1. 如果你作为一个创业团队的领导者,项目融资不顺利,创始人纷纷出走,留下的人情
其实融资不顺利往往和项目关系不大，只是你不会表达而已。现如今，大学生创业融资都要比普通企业家顺利许多，问题的关键就在你们表达方式的不同。
找融资关键就在8个点，只要你五分钟能把这8个点说清楚，拿到钱的机率会大很多
1、要用1句话告诉投资人，我是做什么的？
这点至关重要，有的企业家长篇大论半小时，投资人都听烦了，自己却越说越乱。切记一定要简短，台上一分钟，台下十年功。
2、用1句话说出你们行业痛点是什么？
阐述你发现市场中有什么空白，或存在什么问题，问题有多严重，效率有多低下，供给有多缺乏。举个例子：滴滴的核心价值是解决打车困难，也就是汽车运力供给不足。
3、你是用什么方法解决行业痛点的？
提出问题就当匹配相应解决方案，但是在创业环境中，一个问题的解决方案或许有上百种，所以一定把你方案的合理性无限放大，为什么最好？
4、详细介绍你的团队
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可介绍重点，比如创业经历丰富。并且你的团队一定要高契合解决方案，让投资人认为只有你的团队能做到。
5、产品简介，是否通过了市场测试？
你的产品如何体现出自己的解决方案，通过什么功能解决的？经过市场测试，证明我们的项目不是空想，而是实践证明过。
6、客户的反馈如何？
在经过市场测试后，用户评价如何？（数据支撑）
7、行业天花板高不高？
论证整体的市场规模有多大，说白了，就是给投资人画饼。切忌论证中长篇大论，简洁说明你的推算依据和基础数据来源即可。
8、我的梦想是什么？
这是最难的一点，也是踹开投资大门的临门一脚。我们许多企业家在谈及梦想时，有些话自己说出来都觉得恶心，自己都不好意思，眼神直闪，投资人一看，八九不离十就是个骗子。
以上总结，这就是企业家找融资的一些技巧，希望能帮到你，打字不易，还望采纳。
2. 请教公司管理高人！公司创始人，要如何防止投资人合伙把他请出局
如果是注册的正规有限公司的话，首先，我要弄清楚几个问题，一是您所谓的创始人是不是公司的法人代表？ 投资 人是否是公司的正式股东？
如果您所称的创始人，是公司的法定代表人的话，那么，是否撤换公司法定代表人，是要三分之二以上的股东表决的。并且最终也是需要这个法定代表人签字并确认的。如果超过三分之二的股东达不成一致意见的话，这个罢免决议是不能通过的。
您可能是受电视剧里某些情节的影响，从而联想到现实中的情况，港澳台影视剧里的一些情节是不适合大陆地区的。如有其他疑问，请继续留言。祝福你。
3. 如何防止手下人（如总经理、X长）带队出走，自己创办同业务企业或者投奔竞争企业
这种现象古往今来、各行各业比比皆是。
老大如何稳定自己的团队有多种方式，例如通过血缘关系或姻亲关系，典型的表现如父子兵、父女兵等，包括刘关张先结拜、再举事，都是首先让团队成员有强烈的内心认同感。这是通过“情”来稳定团队，也是应该首先考虑的方式。当年楚汉相争，韩信归楚则楚赢、归汉则汉胜，韩信之所以没有背叛刘邦的最主要原因是什么？不是自身实力不够，是因为感念刘邦对自己的知遇之恩以及个人关怀，“汉王解衣衣我、推食食我”，刘邦把自己的衣服脱下来给我穿上，把自己的饭食推让给我，所以韩信感激涕零。这是您的第一个问题的一种解决方式，以情动人。
稳定团队的第二类解决方法即是以利留人，人员为什么会出走？发展遇到天花板或者是严重的打工心理，然后才会出走。虽然谁都想当老板，可是绝大部分人对于单独创业内心是强烈恐惧的，所以不到万不得已，人员也不会轻易另立山头。这方面的典型做法是采取入伙方式，给关键人员以股份，形成共同创业的气氛，这样人员会有共同利益，所以团队可以持续发展。
