Ⅰ 国企如何实现高质量发展
当前，我国经济己步入高质量发展的时期，作为国有企业，有责任引领中国产业向高端化发展，参与全球的经济竞争，提升国家的竞争力。要实现国企高质量发展，应从几个方面去努力。
一，抓好自主创新的顶层设计，以建设世界一流企业为目标，引导企业做大、做强、做优。
二，提升决策者、管理者的创新思维能力，无论是企业决策者、管理者还是员工，在这个快速变革的时代都需要迫切掌握创新思维。
三，完善自主创新机制，进一步解决思想，加快体制改革步伐。
四，加强科技人才队伍建设，瞄准突破制约企业发展的关键技术和核心技术，加紧培养科技领军人才和高水平创新团队。
五，培育企业创新文化，在企业内部树立崇尚创新、敢于创新的价值导向。
Ⅱ 多家国企挂靠资源被明码标价倒卖，如何看待这种现象
近期，证券时报的一群记者通过暗访的方式在市场里发现了这样一种灰色交易，那就是通过不法途径使民营背景的公司摇身一变，成了响当当的国企。其中，有不少中介信誓旦旦地向前来探访的记者们表示，仅仅只需花费七八十万，多的话可能几百万，就能为民营公司打造成某某央企国企的下属子公司，其公司性质也能从民营企业变成国有性质。
而对于被挂靠的大央企大国企们来说，则很有可能因这些名为子公司实为私人老板的企业而导致名誉受损。要知道，这些企业主们本就是因为利欲熏心才舍得花重金买下这么一个壳子，等到了真正做生意的时候肯定会借着这个背景唬人，某些手段更激烈点的指不定会依靠这一层作出更多损害他人利益的事情。这些无良企业主们可能赚到了钱，但为他们背书的央企国企们可就倒了霉，现在很多对国有企业的刻板印象比如国企的人都不靠谱、国企做事都很不上路等等，不知有多少是遭受了这些所谓“下属子公司”的连累。
这条利益链的产生除了黄牛、中介们的积极奔走之外肯定还和国企内部的有关人员脱不了干系，不然没有办法这么容易就被搞到资质。而这些交易所涉及的金额也算挺大，无疑是滋生国企内部腐败的又一温床。希望国家能尽快加以严肃整顿，还市场一个公平竞争环境的同时也将这些内部蛀虫给斩落马下。
Ⅲ 国企与私企在人力资源的使用上有何差异
我国国有企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还亟待完善。下面就几个问题作初步的探讨。
一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题。
（一） 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。
1、开发形式单一。
培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。以培训为例，我国现有国有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段；培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，更不重视心理训练。由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视国有企业人员的年龄、心理特征，造成培训低效。
2、 开发管理未科学化。
国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。国有企业人力资源开发资金投入上，往往未进行合理性分析与评估，资金使用未做到以节俭、实效为原则，未做到科学化。另外，培训人员往往理论与实践脱节，不能很好地联系国企管理实际。
3、 评估未社会化。
现行国有企业人员管理制度中并未明确国有企业人员培训的评估事项，只是规定：培训机构通过结业考试评定受训者学习情况，有关部门颁发相应的培训证书，作为任职、晋升等依据。这种培训评估模式极易导致形式主义。开发评估应该充分发挥社会力量的作用，实行公众评估。
（二）国有企业人员考评中存在的主要问题。
1、考评标准不规范。
由于我国目前国有企业职位分类线条过粗，国有企业制定的考核标准各不相同，致使考核标准不规范、未量化，实际考评难以操作，考评结果准确度不高，考评客观上流于形式。
2、 考评方法单一。
在国有企业人员考评的具体实施过程中，很多单位没有将考评方法结合起来综合运用，而是采取了单一的考评方法。很多国有企业忽视了对国企人员的平时考评或群众考评。这种单一的以领导考核为主的考评方法，有可能促成下属人员只知"唯上"的坏作风，只愿求得上级领导的赏识，只做领导能看得到表面文章，而忽视同事和群众的要求，不做扎扎实实的工作。
3、忽视定量考评。
国有企业人员考核只注重了定性考核，忽视定量考核。具体表现为很多国有企业考评标准未量化，忽视了贡献与能力的考评，导致吃"大锅饭"在国有企业内部盛行。
4、考评结果与使用脱钩。
目前很多国有企业对获优秀等次与称职等次的国有企业人员在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次，极大地削弱了优秀等次对国企人员的吸引力；同时，由于种种原因，很多国有企业不能实事求是地确认"不称职"等次，致使近90%的国有企业人员同处于称职一个等次，未能真正发挥考核的激励作用。
（三） 、国有企业人员选用中存在的问题。
1、 国有企业人员选用权力过分集中。缺乏公开民主机制，很大程度上停留
在神秘化和封闭式的状态。这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅，视野不宽，透明度差，渠道狭窄，难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志，而且容易产生任人唯亲的弊端。
2、国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制。人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导者相中，这种被动状态遏制了广大人才自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的主动进取精神，从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。能上不能下，能进不能出，既堵塞才路，又影响事业发展。
