㈠ 武汉大众珠宝公司怎么样 在街道口鹏程国际楼上，我担心是骗人的，有没有去过的麻烦告知一下，谢谢
新浪科技讯 8月23日消息，有关印度解除几家电信运营商购买中兴通讯设备的消息传出后，与前段时间看跌中兴通讯相反,珠宝网，不少投行态度大转变，同时鼓噪中兴通讯业绩将回升。
此前北京时间上周五下午，根据国外媒体报道，印度通信部长派洛特表示，印度已解除对国有电信运营商BSNL等进口中国电信设备的限制。塔塔电信服务公司和信实电信公司申请购买中国设备也已经得到了批准。中兴就是其中一家获准可向上述运营商出售电信设备的企业。
此前，印度政府今年5月出于国家安全考虑，要求BSNL不要购买中国电信设备用于中印边境的敏感地区附近的使用。印度政府7月修订电信许可证条例，称电信设备供应商必须同意接受设备检查，并让电信运营商独自承担其网络安全责任,免费建珠宝网，其中主要是，供应商必须允许当局检查其设备、共享设计和托管账户中的源代码，以解决印度政府的安全顾虑。业内估计，中兴通讯接受了这种要求，而被批准重新进入印度市场。
对此，投行纷纷发表新的看法。中金公司称，印度封杀中国设备商对中兴上半年收入影响至少20亿元。如果封杀下半年解除，将对中兴业绩形成有力推动。
摩根大通表示，中兴上半年业绩一如预期疲弱，但相信工信部决定加大3G及光纤网络开支，加上“三网融合”铺设推高装备预算，建议中兴通讯评级维持“增持”，目标价35元不变。
国金证券发表观点称，“我们认为当前中兴通讯公司基本面已经见底，9月印度获单是大概率事件，下半年印度、俄罗斯、巴西是有潜在亮点的区域，值得重点关注；从业务驱动力看，系统设备主要集中在新兴运营商，在发达市场或发达运营商的新兴市场拿单的阻力还是比较大，而终端设备预计获得全球性突破是大概率事件，我们建议增持”。
之前，中兴通讯财报中也称，上半年受困于印度的安全门，亚洲地区收入较去年同期下降，也一定程度上影响了公司在海外市场的增速。而投行也一度看跌中兴通讯股价，致使中兴通讯股价一路下跌。(康钊)
㈡ 武汉车城人力资源有限公司怎么样
简介：武汉车城人力资源咨询服务有限公司位于湖北省武汉市湖北省武汉经济技术开发区联城路36附2号。我们发挥公司多年积累的优势与有利条件，以效益为中心，以改革促发展，以创新求进步，加快发展步伐，逐步实现“创造大众的信心与价值，造福于大众富裕与安宁”的公司长期发展愿景。为每一位员工提供广阔的发展平台，让员工在充满竞争的环境里自信的迎接各种挑战！在创新时代展示自己的才能！
法定代表人：胡猛
成立时间：2005-01-10
注册资本：600万人民币
工商注册号：420100000107130
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：武汉经济技术开发区金荷花园C区6栋1-3号
㈢ 人力资源部门在一个公司的地位
这个基本上要看公司处于什么样的成长阶段。一般而言，人力资源是公司的战略伙伴。在公司的成长期，公司的获利如果是靠产品和研发的话，利基较好的话，一般不会特别注重人力资源的地位。当公司渐渐成熟的时候，公司的获利率下降，要靠人力资源的整合的时候，就会依赖于人力资源部门。这个时候HR 部门往往成为重要的战略伙伴，而HR主管一般会成为公司的副总裁或总经理等职位。
参考资料：http://hi..com/xiaoyu598/blog/item/c80b304f2949ee35aec3ab48.html
人力资源的作用：
世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源将成为21世纪的第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。正如诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨，在对美国本世纪以来经济与工业的高速发展作评时，一针见血地指出：“在当代美国的经济发展中，人才资本已占据了显着的地位。例如本世纪以来，美国90%的产品更新，依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。”因此，依靠开发人力资源以取得科技、经济竞争主动权，赢得发展新优势，已日益成为国际竞争的焦点。
人力资源部的地位——取决于公司处于什么样的成长阶段。一般而言，人力资源是公司的战略伙伴。在公司的成长期，公司的获利如果是靠产品和研发的话，利基较好的话，一般不会特别注重人力资源的地位。当公司渐渐成熟的时候，公司的获利率下降，要靠人力资源的整合的时候，就会依赖于人力资源部门。这个时候HR 部门往往成为重要的战略伙伴，而HR主管一般会成为公司的副总裁或总经理等职位。
人力资源管理对企业各阶层的作用
1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。
2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
人力资源管理对企业的作用
1.人力资源管理是企业制胜的法宝
