① 建设工程项目的实施需要哪些资源
首先要有合法的手续：规划许可证、施工许可证等，然后到质监站、安监站上报申请监督手续，然后才是组织人力、物资、设备进场，然后报批各项施工方案等
② 一个项目部成立之前需要做哪些准备工作
人员，工作流程，客户沟通做好，固定需要的办公配置，还有--钱。就好了
③ 建筑工程项目资源包括哪些方面
一、项目集成管理
其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：
1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；
2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；
3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。
项目集成管理的集成性体现在：
1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；
2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；
3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。
二、项目范围管理
其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。
包括项目管理过程有：
1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。
2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。
3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。
4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。
5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。
三、项目时间管理
其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：
1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。
2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。
3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。
4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。
5) 进度控制。控制项目进度变化。
四、项目成本管理
其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：
1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。
2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。
3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。
4) 成本控制。
五、项目质量管理
其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：
1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。
2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。
3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。
六、项目人力资源管理
其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：
1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。
2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。
3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。
七、项目沟通管理
其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：
1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。
2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。
3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。
4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。
八、项目风险管理
其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：
1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。
2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。
3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。
4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。
5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。
6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。
九、项目采购管理
其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：
1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。
2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。
3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。
4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。
5) 合同管理。
6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。
④ 创业计划：创业需要哪些资源项目
不要老是用传统的思维去研究现在的创业，有人能用一台电脑创业，而且做得风生水起，也有人投入大量资金和精力搞生产，结果血本无归。时代一直在进步，思维一定要跟上才行。希望可以帮到你。
⑤ 创业需要具备哪些资源
创业需要具备人力资源、客户资源、资金资源、技术资源、经营管理资源、行业资源、业务资源、人脉资源、知识资源等等。重要性则具体项目具体分析，偏技术的项目可能就更看重技术资源，偏销售的项目就更看重客户、人脉资源。
⑥ 大家好！谁能告诉我一个项目的建设前期需要准备哪些资料
各个地方的情况都不一样，建议你去当地的建委部门、规划处、行政大厅进行详细咨询。我这里有青岛市城阳区的一些资料供你参考一下：
住宅项目开发报建报批程序
一、对取得土地和准备开发项目打可行性研究报告和立项申请，然后到计划发展委员会申请立项。
二、凭土地出让合同到规划局规划技术处申报，有规划测绘队测绘后，取得建设项目规划红线图。
三、将总体规划方案报规划局规划管理处审批，通过后领取建设用地规划许可证。
四、总体规划通过后如果一次规划分批实施，就将分期实施的详细规划和相应的单体建筑设计报规划局规划管理处审批。
五、在四阶段审批期间，将各规费收缴部门缴费流转审批完毕，其中包括消防、建设、教育地方配套、卫生防疫、白蚁防止、绿化、人防、墙体改造、散装水泥、城建档案、工程质监等。
六、上述手续办理完毕后到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。
七、领取建设工程规划许可证后，将准备实施的所有单体建筑的施工图纸送建设局技术处和建筑工程施工图审查中心审查。审查通过后领取建筑工程施工图审核批准书。
八、如果投资方（项目控股方）是国有资产，建筑工程必须通过当地招投标办公室进行公开招投标，对中标的施工单位发中标通知书。
九、凭建筑工程施工图审核批准书和施工单位中标通知书到建设局建管处申领建设工程施工许可证。
十、凭建设工程施工许可证，和商品房核价的有关资料送当地物价部门进行商品房预售核价。
十一、凭建设工程施工许可证和预售批准文件到当地建设局开发办（或者是房管局房地产市场处）领取商品房预销售许可证。
1、办理抗震设防要求（区地震局）
一般工业与民用建设工程：
（1）确定建设工程抗震设防要求申请一份；
（2）单位法人营业执照正本复印件、副本原件及复印件各一份。
重大建设工程和可能产生严重次生灾害的建设工程审核抗震设防要求：
（1）确定建设工程抗震设防要求申请一份；
（2）地震安全性评价报告原件二份（部分要）；
（3）单位法人营业执照正本复印件、副本原件及复印件各一份。
（4）《重大建设工程项目抗震设防标准核准确认书》六份；
（5）工程选址位置图一份；
（6）与地震安全性评价单位签定的技术合同复印件一份。
建筑面积超100000平方米需做地震安全性评价报告10万元
2、办理建设用地预审报告（区国土资源局）
（1）地震局出具的抗震要求（区政府综合楼603房间）；
（2）申请一份（项目名称、坐标、面积等）。
3、办理建设项目用地选址意见书（规划处用地规划科或规划分局）
（1）申请表（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）；
（2）土地权属证件或建设用地预审报告；
（3）新测1：500现状地形图2套（不小于用地界线外50米范围，大型管线工程可用1：1000或1：2000现状地形图，申请单位及相关单位盖章，加盖街道办事处公章）；
（4）与现状地形图纸相符的电子文件；
（5）相关部门书面审查意见（水利、环保、空港、文物等部门）。
4、办理建设用地规划设计条件通知书（规划处用地规划科或规划分局）
（1）申请表（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）；
