1. 培训机构的课程资源属于什么资产
培训机构的课程资源属于什么资产，应该属于消耗性资产，属于损耗性的；学习需选择专业正规的培训学校进行系统的学习，理论与实践相结合，掌握每一个要点和训练方法。
2. 企业培训资源有哪些
你找有那做 种企业培训师的机构 ，苏博培训有的，企业培训师这块很专业。
3. 面试培训特殊社会资源是什么意思
吹牛的特殊社会资源，要是你的岗位招考10人，参加面试的30人，你是第30名，与第10名相差20分，你和培训机构说，要是培训机构能通过特殊关系把你弄进去，你给他们5万，弄不进去他们陪你7万，你问他们敢不敢和你签协议。要是你给五万，弄不进去陪5万，那就没有意思了。
4. 企业培训主要内容是什么
一、员工培训规划的概念：它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。员工培训规划具有承上启下的作用，（关系到培训需求分析成果的落实和整个培训过程的顺利实施和运行）。员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。二、制定培训规划的要求：培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，满足员工培训需求的活动实施方案，其制定过程必须达到以下几点要求：1．系统性；就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法的选择、培训师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。2．标准化；就是要求整个培训规划 的设计过程，确立并执行正式的培训规则和规范，这些规则和规范体现了员工培训活动过程的客观规律性，它对培训的每一细节做出明确统一思想的规定。3．有效性；要求员工培训规划的制定必须体现出：1）可靠性 2）针对性 3）相关性 4）高效性。4．普遍性。就是要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要。三、培训规划的主要内容：1．培训的目的；2．培训的目标；3．培训对象和内容；4．培训的范围；5．培训的规模；6．培训的时间；7．培训的地点；8．培训的费用；1）直接培训成本：培训者与受训者的一切费用总和，如：教师费、学员交通住宿费、设备、教材等。2）间接培训成本：企业所支付的其他一切费用总和，如培训设计费、管理费、工资福利、培训评估费等。9．培训的方法；10．培训的教师；11．计划的实施。四、制定培训规划基本步骤1．培训需求分析：明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。2．工作岗位说明：收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。3．工作任务分析：明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。4．培训内容排序：排定各项学习内容或议题的先后次序。5．描述培训目标：编制目标手册。6．设计培训内容：根据培训目标确立培训具体项目和内容。7．设计培训方法：根据培训项目的内容选择培训方式方法。8．设计评估标准：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。9．试验验证：对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改进。五、制定培训规划应注意的问题。1、制定培训的总体目标；主要依据：1）企业的总体战略目标；2）企业人力资源的总体规划；3）企业培训需求分析。2、确定具体项目的子目标；包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。3、分配培训资源；按轻重缓急分配培训资源。以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。4、进行综合平衡。1）在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。2）在企业正常驻生产与培训项目之间进行平衡。3）在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。4）在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。5）在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。
5. 企业内部培训资源有哪些
您好，企业内部人力资源培训大体上可分为管理类培训(主要针对管理人员)、技术类培训(主要针对专业人员如业务、技术、人力资源、财务等)、通识培训(主要针对新员工或全员性质的制度宣讲普及)等等，更多详情到相关网页或者论坛上查询相关信息，欢迎向158教育在线知道提问。
6. 什么是企业培训资源
听说京师环宇广州正大教育--广州市天河路104号华普大厦西座8003室 能解答您的问题。
7. 什么叫培训资源开发
你是管理顾问公司的新员工吗，当然是在原有的培训合作资源上再次开发合作啊
8. 什么是企业培训资源开发
顾名思义：针对企业的培训资源进行开发。
什么叫培训资源呢？
这个是第二个问题了哈
9. 我需要全国所有教育培训的资源怎么找
链接:
教育简介(培训用) 远程学历教育——杭州大九教育 远程教育,在教育部已出台的一些文件中,也称现代远程教育为网络教育。
