‘壹’ 家政站长的核心是什么
力求为天下家庭配置最好的人力资源，保障善后工作的质量问题，争取满足每位雇主的生活需求！
‘贰’ 企业的核心资源包括哪些
战略性人力资源管理，
当下人力资源管理的最高阶段
尽管人力资源管理对企业发展的重要性，已是不容质疑的事实，但在很多公司，人力资源管理并没有引起足够的重视。
一项调查结果表明，人力资源从业者在具有战略意义的人力资源管理活动上只花了不到1/3的时间，而把大部分时间都花在一些不具有增值性的例行工作上，使得人力资源管理并没有为企业发展担起重要作用。
这种传统的人力资源管理模式，公司对人力资源管理部门的定位仅是处理人力资源管理基础事务和提供后勤保障，而没有将人力资源管理与企业战略进行有机结合。
矛盾的是，这些公司一方面对人力资源部门的定位为基础人力资源管理，而另一方面却又希望人力资源部门提供的是HRBP服务。
目前，不少这样的人力资源管理者都是埋头拉车，既不了解公司的发展战略，也不知道随着公司的发展，需要什么样的配套人力资源管理体系，仅仅是为招聘而招聘，为培训而培训，完全是事务性的人力资源管理。
作为现代企业的人力资源管理者，我们应该采用与企业发展需求相匹配的人力资源管理模式。
‘叁’ 核心资源的定义是什么
核心资源的定义是使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入的重要资源。具体包括如下：
1、生产资源/实物资源
企业需要有自己的生产设备，需要有自己的厂房，需要有自己的办公场所等等，这些资源称为实物资源。实物资源是保证这个企业能够继续运营下去最核心的资源，没有这些资源，企业也很难把人才、资金等其他要素组合在一起，所以实物资源非常重要。
2、金融资源
成本还在不断的上升，这个时候如果拥有金融资源的企业，就是在这种竞争中获得很好的优势，能比别人活得更长久，所以现金流是一个很重要的金融资源。
3、知识性资源
未来的竞争越来越多，更多是无形上面的竞争，国与国之间的竞争。已经不是长枪大炮，企业之间的竞争也慢慢地转向了无形资产的竞争。
这里面包含了商标权、专利权和品牌等等，所以一个企业是否拥有强大的品牌，是否拥有强大的专利商标体系，是否拥有很多的无形的资产，这个就显得非常重要。在未来的商战竞争中，要把知识资源当成一个重要的投入来对待。
4、人力资源/人才资源
商业模式要很好地运行下去一定要靠很多的人才，没有人才没有人力资源，那一切的想法就等于是零。人力资源或者叫人力资本被提到了更高的高度，要用整体来讲都是缺人才，而且想找的那种德才兼备又能干的人愈加难找。
(3)家政公司核心资源有哪些扩展阅读
不同的商业模式所需要的核心资源也有所不同。微芯片制造商需要资本集约型的生产设施，而芯片设计商则需要更加关注人力资源。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。核心资源既可以是自有的，也可以是公司租借的或从重要伙伴那里获得的。
人才资源、实物资源、金融资源与知识性资源。把这些核心资源都汇集到一个企业整体的发展里面，那这个企业将获得非常好的发展。
同时也要考虑到客户细分、价值主张、渠道资源还有客户关系，这些所谓的核心资源都有密切的关系，每个领域的商业模式都需要重要的核心资源，要把核心资源当成重要的工作来做，有了很好的核心资源，才可以得心应手地应对未来的挑战。
‘肆’ 家政公司都有什么服务项目呀
家政公司提供室内外清洁、打蜡，房屋开荒，月嫂、育婴，催乳，老年护理员，护工，钟点工，涉外家政，别墅管家，等服务的公司。家政公司又称保姆公司，指的是提供、月子护理、家庭管家、老人陪护、管道疏通、开荒保洁、室内外清洁、打蜡等服务。
1、一般家务：制作家庭便餐、家居保洁、衣物洗涤、园艺等等，以器物的服务为主。
2、看护婴幼儿：对婴幼儿的照料、看管。
3、护理老年人：照料、陪护老年人。
4、照顾病人：在家庭或医院照料、看护病人。
5、护理产妇与新生儿：护理产妇与新生儿，亦称月嫂。
6、家庭教育：主要是对幼儿或小学生的品德和良好习惯的培养、智力开发和学业辅导。
(4)家政公司核心资源有哪些扩展阅读：
服务型家政公司：
1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大。
2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量。
3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。