人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标：降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起，得益于其人才优势没有丧失。任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点，拥有高素质的人才，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。
2.人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉
市场是处于不断的变化之中，竞争不容企业有丝毫的懈怠，产品成本的降低、质量的提高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品，更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。要拥有这样的能力，就意味着企业必须依赖有学习和创新能力的员工，因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。因此,可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水;企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。但是，并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。只有当这资源和能力被市场认可时，人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势。有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。
3.人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键
当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业的内部，进入了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时，常常强化了她的硬功能，而忽略了她的软功能。实际上，硬功能诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等，每个企业都充分重视，因为她们是企业正常运转的必要条件。而人办资源管理的软功能，例如沟通、冲突、矛盾、协调等，常被某些企业领导所忽视。而实际上人力资源管理是企业正常运转的润滑剂，良好的职能运作能使企业获得最宝贵的东西：内聚力和向心力，这种软的而非硬的功能产生的结果更是硬的生产力的提高和企业利润的提高。学者廖泉文在企业内部协调系统：包括正向协调;倾听与沟通，对抱怨和不满的管理、发展内部人际关系等方面做了深入的研究，指出了正向协调的方法，即倾听与沟通的方法消除彼此的矛盾，同时还研究了对矛盾和不满的管理，得出了这样的结论：我们善于倾听和沟通，又充分地重视了矛盾和冲突，那内部的协调系统必能进入良性循环，一个充满和谐、有凝聚力和有竞争力的组织必能为每个员工创造最好的工作环境和给员工最好的回报，而心情舒畅的员工也必能为组织创造更多的利润和更多的财富。
在公司内部品牌建立中更多可以通过人力资源管理，提高员工的素质，建立员工形象，使之关心社会大众、遵守社会道德，更好的热情的投入工作，这是公司内部品牌建设的过程，而人力资源管理是内部品牌建设的先锋。很多公司投入大量的人力、财力进行市场活动、广告宣传、却忽视了内部品牌，以及员工内部的培养，最终导致失败，比如安然事件，失败不是因为广告、或者市场推广做得不好，而是内部员工操守出现问题，这可以决定一个企业的成败，人力资源管理应该成为企业品牌建设中的利剑，帮助公司加强竞争能力，提高员工各方面的素质，建立和维护良好的社会形象。
总结
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发于管理是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人力资源开发和管理，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
㈣ 人力资源公司怎么入股
摘要 广东省横琴新区人力资本出资登记试行办法
㈤ 人力资源有限公司和人力资源服务机构有什么区别是一个意思吗
1、一个是企业性质，一个是事业编制；前者是自负盈亏，后者是非盈利性机构。
人力资源有限公司和人力资源服务机构都属于服务大众的，只是人力资源服务机构还包含着管理机构，比如“人力资源与社会保障机关”、人力资源与社会保障局管辖下的当地的“人才交流中心”等，即便是人力资源有限公司，除了需到工商主管部门注册外，还需经人社局备案。
2、二者不是一个意思。
3、开办的条件要求是不一样的。前者开办简单，按照公司法办理企业营业执照（注册资本）！后者是人力资源主管部门批准，办理事业执照（开办资金）。
4、（1）从2006年1月1日起，普通的有限责任公司的最低注册金额是3万元，一个股东的有限责任公司的最低注册金额是10万元。
（2）《人力资源服务许可证》获得方式
人力资源服务（人才中介）机构设立申请：
1、人力资源服务机构申请登记表；
2、所用场地的产权或租赁证明；
