A. 面试人力资源岗位,有哪些面试官会问的问题该如何准备
个人优劣势描述。 面试官一般会根据简历和介绍的基本情况进行展开提问。过往的人事操作经验。 面试官可能会要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的活动或能力，以期从应聘者的过往经历和表达中发现。人力资源相关知识，包括人力资源的具体板块表述、劳动法相关知识。
面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。 在特定场景下，以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等有关素质的考试活动。
面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应聘者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应聘者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
成功的求职者面试需要带什么东西？那天我正在面试一个高级职位的候选人，尽管有数以百计的人选面试此职位，但是我被竞争者和竞争失败者之间明显巨大的差异震惊了。这些候选人值得我们考虑他们共有的某些特点：
能量面试者需要推动。他们通常被困在一个屋子里就是一整天，他们希望候选人能够带给他们兴奋和灵感。充满活力地进入一个房间要比你保持冷静地进入一个房间好得多。所有艰难的工作都需要很多能量，而重要的是你要表现出你拥有很多能量。
雄心壮志很少有组织机构需要的只是一双安全的双手。很少的公司会积极寻求蛮勇的冒险者，但是每个人都希望他的员工可以推动工作超出它的自然边界。我们总是在寻找可以给予我们的东西比我们要求的更多的人，寻找对组织和他们自己有雄心的人，寻找能够说服我们可以达到两者协调一致的人。
想法大多数候选人来的时候准备好的观点只不过是根据自己的猜测准备的。也就是说他们很仔细、顺从并没有冒险精神。但是收敛过多的创造力比激发创造力要容易得多。因此要豁出来，不要猜测，自己思考！很少的老板会对能够读懂他们想法的人感兴趣。
信心我知道人们很可能过度自信，但是我几乎还没有看过谁这样呢。相反，大多数候选人给人留下的印象是踌躇的、谨慎的和充满恐惧的。但是如果想激发其他人对你的信任，你需要展示出你自己身上拥有自信。这并不意味着要表现出一幅傲慢的销售姿态；这并不意味着要因为曾经的成绩而感到骄傲并兴高采烈地谈论这些成绩。
B. 人力资源面试问题要怎么回答~
1.人力资源部到底是是一个怎样的部门？人力资源部是一个管理公司人事相关事宜的职能部门。2.有哪些工作？主要负责人事招聘、培训、考核、调用、升迁等工作事宜。3.人力资源部助理要做那些工作？人力资源部助理主要负责协助人力资源部主管做好人事的计划、实施、控制。具体工作内容视企业具体情况而定，但人事的招聘、培训、考核、调用、升迁这几大要素不会变。你的工作还取决于你的上司，就是说上司有所为有所不为，那么上司不为的地方就要交给你了，而且上司有所为的地方你也有义务协助其完成。4.在人力资源部工作要注意哪些？在人力资源部做理是一个吃力不讨好的事情（个人认为），因为具体到相关人员的处罚和开除均由人力资源部来完成，而人力资源部主管自然会把这个做坏人的机会留给你了，所以，有时候是职责所在但会很得罪人，还有，由于人力资源部是一个行政性质的职能部门，所以在的其它较牛的部门沟通协调过程中多少会有一点麿擦，而且主管之间也会相互较劲，一个是权力在手，一个是利益功臣，就比如说和销售部门，如果现在有一件事涉及到销售部门的利益，那么，人力资源部门在行使职权过程中难免会受到一些排挤和小攻击。所以，要注意的多了，学会利用上司和上司的上司。下达相关文件和命令最好是有老板或公司高层的亲笔签名，另外说话也要注意口气，不要真以为自己是管理者，在公司里，能为老板创造效益的才是真正的老大。遇到自己无法解决的问题时要遵守相关作业程序，更要学会将问题推给上司和上司的上司，所谓权力大，大事能化小，小事能化了，自己没有能力处理千万别趟浑水。5.人力资源培训计划等怎么制定？怎么实施？人力资源培训计划要根据培训目标和人员具体情况具体分析制定。大致流程为：一，培训目标，即达到什么目的二，培训人员，哪些人实施培训，对哪些人培训，三，培训要求，时间要求，标杆要求，四，培训经费，全部培训成本五，培训实施，报上级批准后开始培训，六，培训过程反馈，及时反馈相关培训信息，以校正和控制。七，培训效度与度的确认。是否完成任务，且该任务具有可靠性和有用性。OK， 以上就是个人的工作心得，希望对你有所帮助，希望你在新的岗位工作愉快！
C. HR新手面试官怎么对求职者进行面试提问
提供一些面试常见问题给你参考一下吧：
面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。
问题一：“请你自我介绍一下”
思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路: 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？”
思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁？”
思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的座右铭是什么？”
思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”
问题六：“谈谈你的缺点”
思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题八：“你为什么选择我们公司？”
思路： 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”
思路： 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
问题十二：“我们为什么要录用你？”
思路： 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
问题十三：“你能为我们做什么？”
思路： 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
思路： 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。 2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
D. 人事经理面试一般会提问什么问题
面试人事专员一般会被提问的常见问题如下：
1.
请你自我介绍一下。
2.
如何理解招聘专员这个岗位
3.
你认为这份工作最重要的是什么？
4.
请你说一下人力资源包括几个版块？
5.
在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。
6.
有可能会问到一些具体的专业知识，比如谈一下你所熟悉的企业招聘的渠道，绩效考核的方法。
7.
你认为你最大的优点是什么，最大的缺点是什么？
8.
你怎样看公司经常开会或加班的事情？
9.
