你干，而且越干越有信心。要让技术人员对你信服，而不是他们背地里说什么都不懂，就会瞎指挥。当一个好的产品经理，他身边必然有有一批用户他的技术派，需要协调好用户研究、原型设计、交互设计、视觉传达、代码开发等各方面的关系。
❼ 产品助理应该如何成长
最近一位朋友向我反馈了这样一个问题，他的助理极度缺少主观能动性，当听闻要加班接受培训时，竟然全体缺勤，这勾起了我的一些回忆，我也曾经遇到过这样的情况。
我认识的一位初级产品经理，一年的时间已经是团队的核心支柱，手里负责公司五款以上的产品，同步开展。而我认识的另一位产品经理，也是一年的经验，到现在也仍然是初级产品经理，不要说独立负责一个项目了，即便是一个项目一个版本中的一部分，也总是出现各种问题。
相对于前者而言，似乎后者并不认可产品助理的价值。
这是一位朋友的故事，我也经历过，我相信许多产品leader也经历过同样的尴尬。
他的产品团队有三位产品助理，是纯新人，0 基础。按理说这样的新人应该更加的勤奋，更加的努力才对。毕竟对于 0 基础的新人而言，一份愿意接纳自己稚嫩，愿意帮助自己成长的工作是极为难得的。
可事实上，这几位新人似乎并没有太多的想法，对于自己从事这个行业，更多的是一种侥幸的机缘。
前段时间，朋友觉得新人的能力没有办法适应现在的工作内容，需要提升，便自己组织了一次培训，时间是在下班后。
的确，结局似乎是集体缺勤，在约定培训的时间里，无一人在场。
为什么培训要以加班的形式展开？我可以理解大家都不愿意加班，毕竟除了工作，我们还有自己的私人生活。可不要忘记了——这次培训的主讲人，也就是我们的leader，也是在加班给大家培训的。
我们的 leader 本身不是培训师，只有极少数的企业会设置培训师的岗位，许多时候 leader 本身的工作已经非常多了，自己都要经常加班加点才能赶上进度，能够牺牲自己个人的生活时间，自发的为助理进行培训是极为难得的。
在许多互联网企业，认为培训是低效的一种做法，当 leader 觉得你能力不足时，会果断的对你进行劝退；我们认为培训一位优秀的产品经理倒不如直接招聘一位成熟的产品经理。
实际上这也是许多互联网企业不设立产品助理这一岗位的原因。
培训一位合适的产品助理所耗费的成本超乎我们的想象，其中包含但不仅限于人工成本，关联人的时间成本，团队的时间成本，乃至企业的时间成本。
我们没有办法一次性招数十位产品助理，在试用期结束后只留下1-2位。所以，我们只能一位一位的招，就像我们做产品试错一样，企业和团队对于我们的产品助理也一直在试错。
你觉得，一年的时间，一个团队究竟能负担的起几次试错呢？ 一次试错的周期至少是一个月，时间太短，会让我们与好的苗子失之交臂。
你知道的，时间是我们最宝贵的资源，是不可再生的，与其一个月一个月的耗损，不如多投入一些资金成本直接招聘一位成熟的产品经理，上岗就能进行有效的产出。
能够拥有一份助理的工作，无疑极大的加速了自己的职业发展，但似乎我们的助理朋友并没有意识到这些，将这个岗位定位的非常的粗浅，不值一提。甚至于觉得这个岗位满大街都是，一点都不稀罕，实际上是什么呢？产品助理的岗位极为珍贵！
通过招聘网站，我们就能直接看到岗位的数量，从而认识到他的稀缺性，这些数据来源于 拉勾网成都站。
对于产品行业而言，其实在初期，我们所遇到的竞争是最强的。其一，我们自身并没有太多的不可替代的因素；其二，愿意给我们试错机会的企业相较于战斗力最大化的企业而言实在稀少许多。
这个现状不只是助理如此，我们可以看到3年以内的产品经理也非常的尴尬，许多招聘要求便是三到五年。
我经常看段子，这是我释放压力的一种方式。老人变坏了，还是坏人变老了？这个问题在我们从业人员身上也体现的非常鲜明。
曾经，产品经理没有那么火爆，大家都在摸索中过河，你有你的术，我有我的道，唯一的共同点在于对这个行业发自内心的热爱。那个时候的我们，眼里没有加班，经常整夜整夜的弄，一个月无休也是家常便饭的事情，我们的眼里只有用户群体背后的市场价值。
坦白而言，产品经理是最接近商业价值的一个岗位，即便是在大企业， 手上的项目做成功了，我们可分配到的利益远远的超过了微弱的加班工资，这也是我们的一种信念。
随着行业的普及，越来越多的人想要进入这个不算太新鲜的行业，良莠夹杂。有的产品新人怀揣着梦想，有的则怀揣着侥幸，作为一个行业的发展而言，从开荒到建设，难以避免的会被分化成若干个角色。我们既需要有梦想的人来拟定航向，也需要踏踏实实的人来平稳输出。
不是产品新人变得消极了，而是消极的人成为了产品新人。
