A. hr ssc是什么意思
人力资源共享服务中心
B. hrssc的主要职责
1、集中的人事行政服务。
共享服务中心的主要职能是提供集中服务，因此共享中心要建立专业化的人事服务队伍，制定专业的服务流程和服务标准，来满足内部客户的需求。
2、咨询服务。
共享服务中心要建立专业的咨询机构负责为业务单元提供人力资源专业咨询，包括人力资源规划、素质模型构建、人事测评、薪酬设计、薪酬调查，绩效管理制度设计，培训需求调查、培训课程开发、培训体系建立等专业性的工作，指导人事行政服务中心开展服务活动。
3、业务伙伴。
主要是共享中心的人员主动跟进业务部门的发展需要，进行调研，了解其人力资源管理需求和员工的需求，制定解决方案，调整人事政策或者与咨询服务部门的专家一同提出解决方案，由人事行政服务中心来执行。
(2)人力资源ssc是什么意思扩展阅读：
根据企业集团的规模、业务的形态、产业的分布状况来决定共享服务中心的组织构建，如果企业集团的业务单元集中在同一个地区，则建立集团统一集中的共享服务中心即可，如果业务遍布全国甚至全球，就可以按照区域建立分区域的人力资源共享中心。
区域人力资源共享中心负责区域内的人力资源服务。跨国公司大都按照区域建立了人力资源共享中心。如果产业众多，且无关多元化，则考虑按照产业建立人力资源共享中心，使服务更加专业化和具有针对性。
参考资料来源：网络-人力资源共享服务中心
C. ssc是什么职位
ssc是人事经理（HRSSC）。
人事经理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
人事经理属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事经理负责招待领导的决策。人事经理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。
工作职责
1、负责公司人力资源规划；
2、岗位说明书的制定以及人事制度的制定和修改；
3、负责公司员工招聘面试工作；
4、负责公司员工合同管理；
5、负责员工绩效考核；
6、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。
D. 人力资源ssc工作内容是什么
员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理等等。
HRSSC是人力资源共享服务中心，是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务，业务单元为其支付服务费用。
SSC每年做那么多单业务，服务了那么多员工，交付了那么多招聘离职等等服务，充分学习一些人力资源和心理学的一些概念，结合公司营收和利润，对招聘、薪酬、绩效、离职等等数据进行一些深入的分析，作为领导决策的分析依据。
SSC的模式主要有两种，分别为：全面式SSC，将财务、人力资源、IT、采购部门内的日常事务性工作打包纳入该共享中心，进行统一的管理和提供标准的服务。局部式SSC，属于小共享，在HR部门内部建立SSC，通常会分为三个部门：服务中心、专家咨询中心、系统中心。服务中心是重点部门，专家咨询中心和系统中心对服务部门提供支持。
E. HRSSC到底是的什么部门,,
HRSSC是指人力资源共享服务中心，人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。
HRSSC是企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，建立一个服务中心。该部门提高了人力资源的运营效率，也使集团人力资源部门摆脱行政事务专注于战略性人力资源管理，聚焦于员工能力提升，团队建设和战略绩效的落实。
HRSSC实施需要注意
1、逐步实施，降低风险
SSC无法短时间建成，COE和HRBP还是要承担一段时间的事务性工作，在前期可以在COE和HRBP中建立临时的事务性工作小组来承担还未转移到SSC的职能。
2、正确选择SSC服务范围
不是所有业务都适合划归共享服务。前期应该选择重复性高的、业务相对能标准化的、需求能清晰定义的、能自动化的业务来进行转移。
3、科学的建立方式
人员组成、选址等都需要进行科学的设计和规划，达到降低成本的同时兼顾未来业务的发展。
4、依靠系统实施自助化服务
充分依靠先进的IT技术，将面向员工的HR服务进行网络化、自助化的服务。
以上内容参考：网络-人力资源共享服务中心
F. COE和HRBP 还有SSC到底是什么区别说清楚点
1、门槛不同，COE是内部的咨询顾问，相比HRBP个性和素质的要求要低一些，所以门槛相对低一些。
2、能力不同，和HRBP相比，COE的知识经验可以实践累积，而HRBP需要和别人建立良好人际，不能处理复杂的人际关系，能力就比较低了，做起来难度会大一些。
3、作用不同，COE层级解决的问题，HRBP是解决用人部门的问题，所以两者所解决的问题有着很大的差别，但终归离不开人，HRBP要比COE更棘手。
企业管理层
在三支柱模型里，HR相当于大公司内部的一个服务型小公司。大公司的其它部分都是HR公司的客户，HRBP就是客户经理或大客户经理，COE是后台专家，SSC则像客服和库管。
举个例子，当研发部需要招人时，他就会去找BP要人或买人，BP发现他的需求比较复杂就会去找COE研究，研究之后由SSC落实执行，人进来以后的各种事务性工作也由SSC执行。和目前不同的是这种执行是标准化的因此执行很容易很高效，而标准化则是来源于COE的设计。
G. hrssc的职级变化
摘要 具体的职级根据公司的实际情况来匹配，举例说明腾讯员工超过6000人，公司层级有了变化。以前从员工到部门经理然后就是高管层，分为三级。后来增加了一个基层管理干部的层级。阿里巴巴的HRBP是业界最好的BP，在阿里他们往往又被称为“政委”。马云在阿里巴巴中引进了“政委体系”，从组织结构上分三层，最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域，与区域经理搭档;往上一层大政委，与高级区域经理搭档;再往上直接到了阿里巴巴的人力资源总监，最后这位人力资源总监直接向马云汇报。
H. HRBP,HRCOE,HRSSC是什么意思
HRBP，HRCOE，HRSSC的意思如下：
HRSSC，HR Shared Service Center，意思是HR共享服务中心。HRBP，HR Business Partner，意思是HR业务伙伴。COE，Centre of Excellence/Center of Expertise，意思是专家中心。
这些概念都是HR三支柱模型的一部分，该模型由Dave Ulrich于1996年提出，现在正在大公司中加速普及。
简介：
HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
I. 人事经理（HRSSC）是什么职位
计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，人事经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。
人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位，管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。
(9)人力资源ssc是什么意思扩展阅读：
人事经理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。人事经理属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事经理负责招待领导的决策。人事经理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。
J. hrbp和ssc哪个更高级
hrbp比ssc更高级，HRBP只是一个细化的职能分支。
HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力资源业务伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
HRBP即HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴，到了“业务伙伴”的角色，再也不是“背锅侠”了，因为你本身就是业务参与者。
从HR到BP，最重要的是思维和角色的转型。传统的HR在和业务部门配合过程中，可能更多考虑的是业务运营是否符合公司的规定，即侧重考虑合规性。
就好像足球场上的裁判，但很可惜，你没有裁判的权力，就算你掏出了“红牌”也不一定有红牌的作用。
而BP更看重HR能否为达成业务提供帮助，如何帮助业务部门匹配资源，促进业务。HR不再是没有实权的裁判，而是直接进场助攻。