① 人力资源质量的影响因素
1、遗传等先天因素。
2、营养因素。
3、教育因素。
4、人力投资因素。
5、社会文化与观念因素。
② 影响人力资源质量的因素主要有哪些
1、遗传和其他先天因素。
2、营养因素。
3、教育方面的因素。
③ 人力资源规划影响因素有哪些
一、外部环境
1、经济因素。
2、政府影响因素。
3、地理环境和竞争因素。
4、人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。
二、内部环境因素
1、技术和设备条件。
2、企业规模。企业规模的变化表现为两方面，一是在原有业务范围内扩大或压缩规模；二是增加新的业务或放弃旧的业务。
相关内容解释
人力资源(Human Resources ，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
④ 影响人力资源管理制度的因素有哪些
1、人力资源的管理机构与人员编制严重不足。
就人力资源而言，在企业中有三种存在形态：一是成本，二是资产，三是资本。有些企业虽然设了专门的人事部门，但是往往分工粗和人员少，而且很多人员没有经过专业训练，只是停留在日常工资管理、档案管理和劳保福利等这类事务性的管理，是最典型性的以“事”为核心的“静态”型人事管理。有的企业由于没有设置有关人力资源管理的专门机构，其职能大多数由总经理办公室主任担任。而总经理办公室主任在进行人力资源的管理工作时，把精力主要投入行政事务上的管理，他的工作范围基本上就是人员招聘与选拔，工作委派和发放工资，档案保存等繁杂的人事管理工作，很少在人力资源管理方面下功夫，导致企业发展缓慢和落后。
2、缺乏科学有效人才引进、培育和利用机制的创新。有些企业的人力资源管理往往没有一个长远而又行之有效的规划，尚未形成科学有效的人力资源引进、培育和理由机制，很多企业在意思缺乏某方面人才时，才到人才市场进行招聘，导致新员工没有时间了解企业生产经营情况就投入到工作当中，使得他们很难与企业各方面融为一体，不能发挥应有的潜力。主要是：一是人才引进渠道过窄，随意性较大，针对性不强，效果不理想；二是缺乏完善的人力资源培训计划；三是岗位设置与员工配置不尽合理，缺乏科学规范的岗位职务分析，没有完善的职务说明书。这些都不利于人才的优化配置，不利于人才的挖掘。
3、人力资源绩效评估和激励机制不完善（及操作性）。现代企业的激烈制度应综合系统的考虑员工的各种需求，而不是单单停留在物质性的刺激，同时应结合员工的业绩，实施奖惩并进的激励制度。有些企业缺乏科学、严格的绩效考评制度，这不仅会扭曲和削弱激励的导向作用和推动作用，也将使企业管理监督的困境。实践中，有些企业员工对薪酬现状不满，难以有效激励员工的积极性。现今激励形式的单调与刚性，致使员工对于工作的认可、重视，以及事业，升值前景等一系列都没有较高的满意度。虽然现代企业一直在推进工资改革模式，可是却更多地表现为在主观机构的政策要求等一些外部力量的作用下推进，而对于企业内部的实际状况以及员工需求考虑不够，自始至终都没有能够协调好职位，能力、智慧、贡献等在工资分配体系中的关系比例，从而没有做到“凭个人能力上岗，凭个人贡献取酬”。
⑤ 简述人力资源管理影响的因素有哪些
现代企业人力资源管理有六大模块组成，是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理。
一、人力资源规划，包括：1.组织结构的设置与调整；2.人员计划的制定；3.人力资源管理制度与费用预算。
二、招聘与配置，包括：1.招聘需求分析；2.招聘准备；3.招聘实施；4.离职面谈
三、培训与开发，包括：1.建立培训制度；2.制定培训规划；3.培训管理；4.培训效果评估
四、薪酬福利管理，包括：1.薪酬管理；2.福利保险管理；
五、绩效管理，包括：1.绩效管理系统的设计；2.绩效管理系统的有效运行；3.绩效考评的方法
