A. 职场中，如何才能提高领导力
领导能力是综合性的，并非单一的因素。如果我是公司领导，我会阅读一些心理学与管理学的书籍，然后理论与实践相结合，让公司成为我的试验场。首先，我会了解的我的管理团队成员，通过他们控制公司的其它人员。其次，做到绝对的公正平等，在绩效考核上让员工出现竞争机制。第三，宽容并济，对事不对人，在私下里组织大家进行团建，促进感情，尽力让员工以企业为家，以上司为友。
我不会让员工远离自己，一位好的上司不该让每一位员工都畏惧于自己，而是与他们同甘共苦，也许我该像很多人一样铁石心肠，为自己营造领导的气场。但若是能直接从不同部门、不同等级的员工口中听到对于企业的建议应该会对一个领导的判断提供更大的帮助。且如果能在一些节日或员工生陵孝迹日的时候相互赠送礼物，应该也能增加企业凝聚力，以上是我想要的企业文化，也是一些西方企业比较普及的一种方式。
B. 人力资源部部长岗位职责
人力资源部部长岗位职责（精选8篇）
在不断进步的社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我整理的人力资源部部长岗位职责（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源部部长岗位职责1
1、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作；
2、协助制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策；
3、负责公司人力资源的招聘与开发工作，保证公司人力资源供给。
4、负责评估公司岗位人员能力，做好梯队规划及岗位胜任能力培训；
5、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行；
6、负责公司员工关系管理；
人力资源部部长岗位职责2
1、根据公司战略发展需求，拟定人力资源发展规划，统筹部门工作；
2、全面负责区域人事工作及时满足公司业务发展需求；
3、做好员工关系维护，负责建立、完善员工培训体系；
4、负责建立、实施、完善绩效考核管理体系，并适时监督和控制；
5、负责拟定部门薪酬制度和方案，协助公司建立行之有效的激励和约束机制；
6、领导交办的其他事项。
人力资源部部长岗位职责3
1、协助人力资源总监/总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议、文件决定的事项进行催办，查办和落实；
3、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
4、协助总经理做好组织架构的设计，相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符，控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质；
5、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通；
6、负责人员的招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到处，并不断完善绩效管理体系；
8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续和绩效考核以及考勤工作的管理；
10、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
11、制定公司行政预算，安排办公用品采购及发放；对公司固定资产及车辆的进行管理；
12、负责公司资质的申报及规划；安排办理公司各类证照的年检、变更等手续；
13、企业文化的宣传和建设；企业形象的建立；
14、公司领导安排的其他各类事物。
人力资源部部长岗位职责4
1、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作；
2、负责组织执行集团人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施；
3、负责组织和开展集团员工招聘、面试，办理入职、离职、调任、升职等手续；
4、负责组织、开展集团员工培训工作，做好培训效果的跟踪、反馈；
5、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度；
6、负责员工五险一金日常工作，及时掌握国家相关法律法规政策；
7、完成上级交办的其他临时性工作。
人力资源部部长岗位职责5
1、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度；
2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动；
3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施；
4、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作；
5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况；
6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。
人力资源部部长岗位职责6
1、根据人员需求和招聘计划开展招聘工作，负责发布招聘广告、简历筛选、主持初试等相关活动；
2、协助部门总监编制或修订集团的`基本薪酬福利政策、培训体系和管理制度；
3、负责日常的工资核算、年度薪酬福利预算等工作；
4、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；
5、其他日常管理事务；
人力资源部部长岗位职责7
1、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划；
2、制定招聘计划和程序，开展招聘工作；
3、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
4、制定并制定绩效方案，并进行薪酬计发；
5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；
6、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
7、参与本部门的日常行政事务管理工作；
人力资源部部长岗位职责8
1、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算；定期进行薪酬数据分析及薪酬调查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激励性；
2、制定薪酬调整方案，并监控实施薪酬调整的合理性、计划性、及时性；参考业务情况及人员变动规律，优化薪酬体系；
3、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析；
4、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等；建立职业发展晋升体系；
5、组织实施绩效评价体系及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量；调查评价绩效实施问题和效果，并及时对绩效评估提出调整方案；
6、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时指导更新维护员工资料库。
任职资格
1、本科以上，工商管理、人力资源管理专业优先，8年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上薪酬绩效实战经验；
2、参与设计和实施过组织变革管理、绩效管理、薪酬激励方案设计、领导力测评和发展；
3、人力资源管理理论基础扎实，熟悉各种绩效评价方法绩效管理流程；具备绩效管理体系建设的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法；
5、良好的职业操守，细致、谨慎、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，善于进行数据分析。
;C. 人力资源工作应该怎样进行才能有效支撑公司的发展战略
1、 人力资源规划：企业人力资源工作要想支撑公司发展战略，首先就需要开展人力资源规划。这里提到的人力资源规划不是指狭义的人力资源供需规划，而是针对人力资源管理各模块工作开展的全面规划。在规划中需要结合人才现状，分析公司发展战略对人才管理的需求，是总体数量上的增减？还是某类专业人才的增加？还是专业水平的提升？还是关注在人才保留？等等。围绕着需求制定针对性的工作规划，并开展针对性的工作。
2、 关注适配人才的引进与替换：企业战略的实现是要通过一个优秀的人才队伍实现的，因此HR部门平时应该关注各部门用人情况，及时发现不能胜任岗位工作的人，并进行替换。在招聘过程中，也不应该以完成招聘任务为目标，而是以招聘到能够胜任岗位工作的人为目标。通过适配人才的引进和替换，帮助各部门提高工作效率和业绩。
3、 围绕问题开展培训：HR不能为了培训而培训，一定要深入各部门的业务工作开展培训需求调研，并组织开展以问题诊断、问题研讨为主的咨询研讨式培训，使得培训紧密围绕着各类业务问题或困惑进行，并能够通过培训给业务部门提供有针对性的指导和帮助。
4、 人才保留的重点放在关键岗位：对员工离职现象按照群体分别进行统计和分析，找出关键岗位，重点解决造成关键员工离职的企业内部问题，例如薪酬、考核的激励性、公平性问题等。