A. 营销渠道资源有哪些
1你的能力；2你的社会关系；3你的勤奋。营销渠道不外乎一层渠道，二层渠道和多层渠道，平行渠道和垂直渠道或交叉渠道。有了以上3点不管什么渠道你都会做好。渠道不重要，关键是资源。加油！！
B. 渠道部 是什么
每个企业会有不同.泛的来说有包括选择和管理经销商,包括通过地址,人员,信誉,客源,资金,运输,意愿等的方面考虑选择经销商,控制蹿货,塞货等现象.有时还有管理冲突,培训,沟通,协调等。
相信看完渠道部的以下职责你能够对渠道部有一个初步的了解。
渠道部部门职责
第一章 总则
第一条 渠道部隶属于分公司，对分公司的总经理负责。
第二条 渠道部设置渠道经理、渠道主管、渠道专员岗位。
第三条 渠道部负责公司销售渠道的建立和维护。
第二章 部门工作
第四条 根据公司的战略发展，有针对性的进行市场调研，建立完善的渠道信
息收集、信息处理、信息保密系统。
第五条 收集行业信息，对主要竞争对手的渠道建设进行整理和分析。
第六条 分析自身的资源和优势，提出符合公司的渠道拓展计划并跟进实施。
第七条 建立统一的渠道体系，包括渠道准入、渠道监督、渠道服务、渠道管
理等制度和工 作流程。
第八条 确定年度、季度、月度的渠道拓展、维护方案。
第九条 根据渠道对象的不同，定制个性化的服务方式与标准。
第十条 按照计划进行渠道开发，明确渠道开发的合作单位和合作方向，随时
跟进调整。
第十一条 对计划中的工作进行监督和检查，确保成果。
第十二条 定期开展培训，提高渠道部门人员的职业素养，维护世华的专业形象。 第十三条 制定渠道部门的费用预算，做好费用的控制，保证费用使用的透明性
和合理性。
第十四条 定期对渠道工作进行总结，分享经验，做出改进计划。
第十五条 严格审查准合作的渠道资质，在渠道合作方的选择上坚持宁缺毋滥的
原则。
第十六条 对已建立合作的渠道进行监督和规范，保证世华的品牌效应； 第十七条 对签订合作协议的渠道进行考核，严格渠道的操作，对有损世华品牌
的渠道坚决取缔。
第十八条 完善本部门对外的各类文件。
第十九条 建立档案管理制度，对重要的文件和协议等按照密级进行分类保存。 第二十条 和客服部门建立对接，确保渠道客户的信息安全。
第二十一条 对本年度的工作进行总结，根据公司的年度战略目标调整工作的方
向。
第三章 权限范畴
第二十二条 管理部门内的人、事、物。
第二十三条 规范部门的管理制度，并提出修订的要求，根据流程进行申报。 第二十四条 有权控制渠道费用，降低成本，维护公司利益。
第二十五条 有权组织签订渠道合作的合同和协议，并负责组织检查督促合同、
协议的履行。
第二十六条 对渠道活动有组织管理权。
第二十七条 有权对相关渠道合作方进行考核，为公司的决策提供依据。 第二十八条 有权向上级申请相关部门援助。
第二十九条 对公司的奖励处罚有异议，有向上级申诉的权利。
第三十条 对公司内经营活动以及人力资源方面的重大决策有建议权。
C. 渠道是什么意思，比如某人说我有渠道是什么意思，麻烦通俗易懂的解释下，不要复制粘贴百度百科的
一般招聘职位说渠道销售，意思是分销系统，能够让商品尽快通过分销系统卖出去。
有些企业自己建立销售渠道，有自己的分销系统。有些企业是借助别人的销售渠道，反正各有利弊。
建立新渠道费时费力，但建成之后就好用得多，借用别人的渠道，一时省事，但变数太多。
更简单说，有渠道的人，就是认识做代理商的人，能够借用代理商的资源，把需要卖的东西卖出去。
D. 有哪些渠道资源及优势
1、搜索引擎营销：即SEM（通常以PPC为代表），通过开通搜索引擎竞价，让用户搜索相关关键词，并点击搜索引擎上的关键词创意链接进入网站/网页进一步了解他所需要的信息，然后通过拨打网站上的客服电话、与在线客服沟通或直接提交页面上的表单等来实现自己的目的。
2、搜索引擎优化：即SEO，指的是在了解搜索引擎自然排名机制的基础上，使用网站内及网站外的优化手段，使网站在搜索引擎的关键词排名提高，从而获得流量，进而产生直接销售或建立网络品牌。
3、电子邮件营销：是以订阅的方式将行业及产品信息通过电子邮件的方式提供给所需要的用户，以此建立与用户之间的信任与信赖关系。