3、不少于100万元注册资金证明材料；
4、5名以上具有大专以上学历并经过相关培训从业人员证明材料；
5、健全可行的工作章程、制度和开发人力资源服务的工作规则、安全管理制度；
6、营业执照；
7、章程和管理制度；
8、相关办公设备、信息管理系统；
提交材料后，由市（区）县人力资源和社会保障部门核实批准后，颁发《人力资源服务许可证》，企业凭《人力资源服务许可证》和相关文件，在营业范围内增加人力资源批准的服务项。
(5)武汉大众行人力资源公司在哪里扩展阅读：
人力资源服务许可证
《人力资源服务许可证》是人力资源服务（人才中介）机构设立的必要前提条件。也是规范人力资源服务行业、提高人力资源服务行业门槛的有力保障。
适用范围
人才中介（猎头）：
人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务、人才信息网络服务、人才推荐、人才招聘、人才培训、人才测评、法规、规章规定的其他有关业务
职业中介：
为劳动者介绍用人单位、为用人单位和居民家庭推荐劳动者、开展职业指导、人力资源管理咨询服务、收集和发布职业供求信息、根据国家有关规定从事互联网职业信息服务、组织职业招聘洽谈会、经劳动保障行政部门核准的其他服务项目。
㈥ 东莞市大众劳务派遣有限公司怎么样
简介：注册号：****注册资本：300万人民币元法定代表：赫继振企业类型：有限责任公司登记状态：存续登记机关：东莞市工商行政管理局注册地址：东莞市洪梅镇环萦路8号
法定代表人：赫继振
成立时间：2011-11-01
注册资本：300万人民币
工商注册号：441900001197003
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：东莞市洪梅镇商业街19号D铺位
㈦ 个人开人力资源公司的流程
人力资源部工作流程
人力资源规划流程：
一、 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
二、 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
三、 在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求进行预测。
四、 制定HR供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施。
五、 根据实施过程中的问题来不断调整规划。
◇人员招聘甑选流程：
一、人力资源部收集人员增补申请单至一定时期，拟订招募计划，内容包括：
1、招募职位名称及名额。
2、资格条件限制。
3、拟定诉求方式。
4、确定资料审核方式及办理日期(截止日期)。
5、甄试方式及进程安排(含面谈主管安排)。
6、场地安排。
7、准备事项(通知单、公司宣传资料等)。
二、诉求：
人力资源部按照拟定好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人，如：登报征求、网上招聘、同仁推荐等。
三、应征信处理：
1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，通知合格应征者前来本公司接受面试。
2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁。同时对未录取者发出“谢函”。
四、面试：
1、由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同对应聘者进行面试，并填写“面试记录表”。
2、部分需要进行笔试的岗位要先进行笔试，笔试通过以后在进入面试阶段。专业测验由申请部门拟订试题。
3、分析“面试记录表”，由面试小组成员确定进入复试的人员。
4、确定复试的时间，通知合格者前来参加复试。
五、背景调查：
经面试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
六、体检
为选定人员统一安排体检时间和地点，体检合格者方可录用。
七、结果评定：
经评定录取人员，由人力资源部和部门经理商榷报到日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。
员工培训和开发流程：
一、需求调查：
1、部门经理根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容,提前报人力资源部备案。
2、人力资源部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报公司总经理批示。
3、根据受训者类型，建立培训目标，选择有针对的培训方式。可采用岗前培训、在职培训、脱产培训等。
二、准备工作：
1、根据培训目标，制定可行的培训计划。
2、和各部门经理商定具体参加培训的人员和时间。
3、各部门应根据培训计划及员工的工作情况安排并通知员工参加培训，并 把培训名单报人力资源部。
4、人力资源部负责设计培训课程、选择培训方法、选择师资力量、确定培训预算、准备培训场地及资料等。
5、员工应严格按照所安排的时间参加培训，不得迟到、早退和无故缺席。
三、实施培训：
