㈠ 人力资源部岗位职责及分工
人力资源部岗位需要参与建立健全公司培训体系及完善相关制度，协助制订公司年度培训计划，并按计划组织开展培训工作;下面是我给大家整理的人力资源部 岗位职责 及分工，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
人力资源部岗位职责及分工1
1、建立人才储备机制，做好人效管理。按照工作岗位要求，深度挖掘员工潜能，使人岗得到合理有效的匹配。
2、薪酬管理。根据公司发展战略需要，规范、公平地设计具有高激励性、增长性的薪酬体系，做好薪酬日常管理。
3、建立培训体系。根据公司实际经营需要，制定和实施培训开发计划，包括职业技能培训与职业品质的培训。
4、制定符合企业自身的管理制度。
5、加强 企业 文化 建设，塑造企业品牌形象，提高品牌知名度。
人力资源部岗位职责及分工2
1、制定公司人力资源规划和计划;
2、开展工作分析，针对不同工作内容的职员，建立、完善部门和岗位职责 说明书 ;
3、负责员工招聘、 入职 、晋升、 离职 等管理工作，要有社会招聘和校园招聘 经验 ;
4、负责员工的KPI绩效考核和薪酬福利管理工作;
5、懂劳动法，做好 劳动合同 管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作;
人力资源部岗位职责及分工3
1. 人事招聘，拓展企业的人员招聘 渠道 ，参与 面试 筛选;
2. 办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;
3. 管理人事档案;
4. 负责企业员工的劳动合同的签订与解除，处理合同纠纷;
5. 制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果;
6. 完成领导交给的其他任务。
人力资源部岗位职责及分工4
1、协助上级制定律所人事管理制度，律所人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、员工入职、升职、调动、离职管理;律所的选拔、考察、建档及培养;律所员工的人事档案、劳动合同管理。
3、管理并组织实施律所员工的绩效考核工作;核定、发放律所员工工资;五险一金管理;制定律所员工福利政策并管理和实施;
4、律所员工的入职培训、企业文化的拓展和培养;
5、员工奖惩工作、劳资纠纷处理、劳资关系等工作;协调有关政府部门、 保险 监管机关及业内单位关系;负责每月各类人事报表的更新及编制;
人力资源部岗位职责及分工5
一、经营管理和重大决策：
1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。
2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源 工作计划 。
二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作;
三、建议并完善 人力资源管理 体系，研究、设计人力资源管理模式(含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。
五、负责所辖部门/下属的组织管理。
1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。
2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。
3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。
人力资源部岗位职责及分工6
1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社保障福利等方面的管理工作
2、招聘：根据公司战略目标，制定招聘计划，拓展招聘渠道，优化招聘流程，执行招聘工作;执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程
3、员工人事信息管理与员工档案的维护，复核员工考勤与福利事宜
4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动
5、培训：制定培训计划并落实，根据公司需求及时调整、改善培训工作;
人力资源部岗位职责及分工7
1、根据公司现有编制及业务发展需要，编制人员招聘计划并实施招聘;
2、执行甄选、面试、推选、入职等跟踪等工作;
3、编制月度与年度培训计划，实施新员工岗前培训;
4、协助各部门完善岗位培训的内容和标准，并跟进培训计划的实施，评估培训效果;
5、主导日常企业文化工作;
6、协助部门经理开展人力资源部各项工作;
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㈡ 人力资源六大模块主要是怎么分工的具体是什么样的工作
1、人力资源规划：年度HR计划，预算，岗位编制规划、人力资源体系建设和架构设置等。
2、招聘配置：人员招聘，人员配置和调配，离职管理
3、培训开发：培训需求分析，培训规划，培训实施，人员发展提升
4、绩效考核：通过考核方案设立，评价员工表现。
5、薪资福利：薪酬计算，薪酬计划，福利发放和管理
6、人事与员工关系：劳动关系管理，劳务法律法规，劳资谈判，工会化
㈢ 如何做好人力资源部门内的分工协作
这些动作前提部门负责人一定要做到，承上启下（很理想的词，在残酷现实的企业中，这点是个永恒的难题，简直太难），“承上”很清楚公司老板在不同时期内，人力部门的工作重心方向，即时快速修正工作内容，若跑偏就一切归零。“启下”很清楚各自的专业、性格、能力，能激发、调和他们（难啦...）。如果以上“神功”都具备，以下步骤，算是我多话了。切磋下...
