人力资源经理需要做到什么

❶ 人力资源经理主要工作内容是什么

人力资源经理的主要工作内容

1、参与公司重大人事决策；

2、定期组织收集员工想法和建议；

3、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；

4、建立人力资源公共关系管理体系。

人力资源经理的要求：

1.大局观，能从公司运营和企业战略方面捕捉HR发展的战略契机。

2.实战能力，尤其是常规的招聘、工伤、社保、等板块。

3.应急能力，员工关系的调解，紧急事故的处理，处理手段多远，软硬兼有。

4.学习和发展，有长远的规划和目标。

5.心胸，冷静、睿智、沉稳。公司高层权力分配和细微动向了如指掌。

6.专业能力，新型HR理论和实战技术。

7.本行业资深的经历，5年以上。

❷ 人力资源部经理的工作职责

人力资源部经理需要根据公司发展战略，调整总部和各区域组织架构及岗位优化配置方案，制定招聘计划，及做好人才储备及梯队建设;下面是我给大家整理的人力资源部经理的工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

人力资源部经理的工作职责1

1、为保证人员招聘到位，根据人才供求趋势，制定招聘计划，开拓招聘 渠道 ，并负责组织实施、 面试 甄选、及录用管理;

2、为保证人事事务规范化运行，负责人员调配管理、员工假期审批及考勤管理、员工奖惩条例执行;劳资争议的处理及协调，疏通沟通渠道，进行 离职 访谈，采取有效 措施 降低离职率、员工的晋升任免考核;

3、人才培育，负责执行总部培训规划，落实培训制度，承担辖区内员工的培训与发展责任;

4、负责年度人力资源预算的制定预算管理、奖金核算、薪资发放及福利保障管理、绩效管理等。

人力资源部经理的工作职责2

1、根据集团总部整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平;

2、完善公司 人力资源管理 体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作;

3、根据集团整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;

4、推进管理团队的建设，塑造、维护、发展和传播公司 企业 文化 ;

5、及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。

6、协助高层及各部门做好相关其他工作。

人力资源部经理的工作职责3

1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司人力资源，提升效益;

2、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘策略，开发招聘渠道，快速全面推进招聘工作，实施人员招聘计划;负责面试、录用以及 入职 前后的相关工作 ;定期进行人力资源数据分析，并向总经理提交公司人力资源分析 报告 ;

3、负责推动人才管理项目，包括 领导力 发展模型的建立与持续优化、高潜质人才的选拔标准建设、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才阶梯与继任管理工作;

4、负责制定适合公司 发展的薪酬福利体系和管理制度，建立宽带薪酬管理体系;

5、负责分解公司公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建设考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写与分析方案;

6、定期根据公司员工福利，组织与安排，节假日慰问、团建各类活动筹办等;

7、负责部门的日常管理工作及其他部门日常事务的统筹协调，致力提高公司综合管理水平，积极完成领导临时交办的工作任务。

人力资源部经理的工作职责4

作为公司总部人力资源中心驻桐庐工厂人力资源制度、政策等解读和具体落实的窗口人员;

负责对接工厂业务部门提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘(含招工)、培训、绩效考核和员工关系等;

根据公司总部人力资源规划和政策的规范，有效贯彻执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案;

负责工厂端人力资源管理系统的架设，以及整体管理体系的优化和提升;

协助开展各类人员入职、试用期转正、异动等人事事件，运用人力资源相关模型和工具动态关注和服务于工厂端技术人员的培养和评估;

定期分析和回顾业务部门的人员管理现状(生产人效、人力成本等)，并提出优化和改善建议，为部门合理、善用人员/人才提供可行性方案。

人力资源部经理的工作职责5

1、在公司战略、人力资源政策框架下，建立并实施海外人力资源方针和行动计划，支持公司达到预期经营目标;

2、优化完善海外人力资源工作制度与流程，支持人力资源海外运营工作效能。

3. 负责海外人力资源运营日常工作统筹，协调对接海外当地负责人、HR各模块、及 其它 体系各部门，提供海外人力资源运营及合规咨询等支持工作。

4、负责海外业务招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等;满足公司的人才布局和业务需求

5、建立海外人才体系建设，包括但不限于海外人才盘点、海外团队梯队建设、及文化建设;

6、负责海外员工和外派人员等员工福利体系的搭建、落地、进化;处理海外员工关系问题，协调外部供应商提供相关咨询及专业服务;