上报培训计划给公司总经理，在获得总经理批准后人力资源部实施培训方案。
四、考评工作：
1、 培训过程中进行调查、分析，并得出培训效果评价，以利于培训计划的改善。
2、 培训结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式采用书面问卷和口头问答相结合以及岗位抽查方式。（岗位抽查指人力资源部就所培训的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核）
五、凡每次考评不合格者，按考评相关制度处理；考评优秀者将视情况予以奖励。
六、人力资源部建立员工培训档案，包括员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
七、进行培训效果评估，对每次培训效果进行跟踪调查，分析培训管理方法是否适用，不断完善培训制度和培训作业程序。
绩效考核流程：
一、在工作分析的基础上建立合理的绩效考核制度。如：确定考核范围
考核原则、具体的考核方法和评价标准等。
二、人力资源部按照制度定期安排各部门绩效考核工作。
三、成立绩效考核小组，原则上由各部门经理对本部门成员进行考核，特定情况下进行部门之间交叉考核，督促部门之间的有效配合和监督。人力资源部进行有效的监督。
四、绩效考核的实施：
1、在考核中，人力资源部的职责：
（1）、对考评人的监督约束；
（2）、考核投诉的处理；
（3）、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；
（4）、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
2、在考核中，各部门经理的职责：
（1）、各部门经理为该部门成员的考评负责人，具体执行考评程序；
（2）、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、绩效面谈：
1、各部门经理必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈。并在考核结束后的10日内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。
2、人力资源部整理分析“绩效面谈表”，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。
◇薪酬福利管理流程：
一、 建立各岗位评估体系：
1、 根据公司战略规划和年度经营计划，对各岗位基本要求进行评估。
2、 建立薪酬管理体系以及岗位评估计划，分析各参考因素和所占权重，确定各岗位评估点值，衡量各岗位相对重要性。
3、 根据对岗位评估的点值分布，对各岗位进行分类，建立薪酬级别体系，确定各岗位相应的薪酬级别。
二、评估各岗位在岗人员薪酬级别：
1、各部门评估现有的职位，对上岗人员的工作性质和内容以及以往业绩、经验进行分析，并将分析结果交人力资源部。
2、人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，按照岗位评估计划设计的各要素对进岗人员进行岗位点值评估，制定科学合理、切合实际的薪酬级别。
三、建立薪酬结构及标准：
1、根据公司战略和利润指标完成情况，参考市场工资率与本公司承受能力
确定公司薪酬级别标准。在确定薪酬标准时要体现其公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性。
2、确定各岗位固定收入与变动收入比例。
3、确定各岗位固定收入标准。
4、各部门经理将各部门职位评估等级和薪资执行标准报人力资源部初审，总经理最终核准。
5、对于新招聘人员实行试用期薪资标准。
6、进行具体的薪资发放操作。
7、建立公司各岗位薪资档案。
四、各岗位薪资调整和年度薪资调整：
1、人力资源部负责各部门具体的职位管理，包括增、减职位，修正职责内容和权限，根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案。
2、各部门根据部门职能实际业务情况和部门人员岗位职责，提出个人薪资的调整建议。
3、人力资源部汇总整理薪资资料的分析结果，综合考虑各部门提出的薪资调整建议，并结合员工的绩效考核结果，呈交总经理审批，人力资源部根据核准批示调整员工个人薪资档案。
4、人力资源部根据薪酬制度规定日期执行调整后的薪资标准。
㈧ 罗山县大众人力资源服务有限公司怎么样
罗山县大众人力资源服务有限公司是2013-05-27注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于罗山县新区温州城步行街。
罗山县大众人力资源服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91411521070065643N，企业法人赵广霞，目前企业处于开业状态。
罗山县大众人力资源服务有限公司的经营范围是：国内劳务中介、劳务派遣；人力资源招聘、推荐、培训；人力资源供求信息收集、整理、储存、发布和咨询；组织举办招聘洽谈会。（凭证经营）。
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