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人力资源jd什么意思

发布时间: 2022-02-14 19:29:40

1. JD 招聘 的JD是什么意思

有两种意思。

第一种:

1、JD为京东,是综合网上购物商城,销售超数万品牌,4020万商品,囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。

2、京东秉承客户为先的理念,京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。

3、京东先后组建了上海及广州全资子公司,将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。

4、京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间。

第二种:

1、JD为职位描述,包含职位名称、工作职责、岗位要求等关于一个职位的详细要求。职位描述又叫职位界定,其成果叫工作说明书或工作规范。

2、日文中工作描述就是给工作画像,是把工作所具有的一些特征用白描的手法写下来。

3、主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能,工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。工作说明书描述的对象是工作本身,而与从事这项工作的人无关。

职位描述的作用:

1、为招聘、录用员工提供依据。

2、对员工进行目标管理。

3、是绩效考核的基本依据。

4、为企业制定薪酬政策提供依据。

5、员工教育与培训的依据。

6、为员工晋升与开发提供依据。

2. 求职中遇到别人说JD,是什么意思

  • JD=job description,是指职位描述,是其缩写。一般在招聘中,最常用到的意思就是岗位介绍和工作职责描述的意思。

  • (2)人力资源jd什么意思扩展阅读:

  1. JD的主要内容:主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能,工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。工作说明书描述的对象是工作本身,而与从事这项工作的人无关。

  2. 为什么要写JD:

  • 人员管理:便于员工理解职位所要求的能力、工作职责、衡量的标准,让员工有一个可遵循的原则。便于上级对员工进行考核。工作说明书就是衡量标准。

  • 绩效考核:工作说明书使绩效考核有章可循。

  • 招聘:比如要招一个部门主管,首先就要了解这个职位需具备哪些条件,要写一个招聘申请表,给人力资源部来安排,这些职位的要求都可以参照工作说明书来做。

  • 培训:在做培训需求调查或培训课程设计中,易于理解这个职位做哪些工作以及职位之间的差异。

  • 人力资源规划:人力资源经理和一线经理在进行交流的时候,或在做人力资源规划的时候,也要用到职位说明书。所以说职位说明书是人力资源管理的基石。

3. JD是什么意思

jd是指职位描述,就是把该项工作或者职位的特征,用简要的方法记下来。主要适合公司人事管理部门使用。

不少人经常会在企业管理书籍中看到jd这个概念,究竟这个jd真正含义是什么呢?它都有什么作用呢?下面让我们一起去了解吧。
01
JD主要内容

主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能,工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。

工作说明书描述的对象是工作本身,而与从事这项工作的人无关。
02
写JD的目的

1.人员管理:
便于员工理解职位所要求的能力、工作职责、衡量的标准,让员工有一个可遵循的原则。便于上级对员工进行考核。工作说明书就是衡量标准。

2.绩效考核:
工作说明书使绩效考核有章可循。

3.招聘:
比如要招一个部门主管,首先就要了解这个职位需具备哪些条件,要写一个招聘申请表,给人力资源部来安排,这些职位的要求都可以参照工作说明书来做。

4.培训:
在做培训需求调查或培训课程设计中,易于理解这个职位做哪些工作以及职位之间的差异。
03
制订JD编辑应该由一线经理制订,或者由各个部门的主管来制订。因为一线主管最了解他的下属,比人事经理更清楚他们部门的职责,人力资源部门在这个过程当中只是起一个辅助作用。
04
职位说明书应该有三份,一份放在用人部门的主管那里,这样能够在平时的工作中给下属做一些指导;一份交给员工自己,在平时的工作中有一个参照依据;一份在人力资源部门备份。
05
JD的作用

1.为招聘、录用员工提供依据。

2.对员工进行目标管理。

3.是绩效考核的基本依据。

4.为企业制定薪酬政策提供依据。

5.员工教育与培训的依据。

6.为员工晋升与开发提供依据。

4. 人事的团队建设的招聘岗位怎么写JD

摘要 您好,很高兴为您解答如果各位HR伙伴们是做招聘工作的,相信大家对招聘JD肯定不陌生,但是怎么把招聘JD写好,却是一门技术活。什么意思呢?岗位说明书不管你写的多么厉害、多么“溜”,但并不代表你可以把招聘JD能写好。HR招聘专员或HR经理如何编写岗位说明书是人力资源六大模块里招聘模块的核心技能之一,写招聘JD与编制岗位说明书还是有些细微差别的。

5. FMH-JD翻译什么意思

fmh
英 ['ef'em'etʃ] 美 ['ef'em'etʃ]
[医][=family medical history]家族史;
jd

abbr. juvenile deliquent 少年罪犯; jemand (German=someone, somebody) (德语)某人;joint dictionary 联合词典; junior debutante 年轻女子