7、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;

人力资源部经理的工作职责6

1、全面负责统筹集团人力行政工作;

2、依据公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

3、建立并实施年度培训计划，帮助员工建立职业生涯规划;

4、制定相关薪酬、绩效考核制度，辅导并督促各部门的绩效考核实施;

5、开展公司企业文化的宣传和贯彻落实，主导计划和组织公司各类团队建设活动实施，塑造积极向上的组织文化，以至提高员工敬业度和满意度。

6、组织制定公司行政管理制度与流程，并监督行政专员执行，为公司提供良好的行政后勤服务保障。

人力资源部经理的工作职责7

1、根据企业的发展制定人力资源发展规划，建立人才管理系统;

2、根据市场的现状，适当对企业的架构和部门职能进行优化调整;

3、负责建立公司人才储备资源库，为公司的发展招募优秀的人才;

4、负责公司整体的绩效考核，制定员工的福利制度以及升迁体系;

5、建立公司的培训系统，定期组织公司员工进行培训，提高工作效率;

6、根据公司状况，制定相应的人事管理 规章制度 ，促使员工管理有章可循;

7、指导下级员工的的工作，协调各部门之间的沟通与合作等。

人力资源部经理的工作职责相关 文章 ：

★ 人力资源部经理的岗位职责

★ 行政人力资源部经理的岗位职责

★ 人力资源部经理岗位的工作职责描述

★ 行政人力资源部经理的主要工作职责

★ 人力资源部经理的主要工作职责

★ 人力资源部总经理的工作职责

★ 人力资源部经理工作职责

★ 人力资源部经理有哪些岗位职责

★ 人力资源部经理有什么工作职责

❸ 怎样做好人事经理岗位工作

怎样做好人事经理岗位工作

社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。我整理了做好人事经理岗位工作的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。

第一、作为一个人力资源经理，一定要做好自己的工作计划，这个工作计划，一定要和自己的同事们商量一下，把任务切实的安排好，这样才可以得到大家的支持，同时工作也会顺利展开。

第二、想要做好一个人力资源的经理，那么你必唤租须有很和袜兆好的专业知识。因此每天要多学习一些新的人力资源师的专业知识，这样才可以熟练的掌握自己的人力资源工作。

第三、人力资源经理本身是一个需要人脉的工作，如果你的'人脉很窄的话，那么你的工作就会受到很大的限制。所以每天努力的扩大人脉是一个最重要的事情，千万不能懈怠。

第四、人力资源经理的工作，需要有一份毅力，因为在工作中人力资源方面的工作压力巨大，如果遇到问题你就放弃的话，那么你的工作很难展开，所以要有毅力去克服工作上的困难。

第五、人力资源经理的工作，需要和自己的领导保持良好的关系，因为你的工作离不开领导的支持。特别是在一些人员招聘和关注安排方面，领导的理解十分重要，因此必须注意和领导沟通。

第六好咐、人力资源经理要善于抓住机会，因为人力资源工作十分紧张，每一天都需要有一定成绩。作为一个人力资源经理，要敏锐的抓住机会，得到属于自己的机会，这样才可以顺利的解决工作难题。

第七、人力资源经理要和自己的下属搞好关系，因为人力资源经理需要维系自己团队的团结，因此每一个下属的关系，必须要保持融洽，这样大家才可以信任你，才能够安心的工作！

❹ 如何做好一个人力资源经理

如何做好一个人力资源经理

导语： 人力资源经理应克服哪些不良现象?文章比较简洁。

一、人力资源经理应克服哪些不良现象?

1、不注意与直接上司的关系。

领导是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利念衫含地完成自己的工作。

2、忽略企业文化。

每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。

3、对他人责全求备。

每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在塌晌公司里没有任何威信而言。

4、出尔反尔。

已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。

5、行动迟缓。

很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。

6、一味取悦于人。

一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和。好好先生暂时取仔笑悦少数人，但会失去大多数人的支持。

7、传播谣言。

二、人力资源经理如何对待员工?

1、尊重员工(内容此略，下同)。

2、对每位员工充满兴趣。

3、不要随意评价员工。

4、以期望员工对待你的方法对待员工。

三、如何编写制度?

1、让当事人参与(内容此略，下同)。

2、注意员工的工作习惯。

3、简明扼要。

4、易操作。

5、不求完善公正。

6、对改变习惯采取措施。

四、如何帮助新员工了解公司?

