Ⅰ HR招聘中如何做好人岗匹配
1、分析岗位所需的素质、专业知识
一般而言，企业在公布招聘岗位时都会对专业能力提出具体要求，它是匹配的前提，因此公司人可以作为考核自己的标准。同时，也可参考整个行业对这个岗位的要求，关注行业新技术或方向的变化。
2、分析岗位所需的性格
除了财务、IT、技术和法务等岗位需要很强的专业性，大部分岗位未必要求员工一定要有针对性的专业背景。这种情况下，公司人的一些软性能力特质能否与岗位匹配很重要，比如学习能力、逻辑思维能力、沟通能力等。例如一些讲究条理性的企业会更关注候选人的逻辑测试。
3、分析主管及团队成员的个性特征及工作方式
主管与团队成员的工作方式及价值观直接影响了整个团队的做事风格，因此价值观的匹配对于公司人能否在团队中长期稳定地发展很重要。在面试时，与主管的交流能帮你判断对方的个性，另外如果有可能，观察下团队成员的工作氛围，甚至主动和他们主动交流。
4、分析企业最缺少哪类人才
了解企业发展的目标和方向，对于调整自己的相应技能很重要。通过分析企业以往的业绩以及行业内其他竞争对手的状况，可以判断企业可能会缺少的人才类型，如果你是在职员工，也可以清楚自己的岗位是否被企业需要，以及目前是否达到饱和。
5、分析该岗位在企业所处的位置
从一个公司人职场的长远发展来看，越靠近核心部门的岗位相对越稳定，这种稳定除了来自公司的重视以外，也包含了职业成就感。因此分析公司类型，判断其核心部门，并比对自己所处的岗位位置，能帮助你更客观地看待目前的工作状况，以及建立新的目标。
人岗匹配注意事项
在实施招聘时，并非能力越高、质量越好就认为是越匹配。同一个人面对不同的企业时，往往会产生不同的结果。这就像是，同样是一位美女，最终却选择嫁给了一位才貌并不出众的小伙子一样的道理。在实践中有以下几点需要注意：
1、专业、经历并不是最重要的。岗位需要什么样的人，当我们向主管或者直接用人上级问出这句话的时候，多半他们的答案会出奇的一致：踏实、肯干。我们做招聘工作，往往会注重这个人什么学历、工作经验怎么怎么丰富。但是呢，只有这个人进入公司过了试用期之后就像王先生一样，走人了。所以，在这一点上，充分分析公司所处的行业、公司内部人力资源环境、直接上司的工作习性等等，往往会决定这个新入职人员能不能适应公司，留存下来。
2、直接上司的态度很重要。直接上司是新入职人员来到公司后天长地久工作在一起的，经过一段我们俗称的磨合期，就会正式走马上任了。这就要求人力资源招聘主管充分与该上司深入沟通，他需要一个什么样的人，抑或并非是他在需求申请表上书面表达的呢。
3、公司的人文环境。这可以相对容易的理解为公司的企业文化，但又不全是。我们知道，任何一个组织有官面的企业文化，同时还有另一种非官面的组织文化，我们姑且叫做小团体文化，人力资源部应该对此进行充分调研了解，才能在招聘中做到有的放矢。
4、公司真的需要招聘人吗？在正常情况下，往往惯性思维就是走了一个招聘进一个，但是，我们人力资源部有没有哦与公司的实际用人部门沟通了解情况？是从内部提拔或者将他原来的工作拆分或许更好呢。再者，我们每一个公司都或多或少的存在着因人设岗的情况，这虽然不适合现代人力资源管理的要求，但是确实是中国国情。只有充分分析的这些情况后，再行招聘不迟。
5、招聘主管以上人员时，最好能够做到有备无患。怎么有备无患，就是言情剧里常说的“备胎”。做到有备无患，方能立于不败之地。
人岗不匹配有哪些影响？
从理论上来讲，不匹配主要出现在能力和价值观两个方面，所以公司人的自我判断其实并不复杂。
如果工作中感到比较吃力，但业绩仍不理想，从老板和同事那里得到的正面反馈不多，那么问题多半出在个人能力和工作岗位的要求有差距，也就是方法论层面的不匹配。