3、国有企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。很大程度上不是因事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事；国企人员的升迁主要不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，这就很难做到客观和公正，从而造成良莠不分，甚至颠倒黑白，优劣错位，严重挫伤广大国企人员的积极性。
4、国有企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行。缺乏法制化规范和科学操作程序。以用人标准而言，从理论上讲应当是德才兼备，缺一不可；客观依据应当是一重业绩，二重公论。而在实际选用的过程中，由于缺乏具体可行的操作规程，往往因领导人的素质而大相径庭。有的重德轻才，以德代才，以"好人"为标准，用了不少庸人；有的重才轻德，以才代德，以"能人"为标准，用了不少小人和坏人。
Ⅳ 利用国企资源自己做副业举报哪个部门
利用国企资源自己做副业举报哪个部门？这个你可以上网咨询一下，或者咨询政府部门就可以了
Ⅳ 国企真正的工资水平，处于什么档次
应该是处于中上等的工资水平，但是不得不说的是国企福利待遇要比一般私企要好太多的。
我们上班是为了什么，那肯定是为了工资，但是相比私人企业，更多的人更愿意去国企工作，毕竟国企相对一般的私人企业要稳定太多了。
私人企业如果员工做得好了，他们大可以拿出自己企业所赚取的利润中分出一部分给员工，国企则不会，最多是一部分奖金。
所以国企真正的工资水平应该也算是属于中上等的，但是相比一些私企的福利待遇来说的话，国企还是远远甩私企几条街的，所以在国企上班就看你是图工资还是图福利待遇了。
Ⅵ 一般人如何适应国企
在国企什么叫做能力？一般人如何适应国企？
1.察言观色
在国企里面，人与人之间的关系是最难处理的。处事老练的人都有着察言观色的本事，闻其声，辨其人，识其心，能够根据别人的言语或者面部表情来决定自己下一步的行动。
单位里的高哥来的比我早，但是他一直得不到升职。因为高哥在以前开会的时候，经常因为工作责任的问题和别的部门吵架，直接在会场上就翻脸，有甚至和其他部门领导拍桌子、发脾气，主持会议的领导脸色非常难看。从此，以后开部门会议的时候，都尽量不再安排他参会。对于公司的核心工作，他肯定没有机会接触了，逐渐被边缘化。
不管心里有什么事，都不要在单位里表现出来，学会隐藏自己的情绪。把自己的情绪表现出来只会让人觉得这个人太浅薄了，这都会影响到自己的职场发展。
在国企里面，要学会察言观色，观察人的情绪，要学会喜怒不形于色，隐藏自己的情绪。
Ⅶ 国企员工可以利用本单位的资源赚钱吗
不可以，程度重一点的话会触犯刑律的。
Ⅷ 如何利用企业外部资源提升企业竞争力
很多企业，尤其是国企，存在人浮于事的情况，组织臃肿事情却没人去做，因为职责没有明确或界定，一件事情既可以张三去做，也可以李四去做，如果张三责任心强，那么张三就去做了，否则有可能两个人互相推诿，工作被拖沓延误。这种情况所产生的后果可大可小，如果整个企业都是这种气氛，问题就很大了。对外来说，企业这样下去执行力很差，缺乏竞争能力，丢失客户是很自然的事情，企业是否能永续经营恐怕也没有什么把握；对内来说，这么多的无效率的人，侵蚀了大量的公司的资金，公司要为其付工资，买福利和支付各种费用。所以定岗定职对企业来说特别重要，尤其是间接部门间接人员。
另外，在每个岗位都必须建立其后备人员，在辅导企业的时候，经常会遇到企业因为某个人物很重要、无可替代而影响到工作的进行。更有甚者，这种人员以此作为筹码来跟公司要挟公司，提各种要求，不满足不行。这种企业是典型的被员工挟持的企业，问题在于没有建立人才梯队，没有后备人员可以利用。
在我看到的一些企业，如台资企业，在这方面就做得很好，在其组织结构表中，我们就可以明确看到每个岗位的负责人员和后备人员，所以企业不回担心员工因为离职或其他原因无法工作时工作没人做，而且这样一来，企业的工资体系也非常好建立，因为不存在他特殊员工和特殊工作，员工的升迁加薪都是循既定体系去走，所以大家不回有人感觉到不公平，也不会有人觉得自己无可替代。所以，在这种企业中，员工工资相对也是比较低的。这跟很多企业无法按薪酬体系来执行工资标准相比，人力资源更加低，而且风险更加小。那么组织体系怎样才算是精干有效呢？首先是要在分析各部门工作的基础上建立合理的组织结构；其次是在该结构的基础上将职责明确界定；第三是建立企业的培训体系，确保组织体系中的角色都是可以担当自己的岗位的，并且培养备用人才，保持企业人才的可持续性。
Ⅸ 在国企怎么生存下去
国企员工必看的生存法则
1:永远不要在一个领导面前很坚定的说另外一个领导的坏话，这样做造成的影响是这个领导可能会想这小子是不是也在那领导面前说我坏话来着!做人一定要正直，背后说人坏话正是不正直的表现，领导喜欢正直的人，有些时候反而不会那么看重你的能力。
2:很多时候如果权利斗争，一个领导想要拉拢你的话，需要你做出选择，在这个时候，领导可能希望你说另外一个领导的坏话，你可以委婉的表达自己的立场，例如赞美当前这个领导，表示他有能力帮助公司，帮助自己。这样做的效果远比你贬低其他领导来的更好。
3:切忌做墙头草，哪边风大倒哪边，最后可能被两边都抛弃。所以左右逢源，圆滑做人来的好一点。不要太过于跟其中一个领导走的太近，即使走太近也要私底下，切忌招摇过市，要低调做人。保持跟每个领导表面上一定的接近。
4:当情况需要你一定要做出抉择的时候，记住一条最重要，不要感情用事选择自己看着更顺眼的，只选择可能对自己帮助最大的，对自己最有利的。
5:同事间，不管喜好不喜好，尽量保持友善和接触。能够的话，尽可能的交几个可以称兄道弟的。把根扎深，才不易被动摇!
6:工作不一定非要很努力，但一定要在领导面前表现的很努力。自己主动找事做，找那些可以让领导看见你在努力的事。
7:切忌经常拍马屁，最切忌见到领导就拍马屁!这样会让人感觉很不实在和很见风使舵!