⑴ 物料需求计划和资源制造计划的联系和区别
物料需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
制造资源计划简称为MRP II，它是ManufacturingResourcePlanning的英文缩写，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划MRP（MaterialsRequirementsPlanning）为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。
⑵ 一建怎么备考，最好有一些复习计划
1、一建备考所需的心态
没有好的心态，只想玩，不学习，肯定就不行，可以说是资料放在你面前，三天你都不带看的，完全就没有进入备考的状态，纯属就是在混日子。
所以说，备考的第一步，就是坚定信念，你要自己想清楚，你是为什么而考！
复习备考它就是一件枯燥的事情，学习备考需要坚持，你没有足够的决心，觉得我就试试，想着随便考考，那我劝你还是别考了，免得浪费报名费和课本钱，有那钱它出去吃个火锅，不香吗？
只有你坚定决心，非常肯定自己就要过一建，谁说都没用，告诉自己，一建我考定了，今年就要过，我说的，神仙来了都没用。那你才能熬过去，拿到证！
经历过二建的备考，我有备考经验了，也非常明显感受到了证书给我带来的好处，信心也足了，所以在一建备考考试中，我整个人的状态是非常好的，连带着觉得一建也挺“简单轻松”。
2、如何制定一建学习计划
有了坚定的决心，还不够，你还得有一个能脚踏实地去实施的学习计划。有一个合理的学习计划那接下来的备考简直就是太轻松了，每天按照计划行事就可以。
如果你觉得备考还需要有学习计划？那完了，没有计划，每天考脑子想的吗？我今天十几页书，七八个视频，刷多少题！一定要过四科！
那完了，白天工作累的不行，晚上就那点时间，还要做自己的事情，长期下来这么学习绝对凉，可以坚持一天、一周、一个月？备考一建那是需要打持久战的，最少最少也得半年备考呢？这么高强度的学习，一般人都坚持不住，除非你是神人。那我就无话可说~
你需要的是根据自身制定一个合理的计划，慢慢地进入学习的状态，虽然每个人都是一天24小时，上天没有多给你一小时也没有少给谁一小时，但是具体的学习时间怎么安排，你一天学几个小时，这还是看个人的吧，有人工作轻松，家庭轻松，可以抽出更多时间来备考，那自然每天学的多一些。有些人工作比较忙得，那学习的时间就减少了一分，那学得就少一些，可能备考进度就慢了。
最好是在你备考的时候有人可以帮助你，就是分担一些家里的事情，这样就可以全身心的投入到一建备考中。
一级建造师的学习方法
当你有了一个好的学习状态和计划后，我们就可以说一说学习方法了。学习一定是有方法的，闷头苦学，往往会是事倍功半，一建备考学习也是一样。
一建的学习方法大家各有差别，但也有不少是共通的。在这里参考周围考上的朋友们以及自己经历，跟跟大家分享一下。
1、一建学习的时间如何分配
一建的备考学习必须是要花时间的，大家或多或少而已，但总体来说，一建想要通过，大多数人至少学习时间要达到600个小时以上才有较大的通过率。
其中，实务＞法规+管理+经济，也就是说实务的复习时间，必须达到300个小时以上，超过三门公共课之和。因为在一建考试中，实务的难度远远大于其他三门公共课，如果你周围有考一建的朋友，你也会知道，如果差一两门没考过的话，其中一定是有实务的。能考过实务，那么你的一建证，已经90%到手了。
600个小时听起来好像不多，但你仔细算算，假设你每天全身心投入学习4个小时，你大概要学习五到六个月，这也是绝大多数人备考一建的时间。4个小时看似不多，可工作过的人都知道，每天工作之余，安静学习4个小时的有多难。
所以说，越早准备越好！
2、一建学习的顺序
个人建议大家的复习顺序是：法规→管理→经济，实务则穿插其中。
为啥？
因为学习过一建的同学都知道，开始看实务会觉得特别难，没有现场经验或非本专业的考生看了几十页，回头再看书的时候，感觉这个书像没看过似的。不仅会大大的打击你的信心，还容易进入实务复习的死循环。
也有些人最后学实务，这样也不好，等所有的公共课都复习完了，再复习实务，这么学就有些浪费时间了，会让你学习效率降低。
因为等你学习到实务第二章的时候，你会发现，实务大量的案例分析知识点，和管理、法规、经济重叠。但公共课学得早，即使都学过了，记忆也模糊了。
所以正确的学习方法是，学习到公共课管理第四章的时候，就开始结合实务进行学习，最大化地利用复习时间。如今实务题目大量延伸到法规和管理当中，管理和法规讲的知识多，但实务讲得更细，更深化，同时复习相当于双向加强，事半功倍！
3、一建各阶段学习
一般来说，一建学习按照阶段分为三轮。
第一阶段
跟着精讲班课程把基础知识全面细致学习一遍，这一阶段也是耗时最长的。切记不要自己拿着书就闷头看，不要闷头看书，不要闷头看书，不要闷头看书！重要的事，我给你说三遍。给我跟着老师的课程走，做好笔记，画出知识点，同步理解记忆。有课程讲义的，可以用课程讲义，讲义比较书而言，携带更方便一些。
关于学习视频，因为一二建我都考过，资料我也收集过，班我也报过，所以非常清楚，每年网上都有大量学习资源，不过太过杂乱了，质量参差不齐，有不少看着看着发现是往年的视频，或者是拼接视频，就离谱！还得重新找，搞得我烦得不行。
正是因为当年考二建收集整理资料的经历，所以我一建就直接报班了，什么教材资料、课程视频，就直接看现成的了，不用自己操心别的事情，学就完事儿了，除了学习你不用操别的心。还有一点，关于学习视频最好选出一个，因为这边学学那边看看，对自己学习影响还是很大的！
第二阶段
这一轮主要是做题看书，背知识点。其中最重要的就是历年真题！你一定一定要重视真题！甚至要比教材更加重视真题！真题不是说你做过就完了，而是要真正理解其中的知识点，当你遇到不会做的题，要及时翻书做好记录，做错的题也要做好标记，这些记录是你后期复习时候翻看的重点。