如果感到目前的工作能轻松完成，绩效不错，却找不到太多成就感，对工作和团队都热情不高，甚至觉得自己根本不喜欢这份工作，那么说明你的价值观与团队产生了分歧。
Ⅱ 人力资源招聘人员有哪些技巧
1.招聘计划要控制。招聘人员首先应清楚了解企业年度招聘计划。譬如：根据企业整体发展需求，明确每年度总共要招多少人？招聘人数最多的部门是哪几个，占总招聘人数比例多少？受聘人员在哪几个部门入职比较多？月平均入职多少？年平均离职人数多少？等等这些问题。同时为了保证招聘计划的有效性，要定期与用人部门主管交流与沟通，及时了解人员变动情况。
2.招聘渠道要全面和通畅。招聘渠道要全面，就是说招聘方式要多样性，一般最常用的是网络招聘、校园招聘、员工推荐、现场招聘这四种。当然还有其他报纸、杂志、行业协会推荐等等。招聘渠道通畅就是说招聘渠道要有效，要能够达到招聘目的。否则，招聘渠道达不到招聘目的，那么再多也没有用。
3.招聘成本要有效利用。实践中浪费招聘费用的现象时有发生。招聘人员总是一到公司缺人就搞现场招聘。据不完全统计，仅现场招聘会的直接成本为400～500元/次，大型专场费用更多，需上千元，并不包括交通差旅住宿等费用。
4.要按时招到人。无论通过哪一种形式招聘，最终要看效果，看应聘人员能否及时到位。这一环最主要的工作要做到8个字，即：及时跟踪、有效沟通。
5.要招到需要的人数。设想：公司原定计划本次招聘10个，结果才招到2个。从表层来讲只是一个量的问题，也许有人说，好人才优秀人才，一次招聘会上能招到一个就不错了，粗一听有其道理，但细分析一下，你能预先知道一个好人才优秀人才是哪一次招聘会上招聘到的，显然最终还是通过一定量的招聘次数和人数，才能筛选到一个高“质”的好人才或优秀人才。
6.要招到合适的人。最优秀的人往往不一定是最合适的，关键是这个人能否胜任本职岗位，并能把工作做好。这就要求招聘人员在面试时，需要更多的是耐心、细心、多问、多听，多准备，当然最好招聘人员能成为本公司的“形象大使”。与此，从理论上来讲，在招聘别人的同时，也能从一个侧面反映出招聘人员、包括公司自身的综合素质与综合能力的大小。
综上所述6点，前3点是过程指标，后3点是结果指标。一个招聘人员能够有效地做好以上6点，是比较困难的，是有难度的；然而，如果说招聘人员能够很好地做到6点，那么无疑，这个公司的招聘工作是有效的。
Ⅲ 人力资源管理人员怎样做个沟通的使者
作为人力资源岗位人员与其他部门做好沟通工作需要：
首先需要做的就是严格执行上级领导的指令，包括政策、通知、条款等，尤其是要求人力资源部门做好的本职工作，一定要全心全意去做好。人力资源部门第一个要打交道、需要沟通的部门就是上级领导，所以这一点很重要。
不拖泥带水，遇到事情立马解决，虽然人力资源部门很多工作都是零碎的，但是也不可以拖泥带水，尤其是工资上的事情，遇到困难或是疑问要及时处理。对上级、对平级以及下级都是很好的一个交代。
学会站在对方的角度去考虑问题，人力资源很多时候是代替领导发声的，所以多少会带有一些官话，这个时候与其他部门做沟通，就需要学会站在他们的角度和立场去多想一些事情。
考虑多方利益，维护集体权利。人力资源在整个企业，起到了润滑剂的作用，很多事情虽然涉及不到人力资源，但却有着很重要的作用，比如用人的问题，虽然是各部门自己的事情，但是人力资源有义务权衡各方需求来安排更合适的人才。
提前做好功课，尤其是面对招人、用人、选人和裁人的时候，人力资源岗位的人员所有的工作都是围绕着“人”，而“人”都不是一成不变的，这个时候需要做好准备工作，不管是哪一项都认真对待。
可以给出中肯的建议或是提案。作为人力资源，上情下达，下情上传，需要的是中肯的态度，中间不夹杂任何个人情感，这样才可以做好沟通工作，才会获得各个部门的认可与配合。