4、即时通讯营销：利用互联网即时聊天工具进行推广宣传的营销方式。
5、病毒式营销：病毒营销模式来自网络营销，利用用户口碑相传的原理，是通过用户之间自发进行的，费用低的营销手段。
6、BBS营销：这个应用的已经很普遍了，尤其是对于个人站长，大部分到门户站论坛灌水同时留下自己网站的链接，每天都能带来几百IP。
7、博客营销：博客营销是建立企业博客或个人博客，用于企业与用户之间的互动交流以及企业文化的体现，一般以诸如行业评论、工作感想、心情随笔和专业技术等作为企业博客内容，使用户更加信赖企业深化品牌影响力。
8、微博营销：微博营销是指通过微博平台为商家、个人等创造价值而执行的一种营销方式，也是指商家或个人通过微博平台发现并满足用户的各类需求的商业行为方式。
9、微信营销：微信营销是网络经济时代企业营销模式的一种创新，是伴随着微信的火热而兴起的一种网络营销方式。微信不存在距离的限制，用户注册微信后，可与周围同样注册的“朋友”形成一种联系，用户订阅自己所需的信息，商家通过提供用户需要的信息，推广自己的产品，从而实现点对点的营销，比较突出的如体验式微营销。
10、视频营销：以创意视频的方式，将产品信息移入视频短片中，被大众化所吸收，也不会造成太大的用户群体排斥性，也容易被用户群体所接受。
11、软文营销：软文广告顾名思义，它是相对于硬性广告而言，由企业的市场策划人员或广告公司的文案人员来负责撰写的“文字广告”。与硬广告相比，软文之所以叫做软文，精妙之处就在于一个“软”字，好似绵里藏针，收而不露，克敌于无形。
等到你发现这是一篇软文的时候，你已经冷不盯的掉入了被精心设计过的“软文广告”陷阱。它追求的是一种春风化雨、润物无声的传播效果。如果说硬广告是外家的少林功夫，那么，软文则是绵里藏针、以柔克刚的武当拳法，软硬兼施、内外兼修，才是最有力的营销手段。
12、体验式微营销：体验式微营销以用户体验为主，以移动互联网为主要沟通平台，配合传统网络媒体和大众媒体，通过有策略、可管理、持续性的O2O线上线下互动沟通，建立和转化、强化顾客关系，实现客户价值的一系列过程。体验式微营销（Has experience marketing）站在消费者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）、行动（Act）、关联（Relate）五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。
此种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具的，消费者在消费前、消费时、消费后的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。体验式微营销以SNS、微博、微电影、微信、微视、微生活、微电子商务等为代表新媒体形式，为企业或个人达成传统广告推广形式之外的低成本传播提供了可能。
13、O2O立体营销：O2O立体营销，是基于线上（Online）、线下（Offline）全媒体深度整合营销，以提升品牌价值转化为导向，运用信息系统移动化，帮助品牌企业打造全方位渠道的立体营销网络，并根据市场大数据(BigData)分析制定出一整套完善的多维度立体互动营销模式，从而实现大型品牌企业全面以营销效果为以全方位视角，针对受众需求进行多层次分类，选择性地运用报纸、杂志、广播、电视、音像、电影、出版、网络、移动在内的各类传播渠道，以文字、图片、声音、视频、触碰等多元化的形式进行深度互动融合，涵盖视、听、光、形象、触觉等人们接受资讯的全部感官，对受众进行全视角、立体式的营销覆盖，帮助企业打造多渠道、多层次、多元化、多维度、全方位的立体营销网络。
14、自媒体营销：自媒体营销，自媒体又称个人媒体或者公民媒体，自媒体平台包括个人博客、微博、微信、贴吧等。