（2）《选址意见书》及附图（未经选址的项目不需提交）；
（3）土地权属证件或建设用地证明；
（4）已经规划选址划定用地范围的项目，提交规划选址实测成果图2套，未经规划选地址的项目，提交1：500现状地形图2套（不小于用地界线外50米范围，申请单位及相关单位盖章，加盖办事处公章）；
（5）与现状地形图纸相符的电子文件；
（6）相关部门书面审查意见（水利、环保、空港、文物等部门）。
5、办理基建计划（区发展和改革局）
备案申请：
（1）正式打印的申请报告（申请单位的请示一份，街道办事处的函一份）；
（2）用地预审报告;
（3）《选址意见书》；
（4）环境影响评估文件；
（5）海域使用意见（涉及使用海域的建设项目）；
（6）企业营业执照副本；
（7）房地产开发企业需附开发资质证书；
（8）根据法律法规应提交的其他文件（涉及加油站、游艇码头等特殊行业的建设项目，需由相关部门出具同意建设证明）。
核准申请：
（1）正式打印的申请报告（申请单位的请示一份，街道办事处的函一份）；
（2）项目申请报告（应由丙级以上工程咨询资格的机构编制，按注册资金的2.8‰收费）;
（3）用地预审报告;
（4）《选址意见书》；
（5）环境影响评估文件；
（6）根据有关法律法规应提交的其他文件。
（7）耕地占用税、水土保持费、散装水泥扶持金缴费证明，耕地占用税交纳证明单。（耕地占用税--区财政局，9000元/亩；水土保持费--区水利局，1.5元/平方米，可仅交市水利局部分15%；散装水泥扶持金--区经贸局，2元/平方米，可免85%）。
6、办理建设工程规划方案审查意见书（规划处或规划分局）
（1）申请表（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）；
（2）《选址意见书》及附图；
（3）相关部门的审查意见（水利、环保、空港、文物等部门）；
（4）建筑工程规划设计方案2套（四图一书：总平面设计、竖向设计、管线综合设计、环境设计、说明书，申请单位及相关单位盖章，加盖街道办事处公章）；
（5）与报审图纸相符的电子文件（含地形图）。
7、办理建设用地规划许可证（规划处或规划分局）
（1）申请表（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）；
（2）《选址意见书》及附图；
（3）计划部门的立项批复文件或下达的当年前期工作计划；
（4）相关部门的书面审查意见（水利、环保、空港、文物等部门）；
（5）新测1：500现状地形图2套（不小于用地界线外50米范围，大型管线工程可用1：1000或1：2000现状地形图；申请单位及相关单位盖章，加盖街道办事处公章）；
（6）与报审图纸相符的电子文件（含地形图）。
交纳技术咨询费:2.4元/平方米(青岛市规划局城阳分局)
8、办理建设用地批准文件（区国土资源局）
（1）办理农用地转建设用地（资料上报省需5份、国务院需7份）
①新测1：500现状地形图;
②详查图；
③土地利用总体规划图纸；
④《集体土地所有证》。
（2）建设用地供地（资料需4份）；
①计划部门的立项批复文件；
②《用地规划许可证》；
③新测1：500现状地形图(申请单位及相关单位盖章，加盖街道办事处公章)。
交纳费用：管理费：1200元/亩；登记费：70元/亩；有偿使用费：14000元/亩；契税：2100元/亩（可打报告等额扶持）。
9、办理建设工程建筑方案审查意见书（规划处建管科或规划分局）
（1）申请表（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）；
（2）《选址意见书》；
（3）《建设用地规划许可证》及附图；
（4）《建设工程规划方案审查意见书》及附图；
（5）进行专家评审、社会公示的项目，出具相应的专家评审意见、社会公示意见及全部参审方案（参审方案提交文本各一套，推荐方案按第6条提交蓝图）
（6）建筑方案设计文件2套（含建筑、环境、外装饰方案的图纸、效果图，申请单位及相关单位盖章，加盖街道办事处公章）。
（7）与第六条报审资料相符的电子数据文件；
（8）高层建筑的日照分析图及报告书。
10、办理人防工程审核手续（人防办）
（1）计划部门的立项批复文件；
（2）《建设工程规划方案审查意见书》及附图。
交纳人防工程建设费：企事业单位10元/人•年；个体工商户50元/户•年。
交纳防空地下室易地建设费：新建十层（含）以上或基础开挖深度超过三米（含）以上的按2700元/平方米收取；其他26元/平方米。
11、办理消防审查（消防大队）
（1）申请表；
（2）完整的施工图1套；
（3）计划部门的立项批复文件；
（4）请照单2份。
12、办理施工图审查（审图中心）
交纳施工图审查费：按工程设计收费标准的9%-12%执行。
13、燃气、热力设计审查（燃管处）
（1）供热、供气图纸。
交纳燃气管道工程建设费：18元/平方米。
交纳集中供热建设费：57元/平方米。
14、办理商业网点用房及物业管理用房等设施确认手续（物业办）
（1）开发建设项目的总平面图；
（2）确认网点房所在楼座的平面图。
交纳物业管理公共资金：18元/平方米。
15、办理建设工程规划许可证（规划处建管科或规划分局）
（1）申请表（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）；
（2）《选址意见书》及附图；
（3）《建设用地规划许可证》及附图；
（4）《建设工程建筑方案审查意见书》及附图；