六、劳动关系管理，包括：1.劳动合同管理；2.集体合同的协商和履行；3.劳动争议处理制度；4.员工沟通；5.职业安全卫生管理
⑥ 影响人力资源需求的因素有哪些
目前，影响人力资源需求的因素虽然有很多，据新思路学校负责人介绍说，主要有以下三种：
企业在发展的不同阶段所处的内部环境、外部环境、自身的优势和劣势都在发生变化，应认真分析预测期内企业面临的各种变化，及这些变化对人力资源的影响。比如：
1）行业的发展趋势是什么？这种趋势对公司的人力资源政策会产生哪些影响？
2）公司的竞争环境是否会发生大的变化？这种变化会对公司造成哪些影响？
3）公司的主要竞争对手是否会改变竞争手段？这种改变会对公司的人力资源政策造成哪些影响？
4）公司的竞争优势在哪里？这种竞争优势如何才能得以保持？
5）公司本身的优势是否发生了变化，劣势有哪些？这些对人力资源的管理会有哪些影响？…...在进行分析时，可按照SWOT分析思路进行系统的考虑。
2. 发展战略对未来人员的影响。企业发展战略是对企业发展整体性、长期
性、基本性的谋划，企业战略的实现必须依赖企业的核心竞争力，而核心竞争力最本质的源泉并不是资本，而是具有竞争力的员工，员工所拥有的知识、技能、经验、素质和学习能力等等才是企业长久发展和竞争最稳定、最本质基础。因此，发展战略直接影响着未来整体人员梯队的布局，决定着人力资源在数量、质量的要求。
3、管理和技术因素对人力资源需求的影响。
包括业务规模的影响、组织调整的影响、人力总成本影响、总编制影响、人员招聘难度及费用影响、人员流失率影响、培训影响、人员成长性影响等管理及技术因素。要对各种影响因素进行系统分析。
⑦ 人力资源供给的影响因素有哪些
人力资源供给受诸多因素的影响，但人们通常从工资因素和非工资因素来加以分析。
经验证明，工资是影响人力资源供给的最为基本的因素，因为它是满足人们各种需要的基础。如果没有这个因素的作用，人力资源流动将大受影响，“猎头”公司也难以出现，人力资源需求与供给的方方面面都可能无从谈起。越是经济不够发达的国家，这个因素的制约性就越大；越是高工资的企业，行业和地区，就越优先获得所需的人力资源。但非工资因素的影响也是存在的。
非工资因素主要指文化因素和劳动者因素两个方面。文化因素包括职业声望、环境、工作条件、组织文化及安全保障等历素。人们总是选择那些有职业声望和备受社会关注的工作，比如，管理、律师、财务等工作。工作条件的好坏、工作环境的优劣以及安全情况等，都是劳动者抬起业时考虑的主要因素。据调查，生活条件了一些的人，就不太愿意从事采矿作业。自身因系的影响也是不可忽略的。
一情况下，身体状况的好坏、心理品质、人格特质等对职业的选择都会存在一定的影响。当然，个人拥有多少、何种人力资源或个人的专业技能水平更具有根本的意义。
⑧ 人力资源需求的影响因素有哪些
答案：
【A ．单位战略和使命 B ．日常运营要 C ．预期的员工流动 D ．组织结构、管理方式】人力资源对需求的预测要受许多因素的影响，包括技术变化、消费者偏好变化和购买行为、经济形势、企业的市场占有率、政府的产业政策等。
影响人力资源的主要需求因素：
1.组织规模的变化 组织规模的变化主要来自两个方面：一是在原有业务范围内扩大或缩小规模；二是增加新业务或放弃旧业务。这两方面的变化都会对人力资源需求的数量和结构产生影响。一般地说，扩大组织规模和开展新业务会增加对人力资源的需求，缩小组织规模或放弃某项业务会减少对人力资源的需求。2.技术、设备条件的变化 组织技术水平的提高，设备的更新换代，会直接影响组织对人力资源的需求。技术水平越高、设备的自动化程度越强，对人员的需求就越少，二者呈反比关系。3.组织经营方向的变化 组织经营方向的变化，经常会对人力资源需求的数量和结构产生影响。例如，施工企业转为房地产开发企业，会解雇大量建筑技工，增加营销策划人员。