产品人的骨气还在，我们的心魄也未曾变化，但这毕竟是少数产品人具备的品质。有时候，我们觉得某位面试者是棵苗子，可以培训试试，等进入了岗位却发现抗压能力极差，个人利益至上，缺少对知识的探索欲，过于自满，最后不得不遗憾的与之告别。
一次偶然的机会，结实了一位接近三年经验的产品助理。
是的，做了三年的产品助理，起初，我以为这样经验丰富的助理会帮我节省很多的精力，会是一次愉快的合作。
实际上 ，我和他合作的时间只有两周，两周后我将他劝退了，他让我的工作量变得更大了。
他并不愿意学习，认为自己用了三年的知识和方法是正确的，尽管我已经告诉了他，这些方法并不适合这个项目。
他并不愿意摸索，我完成了一个版本里大部分内容的需求文档，用的excel，我将这份文档发给他。将一些二级页面和不重要的页面交给他练手，最后回到我手上的是一份的文档，除了文档的名字和需求模块的名字改变了，连需求描述里，页面的名字和文案都不曾改变。
每一次的任务安排，极为敷衍，总是在最后的截止时间交付与我。你知道的，每一次的任务都迫使我熬夜加班重做。
我还为他单独准备了一些课程，尽量在上班时间教给他，原因是他从不加班，尽管我曾明确要求某天加班。
这个故事是真实的，实际上同样的情况我已经经历了许多次了，三年经验的产品助理，到确实是唯一一次遇到的。
某种意义上，今年接触到的产品助理非常多，因为入门培训的事情，这也让我看到了另外的一些产品新人的情况。
我和参加培训的小伙伴并没有在同一家公司，甚至未曾谋面，但工作结束以后，却时不时的与我探讨方法在实际工作中的收获，探讨自己在工作中，在产品路上遇到的问题，有自己对未来的困惑，有自己当前尴尬的处境，还有自己对某个知识理解的不足。
我想，我最近的时间还是比较充足的，这些问题我都一一进行了答复。
他们的成长很快，我相信在团队里，他们也是非常受人欢迎的一位重要成员，对于团队的意义而言，确确实实对得起这样一个稀缺的岗位，发挥出了自己的价值。
对于产品新人，我最大的一个感触便是如此，并不是产品新人变消极了，而是消极的人变成了产品新人。
你能为这份稀缺岗位付出什么呢？我们都不再是学生了，尽管我们要学习的知识还有很多。但在职场里，我们领取了一个岗位的酬劳，占据了团队的一个名额，我们能付出什么？
在产品助理上，我和许多企业的看法是一致的：我并不认为一位新人，尤其是0基础的新人对于企业和团队而言会有多大的帮助或者价值。
坦白来讲，我们招聘助理岗位，一方面看你的意识，一方面看你的潜力。你现在所会的是你的加分项，会让你具备竞争力，但这显然是不够的，我们希望看到的是不远的未来，你能够尽快的成长，你成长的速度，直接决定了企业的亏损。
这就是一场投资，企业认为以助理岗位的待遇投资一位产品新人，如果他极短的时间成为了优秀的人才，就表示这次投资赚了，如果用了平均的时间，那这次投资就是持平的，而如果用了更长的时间，毫无疑问，这是一次失败的投资。
我不推崇加班，我也不认为加班是值得提倡的事情，但是对于新人而言，我能给与的最大的建议，便是加班，因为除了加班，我们似乎再没有其他可以付出的了。
我们可以在公司加班，更快的完成工作，更高质量的完成工作。
一件事，有的人能用5个工作日完成，有的人则会用10个工作日完成。
不是因为前者快，后者慢，而是因为前者多付出了5个“非工作日”。
加班分两种，一种是为工作加班，我们一般叫做赶项目，赶进度；一种是为自己加班，学学新知识，做做练习，查查资料，参加一下分享，要知道，机会从来都是留给有准备的人。
甲乙两位新人刚入职，leader没有安排具体的任务，只让他们熟悉环境，熟悉一下工作，看看文档，看看文章， 两周后，leader分别安排了一个模块给两人练习，写写需求文档，画画原型图。
甲拿着任务不知所措，东看看西看看，各个群里寻找模板。乙则是很快的完成了任务交给了自己的leader, 任务完成的质量远超leader的预期。
在这两周里，除了对工作内容的熟悉，对项目的熟悉之外，新人乙付出了自己的生活时间，每天都在学习和练习，其中恰恰包含了原型图的绘制以及需求文档的撰写。
结果很显然，乙获得了更多的机会做更多的事情，最后负责更多的产品线，而甲则仍然没有办法独立负责一款产品，这是前文故事的背景。
这是一个真实的故事。
机会往往是留给有准备的人的，实际上这句话的另一个解释，更值得我们留意。
倘若你没有准备好，即使机会来到了你的身边，也只能看着他从你眼前溜走。
对于产品新人而言，你能付出的，我建议你付出的，只有“加班”。不论是对工作加班，又或者是对自己加班，实际上，我希望你能更多的加班，更快的成长，毕竟新人成长的越快，企业在人员上的投资回报才会越高。
❽ 为什么会存在产品助理这个岗位