（5）计划部门的立项批复文件；
（6）有效的土地使用证件及确界图；
（7）消防、人防、环保、空港等相关部门审查意见；
（8）经施工图审查部门审核的施工图纸（2套）及审查意见书；
（9）与报审图纸相符的电子数据文件。
交纳城市基础设施配套费：中心城区规划区范围内的非工业项目按120元/平方米；中心城区规划区以东区域及红岛街道所辖区域内的非工业项目按80元/平方米；中心城区规划区以西区域（不含红岛街道所辖区域）内的非工业项目按60元平方米；全区工业项目按15元/平方米。
16、办理建设工程招标投标（招标办）
（1）计划部门的立项批复文件；
（2）《建设工程规划许可证》；
（3）招标公告或备案表（邀请招标，直接发包工程需填报邀标、直接发包表）。
17、办理质量监督手续（质检站）
（1）《建设工程规划许可证》；
（2）施工、监理中标通知书；
（3）施工、监理合同；
（4）勘察、设计、施工、监理单位资质证书及项目负责人资格证书；
（5）工程地质勘察报告；
（6）建设工程竣工档案移交合同书；
（7）施工图纸文件及审查意见；
（8）建设工程质量监督登记表；
（9）建设、勘察、设计、检测（实验）单位质量责任制度报告表；
（10）施工、监理单位质量保证体系报告表。
交纳监督检测费：不实行监理进行质量监督的工程项目按工程总投资的1.75%收取，对已实行建设监理的工程项目进行质量监督的大型建设项目，按0.5%收取，对已实行建设监理的工程项目进行质量监督中、小建设项目，按0.7%收取。
18、办理建筑工程施工许可证（基建科）
（1）《建设用地规划许可证》；
（2）《建设工程规划许可证》；
（3）施工许可证申请表
（4）中标通知书；
（5）质量监督手续；
（6）安全报监手续。
交纳劳保费（劳保站）：按工程总投资的2.6%。劳务合同押金：工程总投资的5%。
19、办理建设工程规划验线申请（规划处建管科或规划分局）
（1）申请表（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）；
（2）测绘放线资料一套；
（3）《施工许可证》；
（4）批后管理跟踪表。
20、办理建设工程竣工规划验收合格证（规划处或规划分局）
（1）申请书（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）；
（2）《建设工程规划许可证》及附图总平面；
（3）建设工程环境设计审查意见书及附图；
（4）单体验收意见书；
（5）相关部门验收意见（消防等部门）；
（6）综合竣工测量文件2套；
（7）重新申请规划管理验收，须提交前一次审查意见。
21、办理建设工程外装饰设计审查意见书（规划处或规划分局）
（1）申请表（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）；
（2）房产证明材料；
（3）房屋安全鉴定及现状照片（修缮工程）；
（4）邻居、产权单位意见、其他部门审查意见及相关协议（此项可原则同意后提交）;
（5）设计图纸3套（总平面图，建筑平、立、剖面图，较大的装修工程提交效果图）。
22、办理房产证（房产处）
（1）《土地使用证》；
（2）《建设工程规划许可证》；
（3）《建筑工程施工许可证》；
（4）竣工验收证明；
（5）营业执照复印件。
交纳房产交易手续费：住房转让手续费--3元/平方米，非住房转让手续费--10元/平方米。
交纳房产登记费：100平方米以下80元/宗；100-500（含）平方米120元/宗；500-1500（含）平方米200元/宗；1500-3000（含）平方米300元/宗；3000-10000（含）平方米500元/宗；10000平方米以上800元/宗。
⑦ 如何做好一个项目的项目简介需要包含哪些内容
做好一个项目的项目简介，需要让听众能够完全看懂，逻辑清晰易懂。需要包含项目背景和必要性、项目建设主体、项目主要内容、项目市场分析、项目建设条件。
1、项目背景和必要性，也就是所谓的“需求性”，在创业圈这玩意儿似乎叫做“痛点”，简单来说就是“有一个东西很重要但为什么没人做。
2、项目建设主体，如果是白手起家的创业项目，那么至少要介绍一下核心团队的组成、重要人员的简介、团队所拥有的重要资源。
3、项目主要内容，项目的主要产品、产品特征描述、主要技术、实现路径、主要任务等方面。
4、项目市场分析，说清楚项目产品的市场供需现状、市场容量预测、重要的竞争对手、技术发展趋势和本项目的技术优势，以及项目投资，以及如何回收成本。
5、项目建设条件，一些必要的审批条件、一些重要的资源落实情况、一些技术专利获得的情况。
⑧ 成立一个工程项目部需要准备些什么
设计厂房工程项目部需要准备以下东西，人员*（项目经理1名，施工员2名，质检安全材料资料各1名，安保卫生人员等后勤人员适当）。办公场地要符合要求，至少是彩钢活动板房。办公用具*（上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等）。施工仪器*（经纬仪，水平仪等测量设备，规范，图集等）。以上是基本要求。
⑨ 谁将从一开始就参与项目一个项目需要什么资源
谁将从一开始就参与项目?
一开始就参与项目的肯定是项目的创始人，初次之外，还有可能是创业合伙人
一个项目需要什么资源?
创业需要的资源是方方面面的，主要包括创业资金、创业机会、创业人才、创业技术、政策支持等几个方面。合理的利用好创业资源是创业成功的重要因素。