❶ 如何在资源缺少的情况下合理利用人力资源
烟草在线专稿建设和谐社会离不开人才，企业持续发展更需要人才，企业的竞争就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群是企业生产力的源泉。那么，企业如何通过管理合理利用人力资源，实现“人尽其才，才尽其用”呢？笔者认为应把握以下几点：
就地取“才”。目前，我国社会经济发展迅速，各行各业人才辈出，人力资源非常丰富。因此，利用现有的条件就地取“才”，发现人才、培养人才、使用人才，为员工创造条件使其成为岗位标兵、技术能手及营销专家等显得非常重要。要圆满完成识才、选才、用才、育才等管理内容：首先要重视人才的差异性。企业领导在管理中要充分利用互补价值，发挥各自的优势，使员工在追求自我目标时展现所长，为企业做出重大贡献。其次切忌“近殿欺佛”。企业管理者要爱惜身边的优秀人才，加强人才队伍建设，从福利、待遇上加以倾斜，切忌一边慨叹人才缺乏，另一方面对身边爱学习、肯钻研的有用之才淡漠视之，甚至弃置不用，严防“外来的和尚好念经”等怪现象发生。
才位匹配。企业经营是一个系统工程，岗位的多元化要求利用人才也要多元化。人无完人，人才也是如此，没有样样精通的人才。正是由于人才的缺陷性才要求企业把合适的人才用到合适的地方。一个人在卷烟产品设计方面有过人之处，然而，却可能是一个蹩脚的管理者，或是不称职的营销员，反之亦然。如果才不适位，不仅扼杀了员工正常发挥其能力和潜在能力的机会，可能还会误了企业，造成隐形资源浪费。因此，用人要“用其所长，避其所短”，要按能力、个性、兴趣、经验等全面考察拟用人才，合理安排人才的岗位。
“赛马”选才。建立“赛马机制”，为企业人才的脱颖而出营造宽松环境。海尔集团曾提出“人人是人才，赛马不相马”的人力资源策略。这种机制把主观随意的“相马”，变为客观严格的“赛马”，充分挖掘每个人的潜质，调动起其自觉性、主动性，发挥聪明才智，使每个层次上的人才都既有动力，又有压力，不仅提高了工作效率，还使企业的人才队伍充满了活力和生气。
按需用才。企业要根据实际需要来选用人才，不能拿高级人才来装扮门面，或认为人才多多益善，造成人才堆砌，浪费人才。企业发展各个时期需要的人才各有不同，因此，要根据企业的发展需求，制定人力资源规划，改革用人机制，保持人才流动。挑选精干人员，裁掉那些因循守旧，扯皮推诿、得过且过的机构和人员。对多余人才要忍痛割爱，该放手时就放手，只有这样才能提高企业经营效率，提升产品竞争力和企业生命力。
赋予职权。企业经营要保持顺畅无阻，靠的是干部职工心往一处想，劲往一处使，因此要赋予每个干部职工应尽职责，使员工明白该做什么，不该做什么，该做的怎么做，做的结果如何，促进人力资源优化组合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最短的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此，从局长经理、中层干部到普通员工都要建立目标责任制，使其各司其职、各负其责，做到“责、权、利”相结合，充分调动干部职工的积极性，提高工作效率，实现效益最大化。
❷ 实习生如何有效利用职场资源提升自己
在我们实习的时候我们要有一双善于发现的眼睛，在这个职场，我们要发现一切可以提升自己的资源，比如说身边的朋友，他们都是比较有自身能力的，他们的某方面个人能力很值得我们学习，在学习的过程中我们就可以提升自己。
❸ 实习生在大公司实习时候，如何有效利用职场资源提升自己
实习生在大公司实习时候，如何有效利用职场资源提升自己？
对于没有工作的学生，实习可以帮助自己，了解商业社会，提高治疗人的能力，并重新审视他们的专业目标。在实践中，实习生的实践肯定会被安排太多，而且也是一些基本的东西，如何在实习中完全了解相关的工作流程，积累的工作经验。所有实习生，甚至是一个新人，你需要了解真相，为什么公司的主人或其他老人教你？你必须看到你值得训练，有些学生可能有疑问，不要评估，我可以试图告诉谁是潜力吗？在实际工作中，公司有这段时间和能量，它不需要。新人刚进入工作场所，在没有工作经验的背景下，经验丰富的工作场所人们可以做出基本判断。
自我定位许多实习生认为我是实习生，在我的作品中有一些错误，应该是。要诚实，从公司一级，一些小问题不考虑实习生，毕竟只是联系了工作场所。从实习生自己，你不应该给自己一个机会和界面，即使是错误的，也是错误的，同样的问题永远不会第二次。这是一个工作场所中的新人。不要总是在实习生的角色，很容易形成一个“工作场所巨人婴儿”。工作习惯，培养一个良好的工作习惯，这对未来的发展是良好的。在工作场所，这种现象倾向于，实习生认为所有旧同事的一些工作习惯都是对的。实习生在这项工作中，必须注意身份证明。对于那些喜欢抱怨的人来说，不要试图拖动拉拉拉的旧同事，到目前为止。
