㈠ 人力资源管理能做什么工作
人力资源管理做什么工作
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。那么人力资源管理做什么呢？
人力资源管理主要是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源政策的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理就是根据企业发展的要求有计划的招员工，通过培训、考核、激励等方法发挥员工潜能，为企业带来利益。还涉及到绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
㈡ 人力资源管理这个专业可以干什么 做哪些职业
这个专业不错
可以考证也可以从事单位里的人力资源管理方面工作，但是职业其实和专业无关与兴趣能力有关，如果是刚进社会的朋友可以先找个门槛低的适应下再自己衡量衡量做什么合适。
㈢ 人力资源管理这个专业可以干什么做哪些职业
最对口的就是企业和事业单位中的人力资源部或者叫人事部。
一般的工作有招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理和社会保障。一般是一个人负责其中的一块儿或者几块儿。人力资源从业者就是大家常说的HR。
另外，也可以从事行政管理等相关工作。很多学习人力资源管理出身的人并没有从事本职业工作，有从事行政、销售的都有。
建议选择这个专业要从喜好出发，并且接收这个工作的性质。这个工作的性质决定了这是一个要与人打交道的工作和专业，要愿意接收繁琐的工作，并不是所有工作都具有挑战性。
这个工作一般工作稳定，不是非常繁忙，在企业中地位一般但又不可或缺。这个职业的工作者除了在一些人力资源管理高度发达的外企或大型企业，一般可替代性强而且薪酬水平一般。
但是如果你从兴趣出发，锻炼综合素质再辅助以心理学知识，会感受到工作的快乐和成就感。
㈣ 学人力资源管理可以从事哪些职位
1、人力资源类，可以做如：招聘、培训、绩效、员工关系、社保等，组织架构划分细致的公司会把每件事情都责任到人，岗位也会分的十分细致，针对人力资源管理本专业的岗位会相对较多，而组织架构划分并不明显的公司则“一岗多责”；
2、行政类，有一些公司的组织架构中可以很直接的看出人力资源工作和行政工作是并不分开的，会有如：人事行政部的部门，也就是说，很有可能你在做人力的工作也在做着行政的工作，而对于这类公司，你可以先从行政工作或者人力工作入手，慢慢根据自己的职业规划做相应调整；这里值得一提的是，很多人认为人力资源和行政是等同的，其实则不然，而且区别相当大，这一点，越是组织架构明细的公司体现的越明显，这里不做戎述；
3、销售类，销售类岗位其实不单单是学人力资源管理的童鞋可以选择从事，销售类岗位本身无专业限制，所以几乎所有专业的童鞋都可以从事销售岗位；
4、助理类及其他，这里所说的助理岗是指，童鞋本身有明确的职业规划，希望从事某方向工作（如软件研发、市场策划等），但苦于该岗位有一定专业或该岗位相关从业经验的限制无法立即从事，则可以通过助理类岗位获得进入该行业的机会，通过慢慢了解，不断学习，最终获得核心竞争力。
无论选择哪个职位都是需要坚持、不断学习才能获得发展的。我是人力资源管理专业的学生，现在也在从事人力资源相关的工作，以上是我自己总结的，可能还会有不足的地方。希望对你有些帮助~
㈤ 人力资源管理一般做什么
我们通常说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理是指企业内部对人的管理。
人力资源管理的内容 通常包括以下具体内容： (1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 (2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 (3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 (4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 (5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 (6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 (7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 (8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 (9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 (10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
㈥ 人力资源管理就业方向 毕业后可以干什么
1人力资源管理专业就业方向有哪些
人力资源管理的就业面很广，几乎每个公司都是离不开人力资源管理的。所以在普遍就业难的大环境下，人力资源管理专业的前景还是被人所看好的。
人力资源管理专业，毕业后的就业方向：
1.人力资源管理，
通常会从基层人力资源、行政、办公室等岗位做起，如：培训主管、招聘专员、绩效专员。
2.市场营销
人力资源是和人打交道的知识集合，有良好的沟通技巧和知识，是市场营销的坚实基础。
3.企业管理人员
利用人力资源管理专业知识，再熟悉企业管理知识，更容易取得成功；
2人力资源管理专业前景好吗
我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，属于我国稀缺性专业人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。
在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，人才济济固然可贵，然更可贵的还是能把这众多人才管理好的伯乐，人力资源管理就是这样一个专业。从小兵到发号施令的管理者，需要积淀，就像一瓶法国人头马，就是经过岁月的考验才能得到纯正平和、香味浓郁、色泽鲜亮的赞誉。自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。
人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多；同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。
3人力资源管理主要学什么
人力资源管理具体学的就是人资的理论知识和技能。
大一大部分学校安排两课程比较多，专业课比较少。所以人资专业课就以管理学的入门知识为主。
大二、大三的时候就以专业课为主，分各大模块进行学习。招聘、培训、薪酬、考核、员工关系、职业生涯规划、人员测评、工作分析等都是要学的。同时还有组织行为学或者心理学之类的。人资管理还有学一些会计、金融、文秘等方面的知识。
