Ⅰ 自己的开了一家夜宵店生意好，怎么晒朋友圈，写文案
直接拍几张照片。比如说店里面坐满了人，你直接拍几张照片发朋友圈会更好。
Ⅱ 我开了个夜市宵夜店，生意一直不好，请高人指教
你要善于运用经营方式，例如 你有个夜宵的菜 做得特别好吃，你那个菜卖亏点也好，卖便宜点。 吃客永远记得你好吃的与不好吃的， 你就通过这个好吃的让更多的人来。，自然就能带动其他品种的需求。 还有有时候看到常客来送瓶啤酒怎么的，你生意越不好越不能刻薄顾客。
Ⅲ 本人有一家饭店,因为晚上店铺空闲着,想利用晚上它空闲时间和朋友做宵夜,股份应怎样分配
最简单的办法就是自己单独做。如果忙不过来，可以请人。如果钱不够，可以借钱。当然，请人要付工钱，事先说好。借钱可以给利息，也是先说好就可以了。不要在一起做，弄不好最后宵夜做不成，朋友也没有了。
Ⅳ 如何经营宵夜店
卫生许可证
经营执照
环保许可证
Ⅳ 怎样经营好一家店铺的几点技巧
首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有运营管理经验，没有家具建材方面的专业知识;物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金;场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低;物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务;对商户的管理主要采取以罚为主的方法;商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。 上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低;交易行为不规范;服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉;投资少、回笼快、风险小;对小本投资商入场经营有吸引力;经营比较灵活。 其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价;卖场经营环境舒适讲究;商品陈列陈列规范;对采购、配送、结算等采取统一管理;商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合;商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价;零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。 建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同;卖场管理是粗放式管理;管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求;为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导模式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价准则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。 业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 企业实施业态战略的意义在于： 一、有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。 二、有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址准则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。 三、有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，合适运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列陈列、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。 四、有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市空间会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数极品专卖店以外，超市的空间达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专业人士认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为容易的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的运营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势： 一、是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的运营管理，向超市化经营转型。 二、是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。 三、是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。 四、是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场运营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，运营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化。 商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加重视战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加重视降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为一定。 综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。
Ⅵ 一个夜宵摊要怎么经营才会生意好!
1、良好的地理位置，方便客人寻找；
2、醒目的招牌和名字，让人容易记住；
3、产品品种丰富，安全卫生，现在人要求都比较高了；
4、热情的服务，和客人聊聊天，拉拉关系，老客户最重要；
5、口味一定要好，餐饮口味才是王道，
6、价格有优势，让客人觉得实惠；
Ⅶ 一个宵夜店要有什么特色才能吸引顾客
服务,卫生,便宜,品质...做好这三点不怕没客人,另外不能浪费原材,控制好成本..但另一个因素,就是要根据你所在的客观位置,以及周边环境,给你自己做一个好的定位,发现自己所潜在的客源市场..和生存环境...
Ⅷ 如何把一家烟酒店经营好,需要做到什么哪几点
这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争
记住一句话。
做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。一种让客户无法拒绝的商业模式!!
一个中心，两个基本点，三大框架，四大流程!
一个中心就是以用户为中心，通过前端利他思维，免费满足客户人性化价值需求。
两个基本点，就是赠品支撑点和商家联盟利益共同点。先说赠品支撑点，可以说，现在的顾客是越来越挑剔了，许多商家都在包括引流和成交各环节中痛苦万分。因此，很有必要借助赠品力量的发挥，从而缓解甚至消除这些痛苦;现在是合作共赢时代，团结一切能够团结的朋友，打败一切需要打败的商业对手，是当今商业运营的良策。联盟志同道合的商家，帮助他们提升竞争力和销量，有时，帮助别人就是帮助自己，助人者人恒助之!
三大客户框架就是说：吸引客户框架，成交客户框架，裂变客户框架;在商业布局中，您要知道如何通过吸引客户引爆客流量、如何设计让用户无法抗拒的成交主张、如何让客户变成铁杆粉丝为你转介绍，裂变出源源不断的新客户。
四大流程步骤，主要围绕着上述内容做出详细落地流程图，大体是这样的(详细流可按需增加)：
第一步，为核心用户做精准画像及为其提供切实所需的高价值
第二步设计赠品和联合商业伙伴;
第三步把陌生人变客户再变成粉丝的方案;
第四步，在赢利的基础上，如何合理规划现金流，从而不断壮大自己实力快速发展裂变。
Ⅸ 朋友新设立了一家餐饮管理有限公司，另外有两家餐饮小店~个体户经营的，现在想整合资源，不知道如何操作
餐饮管理有限公司先做管理制度就流程
Ⅹ 夜宵店如何才能最有效地吸引顾客
宵夜店针对的是一批稳定需求的人，只要你坚持做（建议开店时间固定，养成客户的习惯），味道不错，生意不会太差。开宵夜店不易，赚钱是赚钱，不过伤身体，建议前期用宵夜店捞钱，然后再择业。