不断加强自身的学习，人力资源看似很简单，其实中间很多学问和知识，经验也是十分重要的，所以作为人资，要不断的学习、进步，才能更好的适应企业的发展。
Ⅳ hr如何做好招聘工作
可以从如下方面做起：
一、做好工作流程
要想做好人员招聘工作，流程最重要， 人力资源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上，流程不对或不好，工作时会错误百出，导致适合的人员招不到，或者无法发现应聘者是否适合等情况出现，所以要做好人力资源工作，首先要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化。
二、做好日常工作管理
日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。工作随便管，员工就会随意干。一个纪行严明的部队，才是有战斗力的部队。
三、招聘工作
招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。
四、面试选址
面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。
五、现场布置
与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试
六、面试
面试前，面试官要事先准备提问稿，明确想要了解的内容，这些内容一定要与招聘岗位需求有关。避免面试时无话可问，或者提问的问题没有目的性，其次要学会观察求职者的动态，也就是细节，是否有让人感觉到不舒服的感觉，实际上面试工作就是一个正规的以貌取人的过程，求职者的穿着、坐姿、进入离开时的表现，说话时的眼神，回答问题时的语气及用语都是观察的内容。在相互之间不了解且求职者在极力掩饰不足的情况下，只能通过细节和外在形象、气质来观察求职者。尤其是业务类求职者，面试官的第一项就是要看求职者是否有眼缘，如果第一眼就感觉很不好，那么不管如何，最好不用，因为在工作中，业务类员工是接待客户为主的，客户不会对员工产生深入了解的兴趣的。全凭第一印象，如果印象不好，那就可能真的不好。至少说明求职者不会打造自己。就算能购接待客户，业绩也不会好多少，试问，你是客户，在有选择的情况下，你会找一个看起来不是很顺眼的人来接待你嘛。
注意事项
制定招聘流程，按照流程办事很重要，否则标准不统一，招聘的员工也会良莠不齐。
面试时要带需求部门领导，多给对方提问机会，如果有不同看法，可以以建议的方式沟通。
面试时，要把提问与细节观察结合起来进行判断。不能回答的好就录用，因为语言可以后天培训，性格不能。
Ⅳ 人力资源公司如何和学校沟通合作
人力资源公司和学校的合作就是帮助学生就业，人力资源公司有资源，有哪些地方需要招什么人。然后就可以和学校联系，学校当然爱之不及，然后就组织把学生送到招人的地方
Ⅵ HR怎么招人呀
1、以结果为导向，明确招聘需求
以结果为导向是以最终期望的结果和目的为出发点。明确公司到底需要什么样的人才？要具备什么样的资格和胜任力素质.....等等；
招聘需求是招聘活动实施的前提，需求如果不清晰，必然会造成招聘工作效率低下或者是无效的招聘。
在操作时，HR招聘官需要充分与各部门负责人做好沟通，详细了解需求的标准和关键要素，同时需要根据需求设计合理的招聘需求计划表，评估审核各部门所需求的合理性并交领导审批。
2、设计高逼格的宣传海报
一个高逼格的招聘海报，不仅可以吸引应聘者关注，同时也是展现公司的形象。一个好的招聘海报的内容、设计、发布渠道等都会给求职者带来一些积极、肯定的正面导向。所以，招聘宣传的设计一定要遵守清晰明了。
原则是：先让人知道你、后才能了解你，最后才可能会选择你（公司）。