15、新媒体营销：新媒体营销是指利用新媒体平台进行营销的模式。在web2.0带来巨大革新的年代，营销思维也带来巨大改变，体验性（experience）、沟通性（communicate）、差异性（variation）、创造性（creativity）、关联性（relation），互联网已经进入新媒体传播2.0时代。 并且出现了网络杂志、博客、微博、微信、TAG、SNS、RSS、WIKI等这些新兴的媒体
E. 渠道是什么意思
渠道（qú dào）通常是指在河、湖或水库周围开挖的排灌水道，比喻门路或途径。
渠道，在商业领域，是由一些独立经营而又互相依赖的组织组成的增值链。产品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力和可用性，能更好的满足用户的需求，使得最终用户得以满意的接收。
按长度划分渠道有长渠道与短渠道之分；按宽度划分有宽渠道与窄渠道之分。
拓展资料：
渠道发展趋势：
（一）渠道运作：以终端市场建设为中心。
（二）渠道支持：由机械化转向全方位化。
（三）渠道格局：由单一化转向多元化。
（四）渠道结构扁平化。
F. 如何整合渠道资源，盘活现有渠道什么意思
整合渠道资源，是要让你将现在渠道沉淀的各类有利于你公司的资源利用起来，利用就是你盘活这些资源的一种方式。
G. 什么是渠道部
相信看完渠道部的以下职责你能够对渠道部有一个初步的了解。
渠道部部门职责
第一章 总则
第一条 渠道部隶属于分公司，对分公司的总经理负责。
第二条 渠道部设置渠道经理、渠道主管、渠道专员岗位。
第三条 渠道部负责公司销售渠道的建立和维护。
第二章 部门工作
第四条 根据公司的战略发展，有针对性的进行市场调研，建立完善的渠道信
息收集、信息处理、信息保密系统。
第五条 收集行业信息，对主要竞争对手的渠道建设进行整理和分析。
第六条 分析自身的资源和优势，提出符合公司的渠道拓展计划并跟进实施。
第七条 建立统一的渠道体系，包括渠道准入、渠道监督、渠道服务、渠道管
理等制度和工 作流程。
第八条 确定年度、季度、月度的渠道拓展、维护方案。
第九条 根据渠道对象的不同，定制个性化的服务方式与标准。
第十条 按照计划进行渠道开发，明确渠道开发的合作单位和合作方向，随时
跟进调整。
第十一条 对计划中的工作进行监督和检查，确保成果。
第十二条 定期开展培训，提高渠道部门人员的职业素养，维护世华的专业形象。 第十三条 制定渠道部门的费用预算，做好费用的控制，保证费用使用的透明性
和合理性。
第十四条 定期对渠道工作进行总结，分享经验，做出改进计划。
第十五条 严格审查准合作的渠道资质，在渠道合作方的选择上坚持宁缺毋滥的
原则。
第十六条 对已建立合作的渠道进行监督和规范，保证世华的品牌效应； 第十七条 对签订合作协议的渠道进行考核，严格渠道的操作，对有损世华品牌
的渠道坚决取缔。
第十八条 完善本部门对外的各类文件。
第十九条 建立档案管理制度，对重要的文件和协议等按照密级进行分类保存。 第二十条 和客服部门建立对接，确保渠道客户的信息安全。
第二十一条 对本年度的工作进行总结，根据公司的年度战略目标调整工作的方
向。
第三章 权限范畴
第二十二条 管理部门内的人、事、物。
第二十三条 规范部门的管理制度，并提出修订的要求，根据流程进行申报。 第二十四条 有权控制渠道费用，降低成本，维护公司利益。
第二十五条 有权组织签订渠道合作的合同和协议，并负责组织检查督促合同、
协议的履行。
第二十六条 对渠道活动有组织管理权。
第二十七条 有权对相关渠道合作方进行考核，为公司的决策提供依据。 第二十八条 有权向上级申请相关部门援助。
第二十九条 对公司的奖励处罚有异议，有向上级申诉的权利。
第三十条 对公司内经营活动以及人力资源方面的重大决策有建议权。
H. 推广渠道是什么意思
推广渠道是指是营销推广中非常重要的一个环节，运作好坏直接关系产品在市场上的流通是否顺畅，以及在整体策略上是否能策应对消费者的拉动，就是以多种方式，多种渠道来推广产品或品牌。
推广渠道可以分为如下类型：数据库营销、社会化媒体营销、网络广告、手机客户端、分销平台、搜索引擎营销、资源合作营销、分类信息等，模式总是千变万化，但万变不离其宗，不管那些推广渠道都只是为了一个共同的目标：销售额。