㈦ 学人力资源管理可以从事什么工作
人力资源管理一般都是到大企业工作。
这是比较常见的选择。
㈧ 人力资源管理主要是做什么
您好，很高兴为您解答：
首先我们讲一下人力资源管理的概念
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
从学科体系上分，人力资源管理通常包括以下具体内容：
（1）岗位分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。
（4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （6）员工激励。
（7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。
（10）劳动关系管理。
这其中有人力资源管理工作的六大主要模块：
①人力资源规划 ②招聘与配置 ③培训与开发
④绩效管理 ⑤薪酬与福利 ⑥劳动关系
人力资源规划
广义：分长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内介于长期和短期之间的为中期规划。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
从内容上：分战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。
在我们工作当中实际上是把三种定义结合起来使用的。我们根据公司的战略目标，分解到人力资源方面成为人力资源战略，为实现这一战略目标，我们对未来组织中的人员供需做个充分的预测。
通常我们人力资源规划工作从如下方面着手撰写：
规划项目
主要内容
总体规划
人力资源管理的总体目标和配套政策
配备规划
中、长期内不同职务、部门和工作类型的人员分布状况
离职规划
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
补充规划
需补充人员的岗位、数量和对人员的要求
使用规划
人员晋升、晋升时间、轮换工作的岗位、人员情况和轮换时间
职业规划
骨干人员的使用和培养方案
劳动关系规划
减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施
培训开发规划
确定培训对象、目的、内容、时间、地点和讲师等
绩效与薪酬福利
标准、衡量方法、薪酬、工资总额、福利以及绩效的关系等
2.招聘与配置
定义：招聘：按照企业经营战略规划的要求把合适、优秀的人才招进企业来，配置：把合适的人放在合适的岗位上。简单说就是按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。
但是招聘工作远没有大家想象的那么简单：招聘=招人？很显然，只要有点人力资源常识的人都知道这中间是不能划等号的，那么我们的招聘与配置工作究竟还包含了哪些内容呢？
①根据组织规划进行岗位分析 ②招聘需求分析
③招聘程序和策略 ④招聘渠道分析与选择
⑤招聘实施 ⑥特殊政策与应变方
⑦离职面谈 ⑧降低员工流失的措施
3.培训与开发
定义：是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。
我们培训与开发工作的内容：
①培训需求的调查与评估 ②培训程序与策略
③培训的方案设计、系统方法 ④培训组织实施
⑤培训考核 ⑥总结评估
4.绩效管理
定义：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。从绩效管理的过程中提升个人的素质、能力，达成企业的战略目标。
绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。
绩效管理的工作内容：
①绩效管理准备 ②绩效管理动员
③绩效管理培训 ④绩效管理的辅导、实施
⑤绩效考评 ⑥考核结果汇总
⑦绩效面谈 ⑧绩效考核总体评估改进
5．薪酬管理
定义：是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。
间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
薪酬管理的内容：
①工作分析、岗位价值评估 ②岗位分层级
③岗位标杆设置 ④计算层级薪酬总和
⑤薪酬结构确定 ⑥薪资格式设定
⑦薪资计算 ⑧保险（养老、医疗、工伤、生育、失业）
⑨其他福利项目的设定
6.劳动关系管理
定义：是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。
企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系：所有者与全体员工的关系；经营管理者与普通员工的关系；经营管理者与工人组织的关系；工人组织与职工的关系。
劳动关系管理的工作内容：
①国家相关法律法规的宣传、引导 ②组织关系和社会关系协调
③组织关系和部门关系协调 ④组织关系和员工关系协调
⑤部门关系和员工关系协调 ⑥劳资谈判
⑦工会化和劳资谈判 ⑧综合企业文化建设
用上述简短通俗的文字对人力资源管理工作的内容做了简单的诠释，均为结合自己的工作实践和相关理论得来，希望能为更多的人力资源工作者、关注人力资源管理发展的社会人士以及对人力资源管理产生疑问的迷茫者有所帮助，文中理论指导如有错误欢迎大家予以斧正。
㈨ 人力资源管理以后可以干什么
人力资源从业人员的平均薪资待遇，在“金融行业”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通讯??电信行业”，也可拿到4200元以上。如果是服务于外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然如果你能做到人力资源总监，那你的年薪将会达到10万以上。
人力资源从业人员的职业发展路径
发展路径：人力资源从业人员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化发展，因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。从发展来看，人力资源本身是一个管理性质的岗位，因此企业内部晋升是主要的发展方向。
转型机会：你可以运用你在这个领域累积的经验，转型走专家路线，例如企业管理咨询师、职业咨询师等。
目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1．5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1．2万元左右，最高不超过1．5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1．2万元之间。高薪，使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题 。