1. PMP：9.项目资源管理
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括：
团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。
实物资源包括设 备、材料、设施和基础设施，而团队资源或人员指的是人力资源。
项目团队成员可能具备不同的技 能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。
项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分
核心概念：
项目团队由承担特定角色和职责的个人组成，他们为实现项目目标而共同努力。
项目经理因此应在获取、管理、激励和增强项目团队方面投入适当的努力。
尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。
团队成员参与规划阶段，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。
人力资源管理：
项目经理既是项目团队的领导者又是项目团队的管理者。
除了项目管理活动，例如启动、规划、 执行、监控和关闭各个项目阶段，项目经理还负责建设高效的团队。
项目经理应留意能够影响团队的不同因素，例如：
{
}
作为领导者， 项目经理还负责积极培养团队技能和能力， 同时提高并保持团队的满意度和积极性，项目经理还应留意并支持职业与道德行为，确保所有团队成员都遵守这些行为。
实物管理：
实物资源管理着眼于以有效和高效的方式，分配和使用成功完成项目所需的实物资源，如材料、备和用品。
为此，组织应当拥有如下数据：（当前和合理的未来的）资源需求、（可以满足这些需求的）资源配置，以及资源供应。
不能有效管理和控制资源是项目成功完成的风险来源。例如：
{
}
趋势和新兴实践：项目管理风格正在从管理项目的命令和控制结构，转向更加协作和支持性的管理方法，通过将决 策权分配给团队成员来提高团队能力。此外，现代的项目资源管理方法致力于寻求优化资源使用。
{
}
剪裁需要考虑的因素：
{
}
敏捷或适应型环境需要考虑的因素：协作、快速供应&精益方法
9.1 规划资源管理 — 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。
本过程的主要作用是， 根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。
本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展。
资源规划用于确定和识别一种方法， 以确保项目的成功完成有足够的可用资源。
项目资源可能 包括团队成员、用品、材料、设备、服务和设施。
有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划。
这些资源可以从组织内部资产获得， 或者通过采购过程从组织外部获取。
其他项目可能在同一 时间和地点竞争项目所需的相同资源， 从而对项目成本、进度、风险、质量和其他项目领域造成显着影响。
输入：
项目章程：项目章程提供项目的高层级描述和要求，此外还包括可能影响项目资源管理的关键相关方名单、里程碑概况，以及预先批准的财务资源。
项目管理计划：
{
}
项目文件：
{
}
事业环境因素：
{
}
组织过程资产：
{
}
工具与技术：
专家判断：
{
}
数据表现：
适用于本过程的数据表现技术包括（但不限于）图表。
数据表现有多种格式来记录和阐明团队成 员的角色与职责。
大多数格式属于层级型、矩阵型或文本型。
无论使用什么方法来记录团队成员的角色，目的都是要确保 每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责。
层级型可用于表示高层级角色，而文本型则更适合用于记录详细职责。
{
}
组织理论：
会议：
输出：
资源管理计划：作为项目管理计划的一部分，资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的 指南。资源管理计划可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。资源管理计 划可能包括（但不限于）：
{
}
团队章程：团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于 减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼 此重要的价值观。由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果。所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则。可定期审查和更新团队章程，确保团队始终了解团队基本规则，并指导新成员融入团队。
{
}
项目文件更新：
{
}
9.2 估算活动资源 — 估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。
本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。
本过程应根据需要在整个项目 期间定期开展。
输入：
项目管理计划：
{
}
项目文件：
{
}
事业环境因素：
{
}
组织过程资产：
{
}
工具与技术：
专家判断：
自下而上估算：
内部估算：
参数估算：
数据分析：备选方案分析，很多活动有 多个备选的实施方案， 例如使用能力或技能水平不同的资源、不同规模或类型的机器、不同的工 具（手工或自动），以及关于资源自制、租赁或购买的决策。备选方案分析有助于提供在定义的制 约因素范围内执行项目活动的最佳方案。
组织管信息系统：
会议：
输出：
资源需求：资源需求识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量，可以汇总这些需求，以估算每个工作包、每个 WBS 分支以及整个项目所需的资源。资源需求描述的细节数量与具体程度因 应用领域而异，而资源需求文件也可包含为确定所用资源的类型、可用性和所需数量所做的假设。
估算依据：资源估算所需的支持信息的数量和种类， 因应用领域而异。
{
}
资源分解结构：资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。
资源类别包括（但不限于）人力、材 料、设备和用品，
资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其他类型。
在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动。
在这一过程中，资源分解结构是一份完整的文件，用于获取和监督资源。
项目文件更新：
{
}
