有名的人力资源咨询公司有哪些

⑴ 国内比较有名的人力资源咨询公司有哪些

市场上有很多人力资源管理咨询服务的公司，选择一家好的咨询公司包含两个层面，一是合适的咨询公司，一是合适的咨询顾问。
公司的选择要考虑效果和成本：
(1)品牌知名度
品牌知名度是咨询公司成功经验积累的结果，也是公司实力的综合反映。
(2)公司背景
指公司的成立、发展经历、主要人员情况等。
(3)公司规模
公司咨询顾问数量、办公条件是公司规模的综合反映。
(4)公司经验
公司人力资源管理咨询项目经验、相关行业项目经验都会影响公司项目运作水平。
(5)公司信誉
公司的信誉也是保证项目能够成功完成的基础，信誉是通过公司的专家成员、管理机构等体现的。
顾问的选择，点跃在线做的不错：
(1)顾问经验
人力资源管理咨询项目的经验和同行业项目经验，经验考虑是否是中小企业、大型企业、高科技企业、私营企业等。
(2)顾问知识
一般说，工伤管理硕士或者管理相关专业硕士学历是需要的，因为这是一个基本的保证。
(3)顾问年龄
有些希望咨询顾问年龄越大越好，认为经验丰富，但是现在年青年对新信息的认知和理解上比较先进，可以权衡一下。

⑵ 有名的人力资源咨询公司有哪些

中智，外服，易才这些都是比较出名的。

⑶ 有哪些比较出名的人力资源管理公司中大咨询如何

人力资源管理公司，指进行人力资源外包服务的专业服务第三方公司。
主要业务内容大致如有：
1、劳务外包和派遣；
2、代理招聘或猎头服务；
3、代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务；
4、劳动人事档案管理；
5、培训业务与内外部课程体系；
6、人力资源趋势分析与薪酬报告；
7、其他人力资源相关的业务代理。
中大咨询在国内是比较出名的，有中山大学企业管理研究所提供的资源优势，在人力资源管理方面有很深入的研究.

⑷ 世界上最着名的4大HR咨询公司

世界上最着名的4大HR咨询公司:

一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）
惠悦咨询是世界着名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的管理 .数据服务和调查 .保险咨询

二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）
翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司 之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。

三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司）
Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强， 以及各国的国有和民营企业。

四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询）
美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，我们开始采用"伟世"（William M. Mercer）这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有"美世投资咨询公司"，也隶属于威达信集团）。

⑸ 国内人力资源管理咨询公司排名

有一个北大纵横还不错，之前我们公司叫他们做过绩效这一块儿的。

⑹ 国内专业的人力资源咨询公司有哪些

权威的：
北大纵横领头羊，别的没法赶上他，还没有出现明显有实力的竞争对手。

⑺ 有名的人力资源咨询公司有哪些

作为在人力资源咨询公司工作的人员，我来解答一下题主的问题吧

四家：Mercer（美世）、Aon Hewitt（怡安翰威特）、Towers Watson（韬睿惠悦）和Hay Group（合益）。

现在很多企业都需要做薪酬改革，如果从咨询公司招人要么招咨询顾问，要么就招薪酬调研的人，从要价来看，薪酬调研的人要价显着低于咨询顾问。

总结：

国际一线品牌的咨询质量是高的，人才力量雄厚。

⑻ 北京人力资源管理咨询公司有哪些

北京专业做人力资源管理咨询的机构：
外资咨询机构：Hay Group、翰威特、华信惠悦、美世等
本土咨询机构：北大纵横、合易咨询、理实、和君创业等

甄选咨询机构的主要标准不是名气，是了解自己的项目需求同时，寻找与自己公司相匹配的咨询机构，特别是其咨询公司的案例客户、客户服务效果、客户口碑、专业定位等。

⑼ 国内的人力资源咨询公司里哪一家比较有特色

客观的说，应该是各有特色。抛开内资、合资、外资咨询公司的企业属性不谈，就人力资源咨询而言，由于人力资源领域的模块化程度很高，每家人力资源公司在方法和模型上并无本质上的差异，区别在于专业深度、服务质量，但更重要的是项目经理的水平。
问题在于，专业深度、服务质量和项目经理的水平是隐性的且难以观测，所以，在选择哪家人力资源咨询公司之时，比较保险的做法有两个：
1、提供给咨询公司必要的资料与信息，让其提供项目建议书：
项目建议书不仅是咨询公司的第一张脸，阐述了咨询公司的历史、经验与专业方向和积累，更应该是咨询公司对企业面临问题现状的判断，以及对形成当前问题的原因及解决思路的阐述。换言之，建议书顾名思义，应该是包含倾向性的判断和独到见解的内容，而不应只是咨询公司过去做过什么、现在做什么的陈述。通过咨询公司对企业面临问题的判断与分析以及解决思路的阐述，企业可以大体判断出这家咨询公司是否合格，从这个意义上讲，对企业面临问题的判断是否准确、对问题的成因分析是否深刻，远比其他内容更重要。而其他的那些辉煌历史仅能代表过去，可以作为咨询公司资质的佐证，代表不了更多。

2、在合同中/项目建议书明确注明咨询服务的边界以及成果清单与用途：
管理咨询作为智力服务的一种，具有非标、个性化的特点，而且不同服务内容/模块之间的边界比较模糊，无论是咨询公司还是客户，在项目期间都不太容易完全界定清楚各个模块之间的边界；如果在签约阶段未对这些做具体说明，很容易在项目开展过程中出现分歧甚至是矛盾——对客户而言，总是希望获得更多的服务；对咨询公司而言，如果做了很多预期之外的服务内容，不仅增加成本，而且会严重影响项目的进度。到了这个时候，咨询顾问如果不满足客户的要求，会影响回款和项目进度；如果满足客户要求呢，项目难免超期而且成本会提高项目成本。所以，最好的解决方案不是在项目过程中的相互博弈与妥协，而是在商务阶段就明确清楚服务的边界、服务的内容和范围，以及方案成果的种类、名称和用途，虽然这样显得有点“不近人情”，但事实上，这是保护双方权益的最佳途径。遗憾的是，绝大多数中国人都不太喜欢这样。

⑽ 全国着名的人力资源公司都有哪些

合易人力资源管理咨询-成立12年，专业从事人力资源管理领域的咨询，现有三家分支机构，五十余位专职咨询顾问，才能为五百余家知名企业成功实施人力资源管理咨询。