1、 了解公司的历史

2、 了解公司的组织结构。

3、 各部门的职责和权限。

4、 对待顾客和员工的管理倪念。

5、 公司产品与技术。

6、 对新员工的期望。

五、如何防止员工跳槽?

1、把好招聘关。

2、规范管理制度。

3、提高薪金待遇。

4、加强平等沟通。

5、员工持股计划。

六、员工抱怨有哪些特点?

1、 抱怨是一种发泄。当员工认为自己受到不公正待遇时，会采取一些方式来发泄心中的怨气，抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄方式。伴随着抱怨，可能还会有出现降低工作效率等情况，有时甚至会拒绝执行工作任务，破坏公司财物等过激行为。当然，大多数的发泄一般之停留在口头的抱怨和影响工作情绪。随着时间的推移 或问题的解决，当情绪平稳下来时抱怨也会随即消失。

2、抱怨具有传染性。虽然刚开始可能只是某个员工在抱怨，但很快可能会有越来越多的员工抱怨。这种现象并不奇怪，因为抱怨者在抱怨时需要听众，并且要争取听众的认同，所以他会不自觉地夸大事件的严重性和范围，并且会尽力与听众的利益取得联 系。在这种鼓动下，自然会有越来越多的员工偏听偏信，最终加入抱怨的行列。

3、抱怨与员工性格有关。抱怨与性格的相关性可能要大于与事件的相关性。同样一件不公的事情，不同性格的人的情绪的波动程度有很大区别。有时我们发现在公司里，总有几个员工喜欢抱怨，甚至对任何事情都不满意，或者一件小事就可能大动干戈。

七、如何处理员工的.抱怨?

1、 乐于接受抱怨。抱怨无非是一种发泄，他需要听众，而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾忌地进行抱怨，你所做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功经验了一半，因为你已经获得了他的信任。

2、 尽量了解起因。任何抱怨都有他的起因`，除了从抱怨者了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨。一定要认真听取当事人意见，不要偏袒任何一方。在事情没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早的表态，只会使事情变得更糟。

3、 平等沟通。实际上，80%的抱怨是针对小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它来自员工的习惯或敏感，对于这种抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先 要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出的问题做认真、耐心的解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善地批评。这样做就基本可以解决问题。另外 20%的抱怨是需要做出处理的。它往往是因为公司的管理或某些员工的工作出现了问题。对抱怨者首先还是要平等寺进行沟通，先使其平静下来，阻止往抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。

4、处理果断。需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的，由于员工个人失职只占20%，所以规范工作流程、岗位职责、规章制度等是处理这些抱怨的重要措施。在规范管理制度时，应采取民主、公开、公正的原则。对公司的各项管理规范首先要让当事人参加讲座共同制定，对制定好的规范要向所有员工公开，并深入人心，只有这样才能保证管理的公正性。如果是员工失职，要及时对当事人采取处罚措施，尽量做到公正严明。

❺ 怎样做一个合格的人力资源经理

怎样做一个合格的人力资源经理

社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个扰乱个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。我整理了做一个合格的人力资源经理的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。

人力资源经理的工作范围与职责

1、人力资源规划；

根据公司的发展战略，评估组织的人力资源现状和发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，制定相关的人力资源政策和措施。

2、招聘与选拔；根据公司的人员配置及岗位需求，通过各种方法和手段吸引外部应聘人员或提拔内部人员。

3、培训与发展；对公司的新员工，在职员工进行的一系列以提高员工专业技能或管理水平为目的的培训。

4、绩效管理；对员工的工作业绩进行评价，从而为员工晋升、发放工资、进行奖励或惩罚提供依据。

5、薪酬管理；在岗位评价的.基础上，对员工的薪酬进行设计。

6、员工劳动关系管理。处理和维系员工与企业的劳资关系。

人力资源经理的角色

1、助手和参谋。人力资源经理是公司总经理的助手和参谋，随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见。

2、服务者和监督者。人力资源经理既是公司各部门的服务者，为各部门提供人力资源的服务与咨询，同时，人力资源经理还是各部门的监督者，监督其是否遵守公司的各项规章制度与政策。

