‘壹’ 人力资源工作中最需要关注人的哪些方面
根据马斯洛理论，把认定需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。根据员工对企业的需求，更多是需要归属感、尊重和自我实现。
‘贰’ 人力资源数据分析需要关注哪些关键指标
应该就是考勤、公司员工信息（性别分布、地域分布等等）、不同岗位的离职率、电话成功率等等
‘叁’ 企业人力资源管理至少应当关注哪些风险
企业人力资源管理至少应当关注下列风险：（一）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。（二）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。（三）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
‘肆’ 人力资源管理关注的是什么
有何降低成本的方案？二、回报问题：公司人才资本投资报酬率如何？三、考核问题：（谁最优秀）组织中哪一种人力资源可以产生最大价值？四、利润问题：现有的人力资源管理相关作业中，可以创造哪些价值？五、变革问题：机制配合企业经营变革，令人才适应变革。六、留才问题：吸引留置优秀人才。七、培训问题：后备梯队培养问题。
‘伍’ 现在，企业人力资源管理关注哪些方面
很多，六大模块，但是从某种意义上来说，注重的是员工的留存，90后乃至00后的员工管理，
‘陆’ 做人力资源管理需要注意什么
人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。
什么是人力资源管理?三才
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。
那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。
‘柒’ 作为一个人力资源助理，最需要关注的一点是什么
作为人力资源助理，工作的重点应该是招聘的前期准备工作，培训的前期准备工作两个方面。薪酬管理和绩效管理虽说也应当是工作范围之内的事情，但对于助理来说，管钱的决定权很小，所以在薪酬与绩效方面的工作量相对会少一些。重点是调查协调公司招聘选拔工作，还有培训工作，后者重点应当是初步设定培训计划的时间和内容。总体上，助理的全部工作努力是为人力资源主管提供足够多的急需的信息。
‘捌’ 人力资源管理专业应该常关注那些网站，或者应该看什么书
可以参看人力资源和社会保障部及省市人社厅官方网站以及人力资源（人才）专业网站，网上直接搜即可，看什么最对自已味口就看那个，另外可以报考人力资源经济师、人力资源管理师，市面上有相关业务书籍、考试书籍购买。
‘玖’ 项目人力资源管理关注的重点有哪些
项目人力资源管理关注的重点：
1 岗能（岗位和人员的能力）匹配；
2 人员薪酬与绩效挂钩；
3 项目经理必须融入团队群体，并能上下、左右、内外沟通自如，不然工作处处碰壁，无从开展。如果经理本人这方面比较欠缺，可以配上一个有这方面能力的副手；
4 关心，关爱管理，任何人都不想和冷冰冰的机器和设备长时间的打交道，除了每月拿到满意的薪酬以外，他们同时也要得到领导的关心，关爱；
5 经常性树典型、立榜样，以便团队组织不断营造新的活力。
‘拾’ 作为一个人力资源管理助理应该关注那些网站
作为人力资源助理，工作的重点应该是招聘的前期准备工作，培训的前期准备工作两个方面。薪酬管理和绩效管理虽说也应当是工作范围之内的事情，但对于助理来说，管钱的决定权很小，所以在薪酬与绩效方面的工作量相对会少一些。重点是调查协调公司招聘选拔工作，还有培训工作，后者重点应当是初步设定培训计划的时间和内容。总体上，助理的全部工作努力是为人力资源主管提供足够多的急需的信息。
关注的网站应该包括劳动力市场网站、大型招聘信息网站（比如智联），另外还应当了解各教育机构特别是大型教育机构的毕业生信息与概况。此外，相关的用人方面的法律法规、新出台的当地政策（包括用人优惠政策和禁止实施的某些用人行为），助理都应当及时地把握，并且第一时间将信息传达到人力资源主管那里。