做策划写原型吗？不需要，我写原型飞快，蝉游记网站/iPhone版/iPad版的原型一手包干，还抽空画了另外4款与蝉游记不相干的App原型，我也没觉得辛苦。调研市场分析数据吗？不需要，我得接触一手的材料，才能对产品设计“有感觉”，总是吃别人的二手材料会让嗅觉失灵。协调视觉设计吗？不需要，UI是很主观的东西，对设计师指手画脚的人越少越好。协调技术研发吗？不需要，工程师就坐我对面，有啥事儿喊一嗓子，何必再转一道手。参与产品测试吗？这倒是能帮我分忧不少，但像测试那样复杂又繁琐的事情，与其去撞运气筛到超级耐心细致的产品助理，还不如请一位专业QA回来更加保险。所以，我需要的其实是Android产品经理，把我不熟悉的Android生态托付给他，也可以在我忙别的事情时，完整地代理PM职责——很显然产品助理还达不到这个要求。而这篇文章想说的是，为什么会存在“产品助理”这个岗位？还是拿我举例子。一年来，我是蝉游记的产品经理，交互设计师，QA，也管一点内容运营和推广，显而易见的是，HR和行政也是我，时不时还得跟VC打打交道。掐指一算，我一个人的产出可能不比之前管的四五人产品组少。那么，难道幺陆叁的产品总监纯银每天上班都在磨洋工吗？如果他当时和现在一样能打，难道一个产品部门用一个产品经理就可以了吗？绝无可能。在过去，我主要的工作有这么几项：1、开会，和上级开会，跨部门开会，和本部门开会，不停地开会……2、扯皮，找公共部门要资源，和关联部门谈合作，向主管上级求支持与理解……3、写文档，各种总结汇报，流程文档，沟通邮件……这三部分大概会占用60%的时间与80%的心思，最后只剩下20%的心思来做产品，当然是不够的，所以要招聘更多的产品经理。加人带来更多的讨论，更多的会议，更多的文档，项目过程中的沟通成本越来越高。而扯皮不仅对外，也在我们内部产生，产品设计风格的冲突催生各种争吵，还使得成品个性模糊。人越多事越多，心越烦，完成质量却不满意。总之，工作效率打着滚地往下掉，效率越低，就越觉得事做不完，于是又挂出去一张招聘启事……以上的背景，既可以套用在我这个部门总监不断扩充产品组身上，也可以套用在产品经理不断申请产品助理身上。照理说，一个靠谱的PM能输出非常大的能量，但这些能量中的大部分都用在“推动项目流程”上面去了。设置产品助理岗位的初衷，就是用新人来处理一些技术含量不高的流程性事务，把正儿八经的产品经理给稍微解放一点点。新人做一年学徒，悟性好的也能levelup，相当于培养下一梯队。如此便解释清楚了为什么我不需要产品助理，蝉小队只有7个人，不开会，不扯皮，不写文档，作决定的链条特别短，再加上长期配合带来的默契感，把流程成本降到了最低。当我的心思80%放在产品本身，同时兼任PM/交互/QA也就不算什么难事儿。由于精力都用于“创造”而不是“说服”，自然写原型飞快，独断独行也使得设计上的风格统一，水准保持，不至于气味混杂。我有一个观点，产品设计是匠人的活计。对于匠人来说，没有什么好作品是靠人数堆出来的，恰恰相反，好作品往往是极少数人在一个自由、默契、资源配给完整的环境里做出来的。增加人数其实是一件特别扯后腿的事情，带来的沟通成本与流程成本会磨损掉主创者的创造力。这道理知道的人挺多，但知易行难。尤其当你所在的环境内不可避免地有上级，上级的上级，上级的上级的上级，有平行部门与公共部门，有任务派单与汇报考核，有奖励与惩罚制度的时候，流程成本就是不可遏制的。为消化流程成本而设置更多的岗位，实质上是在加重流程负担，进一步降低了效率。低下的效率与嘈杂的环境，最终会把产品品质拉低到这个群体的平均线上，而不是群体里最优者的最大值。所以稍微成规模的公司，可以做出一些行业平均水准之上的产品，但不容易做出优秀的产品，创新的产品，有个性的产品。当无法回避的“协调性工作”做得太多，就会压制力量、速度与灵感，而且也很难有什么打磨产品的好心情。我们这行当，人少反而比人多时发力更猛。如果都是中上水准，两三个工程师很可能比五六个工程师干得好，一个产品经理很可能比三四个产品经理干得漂亮。
❾ 做一个saas原型需要多长时间
差不多要这个时间，一个上线前要域名备案，这个材料备齐顺利的情况下要一个月左右的。各省的规章也有差异。还有上线后的后期测试和修改。一两月的时间算是比较赶的了。
❿ 产品经理助理 主要都负责干什么
协助产品经理，这个要看产品经理或是你上级分配给你的工作。一般都是和产品经理做的事差不多，只是把他的工作分一部分助理罢了。
无非是
理清业务逻辑
划分功能需求
设计产品原型
输出需求文档
项目跟进协调
产品版本管理
当然也不排除让助理做一些编辑、运营做的事，不同公司不同领导不同安排