祝您好运！
4. 用哪些方法可以预防此类企业创始人被资本驱逐的事件发生
办法有，但非常难
要想保持独立性，创业之初可以选择不融资，如果融资就要尽量少。一轮融资出让20%以下的股权为宜，二轮时也不要让出让的股权总数超过30%。
实践表明，合伙人不能均分股权，务必要有一个最大控制人掌握决策权。无论是兄弟姐妹还是夫妻，单凭契约精神是靠不住的，人品、能力、理念、都可能导致纠纷，利益分配不公，就可能发生决裂。国内某号称第一中式快餐品牌的家族内斗不断升级，上市计划一再搁浅，就是很好的例证。真正的市场化是要靠制度完善的。应该通过游戏规则，及早为不确定性的问题设立预警机制。比如，将股权与创始人的奉献程度和能力挂钩，根据合伙人在公司的贡献分配股权，随时间和贡献提高，设置上限。
聪明人会在创始之初留下一小部分股权，待公司发展之后根据合伙人的业绩发展逐渐兑现，或预备给新的合作伙伴。
比起对公司的控制权，投资人更在乎股价的上涨。基于收益权和控制权分开的原则，投资人和创始人各取所需。因此，一旦企业上市后，创始人就不要太在意股权稀释，能控制董事会就好。
创始人可以进行AB股设置，比如京东的刘强东 。京东上市后他的收益权比较低，但投票权叠加比较高，对公司控制权很大，这是其精妙之处。此外，值得借鉴的是，阿里巴巴马云的做法是采取合伙人制度，大家所持股权很分散，但都听马云的，使得马云能间接控制阿里巴巴的决策。如果能像华为的任正非那样永不上市，创始人也许永远都有主动权。华为内部的股权结构中，任正非自己只持有1.4%股份，其余都是由公司员工持股，但他无疑是华为的灵魂。
融资方式要寻求多元化
创始人若想持续保有对公司的控制权，除了要给投资人一个漂亮的业绩，也要寻找多元化的融资方式。无论是创业者还是投资人，大家比的都是效率和眼光及能力。对于创业者来说，如何抓住用户的敏感点并创造有超级良好体验的商品，比找到影响力很大的投资人更重要。
在融资方式方面，股权众筹这种模式现在很流行，最典型的就是众筹咖啡馆。长期来看，众筹融资是正确的方向，但也是双刃剑。其好处在于，股东股权分散，多是试投玩票的心态，不容易干涉创始人的决策。弊端是，如果没有事先设计好架构，集结所有股东签字、开会等都会比较困难和麻烦。可以让少数人代持大部分股东的股权，但这要取决于股东之间的信任度。目前发起众筹的多半是不规范的、一般投资人看不上的摸索期公司，因此大众真正大规模参与到众筹项目的投资，还有很长的路要走。
5. 比特公司为什么会出现一个创始人赶走另一个创始人的情况
这是比较正常的，因为这些公司的竞争力是比较大的，做得不好就要被赶走。
6. 作为创始人成立公司后吸纳了3个很有能力的合伙人之后突然觉得自己对公司没有价值很怕被驱逐出局应该怎么
面对这样的事情，你首先需要做的就是不要和他们提出了，说出来，而是根据公司的实际情况，结合你自身的技能优势，将你自己放在一个别人替代不了的位置。如果没有自己核心的竞争力，不管什么时候，什么阶段你依然还会面临这样的问题，合伙人是互补的，要么有钱有么有能力有么有资源，三者你必须处在一个，否则被踢出去是早晚的事。如果换下角色，你是三个的其中一个，你的合伙人什么都不行，你们会怎么想，所以还请慎重，三者相好自己是属于那种的？如何去树立自己的威信？如何提高自己在团队的核心所在？
7. 我是公司股东，怎么防止公司法人就是创始人乱用我投的钱
是否参与管理，有财务报表控制，股东也是董事会成员，有否决权。
8. 公司创始人离职离职是怎么回事啊
1.资产还是他的，
2、身价不是他账户有多少钱，是他的软硬件值多少钱，硬的是他资产值多少钱，软的是他的名誉及掌握的知识、能力。
3.不可以套现