① 怎么获取资源
上传你本地资源，设置一定的下载资源分，这样别人下载你的资源时就要给你这么多的资源分。要获得资源分，那得耐心的等，当然如果你的资源是其他人正好需要，或是你一些原创的东东，那也不需等很久，其次，你多上传一些资源，获取资源分的几率肯定也会高一些快一些，我也是最近几天，上传一些东东后，三天时间就纯增150多分。希望对你有用。
② 老哥怎么获取资源
老弟你最起码要说清楚，你需要什么样的资源我才能给你解决呀，你不说我咋知道你想要什么？
③ 怎么获取受益人资源
链接:
[受益人][2019][类型/剧情、喜剧、爱情]，主演：大鹏、柳岩、张子贤。
影片简介：该片讲述了吴海为了给罹患哮喘的6岁儿子治病，在好友钟振江的怂恿下，刻意结识了一个与他同样身处边缘和底层的网络女主播淼淼，决心酝酿一场别有用心的婚姻骗局的故事。
如果资源不正确，或者版本不正确，欢迎追问。
④ 碧蓝航线资源怎么获得_所有资源获取方法汇总
舰b资源获取途径，舰b每日必做,相信很多小伙伴都想知道关于舰b资源获取途径，舰b每日必做的信息，所谓工欲善其事必先利其器，下面小编带给大家有关舰b资源获取途径，舰b每日必做详情，一起来看看吧~ 碧蓝航线资源怎么获得 所有资源获取方法汇总
碧蓝航线资源是每一位舰长都需要的道具材料，在成长过程中，所以获取资源几乎是日程必做之事。那碧蓝航线资源怎么获得呢？下面铁骨小编就为玩家们带来碧蓝航线资源获取方法汇总解析。
心智魔方
达成任务奖励、军事委托几率获得、部分活动、商店购买（礼盒、月卡）、明石（茗）商店用钻石购买
物资（金币）
学院小卖部产出、每日副本（大量）、关卡掉落（少量）、装备拆解（少量）、舰娘退役（少量）、任务奖励、军事委托、商店钻石购买（礼盒、月卡）、指挥官等级奖励
石油
学院设海军食堂产出、舰娘退役（少量）、任务奖励、军事委托、商店购买（礼盒、月卡）、钻石补充
科技箱
商店-军火商-物资购买、商店-军需商店-用功勋章兑换、推图中的随机事件、关卡掉落、任务奖励（三星通关）、每日副本斩首行动概率掉落、军事委托、商店
教材
每日副本海域突进、军事委托、任务、商店（金币或钻石）
食材
后宅用石油兑换、商店购买、任务奖励、推图中的随机事件
改造图纸
第一章~第五章困难章节地图、军事委托、每日任务
装备部件
第一章~第五章困难章节地图（主力舰队主炮材料，航空舰队飞机材料，侦查舰队：鱼雷材料，通用材料与防空炮材料，各个敌人都有所掉落。）、军事委托、每日副本商船护送、每日任务
退役勋章
建造-退役（蓝1紫4金10）
演习勋章
演习获胜
⑤ 如何获取付费网站的资源
看你具体啥网站把，有些类型网站有研究，有些不好说，不是每个网站都那么好解决，不然就没得付费的了
⑥ 如何获取学习资源学习自己感兴趣的知识
在大学的时候，会有很多的空余时间，利用这些空余时间你可以发掘很多自己的兴趣爱好，那么如何获取自己感兴趣的内容呢？
大一的时候特别喜欢看抖音小视频，别人可能是喜欢看一些逗逼的搞笑，但是我特别喜欢在网上看一些科普类的视频，这些科普类的视频有一些是关于宇宙的，有一些是关于书籍介绍的，通过这些视频，我发现了自己特别感兴趣的事物，这些视频仿佛打开了我通向新世界的大门，通过这些视频，我发现了自己对宇宙有着浓厚的兴趣，宇宙的诞生，思维世界，平行世界，这一个又一个的新名词让我着迷不已，于是我开始去图书馆查找和这些内容相关的书籍。至于关于书籍介绍的视频，可以让我大致了解书籍的内容，如果这些简介让我对书籍产生兴趣的话，我也会去图书馆借阅。通过观看视频让我发现了很多自己感兴趣的知识。
⑦ 企业资源怎么进行获取