㈣ 关于工资，财务部和人事部（人力资源部）各自的职责和分工是什么
关于工资，财务部和人事部（人力资源部）各自的职责和分工:
人事部：负责岗位、定级、考勤、工资计算等。
财务部：负责工资发放，简单地说就是负责钱的提取和发放，或通过银行代发，并对人事部的计算进行复核监督。
简单地说，人事管工资账，财务管钱。
㈤ 人力资源部门与业务部门如何分工
业务部门和人力资源部如何定位？职责应如何划分？
解决办法一：人力资源部门的教练角色
在现实工作中这样的情况经常可以遇到。对这些问题的处理不仅涉及到公司的管理方法、工作流程,也涉及到公司人力资源部门的工作定位和运行方式。
首先,作为一个较为完善或具有一定规模的公司,一般都制定了相关的管理制度,但在公司运行过程中,或因为没有很好地执行这些管理制度,或没有明确的管理工作流程,使管理制度变成了没有执行和无法执行的文件,甚至可能变化成个别部门手中的特殊权力,使人力资源部门因为处理依据不够详尽和完善,对相应实际问题的解决无能为力。
其次,公司虽然有管理制度和运行流程,但是往往由于人力资源部门没有进行及时的宣讲及寻求到相应的法律法规的支持,使业务部门不会执行相关工作步骤和流程,缺乏有效解决相关问题的办法。
解决办法二：将人力资源工作做到基层
分析现实中企业败诉率居高不下的原因,不难发现,一些企业在人力资源部如何定位、人力资源部和其他业务部门如何协作等问题上存在混乱。
1、公司总经理应从制度上和管理中赋予人力资源部经理高于其他业务部门经理的职权,以保证其顺利开展工作。在工作实践中,人力资源部在企业中的角色很矛盾。在职工们眼中他们是管理层的助手和心腹,而在企业决策层眼中他们又是职工利益的代言人。他们不直接为公司创造利润,反而要支出名目繁多的各种费用,他们要凭借自己的技术能力和管理能力随时应对公司决策层有时甚至是感情用事而作出的“拍脑袋”决策,同时还要随时应对处理大量因职工观念和利益而引发的矛盾和争议。正如案例中所反映的问题,即便是公司出台较为具体的业务和人力资源部的职责分工的规定,如果公司总经理不在观念和实际管理中对人力资源部给予高度重视和支持,再好的企业内部规章也无济于事。正如一位资深人力资源经理所说:“我公司近几年的高速发展得益于公司总经理直接分管人力资源部,如果离开公司总经理的支持,人力资源部的工作真是寸步难行。”
2、从换位思考转换为与公司高层决策者实现同步思考,强化对各部门和公司各二级单位的劳动法律法规和人力资源管理知识培训,为企业创造价值,树立部门的威信。
企业人力资源部要切实明确企业的核心目标,时时处处为实现公司的核心目标而创造价值,另外与公司高层领导保持密切的沟通,实现同步思考,以便按照公司的战略需求,有意识地调整和安排公司的人力资源管理工作。
此外,部门经理的人力资源管理知识匮乏也是导致部门协作出现问题的重要原因。在笔者曾经处理的部分劳动争议案件中,由于部门经理的态度、技巧以及不了解劳动法规而导致败诉的案件非常突出,所以建议公司人力资源部邀请有关劳动关系管理、争议处理方面的专家深入企业培训指导,从而把人力资源管理工作下沉到二级单位,同时也是把劳动争议预防工作延伸到基层。
3、制定明确具体的各部门分工协作责任制,严格抓落实。在公司决策层高度重视的基础上,人力资源部要注重对管理中出现的新问题通过“内部立法”予以明确。通过“内部立法”明确哪些工作是人力资源部要做的,哪些工作是业务部门必须要做的。对业务部门及员工实施考核的程序要加以规范,明确各种违纪行为和不胜任工作行为的标准和事实证据的整理搜集工作的责任人,使部门经理能够比较明确地了解其在管理中应享有的权利和必须履行的义务,并且加强与部门经理的沟通,从而确保部门间的依法有序协作。
解决办法三：重在制度建设 强调职责划分
企业的一些业务部门“对公司的许多重要决策都早于人力资源部门知悉”的现象,在不少企业或多或少地出现过,可以说这是一个基本现象。有的甚至对一些部门和单位的重要领导人员的变动和调整,人力资源部门在不知情的情况下,一些当事人都知道了。究其原因,一是企业的领导人员素质不高,没有组织和程序观点;二是这些部门是企业利润的来源点,公司领导给予“过多”的关心。但这不是一个正常现象,它经常使人力资源部门处于被动状态和没有权威的境地,使得从事人力资源工作的人员有一种可有可无的感觉,不利于企业人力资源工作的开展。如何遏制这一现象呢?这里涉及到人力资源部门和业务部门的职能划分及配合定位问题。就职责划分来看,企业人力资源部门抓人力资源制度建设和人力资源配置机制的构建。着重于“宏观调控”,以体现政策水平、公平程度和效率保证为目标,而业务部门重点是配合人力资源部门抓落实,着重于“微观操作”,以体现绩效考核、人岗匹配、能力建设为目标,就一般而言,人力资源部门作为支持层,业务部门作为驱动层,应相互配合,使作为主导层的员工有更好的绩效表现。