所以招聘宣传设计时，岗位职责描述要清晰，精简，不要太啰嗦，千万不用出现职位名称不准确；
3、要求的项目太多或太少；
工作职责和素质要求写得太过详细或太过笼统，导致候选人并不清楚这个职位到底要干嘛？
或者专业术语和行业干话太多，导致跨行业的候选人看不懂你的招聘宣传想表达什么........等等。
4、量体裁衣、建立选人的SOP
岗位需求讲究量体裁衣，因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的，所以建立选人的SOP是有必要的。
招聘的条件一定要列清楚，形成标准，切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人才)，这是浪费，就算招进来也留不住。也不能要大码鞋子让小朋友来穿，那是强人所难。
通过建立选人的SOP后，岗位要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。只有建立了标准并且掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能把握每位应聘者的匹配程度。
5、定位清楚、不要在白菜地里找西瓜
出现岗位空缺需要招聘时，HR需要根据企业所在行业、所招聘岗位特点、岗位要求、目标应聘者的特征等，定位好招聘渠道，保证应征者能够知道你（公司）。
所以，招聘人员需要根据公司的岗位情况不同做好前期的招聘渠道选择与评估工作，千万别犯这样一个毛病：忙里乱炖，“到白菜地里找西瓜，到沙漠地带找水源”，如果是这样，那么可想而知，是不可能做到招聘的有效性。
6、换位思考、让邀约有温度
HR们在招聘时，少不了有电话邀约环节。在操作时希望多做一个动作，站在应聘者的角度去思考问题，注重细节让电话邀约有点温度。
对符合条件或者已经投递的应征人员进行电话邀约时，操作专业一点、客气一点、耐心多一点、热情一点（情绪要饱满热情、要充满关切，声音要洪亮、措词要清晰、说话语速尽量放慢、语气温和等等），让对方听到邀约的电话有点温度，感到被尊重，为接到电话的对方留下良好的印象，提高邀约到场率。
7、面试流程不要太繁琐
面试时从邀约到接待到整个面试的结束，操作流程不要太繁琐、要提体现公司人力资源的职业化，接待与面试细节要做好，不要让其觉得有反感、怠慢、不专业。
同时HR要与用人部门负责人对接好，避免出现应聘者来到公司了还要等很久；或者面试过程中各个环节、流程出现脱节；又或者比如公司招一个普通的行政文员还需要经过几轮的面试、复试就没有必要了，总之要做到精简高效，减少不必要的流程和动作。
8、用好中医理论、把握选对人才
在招聘选人过程中可以借助中医理论进行操作。中医看病注重过程的望、闻、问、切。而招聘也可以借用“望、闻、问、切”进行选人才。
1、望者，观其形也。也就是选人时看应聘者的外在形象，望其肢体语言协调性、细节表现、眼神微变化、鼻孔微反应、语速语音....等等。
主要观察部位包含：表情、眼、手、脚、衣着、动作等。当然、对应聘人员体态的观察只是辅助部分，切忌主观臆断，或者作为录用的关键。
2、闻者，听其声也。在选人时不仅要学会观察，更要善于聆听。操作时做到多听少说、善于听出关键要点、不连贯、冲突或者不合理之处、听出弦外之意、听出应聘者的心声。
建议：保持微笑并目光交流，避免气氛紧张、适当点头、保持沟通信号、避免以偏概全，晕轮效应、以已度人，不接受模棱两可的回答时有必要追问。
3、问者，判其应也。选人时通过有效提问可以得出想要的有用答案，否则徒劳无功。操作时建议以开放/封闭提问法结合、行为性问题抓重点，情景压力并进，探索动机式切入；同时要善于判断和把握问题的关键要点，快速筛选有用的重要信息。