企业资源的获取：
企业获取竞争优势的前提是拥有异质性和非流动性的资源，因此，企业要想成功，面临的首要任务是如何获取这些资源，并充分利用仿制者的认知限制、时间劣势和经济劣势等这些难以复制的独立性机制障碍及早获取租金，以及持续不断地获取新的资源，推动企业向更高、更深层次发展。根据资源的来源和采取的方式不同，可以将企业获取资源的方式归纳为以下三种类型：内部培育、合作渗透和外部并购。下面从资源的角度解剖一下这三种类型的特点和主要表现形式。
(一)内部培育
内部培育是指企业所需要的资源是通过自身长期不断地摸索、学习、创造等方式积累而获得的，几乎所有企业的发展都经历了这一方式。需要内部培育的资源主要包括几乎所有的形象资源和部分规则资源，其中以企业商誉和企业文化最为典型。在长期的探索过程中，资源及其使用、整合过程都深深地打下了企业的烙印，因而这种资源是企业最熟悉、最稳定、最具有独特性和不可复制的资源，同时也是企业最宝贵的资源。即使有些资源可以被他人部分仿制，但由于没有相应的具有本企业特征的黏滞资源或周边资源与之匹配，因而也就不能产生协同效应，也就不会给仿制方带来这方面的竞争优势。
(二)合作渗透
合作渗透是通过与外界建立正式或非正式的合作关系来获得资源，包括非正式的网络和正式的战略联盟。网络是以专业化联合的资产、共享的资源控制和共同集体目的为基本特性的组织管理方式，是介于“市场”和“层级组织”的一种中间性治理结构，包括基于高度信任、投资于高专用性资产的信任增强性网络和基于低信任、投资于低专用性资产的生产网络。信任和使用效率分别是这两种网络中的关键因素。网络的优越性主要体现在以下方面：
(1)它在合作伙伴的核心能力之间架起了桥梁，使合作伙伴有可能获得对方的核心资源和知识，从而显着增强组织学习的效果。网络可以促进创新，这已经成为共识。机遇条件、独占性条件、积累程度和知识基础是主要影响因素。
(2)网络可以节约资源、降低成本，包括外部规模经济和交易成本的节约。战略联盟是两(多)个企业(或特定事业和职能部门)为实现资源共享、风险分担等目的，而通过各种契约结成的优势互补、要素流动的松散型合作组织。优势互补是战略联盟的最大特征。从价值链的角度看，网络是双方共享各自价值链上的某些环节，以集中优势的经营资源和能力，克服彼此的薄弱环节，无形中扩大了单个企业的边界。这样，企业对资源的使用界限也扩大了，一方面可以通过学习将对方的部分资源“转移”到自己的企业中，以提高本企业现有资源的使用效率，降低转置成本和企业进出壁垒；另一方面，依据专业化分工思想、出于优势互补目的而组建战略联盟，从某种程度上也会提高社会资源的整体利用效率。
(三)外部购并
外部购并(收购和兼并，含一般意义上的市场购买)是采取直接的、一次性的，甚至带有“侵略性”的方式来获得企业所需要的资源。这是企业获取资源和能力的一种最直接、最迅速的方式，尤其是在这个以“10倍速”前进的信息社会里，速度竞争已成为企业战略管理的焦点，单纯依靠步步为营、稳扎稳打的战略，已经不能适应时代的发展。因此，企业尤其是高科技企业都竞相采用购并扩张的方式，力求以最快的速度增长，最快地获取发展所需要的各种资源和能力。购并可以有效地降低进入新行业的结构壁垒，获得靠内部培育很难或需要很长时间才能获得的资源，可以提高企业现有资源或获得新的资源的利用效率。购并可以产生协同效应，包括财务协同效应、经营协同效应和文化协同效应。财务协同效应包括降低资金成本、实现合理避税和促使股价上升等；经营协同效应主要体现在效率的变化上，使双方在产品、技术开发、生产、组织结构、供应链关系和战略能力等方面产生共振；文化协同效应是双方在核心价值观上的互相激荡并最终达成共识。这是购并战略成功的最高境界，是一种深层次上资源的融合。只有文化上的协同效应才能将经营协同效应和财务协同效应发挥得淋漓尽致，并能够长期保持下去。