3、自律者和示范者。人力资源经理要严于律己，让公司的员工都感受到镇渣人力资源管理者既是人力资源管理政策和制度的制定者，也是人力资源政策和制度的模范执行者。

4、运动员和教练员。

既要象运动员一样和其他员工一起朝公司的共同目标向前冲刺，又要象教练一样对员工给予指导和帮助。

品德修养要求

1、信守承诺，保守秘密；人力资源经理因为其工作性质的原因，掌握着企业的与人相关的大量重要信息，信息的泄露无疑会给公司带来极坏的影响；

2、公正处事，不带偏见；组织的公平感与员工的工作满意度、工作绩效、离职率都有很大的关系，人力资源经理应当具有公正处事，不带偏见的胜任素质。

3、注重个人形象与操行；时刻反省个人的形象与操行的行为习惯，注重个人形象在不同职业阶段的发展，不断提高发展个人形象的能力。

4、尊重他人，营御李悄造信任关系；人力资源经理作为企业和员工之间的中间人，只有懂得尊重他人，才能在组织中营造出信任的氛围。

5、注重判断力。人力资源经理在错综复杂的环境中做出正确的判断的能力，在做出决定前能够掌握和分析尽可能多的客观数据，避免盲从、盲信。

工作能力要求

1、写作能力，人力资源的规章制度，通知通告大多出自人力资源经理之手，所以写作能力是人力资源经理的基本功。

2、组织能力。计划性、周密性、协调性。

3、表达能力。善于与人交流是人力资源经理的必备素质。

4、观察能力。人力资源经理要从人力资源管理的角度与观察与分析周围的人和事。

5、应变能力。遇事不慌张，从容镇定；忍耐性强，不急噪发火；思维灵活能迅速的想出解决办法；提高预见性，打有准备之仗。

6、交际能力。交际礼仪的掌握，交际艺术的掌握，交际手段的运用。

7、其他能力。综合分析能力、直觉能力、认识自己的能力。

❻ 人力资源经理的主要职责

人力资源经理负责人力资源六大板块，有效开展人资六大板块的工作。下面是我为大家带来的人力资源经理的主要职责10篇，希望大家能够喜欢!

人力资源经理的主要职责1

1、根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。

2、根据公司年度发展规划，建立相应的人力资源制度，并对现有的制度予以完善，同时完善与优化人力资源相关流程。

3、管理人力资源部的各项事务，包括培训、绩效、薪酬、员工关系、 人事基础工作等，对人力资源部工作结果负责。

4、对人性有比较全面的认识，通晓现代企业 人力资源管理 ，掌握人力资源管理技术和管理理念，在选、用、育、留等方面积累的丰富的工作 经验 ，熟悉相关法律法规，对人力资源体管理体系建设有自己独特的见解;

5、深化与宣传公司 企业 文化 ，将企业文化落实到 企业管理 制度与管理规范中;

6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性;

7、负责制定考核方案，组织员工的考核;

8、协助制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地;

9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程;

10、负责部门日常管理事宜，执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;

11、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析 报告 ;

12、领导安排的其他相关工作。

人力资源经理的主要职责2

职责

1、 全面负责集团及各分子公司的人力资源管理工作，组织制定企业的人力资源发展规划，并推进各项计划的实施，保证各层级人员的及时到岗;

2、组织进行人才盘点，优化集团及各分子公司组织架构、制定人力资源规划并组织实施;

3、积极建立具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强研究院凝聚力;

4、制定与集团发展阶段相匹配的培训与人才发展计划，为公司业务发展提供内部人力保障;

5、积极建立、并推进公司目标管理和绩效考核，实现公司年度经营指标，提升组织效能和个人效能;

6、组织建立、并维护岗位 说明书 ，建立切合实际、规范的岗位评价系统，确定岗位价值和职级体系，以及逐步建立核心岗位能力素质模型和人员测评系统，完善人力资源的基础性工作;

任职资格：

1、本科以上学历，管理类相关专业;

2、 8年以上人力资源管理经验，3年以上人企业人力资源经理工作经验，具有大型知名医药行业、国际化企业背景优先;

3、 工作计划 性强，作风严谨，执行力强，有亲和力，结果导向;

4、熟悉国家有关政策、法规，熟悉人力资源管理的各个职能模块;

5、具有良好的服务意识及应变能力，具备处理突发事件的能力。

人力资源经理的主要职责3

职责：

1、 根据公司战略和人力资源规划，起草或优化绩效管理的方案与制度;