4、切者，刨其根也。切就是要切中关键、刨根问底。操作以工作实例的情景/行为性问题开篇。
例如：请你举一个具体情景案例（思路：做什么事？你怎么做的？扮演的角色是怎么样的？做得怎么样？后来结果如何了呢？那你是怎么处理的呢？为什么呢？.......等等）。操作时需要把握好追问的时机，不宜太僵硬，只要你无法根据当前所获得的信息对应聘者的能力素质做出判断时，就有必要进行追问。
Ⅶ 在人才招聘的过程中，人力资源部门的工作应该如何做
最现实快捷的办法就是去人才招聘会，现场直招，还有就是委托人力资源公司招聘。因为他们储存的有大量的人才。最后是通过公司的官网以及微信公众平台发布消息！
Ⅷ HR应该如何与用人部门沟通
众所周知，人力资源主要负责公司的招聘工作。任何时候，雇佣什么样的人以及何时雇佣都取决于雇佣部门的实际需要。在招聘时间上，虽然是根据用人单位的需求进行招聘，但求职者的实际判断，往往会出现一些差异，因为站在应聘者的不同角度也会有所不同，人力资源人才往往从管理、系统的角度进行招聘，很难做到，原因在于用人单位是根据实际情况来选择人才的，HR在选择人才的时候更注重失败，所以在招聘过程中难免会与用人部门产生分歧甚至不满。
最重要的是，HR冷静而宽容地理解雇主的部门。在人才的选拔中，由于立场不同，专业知识也不同，导致判断标准不同。人力资源部在招聘时应与雇主沟通。如果条件允许，他们应该尽力说服雇主参加面试，以弥补双方的不足。得到双方认可的求职者最有可能实现稳定。最后，HR需要一个开放的学习态度。HR只有不断学习和了解不同部门的岗位需求，才能把握人才选拔的深度。雇员要想把工作做好，必须先把工具磨利。为了解决招聘差异，达到企业的招聘标准，HR需要不断完善自己，努力将标准的应用和理解与用人部门和求职者的招聘标准统一起来。在招聘过程中，人力资源必须提前与用人部门进行良好的沟通，结合企业战略，从岗位资质和综合素质的角度界定每个岗位的面试评价维度。
Ⅸ HR招聘时会出现哪些问题该怎么解决呢
做HR的，经常招聘人，招聘多了，实战中遇到的问题也跟着多了起来。
这里总结了八个HR在工作中常会遇到的招聘难题，并提出了针对性的解决办法。如果你有更多的问题，也欢迎留言和我们一起讨论。4人员流动性大，怎么做好招聘规划？
在快速发展的公司，很难做全年的规划，建议大家至少做季度规划。
所有的规划都基于业务，我们的源头一定是业务想做到什么程度，需要什么样的人，多少人来完成，那么我们的招聘规划就出来了。
另外，根据公司的实情制定出定岗定编，建立完善的人力配置资料是实现优化人员配置，合理分配的前提条件。力求避免人力配置不均，把人力富余的部门部分员工调配到人力匮乏的部门，实现人岗分明，对人员和岗位的人员了解清晰。
这样，在人员流失去前，有比较充裕的时间去进行人员补充，这是很直观明显的人员需求分析。
有效的人才招聘管理体系应至少包括以下9个方面的内容：
1）招聘岗位的职位描述原则与方法；
2）招聘岗位的任职资格定义原则与方法；
3）招聘岗位的薪酬待遇定义原则与方法；
4）主动性招聘（区别于被动性招聘）的流程与方法；
5）结构化面试与评估的流程、方法和工具；
6）针对不同类型人才的标准聘用合同及管理原则与方法；
7）针对关键岗位人才的背景调查模式与方法；
8）岗前培训的规范化内容、原则与标准；
9）人才试用期跟进、评估和关怀的流程与方法。
5
如何应对集中辞职之类的不确定招聘情况？
这个涉及到整个HR的管理，包括核心员工挽留，离职流程管理，业务梳理等。一般来说替补职位有几种可能：
①通过沟通挽留住重要人员，即使只留几个月也好；
②紧急离职人员工作内容先由部门其他人员交接；
③紧急离职人员如果是项目维护类，可以把工作直接交给别人，不再招人；
④先从其他部门借调人员来接手；