⑧ 资源获取怎样才能做到
一般企业在很大程度上只依赖于一种主要途径来获取资源。有些企业的大部分资源都是自己研发的，有些偏重授权许可或合资，还有一些则专注于并购。
在资源开发出现问题时，企业往往把它归咎于执行不力。但作者的研究显示，资源获取方式才是成功的关键。与采用单一途径的企业相比，通过多种方式获取资源的企业更有优势：它们在未来5年内继续经营的概率比那些主要依赖联盟的企业高46%，比专注于并购的企业高26%，比坚持内部研发的企业高12%。在疏于关注自己所用策略的管理者中，有54%的人获取资源的失败率较高；而在那些全面评估并谨慎选择各种途径的管理者中，只有20%的人出现较高的失败率。
本文作者在过去10年里进行了大量研究，并与全球众多行业的管理者进行了广泛讨论，在此基础上提出了一个框架，能够帮助你在获取资源时做出更具战略性的决策。根据这一框架，你需要考虑三个问题：
你是否已经拥有相关资源？如果你需要的资源与企业现有资源相似，如果你在目标领域强于竞争对手，那么内部研发新资源要比从外部获取更快也更有效。这也就是说，大多数渐进式改进最好还是在内部完成。但内部研发也可以激发一些重大项目的诞生。例如，以色列制药企业泰华公司不仅生产通用名药，还利用其已有的研发能力以及与众多科学家的长期合作关系，开始生产专利药。
你和资源提供者是否有共同的价值认识？如果看起来内部研发能力不足，那么与外部资源提供者签订合同（如授权协议）或许是一个明智的选择，因为这是从外部获取资源的最简便方式。但是，只有当双方对资源价值达成共识时，签订采购合同的选择才可行。如果合作双方从一开始就没有达成共识，那么采购合同恐怕就很难达成。原因在于，如果一方对资源价值的了解少于另一方，它就会因为害怕遭受算计而不愿签署合同。德国博世公司曾打算通过采购合同引进日本电装公司的空调技术，但最终还是决定放弃，因为电装公司对资源价值的了解远多于博世。在这种情况下，你可以考虑是否与外部提供者建立某种更广泛的联盟关系，如研发和营销合作，或者建立独立的合资企业等。如果双方无需委派很多人员和部门来协调共同的活动，那么联盟关系往往最为有效。
你需要与合作伙伴建立多深的关系？如果建立合作关系无法帮助你实现自己的目标，或者为了获取所需的资源，需要大量人员和部门的参与，那么企业收购或许是你的最佳选择，尤其是当你与资源提供者之间的关系涉及极为重要的战略性资产时。当然，企业收购是一种“粗暴”的资源获取方式，往往会让收购方付出巨大代价，并干扰其业务的稳定发展。但收购也确实能让寻求资源的企业在目标资源和现有资源的协调方面掌握主动权。与联盟相比，它使企业能够为未来发展构建起一个更加稳定的知识平台；而与单纯的许可相比，它也可以使企业汇聚更加全面的资源。
不同的资源获取途径要求企业具备不同的选择能力和执行能力，进而需要不同的文化和组织结构，而所有这些都得花时间来建立。尽管固守一种途径可能在短期内有效，但长远来看，企业可能面临巨大风险，即最终在错误的道路上越陷越深，被能力更多元的竞争对手越落越远，甚至很可能成为被收购的目标。
⑨ 品牌传播资源有哪些该怎么获取呢
品牌传播简单来是就是给品牌做包装、推广，提高品牌的知名度和美誉度，从而实现经济效益的转化。资源途径的话无非打广告，或者让专业的营销团队来协助完成，五度管家从事品牌营销、推广多年，有丰富的经验。