拼多多农产品销售多少

③ 为什么拼多多上有些农产品，比如干黑木耳，黄花菜等那么便宜

拼多多上的农产品确实比超市便宜，原因是拼多多上用一等品图片销售二等品。

④ 拼多多六个人答题的在哪里

打开拼多多 ，找到多多果园进入。打开水滴娱乐进入，最后进入到答题竞赛就可以了。

六人答题竞赛是拼多多旗下多多果园中推出的一个活动，多多果园答题每个人的题目都是随机的。题目覆盖面广，数目多。通过答题竞赛可以获得水滴和奖品，水滴可以用来浇灌果树，果树成熟后就可以获得水果。

扶贫助农新探索 “多多果园”：

动辄几十上百元一斤的水果们限制了我们的想象，作为电商新秀的拼多多成为不少水果爱好者的自留地。对于城市青年而言，在拼多多平台上实现“水果自由”并不遥远。

在农产品方面，拼多多成绩增长迅猛，2018年，拼多多农产品及农副产品销售额达653亿元，直连超过700万农户，成为中国最大的农产品上行平台之一。拼多多近日还透露过，多多果园（用户种虚拟果树收获实物水果的游戏）单季新增了1100万日活用户。

自成立初，扶贫助农就成为拼多多的“标签”之一，那么拼多多以“性价比”为切入点。以水果为代表的农产品经常呈现周期性的异常波动，“天价水果”时常出现在我们的生活中。

“多多果园”是拼多多在2018年5月上线的一款公益游戏应用，用户通过社交、互动的游戏方式种植虚拟果树，果树成熟之后，多多果园会免费给用户送出真实的水果。

“多多农园”是由拼多多发起的探索脱贫攻坚和乡村振兴机制性衔接的创新模式，通过多多农园，拼多多将实现消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连，为4亿消费者提供平价高质农产品的同时，带动深度贫困地区农货上行。

⑤ 拼多多前景如何

拼多多岁然遭受到了颇多的质疑，但还是挡不住她的发展趋势，在电商界成立至今只有3年，它是如何拼杀出一条血路的?拼多多在未来的发展前景是怎样的呢?我们来分析一下!

拼多多成功的主要因素：

1.市场空间：低线城市价格敏感型消费者规模巨大。拼多多的消费者有57%用户来自于三线及以下城市。

2.营销手段：基于微信的低成本获客模式。2017年拼多多单个活跃买家的销售和营销费用平均为5.5元，获客成本低。

3.广告赞助：集中赞助13档热门综艺打开知名度。

4.低价定位：通过C2M模式和反向推荐打造低价爆款产品。

5.购物流程：从首页到支付仅有4个环节，减少购物复杂性。

6.商家服务：开店门槛低，流量向中小商家倾斜。

⑥ 拼多多再融资10亿美元，重投农产品上行等项目，近两年它还有哪些“扩张”

“农业项目是以需求为基础的新体系“，促进了流通侧和供给的转变。通过分布式人工智能技术和商品流模型，可以在短时间内聚集大量需求，快速消化大量当季农产品。拼多多内部人士向21世纪经济报道员解释。

然而，农村电子商务市场仍面临着标准难以统一、物流效率低下的困难。可以预见，本轮发债后，投资重点仍集中在农村市场。据拼多多内部人士透露，未来转型仍按照平台化的思路，从物流领域入手。