我自己是把真题做了不下三遍！要知道法规、管理、经济这三门考试都是选择题，我们可以进行大量的做题练习来达到复习效果。
对于真题，如果你实在自己偷懒不想找资料的话，我倒是可以提供资料和渠道，也算是为一建的通过率做一点贡献了。
其实到复习的后期，很多知识点只要我们有印象，再加上老师教的一些答题技巧，那么看到题目我们就能选出正确的答案，所以我们没必要可以去刻意死记硬背。
实务主观题为主，这就需要我们的一个大量的记忆背诵，但这里不也是没有方法，毕竟一建课本这么厚，知识点这么多，把所有知识点短时间内都背下来也是不可能做到的，所以，我们将老师讲的知识点，理解再加以记忆，最后通过自己的语言去叙述出来。
第三阶段
看冲刺班视频，跟着老师划重点，同时对照之前的薄弱点，再次巩固，这个阶段主要就是对前面所学的知识查缺补漏，不断优化，之前做错的题目要多看，多理解，多背诵。同时，可以行进一些模拟考，不仅是对于自身的摸底测试，也是在找考试的感觉。
考前最后两个星期，多看看押题资料，就可以上考场了！
如果你这三轮复习，都能在考前扎扎实实地完成，那么一建真的也不是什么问题，也能轻轻松松的通过！
⑶ 一级建造师在哪里可以下载电子版的课本（建筑的）
11年的不全，但是正在更新，10年的课件只有建筑专业的。
由于网络无法贴出下载链接，如你需要可以网络HI联系我。我发下载连接给你。
下面是清单：
一级建造师考试大纲(含3门公共科及建筑、机电、市政、民航、公路、水利、港口、铁路、通信9门专业实务）.pdf 详情 1.6MB
2010新版一级建造师《建设工程经济》教材.pdf 详情 237MB
2010新版一级建造师《建设工程法规及相关知识》教材.pdf 详情 183.8MB
2010新版一级建造师《建设工程项目管理》教材.pdf 详情 193.3MB
2010新版一级建造师《市政工程管理与实务》教材.pdf 详情 185.8MB
2010新版一级建造师《港口与航道工程管理与实务》教材.pdf 详情 196.3MB
2010新版一级建造师《铁路工程管理与实务》教材.pdf 详情 227.9MB
2010新版一级建造师《机电工程管理与实务》教材.pdf 详情 235.6MB
2010新版一级建造师《水利水电工程管理与实务》教材.pdf 详情 243.4MB
2010新版一级建造师《公路工程管理与实务》教材.pdf 详情 248MB
《《2011年一级建造师教材及配套光盘》(全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会)》[PDF]
《2011年一级建造师考试用书《市政工程管理与实务》教材（第三版）》(一级建造师考试用书《市政工程管理与实务》教材（第三版）)文字版[PDF]
《2011年一级建造师《机电工程管理与实务》考试用书》(《机电工程管理与实务》教材)文字版[PDF
⑷ 什么是资源需求计划
资源需求计划（RRP：Resource
Requirements
Planning）：在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。RRP有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。
资源需求计划（RRP）：针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。
⑸ 什么是资源需求计划
资源需求计划（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。RRP有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。
资源需求计划（RRP）：针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。
⑹ 施工组织设计中的那个施工资源需求计划怎么写呢
总体上分三个方面写：一、劳动力组织、二、大型施工设备、三、主要施工材料设备计划
一：劳动力组织，根据工程的具体情况，参与本工程施工的专业队伍：土方施工队、结构施工队、脚手架施工队、专业施工队、装饰施工队等等，描述什么施工阶段进场多少人，把这些人按照工种分类，例如瓦工、钢筋工、砼工、油漆工、电焊工等等然后描述一下，怎么选择队伍，怎么做好培训及安全教育等等。
二、大型施工设备：主要是一些塔吊、混凝土输送泵、室外电梯、测量仪器等等，根据实际情况写出需要的数量、型号等，最重要的是要描述为什么这么选择。
三、主要施工材料：钢筋、混凝土、模板，钢管、卡扣、防水材料、保温材料、安全网等等，描述需要的数量进场时间，以及如何保证材料的供应和质量。
⑺ 结合选定的项目确定项目活动及整个项目资源需求计划。
项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-06-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
⑻ 公路工程施工组织设计编制时，各项资源需求计划包括( )。
A,B,D,E
答案解析：
[解析]
本题考查的是各项资源需求计划。根据已确定的施工进度计划，编制各项资源需求及进场计划，主要有：(1)劳动力需求计划；(2)材料需求计划；(3)施工机械设备需求计划；(4)资金需求计划。
⑼ 请问一下，制造资源计划和物料需求计划的英语简称都是MRP，两者是一样的吗，有什么区别和联系呢谢谢
不一样，物料需求计划的单词是MRP(material requirements planning) 物料需求计划是MRP(material requirements planning) 意思不知道，可以在不度词典里面搜。这里写不下了.....