㈠ 滥用警力资源。派出所不处置，怎么告
警察强制你回家肯定有理由的，那个人怎么叫滥用警力资源？滥用警力资源前提条件必须是警界领导或者政界领导，一般人怎么可能滥用警力，所以告也白告；另外说限制你人身自由怎么限制你了？给你拘留还是给你抓派出所了？所以告也白告。
㈡ 什么是协警
协警，或称辅警，是辅助警察或警务辅助力量的简称。
协警是参与社会管理和服务的重要力量，这支队伍有效缓解了一些地方在编警力不足的问题，提高了公安机关依法履职能力，为维护社会治安和打击违法犯罪发挥了积极作用。
但同时协警不具有行政执法权。在机构性质上，虽然协警队伍属于财政补助性事业单位，但它不是一级授权联防队。协警必须在在编民警的带领下开展各项工作，主要工作内容有：
一是信息采集工作：外来人口信息主要由警务辅助人员采集。
二是治安巡逻工作： 从事路面巡防的治安辅助人员占警务辅助人员总数的60%以上，他们也是公安机关路面巡防的主力。
三是协助道路交通管理工作：如交通协管员。
四是从事机关行政管理等非涉密性工作：包括情报信息研判、接警、档案管理、后勤保障、技术辅助等工作。
(2)警力资源是什么扩展阅读：
协警队伍面临的主问题
一，权益没保障：目前协警队伍的人员组成、教育培训、职责功能、权益保障等方面还没有一个相对统一的国家标准，对如何具体地保障协警的各项权益也没有统一的相关规定。
二，地位尴尬：辅警实际上是比较容易受侵害的群体，一方面是因为辅警承担大量一线巡逻任务，危险性大。另一方面，群众若与警察发生矛盾，一般情况下是不敢找民警麻烦而会找辅警出气。
三，待遇低：日常警务活动中警务辅助人员承担着大量的工作，大部分一线警务辅助人员的工作量不亚于民警。但是警务辅助人员保障经费却一直偏低。
现在协警支持系统的缺失还表现在对协警群体激励机制的缺乏。各地派出所和交通队的激励方式也没有统一规定，一般只是根据协警的工作业绩进行精神方面的鼓励，年底的评优也只是极少数协警能享受到的待遇。
㈢ 结合实际谈谈你怎样理解公安管理就是一种警力资源
你这是高分题，只能简单给你指条路
先介绍公安管理是怎么回事。
公安管理是国家公共行政管理的重要组成部分，通过对公安机关的有效组织和管理，促进公安行政行为的实施以确保公安机关职能充分发挥的活动过程。也就是说，公安机关未来提高系统功能，有效地保卫国家安全，维护社会治安，根据国家的法制，运用现代管理理论、管理方法和技术手段，有意识、有计划、有组织地进行一切协调活动。其目的就是确保公安机关自身职能的充分发挥，使公安机关充分体现出其固有的宗旨和使命。公安管理的特征包括：政治性、法制性、强制性、服务性和层次性。
再谈谈公安管理这么专业的课程。
再结合课程谈谈在警务方面发挥的作用。
比如从管理要效益，从管理要资源，这些都是提高警力利用率，合理提高警力资源的必要条件。一将无能累死千军，同理管理不行警力资源势必会极大地被浪费。。。。
等等。。。。
云云。。。。。
㈣ 工地施工扰民打110报警可以吗算不算占用警力资源
工地施工扰民打110报警可以，不算占用警力资源。
如果出现施工噪音扰民可以拨打110报警，也可向当地环境保护部门投诉，或者向法院起诉，要求停止侵害行为、或者进行整改、减少噪音排放及作业时间。
关于噪音
1、疗养区、高级别墅区、高级宾馆区等特别需要安静的区域，噪音上限：昼间50分贝，夜间40分贝。
2、以居住、文教机关为主的区域，噪音上限：昼间55分贝，夜间45分贝。
3、居住、商业、工业混杂区，噪音上限：昼间60分贝，夜间50分贝。
4、工业区，噪音上限：昼间65分贝，夜间55分贝。
5、城市中的道路交通干线道路两侧区域，穿越城区的内河航道两侧区域，噪音上限：昼间70分贝，夜间55分贝。
㈤ 基层警力资源如何优化配置
■交流平台 王新 近年来,伴随着社会经济的迅速发展,社会治安形势日趋严峻,公安机关普遍面临着警力不足的问题。但受现实条件的制约,在短期内大规模增加警察数量很难实现,加之,作为公安机关在新警录入方面的选择权有限。因此,如何科学配置警力,有效整合当前的警力资源,不断挖掘现有的警力潜力,就成为我们自主解决警力不足问题的突破口。笔者认为，优化警力资源配置，让有限的警力发挥最大作用应该推动警力下沉，做大做强派出所，做精做细社区警务，做实做强城区防控，做好做专专业警种。 做大做强派出所，使之成为维护社会治安环境稳定、提升人民群众安全感和满意度的“定海神针”。要充实基层派出所警力。通过落实新招民警必须在基层派出所工作两年的制度，推进基层派出所警力年轻化，缓解基层派出所警力老化的问题。