人力资源管理做什么

1. 人力资源部具体是做什么的

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成单位领导交给的其他任务。

人力资源部管理的基本职能：

1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。

2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现单位与员工的双赢。

3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。

4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为单位创造着80%的价值）。

5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。

2. 人力资源管理要做些什么

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。

3. 人力资源管理系统是做什么用的

人力资源管理系统，简单通俗来说就是帮助HR更好地做好人才管理工作，促进企业的战略发展。
在功能上来说，主要分为以下几个方面：
第一，做好日常的人员管理
包括考勤、薪酬、绩效等日常的人才管理工作，保证企业内部的劳资关系正常运行
第二，提供相关管理依据
人力资源管理系统属于数字化管理工具，一般都具有报表导出、数据整合的功能，可以为其他管理工作提供一定的参考依据
第三，促进企业的战略目标达成
企业经营的最终目标是实现制定的战略目标，而目标的实现就需要员工的努力，譬如东宝DHG数字化人才治理系统，就像战略目标完全分解到员工的绩效管理中去，利用每月的绩效达成来不断促进企业目标的实现。

4. 人力资源管理师是做什么工作的

人力资源经理主要负责管理企业的人力资源，协助其他部门完成各项工作。 HR经理主要从事：
1、人力资源规划。计划主要用于帮助组织预测未来的人员需求和基本素质构成的预期数量。从战略规划和发展目标出发，根据企业内外环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这一需求而提供的人力资源活动过程。
2、招聘和配置。根据企业经营战略规划的要求，招聘合适的优秀人才进入企业，把合适的人放在合适的岗位上。
3、培训和发展。根据企业战略目标和组织架构的变化，对人力资源进行调查、分析、规划和调整，提高组织或集团现有的人力资源管理水平，提高人力资源管理效率，为集团创造更大的价值（组织）。
拓展资料：
1）企业人力资源管理资格考试由劳动部统一组织。考试合格后，由人力资源和社会保障部颁发人力资源管理人员职业资格证书（国家职业资格二级）。按国家职业标准分为人力资源管理人员（国家职业资格四级）、助理人力资源经理（国家职业资格三级）、人力资源经理（国家职业资格二级）和高级人力资源经理（国家职业资格等级2）。人力资源管理人员主要从事员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。2003年以来，国家在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证工作。
3）人力资源专业（HRP）是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。 人力资源管理人员有四个层次： 4级企业人力资源经理、三级企业人力资源经理、二级企业人力资源经理和一级企业人力资源经理。
4）我国大部分企业的人事部门已经转型为人力资源部门，拥有专业人力资源管理知识和职业资格证书的员工非常少。据了解，我国人力资源人才缺口超过50万，保守估计仅上海缺口约4万，大连缺口约3万，全国已有超过13000人参加了本次资格认证。职业。这个专业的人才已经成为社会上的稀缺人才。经过专业培训，持有资质证书的HR人才成为竞争的对象。

5. 人力资源管理是做什么工作

企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。

②招聘与配置

解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。

③培训与开发

其主题是“育人”;是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。

④绩效管理

这是六大模块的核心，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题

⑤薪酬福利

是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作，解决企业留人的问题。

⑥劳动关系管理

是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。在这一过程中的基础环节是信息传递与交流，使企业与员工的行为得到规范，各方的权益得到保障。

6. 人力资源管理一般做什么

我们通常说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理是指企业内部对人的管理。
人力资源管理的内容 通常包括以下具体内容： (1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 (2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 (3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 (4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 (5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 (6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 (7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 (8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 (9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 (10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

7. 人力资源管理是干什么呢

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。

什么是人力资源管理?三才

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

8. 人力资源管理师是干什么工作的

人力资源管理师主要从事的工作：

1、人力资源规划

主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

2、招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。

3、培训与开发

依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。

(8)人力资源管理做什么扩展阅读：

资格等级

1、人力资源管理员

主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台账；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

2、人力资源管理助理

助理人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。