9.3 获取资源 — 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。
本过程的主要作用是，概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。
本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部。
内部资源由职能经理或资源经理负责获 取（分配），
外部资源则是通过采购过程获得。
因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他原因，项目管理 团队可能或可能不对资源选择有直接控制权。重要的是，在获取项目资源过程中应注意下列事项：
{
}
项目经理或项目管理团队应该在项目进度计划、项目预算、项目风险计划、项目质量计划、培训计划及其他相关项目管理计划中， 说明缺少所需资源的后果。
输入：
项目管理计划：
{
}
项目文件：
{
资源日历(即是输入也是输出)：资源日历记录了每个项目资源在项目中的可用时间段。编制出可靠的进度计划， 应依据对各个资源的可用性和时间限制（包括时区、工作时间、休假时间、当 地节假日、维护计划和在其他项目的工作时间）的良好了解。 资源日历需要在整个项目过程 中渐进明细和更新。资源日历是本过程的输出，在重复本过程时随时可用。
}
事业环境因素：
{
}
组织过程资产：
{
}
工具与技术：
决策：多标准决策分析：
{
}
项目关系与团队技能：谈判，在资源分配谈判中， 项目管理团队影响他人的能力很重要， 如同在组织中的政治能力一样重 要。 例如， 说服职能经理， 让他/她看到项目具有良好的前景， 会影响他/她把最佳资源分配给这 个项目而不是竞争项目。
{
}
预分派：
在竞标过程中承诺分派特定人 员进行项目工作；
项目取决于特定人员的专有技能；
在完成资源管理计划的前期工作之前，制定项目章程过程或其他过程已经指定了某些团队成员的工作分派。
虚拟团队：
{
}
输出：
物质资源分配单：
项目团队派工单：记录了团队成员及其在项目中的角色和职责， 可包括项目团队名录， 还需要把人员姓名插入项目管理计划的其他部分，如项目组织图和进度计划。
资源日历：(及时输入也是输出)
变更请求：
项目管理计划更新：
{
}
项目文件更新：
{
}
事业环境因素：uu组织内资源的可用性； uu组织已使用的消耗资源的数量。
组织过程资产：需要更新的组织过程资产包括（但不限于）有关采购、配置和分配资 源的文件。
9.4 建设团队 — 提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目 绩效。
本过程需要在整个项目期间开展。
项目经理应该能够定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队， 使团队高效运行， 并实现 项目目标。
团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。
项目经理应创建一个能促进团队协作的环境，并通过给予挑战与机会、提供及时反馈与所需支持， 以及认可与奖励优秀绩效，不断激励团队。通过以下行为可以实现团队的高效运行：
{
}
有一种关于团队发展的模型叫塔克曼阶梯理论 [19，20]，其中包括团队建设通常要经过的五个阶 段。尽管这些阶段通常按顺序进行，然而，团队停滞在某个阶段或退回到较早阶段的情况也并非罕 见；而如果团队成员曾经共事过，项目团队建设也可跳过某个阶段。
{
}
输入：
项目管理计划：资源管理计划
资源管理计划为 如何通过团队绩效评价和其他形式的团队管理活动，为项目团队成员提供奖励、提出反馈、增加培 训或采取惩罚措施提供了指南。
资源管理计划可能包括团队绩效评价标准。
项目文件：
{
}
事业环境因素：
{
}
组织过程资产：历史信息和经验教训知识库。
工具与技术：
集中办公：实施集中 办公策略，可借助团队会议室、张贴进度计划的场所，以及其他能增进沟通和集体感的设施。
虚拟团队：可以利用技术来营造 在线团队环境，以供团队存储文件、使用在线对话来讨论问题，以及保存团队日历。
沟通技术：
{
}
人际关系与技能团队：
{
}
认可与奖励：
最初的奖励计划是在规划资源 管理过程中编制的，只有能满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励。
在管理项目团 队过程中，可以正式或非正式的方式做出奖励决定，但在决定认可与奖励时，应考虑文化差异。
培训：
如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可以把对这种技能的培养作为项目工作的一部分。
项目经理应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训，也应该根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目 绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训，培训成本通常应该包括在项目预算中，或者如果增加的技能有利于未来的项目，则由执行组织承担。。
个人与团队评估：
个人和团队评估工具能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
有各种可用的工具，如态度调查、专项评估、结构化访谈、能力测试及焦点小组。
会议：项目说明会、团队建设会议，以及团队发展会议。
输出：
团队绩效评估：
随着项目团队建设工作（如培训、团队建设和集中办公等）的开展，项目管理团队应该对项目团 队的有效性进行正式或非正式的评价。
评价团队有效性的指标可包括：
{
}
通过对团队整体绩效的评价，项目管理团队能够识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改 变，以提高团队绩效。项目管理团队也应该识别出合适或所需的资源，以执行和实现在绩效评价过程中提出的改进建议。
变更请求：
项目管理计划更新：资源管理计划
项目文件更新：
{
}
事业环境因素更新：uu员工发展计划的记录； uu技能评估。
组织过程资产更新：uu培训需求； uu人事评测。
9.5 管理团队 — 跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效 的过程。
本过程的主要作用是， 影响团队行为、管理冲突以及解决问题。
本过程需要在整个项目 期间开展。
输入：
项目管理计划：资源管理计划
项目文件：
{
}
工作绩效报告：
团队绩效评价：
项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式的评价。
不断地评价项 目团队绩效，有助于采取措施解决问题、调整沟通方式、解决冲突和改进团队互动。
事业环境因素：人力资源管理政策。
组织过程资产：uu嘉奖证书； uu公司制服； uu组织中其他的额外待遇。
工具与技术：
人际关系与技能团队：
{
}
项目管理信息系统：
输出：