要通过警力整合，打破小机关格局，把综合部门和业务大队的警力补充到基层派出所。要提高基层派出所警员的政治待遇、经济待遇，把提拔重用、立功授奖的机会留给基层。要强化对基层派出所的后勤保障，让基层民警工作环境、生活环境、执法备勤环境优化改善，全力落实从优待警。 做精做细社区警务，将社区警务办成人民群众家门口的派出所。要建立社区警务平台。社区民警在平日工作中，要将采集的实有人口流动人口信息以及其他社情、民情进行更新、维护，在人口管理、打击防控等方面做到资源共享，发挥出最大效能。要完善社区警务民警职责，不断完善社区民警在实有人口实有房屋管理、信息采集维护、开展群众工作、组织安全防范、维护治安秩序等方面的五项职责，建立健全科学规范的检查、考核、评比、奖惩制度，做到责权利三者有机统一，真正提高打防管控水平，切实提升人民群众对公安工作满意度。要优化社区警务环境，在人员搭配上实行 “老少配”，既要发挥老同志人缘熟、地方熟、业务熟的优势，又利用好年轻民警头脑活、反应灵、信息化运用娴熟的特点，充分发挥传统警务模式的优势，并凸显现代智能化管理特点。社区民警要就地“生根开花结果”，即住在哪个社区就管理哪个社区，与社区群众做到零距离接触，从而激发在基层建功立业的工作热情。要利用好社区警务成果。公安机关各警种需对社区警务工作平台所反映出的社情、警情、民意及时进行研判，第一时间制定出有针对性的防控措施，调整工作方向，更好为人民群众营造良好的治安环境，从而不断满足人民群众的新需求和新期盼。 做实做强城区防控，挤压犯罪空间、震慑违法犯罪分子，构建和谐安宁的治安环境。要构建立体式防控网络，完善城区治安巡逻警务机制，建立队伍稳定、反应迅速的巡逻队伍，合理划定巡防区域，实现警力全覆盖、警务无盲区；建立全覆盖无缝隙的监控系统，最大限度地发挥“天网”工程的效能，让犯罪分子无处遁形。要推进“五管四防三控”社会治安防控模式。
㈥ 试论警力资源管理信息系统构建
去年10月公安部济宁会议以来，各级公安机关按照部党委的部署和要求，在学习、借鉴各地公安机关长效机制建设试点单位经验的基础上，紧密结合工作实际，开拓进取，改革创新，认真研究探索新形势下加强公安队伍建设的新措施、新方法，推动队伍管理长效机制建设向纵深发展，取得了明显成效。
两年的“三项教育”实践表明，要从根本上解决公安队伍中存在的突出问题，努力实现队伍建设三年奋斗目标，必须坚持标本兼治、重在治本的方针，在建立队伍管理长效机制上下功夫。湖南、江苏和四川等省厅专门成立了由公安厅长挂帅的队伍管理长效机制建设领导小组，河南省厅抽调得力人员组建了警务规范化建设办公室，江苏省厅与南京大学等科研院所联合成立了专门攻关小组，其他地方公安厅、局也都明确了专门力量抓这项工作，为建立队伍管理长效机制提供了强有力的组织保证。河北省厅结合工作实际，研究制定了《公安队伍管理长效机制建设三年规划》，明确提出用三年左右的时间，在全省公安机关建立起“以业务信息和警务信息为基础，以绩效考核和等级评定为核心，以分离培训和人事调整为手段，相关制度措施系统配套”的队伍管理新模式。天津市局在认真研究、科学论证的基础上，确定了“以建立健全管理规范为基础，以激发队伍内在活力为核心，以改善公安执法活动为重点，以等级化管理为基本框架，以提高人民满意率为目标”的长效机制建设总体思路。上海、湖南、湖北、海南、甘肃等地公安厅、局也研究制定了适合本地工作实际的长效机制建设规划。
公安部和地方公安机关长效机制建设试点单位所在的公安厅、局对试点工作高度重视，及时进行检查指导，共同研究解决实际问题，推动试点工作健康发展。吉林省厅明确全省七个试点单位分别由一名厅党委成员和一个机关处室进行联络指导，以确保试点工作取得实效。
民警的行为规范、工作规范和公安机关的装备规范涉及公安工作和队伍建设的各个环节、各个方面，是建立队伍管理长效机制的基础。部党委和地方各级公安机关高度重视“三大规范”建设，在部署工作时，把这项工作作为长效机制建设的首要任务来抓。
部党委特别是贾春旺部长多次作出指示，提出具体要求，并明确部人事训练局、办公厅和装备财务局分工负责“三大规范”建设的组织、协调工作。部机关有关业务局也不等不靠，充分发挥主动性和创造性，研究制定了《公安派出所执法执勤工作规范》《高速公路巡警队警务规范》等71个工作规范，并拟定了94个工作规范的制定或修订计划。部装备财务局先后出台了九个警种的装备标准，其他部门、警种的装备标准也正在抓紧研究。省、地两级公安机关在总结基层首创经验的基础上，对队伍管理的各项规章制度认真加以归纳梳理，查漏补缺，固强补弱，大力加强适应本地工作实际的“三大规范”建设。山东兖州市公安局等15个公安部试点单位和255个地方公安机关试点单位积极加快“三大规范”建设的步伐，在实践中探索总结了许多各具特色、行之有效的措施和办法，已经初步形成了“三大规范”的基本框架，有的已开始付诸实施，边实践、边完善，为建立队伍管理长效机制奠定了良好基础。
