⑴ 人力资源信息包括哪七个方面
人力资源信息，是指以劳动者能力为核心的所有相关信息。
这些信息产生于人力资源的各项工作/活动中，为下一步的人力资源工作提供依据与支持。
包括：（1）基本信息（联系方式等，社会关系、出生日等）
（2）技能信息（教育经历、培训经历、认证经历、岗位经历等，另心理特征信息-在选配团队及培养管理者方面很重要）（为主要信息）
（3）工资信息
（4）合同档案信息
（5）福利待遇信息
（6）考勤信息
(7）绩效考核信息等等。
⑵ 人力资源月报表有哪些
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工具箱
如何做人力资源月报表
如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？
人力资源统计指标汇总
：
一、
人员数量指标
1
、按行政单位划分（总部、区域、
）
-
与编制对照；
2
、按性质划分（职能部门、
）
；
3
、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数
-
例月平均人数
=
（月初人数
+
月末人数）
/2
）
；
4
、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、
人员素质指标
1
、
学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）
；平均教育年限；
2
、年龄分布（
20
岁以下、
20-29
岁、
30-39
岁、
40
岁以上）
；平均年龄；
3
、
通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、
劳动时间利用指标
1
、出勤率（
%
）
=
出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×
100%
；
2
、加班加点强度指标（
%
）
=
加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×
100%
。
四、
劳动生产率指标：实物劳动生产率
=
报告期销售额
/
报告期平均人数
*100%
；
五、
劳动报酬指标
1
、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计
-
总部、区域、城市公司）
；
2
、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3
、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4
、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）
。
六、
人员流动指标
1
、流失率
=
报告期流失人数
/
报告期平均人数
*100%
2
、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，
）
留存率
=
留下人数
/
初始人数
*100%
损失率
=
损失人数
/
初始人数
*100%
3
、流失人员工龄分布
4
、流失人员原因统计分布
5
、新进员工比率
=
报告期入职人数
/
报告期平均人数
*100%
（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
七、
其他人事业务指标
⑶ 人力资源信息系统的概念是什么呢
简单说就是管理公司人员的所有信息，比如个人资料，薪资福利等
⑷ 年报 季报 月报 什么意思 是不是说12月只是年报 就不季报很月报了 还是要都报的.......
不同的统计报表有不同的上报要求，有些信息只需在12月份做年报就可以，或者只做半年报；但多数信息还是要做上述的三种报表，甚至还需加上半年报。
年报，是指以一个年度为周期的报表，一年只报一次年报；季报，是指以一个季度为周期的报表，一年报四次季报；月报，是指以一个月度为周期的报表，一年报12次月报。
【拓展资料】
年报：投资者首先要阅读财务摘要指标，了解公司收益情况，比较公司业绩的变化情况;其次，在分析财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表)时，一些指标要重点考察，如损益表中的主业收入、毛利、主业利润、营业利润、净利润的增长率，资产负债表中的应收账款、存货绝对变化和相对主业收入的比例等.如指标出现明显异常的变化，就需寻找其变化的原因;第三，除了对财务报表进行分析外，公司年报中这样几方面的内容也需认真阅读，比如公司管理层对经营情况认可程度的信息、公司重大事件、财务报表的附注及注册会计师的审计意见，从中可了解公司和中介机构对公司经营情况的解释。
年报与12月月报的区别：
资产负债表基本一致，但是如发现需要调整的地方，允许在年报中进行调整。
利润表中本年累计数应该基本一致，月报中填写12月数据的地方，在年报中改为填写上年累计数据。当然如发现月报中存在问题，同样允许在年报中进行调整的。所以，年报绝对不是月报的汇总或重复. 12月的报表里面有本月数，会显示12月份的金额，年度的不需要显示12月的本月数。如果没有调整事项，那么12月份的报表也就可以说和年报没有区别;如果有调整事项，那么就不是了;
首先是报表格式不一样，主要体现在利润表，12月份损益表反映损益的当月发生数与 本年累计数;而年度的损益表需映本年累计数和上年累计数，强调的是整个年度的发生数，并且可一眼看出与上年的对比;年度资产负债表若没有调整，与月末报表是一致的，因为资产负债表强调的是12月31日期末时点数的资产状况。表面上看，区别就是12月月报的利润表会有12月本月数。