变更请求：例如，人员配备变更，无论是自主选择还是由不可控事件造成，都会干扰项目团队，这种干扰可 能导致进度落后或预算超支。人员配备变更包括转派人员、外包部分工作，或替换离职人员。
项目管理计划更新：
{
}
项目文件更新：
{
}
事业环境因素更新：uu对组织绩效评价的输入； uu个人技能。
9.6 控制资源 — 确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况， 并采取必要纠正措施的过程。
本过程的主要作用是，确保所分配的资源适时适地可用于项目，且在不再需要时被释放。
本过程需要在整个项目期间开展。
应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程，且适时、适地和适量地分配和释放资源，使项目能够持续进行。
控制资源过程关注实物资源，例如设备、材料、设施和基础设 施。
管理团队过程关注团队成员。
更新资源分配时，需要了解已使用的资源和还需要获取的资源。为此，应审查至今为止的资源使 用情况。
控制资源过程关注：
{
}
输入：
项目管理计划：资源管理计划，为 如何使用、控制和最终释放实物资源提供指南。
项目文件：
{
}
工作绩效数据：
协议：
组织过程资产：
{
}
工具与技术：
数据分析：
{
}
问题解决：
{
}
人际关系与技能团队：
{
}
项目管理信息系统：
输出：
工作绩效信息：
变更请求：
项目管理计划更新：
{
}
项目文件更新：
{
}
2. 创业资源的获取途径有哪些
一、通过市场途径获取创业资源
市场获取创业资源，可以细分为购买联盟两种方式，购买是运用资金从市场购入所需的外部资源，购买物品包括厂房，生产设施，办公设备，专利技术，人力资源等。购买是创业资源集聚的主要方式，原因在于通过市场购买方便快捷，建立在交易双方达成意向的基础上，杜绝隐患，对于某些隐形资源难以进行购买的创业者，采取联盟的方式进行资源集聚，联盟史通过创业公司与其他组织的有机联合，对自己上不能独立开发的资源，事情共同开发联盟的条件是联盟双方各有索取，相互支撑，对于利益分配达成共识，对于高科技创新公司而言，选择和科研机构，高校机构进行联盟，不仅能够获取前沿的技术信息，而且减少设备场所等开支是获取技术资源的较好路径。
二、通过非市场方式集聚资源
非市场方式在与资源内生和资源外引资源类设施企业内部逐渐培育萌芽和发展所需的创业资源，这包括企业内部的技术研发，建设厂房和设备企业内部培训，提高员工的工作技能，资源类生方式是人力资源激励的一种方式，能够提高员工的企业认同度，提升员工的工作积极性，提高工作效率，资源外引是发挥企业，信誉资源，通过商业创意发展战略前景预测的方式，吸引物质资源，技术资源资源，人力资源，从而增强企业整体资源。
三、拓展资料：创业资源获取有助于新创企业克服“小”和“新”的先天缺陷，减轻制度压力及合法性 缺失的弱点，是新企业得以百生存、成长并获得持续竞争优势的重要战略选择。资源本位论也认为，企业在创立过程中，率先占有度的各种资源会对企业发展形成优势壁垒。现实中一些创业者和新企业，如百 度、京东、饿了么等通过创业成功取得了骄人业绩，无不是首先通过各种方式获得所需的创业资源。创业资源可以分为不同类别，如资产型资源与知识型资源、运营性资源和战略性资源以及人力资源、 物质资源、技术资源、财务资源、市场资源和组织资源等。
3. 创业资源获取的途径及方法
创业资源获取来自两个方面，一是自有资源，二是外部资源。
1.自有资源主要指创业者/团队自身拥有的、可用于创业的资金、技术、创业机会信息、自建的营销网络、控制的物质资源或管理才能、管理组织等。自有资源可以通过内部培育和开发，企业通过一定的方式在内部开发无形资产、培训员工以及促进内部学习等获取有益的资源。
外部资源则包括亲朋好友、同学、同事、商务伙伴或其他投资者的社会关系及其资源，或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。比如创成汇为创业者提供创赛，创投，资本，品宣，政讯查询，资源等等创业重要资源服务，入驻优质的投资人，孵化器、众创空间、服务资源等产业链服务平台。
2.获取外部资源的关键在于拥有资源使用权或能控制和影响资源配置。对于特定的创业资源，应当根据创业项目及创业者/团队的实际情况综合考虑获取方法，包括多管齐下。
创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。
创业资源获取的方法
（1）知人善任方法。
（2）合作方法。
（3）沟通方法。
（4）杠杆方法。
（5）信息获取与利用方法。
4. 建筑工程项目资源包括哪些方面
一、项目集成管理
其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：
1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；
2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；
3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。
项目集成管理的集成性体现在：
1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；
2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；
3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。
二、项目范围管理
其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。
包括项目管理过程有：
1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。
2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。
3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。
4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。
5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。
三、项目时间管理
其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：
1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。
2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。
3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。
4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。