⑤在提出离职走流程的一个月内，招聘和用人部门都抓紧找人来接手。这时候做好招聘需求分析就更为重要了。
⑥如果岗位必须打卡上班的需求不是特大，可以以顾问的形式继续雇佣这位员工，可以在兼职的过程中给予相应的报酬。
6
老员工不同意被辞退，怎么办？
能把十多年的青春奉献给这份工作，说明这对于该老员工来讲，也许不仅仅是挣钱养家的工具，也是他人生价值的体现。所以，不管结局怎样，都希望HR能够理解员工的心情，妥善而人性化的处理这个问题。
①部门解散，需要辞退
部门确实不需要了，而且他的专业很能力也是其他部门所不需要的，那么我们可以按照“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行”为由解除劳动合同。
②员工坚持留下，调岗安排
这其实是最好的安排，但是我们要确认两个问题：
（1）领导坚持辞退该员工的真实意图是什么？真的没有合适的岗位？还是因为其他的岗位没有这么高的工资？
（2）该员工坚持留下的意图，是专业限制还是对企业的依恋？
如果员工坚持留下，可以考虑调岗安排，但这种调岗必须符合一般逻辑以及员工的工作经验，最好能兼顾专长。
比如从技术部调岗到售后服务部，比如从客服部调整到行政部；如果从部门经理换到前台，这就有点儿故意了，而且在仲裁的时候被认可的可能性是极小的。
至于调岗调薪，可以与员工去协商，根据实际情况，使员工薪酬符合岗位特点，最坏的打算就是协商不成，然后赔偿。
③以考核不过辞退
如果员工同意你们安排的岗位，就调岗调薪，如果协商不过，就以未达到考核解除合同。
只是如果想“以不符合岗位要求”辞退或者“严重违规”辞退的话，也是同样需要补偿金，而且需要“再培训”以及“严重违规”的证据。
7
90后员工离职率高，怎么留人？
① 让员工觉得被承认和被尊重
尊重他工作的价值，不是说你每次见了他都要鞠躬。而是他费尽心思做了一件事，希望被大家看得见，希望自己的价值被承认被尊重，这是他们很在意的一点。
所以需要有及时的反馈，哪怕是口头上的尊重，你可以给他打4.5分，说我还不能给你打5分，这些直说都没关系，但要让他感受得到。
②少雇人，多发钱
年轻人初入职场，没有钱，所以要少雇人，多发钱。比如能雇6个人时，尽量招4个人，然后给5个人的钱，这样的话，其实大家都挺高兴，他们能多拿钱，我还能节省钱。
③巧立名目，帮助生活
公司正常的薪酬体系不能乱动，否则就变成慈善组织了，但是你可以想办法在规则之内巧立一些名目，比如说可以给月薪8K以下的人发房补。
这就跟爱一个女人一样，你真的爱她，那就拿两样东西去砸她，一是用时间砸，二是用钱砸。
④把年轻人当做决策者，而不是执行者
前面提到了承认和尊重，那就要在心里把他们当成决策者，不是说让他们替你做多少决定，而是要拉着他参与你的决定，特别是有基层管理者参与的时候，你会发现事情进展真的会顺利很多，而且真的会给你不一样的视角。
8
小微企业如何解决招人留人难的问题？
如今众多初创型的小微企业都面临着同一个局面，即招人难，找到了不错的员工还留不住。应从以下方面进行突破：
1. 选人
在招聘中，HR必须清晰地将在小微企业和大公司工作的优势及其各自发展机会告知给求职者。在此基础之上，匹配以不错的薪水，对招人会有一定效果。
2. 育人
小微企业最主要是在员工入职之初做好培训的规划并安排人实施跟踪。
1）专业技能：根据职位需求和个人能力现有模型，在公司内部安排一个经验丰富的导师（师傅）对其进行专业技术的指导，边工作边学习，从而提升专业技能。与此同时，亦可寻求外部的培训机会。
2）软性能力：养成良好的工作习惯
3）执行监督：建立健全的规章制度（尤其是员工手册、作业指导书等）
3. 留人
跳槽有无数的理由，但本质无非是“我不开心了”，比起大公司，小微企业在处理这些不开心时反而可以更灵活。那么我们如何破解这些不开心呢？