科学的考核是队伍管理工作的基础环节，也是落实责任、推动工作、鼓舞士气的重要手段。各级公安机关以此为切入点，在完善岗位目标责任制的基础上，着手建立量化考核指标体系。公安部发布实施了《公安机关执法质量考核评议规定》，从执法环节入手，加大考评力度，严格执法监督。去年年底组织的百县公安机关“三项教育”综合考评，有力地引导和推动了地方公安机关的量化考核工作。
上海、云南、湖南、吉林、陕西等地出台了执法质量考评具体办法。山东省厅在地市级以下公安机关推行了目标量化考核和民警等级化管理办法。河南省厅规定，年度执法考评位居全省后30位的县级公安机关主要领导要进行集中培训；连续两年执法质量不合格的单位，“一把手”必须引咎辞职。海南省厅把对基层单位和民警的考核等次划分为四级，要求优秀单位不称职民警不得低于1％，其他单位不得低于2％。各级公安机关在考核过程中，注意把队伍与业务、个人与单位、岗位目标与年度工作的考核有机地结合起来，力求考核结果全面、准确、客观。河北省公安机关在实践中做到了考队伍与考业务、考工作过程与考工作结果、考日常工作与考中心工作、定性考核与定量考核等“四个结合”。天津河西分局、海南文昌市公安局对科室所队的整体工作和不同岗位民警的执法、服务工作全部实行了分解和量化考核。湖北谷城县公安局、江苏江阴市公安局借鉴企业管理模式，出台了绩效考核办法。一些地方公安机关还积极运用现代科技手段，提高量化考核工作的科技含量。
各级公安机关认真学习贯彻中央《深化干部人事制度改革纲要》精神，按照公安部绍兴会议的部署，进一步深化公安人事制度改革，建立完善充满活力的用人机制。一是严格兑现考核奖惩。各级公安机关充分运用量化考核的结果，从兑现奖惩入手，积极探索建立有效的竞争激励机制。北京市局从领导班子、领导干部抓起，规定机关处室和分县局领导班子成员年度考核居于末位的必须离岗培训，至今已举办离岗培训班两期，培训处级以上领导干部100余人。二是普遍推行公开选拔、竞争上岗。目前，全国县级公安机关的基层所队和窗口单位都普遍推行了干部聘任、民警聘用和竞争上岗制度。2000年以来，全国共有五万余名民警参加了竞争上岗，两万余名民警通过竞争走上了领导岗位。全国先后调整、充实科所队级以上领导班子1．4万个，调整、任免各级领导干部近3．2万人。三是严把“进口”，畅通“出口”。各级公安机关结合长效机制建设，认真贯彻落实人事部、公安部《关于地方公安机关录用人民警察实行省级统一招考的意见》。目前，北京、天津、河北、山西等19个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团公安局已经实行了省级统一招警制度。
按照部党委的要求，各级公安机关在实践中坚持系统配套的原则，使长效机制建设协调发展。一是强化监督制约。各级公安机关从便于群众监督、减轻群众负担的角度，深化行政审批制度改革，依法取消了一批收费项目，并增加了公安行政管理工作的透明度。二是加强教育培训。各级公安机关在加强队伍管理的同时，坚持教育、管理并重，认真贯彻人民警察内务条令和训练条令，强化教育培训，不断提高队伍的整体素质和战斗力。去年以来，全国公安机关共培训不同层次、不同岗位的民警50余万人次。三是注重警务保障。各级公安机关始终坚持开展深入细致的思想政治工作，及时帮助民警解决工作、生活中遇到的实际困难，充分激发和调动民警的积极性。
经过几个月来各级公安机关的不懈努力，队伍管理长效机制建设有了新的进展，取得了明显成效，沿着正确的发展方向迈出了坚实的一步。 （人民公安报）
㈦ 浪费警力资源怎么处罚
法律分析：一般要看是否存在主观故意。
1、如果是无意的并且没有造成严重后果，一般不承担责任。
2、如果是故意，公安机关有权依法对其处以拘留和罚款。
3、因故意浪费警力资源造成严重社会危害性，已经构成刑事犯罪的，则需要依法追究其刑事责任。
法律依据：《中华人民共和国治安管理处罚法》 第二条 扰乱公共秩序，妨害公共安全，侵犯人身权利、财产权利，妨害社会管理，具有社会危害性，依照《中华人民共和国刑法》的规定构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，由公安机关依照本法给予治安管理处罚。