❹ 如何才能借助人脉跟资源，让自己的事业更上一层
我们可以在工作中借助一些途径和人心，以及个人的行为来获得更好的人脉资源，从而帮助自己的职业生涯得到提升。
借乐善好施赢得人助。中华民族自古至今一直延绵传承着感恩相报的传统交际心理，以这种传统的交际理念去开掘利用“人脉资源”，仍然有着强大的惯性作用，同样会使你的人生出彩。乐善好施的人也许有时并不能及时得到回报，但广泛而长期地助人，有朝一日总会遇到贤人而以恩报恩，你的“人脉资源”也会由此而如意地被开掘利用。乐于助人在人际交往中，在你开掘利用“人脉资源”去发展和壮大自己事业的过程中，一定会得到有力印证。
❺ 在工作中应利用那些资源
工作中有些资源应该好好地利用。接下来我为大家整理了在工作中应利用那些资源，希望对你有帮助哦!
Every employee has five sources of power to draw from. Assess your potential power sources and use them to your advantage.
1.Personal power is all about your charisma, your passion to achieve the strength of your convictions, your ability to communicate and inspire, and your leadership skills.
2.Rela-tionship power derives from the network of contacts and friends that you make, develop, and maintain at work; from coworkers who keep you up to date with the goings-on in their part of the organization, to executives who seek you out for special projects——and everyone in between.
3.Position power is directly related to where you reside on your company's organizational chart. Owners, presidents, and CEOs have plenty of position power, while receptionists, clerks, and laborers typically have little or none.
4.Task power is inherent in the jobs you are assigned at work. Some work is by nature more important to the health of the organization than others. For example, salespeople, whose job is to bring in money by selling its procts or services, usually have high task power.
5.Knowledge power is based on the special expertise and knowledge that you have of your job, your departments, or your organization
You can leverage any source of power you have to build your base of power in another source.
燃和每个雇员都有五种可以利用的权力资源。估量自己潜在的权力资源并善用之。
1.个人权力 就是你的魅力、你实现你的信念的激情、你与他人沟通和给人以激励的能力，以及你的领导才能。
2.人际关系权力 来自你在工作中所建立、培养和保持的关系网和朋友圈;来自公司内其他部门的同事——使你及时了悔段旅解他们部门的情况;来自公司主管——碧凳将特殊项目交由你负责;来自公司内其他人等。