⑦ 怎样更改拼多多天天买菜提过提过点

现在拼多多推出的多多买菜功能很多人都在上面购买商品，由于价格低，质量也还不错，所以吸引了很多用户的青睐。不少人在上面购买了商品之后不知道应该怎么提货，在哪里提货。接下来小编就为大家介绍一下多多买菜提货方法，大家可以按照下面的方法进行操作，这样就可以很快将自己买的商品拿回家了。
拼多多多多买菜怎么提货？
1.商品到达附近的提货点之后将会以短信的形式提醒大家，然后就可以去提货了。
拼多多多多买菜怎么提货？多多买菜提货方法图片1
2.我们需要打开拼多多app，进入多多买菜的界面中。
拼多多多多买菜怎么提货？多多买菜提货方法图片2
3.在多多买菜的订单界面可以查看自己的商品放在了什么门店，具体位置哪里。
拼多多多多买菜怎么提货？多多买菜提货方法图片3
4.根据显示的位置我们就可以直接上门店取货了，取货完成之后点击界面上的确认收货按钮。
拼多多多多买菜怎么提货？多多买菜提货方法图片4
5.会有一个提示告诉我们是否收到货了，如果已经收到了就点击确认提货即可。
拼多多多多买菜怎么提货？多多买菜提货方法图片5
6.系统提示收货成功，我们就可以把收到的货物一个个的点击确认收货了。
以上就是多多买菜提货方法，希望对大家有用

一度被打入冷宫的社区团购再度成为风口上的宠儿。这其中，在疫情期间提早布局的拼多多，抢得开城数上的优先，成为市场上最大变数。

社区团购以蔬菜生鲜为核心，农产品的决定性作用毋庸置疑。一直以来，从创始人黄峥到CEO陈磊，拼多多上下均明确重仓农业的战略。

2019年，拼多多的农产品商品消费金额超1300亿元，在众多品类促成的万亿GMV中占有一成。2020年第一季度，疫情笼罩之下，拼多多新增涉农商家达27万，超过2019年全年新增。

农产品上行的趋势之下，用户线上消费与商户线上销售的习惯也逐步养成。至2019年底，拼多多6.28亿活跃用户里有2.4亿的人常年购买农产品。这些活跃买家，同时也是精准的社区买菜用户。

对于拼多多来说，社区团购既连接着原有的农产品业务与用户需求，也将真正盘活其农产品供应链，为其赢得电商之外的同城电商份额，从而构建出下沉市场新的基础设施。

根据传统零售“人货场”三要素，农产品已让拼多多站稳了“货”的优势。而最后一公里的生意，农产品业务对“人”与“场”形成的资源至关重要。虎嗅专访拼多多副总裁陈秋，深度揭秘拼多多农产品业务的思路、打法及最新进展。

为什么是农产品？
抛开社会价值和企业愿景这种虚的东西，拼多多为什么做农产品？

陈秋：拼多多做农产品由多方面决定。农产品这个品类虽然客单价低，但它是一个民生类刚需高频用品。其实各家都想做，问题在于有没有能力做，即主品类黏性高低。

用高频消费品打低频消费品很简单，而用低频消费品比如家用电器打服装就打不动。拼多多的用户使用时长和黏性很高，所以农产品对它是一个特别好的品类。

另外坦白讲，这个跟老板的意愿有很大关系。拼多多创始人黄峥留学时学的是数据挖掘，因为在美国留学时看到大农场耕作与国内的农业生产和流通差别很大，于是专门去了解大农场的情况。

他当时做过很多研究，本身对农业的了解算个专家，也有意愿把农产品做好。怎么通过中国发达的移动互联网把农业做起来？是他那时就在思考的问题。

他早期的工作和创业更多是围绕互联网，后来创立拼好货和拼多多，才开始实践当时的思考。他在内部提的农业的概念和措施，很多都已落地，比如针对市场和生产的两个云端化，比如要把以物流整车为颗粒度的流通变为以包裹为颗粒度，边远地区的农产品才能规模化。

陈磊主导了拼多多农货智能系统的开发和应用，比如分布式AI体系，让低客单价的农产品有充足的流量和匹配目标。

传统电商为什么不力推农产品？

陈秋：农产品客单价低，传统电商的流量贵、获客成本高，所以很少把流量导向农产品。而中国的农村电商已经经过两三轮的发展，各地政府也投入很大的精力、资源以及资金，农户也投入很多精力，比如建农村电商基地。但农货卖不出去，导致他们不相信电商。