‘伍’ 想问下开一家家政公司需要什么条件
主要是要有过硬的家政技术和管理能力，这些都可以到社区邦进行培训，并且这个品牌掌握互联网家政的核心资源。
‘陆’ 正规家政公司有哪些
有福州中青家政、爱君家政、北京爱侬家政。
爱君家政2000年源于上海，2006年推出品牌家政—全国连锁的经营模式，立志成为中国最具品牌影响力的家政企业。上海拥有40家直营店，全国各地西至拉萨、北到东北、南有广州，遍布全国4个直辖市、30个省及自治区近300家连锁，形成全国家政服务连锁品牌效应。
新版官网新增用户服务需求和网上选人功能，实现全国家政o2o全网化，点击量已超过500万次，逐渐通过爱君官方微博、微信平台、手机APP等方式整合全国家政市场资源，实现了在线全国爱君家政服务员近10万名。
爱君重金开发ERP家政管理软件，完善连锁店管理；引进蒙台梭利的入户早教模式，让品牌家政更具优势；建立首个家政全国免费400呼叫中心，无缝整合全国爱君分店连锁资源； “爱你 爱我 爱君家政 管人 管事 帮您管家”。
让我们“爱君人”携手并肩，同舟共济，团结一致，在中国现代家政业闯出自己的新天地。
‘柒’ 有哪些家政公司
如今家政公司有很多，找家政公司也要看是在哪个地方了，毕竟家政公司一般都是就近服务的，所以找家政公司也应该先了解该家政公司的服务范围是否涉及到，然后再综合以下方面找一家最好的家政公司。
判断一家家政公司口碑好不好可以从以下几个方面进行考察：
1、查看资质
查看该公司是否有工商部门颇发的营业执照，是否有注册资本，是否有税务部门颇发的税务登记证。
2、选择合适、靠谱的
选择家政公司的话尽量选择信誉好，服务规范的家政公司。 比如说，石家庄e家政的阿姨3险齐全，阿姨均需参保家政险、人身意外险家庭财产险，服务过程中受伤或意外对客户物品损坏，由保险公司承担。
3、多交谈
与雇佣的家政服务人员提前沟通，如具体的工作时间，工作内容，工作要求等，避免家政公司介绍不对应的家政人员。所以多跟阿姨沟通一会，也能看出一个家政公司的好坏。
4、有实名认证体系、价格透明体系、家政保险体系、装备规范体系、评价反馈体系、全面培训体系，相对来说更好一些。
‘捌’ 家政合作模式有哪些
1、战略合作：找一个有业务合作的行业，比如母婴生活会所等，进行项目共享合作。比如我有月嫂活给了母婴会所，他有育婴师、保姆会给我。
2、和同行业进行资源共享。如果自己没有合适的服务员，可以让别的家政公司出人，签单后按照适当比例分配利润。
3、完全甩活。自己公司接到用户服务需求后，完全给到别的家政公司，收取信息费。
只是自己意见，希望多和同行交流
‘玖’ 家政公司主要是干什么活儿的
家政公司是为居民提供服务的公司。只要有居民需要，又不违反法律的活，像搬家、打扫卫生、提供保姆等等，都可能干。
‘拾’ 家政行业的核心是什么
从大环境而言，家政市场虽被一批先行者教育，但渗透率依然很低，市场占比依然很小，往大了说是社会文化固有意识阻碍这一市场获得全面认可，往小了说是服务提供者本身还欠缺改造人们意识的能力和途径。具体而言就存在很多原因，这些都在以往的文章中做过论述，不再重复。但我们需要明确的一点是，任何商业形态都离不开四层关系：产、供、销、存。有的可能在其中某一环节上相对弱化一些，比如软件生产商，在供应链问题上基本没有或涉及很少，直接生产直接销售，至于“存”则通过不断更新版本，提升用户体验，黏住用户。相对于家政，弱化的环节则集中在了“产”上。产出服务是由家政员提供，家政公司充当培训基地的角色，更多是做输出和销售的工作，销售越好，愿意留下的家政员越多，存量就越大。
明确了“产供销存”的关系，接下来就是解决行业痛点的问题。家政行业的痛点多如牛毛，但比较突出的几个痛点是：信息不对称、服务不标准、地位不对等。互联网解决了信息不对称问题，但无法解决服务质量的衡量问题及家政员与用户之间的关系对等问题。这些涉及行业层面的普遍问题只能在某些关键点上取得相对性突破，比如阿姨来了家政经纪人制，搭建在家政员与用户之间的经纪人，可以起到缓冲供需双方的情感冲突，对于关系不对等的行业问题是一个良好补充；小马管家实行员工制，做成熟市场的生意，对于中高端用户群体追求服务品质的需求是一个较好的回应。虽然这些只能解决部分层面的问题，但他们总能满足一部分用户群体，这一部分群体就是项目生存和发展的基石。
家政行业自身的复杂性决定了不可能有一个大而全的解决方案，只可能将这个市场切分成若干块，针对每一块做定向定位，去设计和研发相对应的产品和服务，使项目在自己的目标用户中拥有切实的使用价值，只有实现了使用价值，才有可能转化为商业价值。