3.职位权力 直接与你在公司组织结构中的地位有关。公司业主、总裁和首席执行官，有很大的职位权力，而接待员、办事员或勤杂人员一般没有什么职位权力。
4.任务权力 存在于分配给你的工作任务中，有些工作其本质上较其他工作对公司的健康发展更为重要。比如说，销售人员，其工作是通过销售产品和服务来为公司赚取利润，他们通常有较高的任务权力。
5.知识权力 是你对你的具体工作、你所在部门、机构的某种特殊专长或知识。
你可以利用你拥有的任何一种权力资源来建立、充实你另一权力资源。
❻ 充分利用人力资源的几种途径
分享到： 收藏推荐 人力资源同物质资源和信息资源一样,也是一种非常 重要的资源。许多发达国家非常重视人力资源,把它作为 一门管理专业的必修课来研究。然而,我国对人力资源的 研究还没有受到普遍的重视。如果在现有人力资源的基础 上,能够把人力资源充分利用起来就可以大大提高社会生 产力,为社会主义建设创造出更多的物质财富。因此,研 究如何充分利用人力资源有着至关重要的意义。笔者认为, 在当今形势下,充分利用人力资源应该注意以下几个途径。 一、合理设置工作结构 合理设置工作结构,不但能够节省人力资源,而且还 能够提高工作效率。在我国,由于在某些方面的工作结构 不合理,浪费了许多人力资源。首先,有些部门存在着人 员严重过剩的现象,一个人的工作由二三个人、甚至多个 人来干,结果是既浪费了人力资源,又降低了工作效率。 行为学的研究表明,如果一个人在工作时,另外两个人无 事可做,不但那两个人没有效率,而且会影响正在工作的 那个人的积极性,与其这样,还不如让那两个人回家,让 一个人独立工作。因此,精减机构是一个巫待解决的问题。 “所学非所用”是浪费人力资源的另一重要方面。
❼ 怎么给自己工作争取更多资源
1、重视积累自己的工作信用----做一个靠谱的人
2、有意识地提高工作的曝光度---让别人看到你，知道你是谁
3、工作要以“可交付” 而不是“我尽力了”-----做事要有头有尾
4、提高全局意识。 把自己工作放在业务全局，公司发展，找到自己为全局做贡献，贡献度越高，资源越倾斜。
5、不要把升值作为争取资源的一种手段。
6、每一次会议之前，做好强准备，什么是强准备呢？ 这个会议要干什么，达到什么目标，我能为这个会议贡献什么？ 话不在多，在于有价值。
7、时机，机会总是留给有准备的人，基本工作做好，别人才敢把重要的工作给你做啊。
❽ 如何争取职场资源，从而让自己升值呢有什么办法
多去掌握一些传统营销策划案例创作背景，在看的与此同时要去思索为什么要这样做，这样做会造成什么样的效果，取得成功的原因是什么，学好社交媒体，社交媒体是销售市场判断力的双眼，根据社交媒体，你就会发现大家关心什么，需要什么，讨厌什么。一个一个顾客的累积，把每一个顾客都成为自身的用户评价。针对大部分行业而言，你的顾客，所了解的好朋友附近的网络资源还会是你的潜在用户。
如很多年前我公司里一位朋友一样，在通电话同用户开展产品技术沟通交流时，由于某种阶段顾客自始至终不可以令人满意，我这位朋友因此便运用企业所有的网络资源从而研发出一款全新升级且十分合乎客户要求的商品下来，而这个商品在当时的交易额占有了全部产品系列销售总额的百分之六十。
❾ 利用工作之余时间，干些什么赚钱
1、卖二手资源
手上有一些用过的，用不上的世橘资源和物品，其实可以拿出来。一方面节约了资源，另一方面让物品流通产生了价值。何乐而不为呢。当然，有时自己的物品资源不是很多，也可以将亲朋好友用不上的物品一起拿出来卖了，因为你有销售的经验，能比较快的把货销出去。这也是一种合作双赢嘛。销售渠道的话，可以是一些二手大平台，也可以在自己的朋友圈里卖，都是不错的选择。
2、手机悬赏任务赚钱
任务平台就是给没资源没人脉的人准备的，适合一般的在校学生，每天动动手指就能赚些钱，一天赚个80-110伙食费很简单。任务平台里一般都是各种试玩游戏，做调查问卷之类的任务。那这些钱从哪里来？就好比一个软件新上市，需要好看的数据，那就需要用户去注册体验。或者某个项目需要大量的调查问卷的数据，从而需要大量的人来做调查问卷。所以就出现了这样的任务平台，可以发布任务需求，也可以接任务。完成任务就有任务键郑佣金。如果想要了解这些平台，具体可以上：千千众推，里面会不定期更新平台，只需找到这个公众号即可。
3、社交电商
以前做微商的话，代理必须要囤不少货，有时卖不出去货，有些产品又是有保质期的，投进去钱卖不出去，就打水漂了。现在很多社交电商平台已经很完善了，只要你的客户有订单了，出货的事直接平台就可以帮你解决了，咱们也不用囤货，快递也省了。咱就负责宣传负责拓客就行了。分工的精搜亮团细化作业，让大家都能赚到钱，这种共赢模式我看确实不错的。