拼多多这种模式，相当于农户自己架台电脑开网店，但不用交入场费和流量费。用户的需求聚集，巨大的吞吐量倒逼供应链环节改善。比如很多边远农产区没有封装，商家要整合当地所有的封装资源；原来的物流条件很差，商家要主动整合物流资源，提升履约能力。

消费者对商户的要求越来越高，商户的农产品品质也更好。而高品质的产品需要商户主动深入生产环节，比如与合作社搞承包制，通过新的利益分配机制加强对农产品源头的把控，逐渐建立农产品标准。

并且，传统电商模式强调搜索，消费者往往带着明确目标。但很少人会主动搜农产品，尤其现在很多年轻人，连菜的名字叫什么都不知道，更不可能主动搜索。

农产品商家数量和销量逐年翻倍，这是怎么做到的？

陈秋：拼多多最早只卖农产品，而早期农产品线上化有很多难题。第一个是用户的消费习惯，用户原来买惯买了就吃，是即时性消费。买了后等三五天才能吃，变成一个计划性消费，农产品线上销售等于强行改变用户消费习惯，这就要求产品的价格和品质非常具有竞争力，尤其是价格。

但这方面机会很大，且未来还有进一步增长。因为中国人均耕地面积有限，常说用7%的耕地养活了全球22%的人口。农业从生产到流通吸纳超过2亿农户从事生产，数千万小商贩从事流通，以及数百万的初级批发市场，这个体系构成消费终端的零售环节，也导致农产品零售的成本特别高，损耗特别大。

根据调研，农产品从农户的产地到消费者手中，往往要经过6~8个环节：小商小贩去村里收购，卖给当地的经销商，经销商再进行物流的首次分发。经过两三次分发，产品到达目标销售城市，还要经过当地一级批发市场、二级批发市场分发，再到零售终端如超市、路边水果店等。

整个过程中大量成本叠加与高损耗率，造成生产和消费的错位：农户辛苦一年没挣太多钱，消费者也觉得买得太贵。但这个环节中的所有链条都没有超额利润，只是因为体系复杂。农产品线上化解决的是流通问题，让产品经过1~2个环节就能到达消费者手里。链条精简，价格的竞争力自然变强。

集市式流量分配
从即时消费变成计划消费，拼多多怎样改变用户农产品的消费习惯？

陈秋：2015年4月先做的拼好货。拼好货只卖农产品，因为好的品类已经都被做了，比如不涉及生产环节的义乌小商品这类工业品。农产品需要深入生产环节，为此专门设计了拼单购买，通过拼购模式打破农产品销售在时间与空间上极度分散的状况。

拼购模式把数亿小农户和消费者对接的复杂网络，变成简单的网络。这种强行规模化、集约化也为线上化的后续动作提供了可能。

二是商品流模式，拼多多成立时建立了货找人的人货匹配模式。如果说传统电商平台是中央商场，商户需要交够入场费才可以占据好的地段，获取更多人流。拼多多更像大集市，农产品直接陈列，基于分布式人工智能模仿特定群体的消费行为，了解消费喜好，把用户需要的放在眼前。

三是做拼好货时去了全国主要的农产区，边拓展新农人边鼓励当地大的经销商上拼好货开店。拼好货最早与京东一样是自营模式，先收购来再卖掉，在所有主要城市建了自建仓，履约效率很高。

2015年9月，拼多多创立，仍采用拼购模式，并推出地网和天网。地网指的是各地从农业生产者变成商户的新农人组成的系统。至2020年上半年，全国各地的新农人超过10万。

在掌握各个厂区数据的基础上，拼多多做了天网系统，一个农货智能处理系统，集齐全国所有产区包括但不限于农产品品类、成熟周期、上行规模、区域物流条件、到各地需要的时间等信息，通过系统运算，每个产区的农产品到成熟季节就精准匹配到用户。