5) 进度控制。控制项目进度变化。
四、项目成本管理
其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：
1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。
2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。
3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。
4) 成本控制。
五、项目质量管理
其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：
1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。
2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。
3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。
六、项目人力资源管理
其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：
1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。
2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。
3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。
七、项目沟通管理
其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：
1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。
2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。
3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。
4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。
八、项目风险管理
其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：
1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。
2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。
3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。
4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。
5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。
6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。
九、项目采购管理
其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：
1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。
2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。
3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。
4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。
5) 合同管理。
6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。
5. 项目资源的分类
项目的资源可以分为以下七类三十一种：
第一类，从来源划分：
1、启动资源
2、配套资源
3、过程资源
4、项目外资源
第二类，从重要性划分：
1、核心资源
2、重要资源
3、普通资源
4、轻微资源
第三类，从形态划分：
1、有形物质
2、无形环境
3、无形成果
4、资金资本
5、技术信息
6、人员组织
第四类，从提供方划分：
1、业主资源
2、载体资源
3、关联资源
4、自产资源
第五类，从获取方式划分：
1、主动资源
2、有条件资源
3、被动资源
4、争抢资源
第六类，从经济价值划分：
1、无价资源
2、珍贵资源
3、有价资源
4、廉价资源
5、无用资源
第七类，从经济代价划分：
1、垄断资源
2、稀缺资源
3、等价资源
4、微成本资源
6. 大学生如何获取创业所需的直接资源和间接资源
直接资源的话就是启动资金，资金的来源可以是自己的存款，可以是父母支持的，也可以是学校或者政府的就业创业补贴。
间接资源的更多的是人脉吧，有一个好的人脉，在启动初期以及后续的发展都是很有帮助的，拓宽自己的人脉的话就要多进行社交。
、
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
根据杰夫里·提蒙斯所着的创业教育领域的经典教科书《创业创造》的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
7. 什么是项目资源
你管理的项目涉及的所有可以调动的人力物力财力。
8. 项目资源管理的全过程包括
项目资源管理是指为完成项目而识别、获取和管理所需的人力资源和实物资源。人力资源是指直接从事项目工作的项目团队成员。实物资源是指直接用于项目的材料、设备和设施。
下面是进行项目资源管理的具体步骤：
1. 规划资源管理
首先我们需要编制资源管理计划，规定在接下来的项目管理过程中将如何估算、获取、使用和管理项目资源。资源管理计划的主要内容包括：
① 资源估算方法和资源获取方法
② 团队中应设立的角色及其权责、团队的组织结构图、成员管理安排、团队建设方法和奖励安排等
③ 资源监控方法，即如何监督和控制实物资源的获取和使用情况。
2. 估算活动资源
完成资源管理计划后，我们需要估算项目工作所需的所有资源类别、类型和数量。
首先需要估算各个活动的资源需求，然后协调各个活动的资源需求，并逐层向上汇总，得出工作包、控制账户、wbs分支和整个项目的资源需求。
3. 获取资源
项目经理要在正确的时间以正确的方式获取正确的人力资源和实物资源，另外还需要对所获取的资源进行分配。
4. 建设与管理团队
一般来说，项目团队要经过从形成、震荡、规范、成熟到解散这五个阶段，在不同的团队建设阶段，项目经理应该采取不同的领导风格和策略，并跟踪反馈团队成员的工作表现，预防和解决团队中出现的问题。
5. 控制资源
项目经理还要监督和控制实物资源的获取、分配和使用，确保资源使用的效率和效果。