2、 负责组织推行公司绩效管理体系，组织实施绩效考核、辅导及结果反馈;

3、 参与公司各部门人员绩效辅导、面谈、改进事宜，并根据各部门针对所属人员绩效过程及绩效结果的反馈意见或建议，协助各部门提出有效的优化改善意见，并对接过实施跟进;

4、 建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作，为领导决策提供数据支持;

5、 完成领导交办的其他工作。

任职资格:

1、本科及以上学历，工商企业管理、人力资源等相关专业;

2、 精通绩效管理、人力资源管理方面的知识，熟悉有关绩效管理相关工作内容;

3、为人正直、坚持原则，具有较强的组织及沟通协调能力， 逻辑思维 清晰，分析能力强，工作积极主动，敢于承担责任，注重实效落地;

人力资源经理的主要职责4

1、负责搭建招聘体系，完成公司招聘指标;

2、协助建立完善的招聘体系(人才选拔机制、招聘流程、人才储备机制)，提升招聘质量;

3、开拓并维护招聘 渠道 ，合理利用分配招聘资源;

4、跟踪收集行业人才动态，竞争企业或行业动态情况并进行分析;

5、负责接待、员工入 离职 手续办理、员工转正、岗位变动手续办理;

6、完成人力资源经理交办的其他工作。

人力资源经理的主要职责5

1. 协助培训项目和职能部门学院课程开展，包括培训前期准备，培训现场支持及后期跟进等

2. 协助培训数据处理和分析，制作PPT报告

3. 协助设计制作培训宣传及课程相关的资料

4. 协助培训日常行政事务

5. 完成上级交给的 其它 事务性工作

人力资源经理的主要职责6

1、项目性工作：协助招聘经理/培训经理策划及组织招聘项目及培训项目;

2、雇主品牌及企业价值观的活动策划及运营;

3、数据分析：分析人力数据，提供可供决策的分析报告;

4、根据自己的特长，轮岗后可以选择一个方向(招聘配置、培训文化、薪酬绩效

人力资源经理的主要职责7

1、负责公司岗位需求人员的招聘，熟悉工作后负责岗位初面;

2、负责招聘 广告 的撰写，招聘网站的维护和更新;

3、筛选合适 简历 并与候选人进行电话沟通;

4、对接 面试 官，安排面试时间;

5、关注人员留存情况，并阶段性汇总。

人力资源经理的主要职责8

发布、修改、刷新招聘信息，以及网招平台的其他日常操作

前期在线沟通，为求职者答疑(限简单岗位)

搜索简历、筛选投递简历(限简单岗位)

电话邀约，协调面试双方时间

安排现场面试材料，或生成视频面试链接

到访跟进，或爽约跟进

对各轮面试的开始和结束进行人员对接、信息记录及转达(to HR)

发 感谢信 对招聘流程做信息记录，数据

跟踪电子归档人才信息库(扫描简历、评价表、登记表)。

人力资源经理的主要职责9

1、管理人事外包服务，包括员工入离职、 劳动合同 签订、社保缴纳、工伤医疗申报理赔、薪资费用的计算、发放等 ;

2、与客户进行沟通和协调工作，以及相关客户服务管理流程的咨询与问题解决工作，积极主动地争取扩大劳务外包业务及代理人数或项目;

3、负责处理派遣员工咨询、投诉和异常事件的前期处理;

4、能独立处理数据能力，定期汇总分析;

5、为客户提供相关的人力资源及劳动政策咨询服务，与客户联系人的沟通及建立良好合作关系;

人力资源经理的主要职责10

1、主要负责公司人事系统维护，如钉钉、金蝶等软件;

2、负责公司人事档案管理，如员工的入转职档案，负责人力资源部门的考勤及绩效考核等表格制作及完善，资料文件的整理和保管;

3、协助部门经理办理员工 入职 、离职、调任、升职等手续;

4、协助完成领导临时安排的工作，协助上级做好后勤、日常事务;

人力资源经理的主要职责相关 文章 ：

★ 人力资源经理的基本职责描述是什么

★ 人力资源经理的岗位职责和任职资格

★ 人力资源总经理的主要工作职责

★ 人力资源管理的主要职责

★ 人力资源的主要职责

★ 人事经理工作职责

★ 人事经理的工作内容与职责

★ 人事部经理的主要职责

★ 公司人事经理职责

★ 企业人事部经理的职责