6. 请问下人力资源的职位简称HR,HRD,HRM的意思和排列(发展)顺序人力资源总监简称又是什么谢谢

HR:Human Resource 人力资源管理从业者的总称

HRD:Human Resource Director人力资源总监

HRM:Human Resource Manager人力资源经理

HR(人力资源从业人员)统称为人力资源顾问,在企业一般特指人力资源专员,即人力资源从业的基层及执行层。

HRD(人力资源总监)是企业人力资源管理的最高负责人,是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。肩负着企业人力资源战略的制定,人力资源管理体系建设,人力资本增值,战略绩效目标达成,员工个人价值实现的使命。

HRD不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一。

HRM(人力资源经理)是人力资源部门工作的管理者。主要负责计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘等。

所以,按照职位高低排序的话,HR<HRM<HRD。

(6)人力资源jd什么意思扩展阅读:

人力资源总监应是高层员工、高级管理人员,因为要参与到各种决策、调配人员的管理事务中,属于组织的核心成员。 国内企业普遍将其放到了中层管理人员的位置上,这本身就是人力资源管理依然滞留在人事管理的主要表现之一。

中层管理人员不参与决策,那就失掉了现代人力资源管理的战略性工作职能,而仅剩下了事务性工作,就是指原来的人事管理,如招聘、培训、考核、档案资料管理等。

事实上,人力资源管理的战略决策功能还表现在人力资本的成本分析上,也就是现在比较流行的人力资本会计行业所做的工作,要把整个人力资源管理过程中所遇到的项目进行成本分析,并汇入产品成本中去(可以作为管理成本),从而确定产品价格及利润。

国内企业仅仅是将人事处(科、部、室)改成了人力资源部,而所处的地位与所行使的职能还是停留在人事处的工作职能上,顶多是夸大了绩效考核与培训职能,大多数还在做形式主义的功课。

值得一提的是,就连很多高科技企业的人力资源部门也不过是替公司管理人事关系而已。

另外,人力资源部门总监和诸如财务总监、销售总监等一类职位比较,人力资源经理和处于同一层次其他部门职位的经理比较,所领取的薪酬是不能比的,从这点也可以侧面看出国内对于人力资源管理的重视程度不高。

薪资仅仅是一方面,更重要的是国内的组织没有看到人力资源管理的真正价值在哪里,又被一些自以为很有经验的人或某些培训师弄得更糊涂,所以这也是国内人力资源管理不能转变的一个重要原因。

7. JD和HR是什么的缩写意思是什么

HR是human resource的缩写,是指人力资源管理。JD是job description的缩写,是指职位描述。

8. jd是什么意思污骂人的

jd是京东吧!
jb才是骂人的

9. 人力资源管理案例 JD公司投资项目的人力资源环境分析

虽然没有分奖励,不过这样的案例做个分享也是很不错的,我来说下我的看法吧
第一个问题就不回答了,说说第二个问题吧,在基层劳动力方面,数量丰富,质量较低是这个地区劳动力的特点,在中高层管理与技术上,基本空白,这个环境不能简单的说是好或者不好,从人力成本的角度上,基层这块较低,这块投入的显形成本比较其他地区会低,但是投入的培训成本与管理成本相对较高,这些成本投入进去后起到的增加员工归属与稳定性的效果比其他地区要好,可作为中长期投资,对于生手工与熟练工的差异,一可通过培训解决一部分,二既然本地有很多在外地打工的人员,那么这些在外地有工厂经验并有熟练技术的员工应该作为公司的基层技术招募对象,可通过扩大宣传等方法吸引熟练工人回家工作,前提当然是公司在当地的薪资较当地企业能有一定竞争力。
难点在于中高层技术管理人才的配置,建议以下几个办法
1、基层人才提升本地化,对于本地招募的基层熟练员工中周期性晋升一批基层技术或管理人才
2、中基层技术管理人才储备本地化,与当地中专高职院校合作,定期吸引学校人才,作为公司技术管理储备,也可吸引当地大学生回乡工作
3、核心技术管理人才空降,从公司本部或者其他地区招募过去,当然最好在本省招募,薪资方面可以以项目补贴或者出差补贴等形式增加,这批人一方面支持前期运作,更重要的是培养当地公司人员的管理与技术水平,强化建立第二梯队人才,待当地公司的人力资源结构成熟一些的时候,就可以撤退了。
4、总之前期运作中,招募和培训是重中之重,如何合理衔接生手劳动力、熟练劳动力、基层技术管理人才、中高层技术管理人才几个层次是决定这个工厂是否能运作的关键。