⑴ 人力资源分为几种
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。
1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。
2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。
3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。
4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。
5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。
6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。
(1)赛同人力资源有哪些扩展阅读：
人力资源管理的核心：价值链管理。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
⑵ 人力资源管理革命会出现哪些情况
谈谈个人浅见：
人力资源外包化趋势，目前企业在运营的时候越来越多的公司会选择猎头公司，或者招聘公司，尤其是高等人才，在业界有较响名声的人士，是各个猎头公司，各个企业争相抢夺的资源。
人力资源伯乐化趋势，企业在大多数时候提拔的干部领导，都是能上不能下，只要在组织机构调整时，人员才会出现裁剪，免职，转移等处理方式，所以为了顺应国情，每次提拔慢慢会越来越谨慎，所以企业急需伯乐式的HR来扭转这样的局面，但是伯乐何其难寻，比如：曹操得崔琰时高兴的不得了，因为崔琰推荐的人才都是德才兼备的。
人力资源商业化趋势，现在各个体育俱乐部把这块业务做的是首屈一指，各个俱乐部引进的运动员经过培养，经过大赛的磨练，然后挂牌转会，在市场上交易，人力资源真正的字面意义被运用到了极致，人绝对是一种资料。
人力资源培训趋势，随着社会的发展，越来越多的企业注重培训，学习，提高，淘汰，西方的国家做的很到位的地方就是人才的培训，他们把人才定向培训，根据个人素质，能力，性格，家庭，习惯，兴趣，情商，智商等等综合因素紧密结合后制作出可选择的个性化培训菜单课程，有的人员从勤杂工被培育成科学家和高管，这都是因为他们看到了人的培训潜力，有的人培训20年也就只能在原来的职务徘徊，因为这些人不具备培训潜力，或者说培训方向不正确。
人力资源大数据趋势，随着大数据时代的到来，人力资源将来会慢慢联网，就像先进的西方国家一样，一个人从出生到目前的工作，什么背景，什么状态，什么评价，什么职务，什么经验，等等的数据一目了然，而且很难造假，最重要的人的信用等级被提上一个重要的平台高度，人员数据互换，人员相互交流是必然大趋势。
鄙人曾经在企业里试图推行人才评价机制，就是员工在单位时期内给一个细致评价，从事什么职务，从事工作的状态，性格分析，培训经历，甚至是加班时间跟原因等等，把一个人的工作经历数据化，而且员工离职时开具一份离职评价书，把工作期间的种种情况做成一份完整档案，给予单位的认可，并加盖公章作为证明，便于员工在新的单位里得到认可，同时也可以提高企业知名度，可惜个人能力有限，心有余而力不足，克服了重重困难，仅有4例成果，此想法夭折于无形（阻碍因素太多）。这里多说一句，如果有机会跟适合条件，鄙人一定卷土重来，把此事继续推行，也奉劝诸君，有认同此想法者，推行此法前，首先搞定自己的老板，同样你自己要经得起各个部门的弹劾。
但是鄙人断言此评价机制必定会成为将来的趋势，到时候有人会主动需要这种评价机制，此机制也属于大数据的一个组成部分，只不过鄙人在错误的时间，错误的地点做了此事，导致失败。
人力资源认同化趋势，目前企业的人力资源认同度都不高，大多数员工认为搞HR的6大模块浪费自己的时间，平时工作还做不完，还需要填报各种HR表格，甚至连HR人员都认为自己搞的这一套都是多余，那鄙人的看法是还是发展阶段不够，HR还无法真正的得到各方认同，这类问题的根源首先是HR的权利不够，其次是HR的工作没有做到便捷与量化，HR无法跟激励和公平挂钩，员工利益没有被触及，再者就是形式化主义太过，考核在人情面子跟前形同虚设，或又被当做是打击报复的利器。慢慢的人力资源会改变自己的工作方式，有的会陪同工作，实际旁站等来做到客观，公正，然后再做到与利益挂钩，更好的激励奖罚员工，那么认同HR的工作那天必将到来。
以上是鄙人的浅见，仅对楼主提出的问题做以简单交流。
⑶ 全国用人力资源管理知识的比赛有哪些
您好，比较出名的有全国大学生人力资源管理知识技能大赛。全国大学生人力资源管理知识技能大赛是中国人力资源开发研究会主办，一项旨在提高学生的专业素养、团队精神、综合能力知识的赛事，经过两届赛事的发展，全国人力资源大赛已发展成为各大本科高校人力资源管理专业学生的专业竞赛。
⑷ 人力资源包含哪些职位
人力资源管理相关职位 ：
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
4、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
5、招聘主管
职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
6、员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
7、培训师
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
8、培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
9、绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
10、薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
11、薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
12、人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
13、员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
(4)赛同人力资源有哪些扩展阅读：
一、人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
参考资料来源：网络-人力资源管理六大模块
⑸ 人力资源包括哪些内容
人力资源（简称HR）包括几个要点： （1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。 具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。
⑹ 人力资源中都有哪些角色
美国密西根大学的人力资源管理专家把人力资源管理划分为四种角色：
战略伙伴，企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案，使人力资源与战略结合；
行政专家，运用技术性人力资源能力开发人力资源产品与服务，解决企业人力资源问题；
员工关系管理者，了解员工的需求，为员工及时提供支持，处理员工利益与商业利益的平衡；
变革的推动者，主动参与变革与创新，处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程。
人力资源的角色必须是战略性的角色，从传统的行政事务性管理者成为企业经营管理者的合作者，与业务部门共享业务结果和管理员工的职责。
企业各级管理者在人力资源管理中承担什么责任？
高层领导：人力资源的倡导者、人力资源政策的制定者、领导团队的建设者
直线经理：人力资源制度的执行者、人力资源政策制订的参与者、人力资源管理氛围的营造者
人力资源部门: HR开发与管理方案的制订者、HR服务的提供者、HR政策和制度执行的监督者、人力资源管理氛围的推动者
员工：主动参与HR服务、自我开发与管理、职业生涯管理
人力资源管理已经从后台走向前台，人力资源管理水平同时也是一个企业的文化和人才吸引力的主要指标。在人才竞争已经非常激烈的情况下，直线部门的管理者没有担当人力资源管理责任和具备必要的能力，不明确各职位的职责和工作内容，不知道员工在忙什么，不培训员工的工作技能和自我管理能力，没有部门的工作计划，这样的管理者不是胜任的管理者。因此，在日常管理活动中直线部门的管理人员必须与专门的人力资源部一起落实对本部门的人力资源的管理工作，人力资源管理已经成为每个管理者的责任。
希望上述回答对您有所帮助！
⑺ 属于人力资源的项目有哪些
您好，很高兴为您解答：
人力资源项目管理由于其相对于其他项目管理的简单性，在知识领域上，也比项目管理要少。人力资源项目管理的知识领域分别是：范围管理、时间管理、成本管理、风险管理和沟通管理。
⑻ 人力资源包括哪些
1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
二、员工招聘与配置 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
三、绩效考评 从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
四、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
五、薪酬福利管理 是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
6、劳动关系 劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。