如果你到一个公司去应聘，公司最终没有录用你，你认为最大的原因在哪里？
10.
你的职业发展目标是什么？
11.
面试前应做的准备：
1.
仪表风度。这是指应试者的体型、外貌、工作实践经验
一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表，应试者是否能对主考官所提出的问题，通过分析抓住本质、进取心
上进心。
2.
一般都确立有事业上的奋斗目标，并为之而积极努力、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、做好做坏者无所谓的人，在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、专业知识
了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求、气色、衣着举止、感染力、思维力，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。
3.
自我控制能力与情绪稳定性
自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员（如企业的管理人员）显得尤为重要、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。
4.
人际交往能力
在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团活动，喜欢同哪种类型的人打交道；二是了解其对现报考职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真。像国家公务员、教师、进取心强烈的人、工作的态度、求职动机
了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感兴趣，在工作中追求什么、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括：表达的逻辑性，以补充、音质、音色，都试什么？
5.
从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，不求有功，但求无过、条理清晰。
6.
反应能力与应变能力。主要看应试者对主考官所得的问题理解是否准确、口头表达能力及遇事的理智状况等。
E. 面试人力资源部经理应该提问什么问题
人力资源部人事专员职务可能提到的问题大致是以下几个方面：1、人事档案的分类；2、人事考核的基本内容；3、劳动工资管理及劳动工资相关政策；4、劳动组合和岗位轮换及其相互关系；5、岗位、人力、组合、团队及其相互关系；6、员工考核和绩效管理的原则；7、其他相关
F. 人事经理面试一般会提问什么问题
请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。此外，也可带出与应征工作的相关经验。
为什么选择我们这家公司?
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
为什么选择这个岗位?
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
对这个岗位的期许?
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
为什么我们要在众多的面试者中选择你?
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
如何安排自己的时间?会不会排斥加班?
应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
G. 人力资源如何向应聘者提问
人力资源如何向应聘者提问，也就是如何设计面试问题。
常见的面试题型有六种，每种题型都有其独特的特点和作用。
1、导入性问题
目的：降低被试者的紧张情绪，创造融洽的交流环境
样题：您到这里需要多长时间？您住在哪里？
我们这里还好找吗？
2、行为性问题
目的：了解人选过去某种特定情境下的行为表现
样题：您是如何成功的带领团队高效工作的？
您是如何消除与同事间误会的呢？
3、智能性问题
目的：考察人选的逻辑性与综合分析能力
样题：您如何看待办公室政治的问题？
请问您对互联网上博客的火爆有什么看法？
4、意愿性问题
目的：考察人选的动机与岗位的匹配程度
样题：某公司招聘市场人员，应聘者分为两类，一类选择高底薪，另外一类选择低底薪，您会选择哪一种呢？
您喜欢跟强势的领导工作，还是喜欢跟民主的领导工作，为什么？
5、情境性问题
目的：可根据具体岗位组合测试要素（组织、分析、沟通等）
样题：如果请您来组织本届大会您会如何组织？
某日，董事长出差，您忽然接到税务局的通知，税务局要来进行税务稽查，此时您又联系不到董事长，您将如何处理这件事？
6、应变性问题
目的：考察情绪稳定性与应变能力
样题：领导开会时发言明显出错，您如何制止他？
如果关于这次面试，我想说我们不会录用你，你会有什么想法？
7、投射性问题
目的：保护面试的意图，让被试者的心理素质得到真实地表现，不受到其他因素的影响
样题：如果让你在画家与警察两个工作中进行选择，你会选择哪个？为什么？
你如何评价原来的领导？他让你感觉很舒服的特点是什么？有哪些是你难以接受？
面试官如何提问求职者是一门学问，并非简单按套路出牌就可以。最重要的是，面试前就要设计好该职位需要考察的几个维度，面试中针对求职者回答恰到好处地追问，整个面试过程中还要注重规避用工风险，真诚地与求职者双向交流。无论是否决定录用，都要给求职者一个美好的印象，因为你代表的是整个公司的形象。
拓展知识：
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。
H. 在面试的时候，人事部门都会提出哪些问题
在面试的时候，人事部门会提出的问题如下图：
1、简单介绍下自己。
2、说说自己的工作经验。
3、说说自己上学期间那科课程学的不错。
4、说说自己的兴趣爱好。
5、说说自己的优缺点。
6、工作项目阐述，做过哪些项目等等。
7、专业类、技术类问题。
8、学历、专业是否符合要求
9、对应聘职位的认识。
(8)人力资源部面试如何提问扩展阅读：
面试技巧
1、谈话应顺其自然。不要误解话题，不要过于固执，不要独占话题，不要插话，不要说奉承话，不要浪费口舌。
2、留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。
3、有良好的语言习惯。不仅是表达流利，用词得当，同样重要的还有说话方式。
I. 人力资源部如何对技术岗位人员进行面试提问哪些问题较为合适
对技术岗位，尤其是你不了解的岗位，大部分我们会找专业的技术管理者来面试。
但是对面试者的综合素质及发展前景，需要你来判断。
如果是有工作经验的就很好考核了，
1.请他描述他所从事工作的职责及内容，与你想招聘岗位相比较。
2.请他阐述他以前所从事工作中最自豪的一件事是什么？原因？用来考察他的价值观、责任感及敬业程度，并通过他言语的描述来判断他的发展方向。
3.做技术的人一定要心胸开阔，思域广阔，因此通过他对待遇、合同等是否斤斤计较来判断。
有空可以交流一下！QQ：38814953