流通环节已经比较完善，我们现阶段的挑战是如何真正深入生产环节。这意味着要完全进入农业现代化领域，不仅要提升农产区的数字化水平，还要找到一个低成本、可复制、易推广的方案。

从拼多多的运营经验看，农产品线上销售的难点是什么？怎样解决？

陈秋：首先，线上卖农产品跟卖工业品不一样，工业品没有生产环节，只需要做流通，如果运输环节出问题，比如拖鞋、电脑晚了十几天送到，不影响商品的实际使用。农产品这样就不能吃了，所以必须深入生产环节。

其次是流量问题。农产品得不到流量是经典难题，传统电商平台设置的佣金门槛与变现方式不会为了农产品这种低利商品打破，农产品是它流量分配的最末位。但想把农产品做大必须分配流量。拼多多用户每天的打开频次高、使用时长多，有更多的流量能够分配到农产品。

拼多多的商户营销推广费比其他平台低，这个定价依据是什么？这种低价流量策略是暂时的，还是永久的？

陈秋：低营销费一定是拼多多的长期优势，它不根据定价策略，而依据技术体系和经营体系这两个因素。中心化的电商，平台掌握所有流量，各个渠道采买流量依靠商家竞价，花钱多少决定坑位流量。拼多多的匹配模式是通过技术实现相关场景的人-货匹配，在流量整体相差不大的情况下，匹配效率更高。

低价流量不是永久策略，但收佣金这件事情从来没有任何人提上过日程，在未来很长时间里，拼多多会坚持零年费与零佣金的政策。

决定长期低价流量的两个因素具体怎么说？免费流量是仅针对新商户的福利还是普遍都有？

陈秋：作为一个年轻的平台，拼多多没有那么多的亏本业务需要电商长期养着，有能力给商家让利空间。另外，如果搜索场景占了很大的规模，势必竞价获得坑位，很多人看到的都是同样的商品流。

而如果每一个用户看到的都是完全不一样的商品流，那能给商家的流量规模就大大提升。拼多多这套技术体系虽然还没办法做到特别精准，但在尽量实现货跟人的精准匹配，让消费者看到商品的购买意愿比较强烈，实现更高的转化。

免费流量是普遍的。拼多多的去中心化的流量分配机制之下，不管新商家还是老商户，只要产品有足够竞争力，就能够得到免费流量。商家在平台的经营成本低，商品就更有竞争力，定价更为灵活，平台的竞争力也会高

⑧ 拼多多农产品营销主体包括什么

1. 个体农民，有足够的实际生产能力和规模，开设自己的商店，销售自己的产品;

2. 农民合作社，多户农民联合起来以合作社形式开店;

3.新农民，既有生产经验又有电商销售能力，这就是拼多多平台所鼓励的。

⑨ 朋友推荐我在拼多多上面销售农产品，想了解一下还有什么效果比较好的呢

其实你可以退听从你朋友的建议。因为在拼多多上销售农产品的，销量还是很不错的。

⑩ 阿里巴巴蝉联全国最大农产品销售平台，助农平台都有哪些

阿里巴巴蝉联全国最大农产品销售平台，助农平台还是很多的，像是淘宝，阿里巴巴，拼多多抖音，京东，等等都有自己的助农频道，助力农村农民和和农业发展。我们传统的农业模式面临的最大问题就是农产品不能顺利的走出去，价位全部都靠一些经销商在中间把持着，老百姓辛辛苦苦一年并不能获得相对较好的收益，但是一切助农平台兴起之后，消费者可以直接和农民建立一定的联系，这在很大程度上促进了农村经济的发展。

拼多多虽然在人们心目中的口碑不太好，但我们不能否认的是，拼多多确实在发张壮大起来。而且通过人传人的模式，拼多多的下载量和用户也是在日益的增多。拼多多在强大了之后，也是积极响应国家的号召，推广一系列的助农活动，来帮助农村经济发展。