1）薪资与贡献不匹配
赋予员工职责是对员工的信任，而给予合理的薪水，是对员工示以尊重的最重要表现之一，因此要让你的员工感受到这一尊重。
2）没有发展空间
为员工做好职业规划，将员工的个人期望与公司的业务发展保持一致，既让员工看得到这个饼（目标），又能通过努力吃到这个饼（实现目标）。对于目标不一致的员工，合适的时候分手也不一定是坏事。
3）不满意公司的环境
切实做好员工关系，加强团队建设，改善工作条件，完善各项规章制度，打造一个安全、公平竞争的工作环境，在团队协作与人文关怀中获得归属感。
4）与老板关系紧张
工作方面我们可以严格要求员工，要让员工能够感受到个人的成长，但是也要让员工感受到落实到行动上的关心。老板不仅要与员工保持沟通，发现问题时要进行反思，尤其在小微企业，老板的个人魅力确实是可以留住相当一部分员工的。
5）家庭原因
关心员工的家人，通过家庭日、节假日和日常的关怀让员工家人感受到公司对其的关心、重视甚至感谢。当员工的家庭原因是一无法解决的客观存在时，公司的关心会让离职的员工依然心存感激。
天赋异禀职场老司机，HR动态，职场干货，信手拈来！微信公众号【来呗人力资源】ID：HRcome-on
Ⅹ 猎头如何与HR沟通，交流要点有哪些
一、认清楚HR是干什么的。
我知道你一定会说，HR是管理公司招聘的啊!还能是干嘛的???如果，你这样定义一个HR的话就大作特错了，一名HR的日常工作远不止是招聘人员。
1.员工培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系...
2.集体活动组织，人力资源规划、档案关系处理...
给你说这些，是告诉你一件事儿--HR不是专门负责与猎头对接的。
当你明确了这个合作基石，再去与HR交流沟通，你就会发现过程会顺畅很多。HR不是闲职，没有我们想象的那么闲，所以，我们在与HR交流过程中，要做到言简意骇，不耽误HR时间，少催促HR回复。
二、拍板的有时候并不是HR。
推荐了好几个候选人给HR，全军覆没?这时候你就要考虑是不是问题出现在HR的上级领导。
公司所招聘职位的部门领导会喜欢什么样的人才?
HRD有什么最新的反馈意见?
一家公司的内部关系错综复杂，有时候，你推荐的候选人没有成功入职，只是因为某个人的一句话，这时候，你在与HR交流中，就要旁击侧敲，找出问题的关键点，重点攻破，HR说的招聘重点，并非是真正的招聘重点。
三、自己掌握充分的行业信息。
专业，会让人产生信赖感。猎头与HR的交流沟通中，猎头的专业与否，尤其重要!
HR花钱请猎头帮忙，是为了短时间内快速找到人，但一和你说行业信息、职位均价，你一问三不知或者说错话，那就会很尴尬了。
这一部分是属于前期沟通的范畴，如果你自己都不了解这个行业的信息，在后期推荐候选人的时候，扯皮在所难免。而且，这不是你疯狂推送简历就能解决的，这只能说明你的合作价值是简历搬运工。
四、合作态度--坦诚。
说到底，HR和猎头的目标是一致的，踩在同一条船上。你招人慢，HR也会跟着难受。所以，在合作交流过程中，坦诚是非常重要的。
有人会说:“HR都趾高气扬的，太坦诚了就是自寻死路。”
或许，我们应该换位思考一下:是不是我们经常把HR当傻子，HR才开始对我们趾高气扬的?
尊重和帮助都是互相的，在合作的过程中，猎头眼里不可以只有钱，也要为HR多多考虑。
猎头如何与HR沟通?第一:自己的专业度过硬，行业有资源，圈里有口碑，能快速帮助我解决问题;第二:会处事儿，能为对方考虑，能建立长久合作关系。总结的几点猎头与HR交流的要点，欢迎大家指教。(ps.推荐大家加入我们小职了猎头平台，与千余名精英猎头交流学习，合作做单。在这里你能够享受70%业绩超高提成。)