❶ 物质资源对于企业的重要性
物质资源就是企业的命脉。一个没有物质资源激纯的企业，那个是什么，颤铅桥皮茄猛包公司，空壳公司。物质资源在企业资本运作当中有着举足轻重的作用。
❷ 人力资源对企业带来的影响
一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位，其能够持续发展
的最关键因素是什么？有人认为是雄厚的资金、高新技术，也有人认为是生产规
模、品牌质量……实际上都不是，因为这些优势都不是永续的。大企业的强强联合
或更大的财团加入竞争，足以使一个资金雄厚的企业所骄傲的优势在一夜之间化为
乌有；今天的高新技术可能到明天就成为落后技术；而生产规模、产品质量、先进
设备等这些因素都不能保证永远强于对手。只有人力资源才是企业最为宝贵的财
富，在某种意义上，它是企业得以持续发展和腾飞的关键。这样，企业的人力资源
开发与管理就显得极为重要,而建立学习型的团队又是人力资源开发的核心。目前西
方企业界提出了这样一个明确的理念：“当你的企业能够在为员工们提供一个不断
学习的环境和条件方面优越于你的竞争对手们时，你将可以确保你的企业保持领先
地位”！以往我们尽管也知道企业人力资源开发和培训工作的重要，但似乎只是停
留在一个比较模糊的概念上，这一理念的提出，则鲜明地展示了人力资源开发对企
业发展的重要作用，这将是我们中国的企业界需要去认真思考和认同的一个新理
念。这一理念将会对中国的企业界起到一个革命性的推动作用。
❸ 人力资源管理对企业发展的影响
人力资源管理对企业发展的影响
人力资源管理已经是当代企业管理工作中的一项重要内容，意义深远重大。人力资源管理工作的好坏，对企业长远发展具有重要影响，直接关系到企业的发展前景。所以，越来越多的企业、企业家对人力资源管理工作越来越关注与重视，投入更多的精力与人力去完善加强这项工作。这是道值得众多企业家探讨关注的命题。
一、人力资源管理的内涵浅析
随着人类社会的不断进步，人力要素在生产资料的组成结构中所占的比重有增无减，除了劳动力要素外，新时期的人力要素有着更为广泛的内涵：既包括劳动力要素，更包括智力要素。人力要素在社会生产中的重要性越来越突出，这就使得对人力要素进行独立的管理演变为一门社会科学，这就是人力资源管理。传统的人事管理工作，主要就是将员工的个人档案、考勤记录、合同协议等内容予以管理，它的特点在于个人的发展要符合组织的整体性需要，从某种意义上说，人事管理体现的是一种权力和职能，并不能够体现现代意义上管理工作的内涵。现代企业的人力资源管理工作，更重视管理的技巧和方式，将企业和员工放在一个水平的位置，这种管理不是一方权力优势的体现.而是双方价值的共赢。人力资源管理工作，既包括对员工工作能力的重视，也包括对员工的思想道德修养、个人价值观念等多方面的关注，它从员工个人的兴趣和特质出发，针对他们的个性化特长和个性化的需求来对他们的工作岗位和工作性质进行调整，并且为员工提供培训晋升的机会，以人为本、重视员工的职业规划和职业梦想是现代企业人力资源管理工作的一个重要进步。
市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。对人才价值的开发利用成为企业实现自身价值目标的一个重要途径，人力资源成为传统资源以外的另一项重要资源。现代企业管理中的人力资源管理首先强调的就是人才作为一种优质的资源应该得到合理的配置其功能才会发挥到最佳。所谓企业人力资源的合理配置，就是指为了实现公司各方面效益的最大化，如何正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合理分配。人力资源管理的另一个重要内容就是针对人才的不同个性特征和职业需求对他们进行优化分工，不同的工作岗位需要处理不同的具体事务，人力资源优化就是根据具体的情况对某些岗位在某一时期的必要性进行考量，对员工的工作价值和工作适宜度进行考量，采用动态的评价机制对员工的发展予以判断，这样既能够及时的发现问题做出相应的调整，也能够使员工在工作中感受到压力和动力，提高他们的工作热情和工作效率。
二、当前人力资源管理在企业中的地位与实施现状
人力资源管理，真正成为一个具有专业领域的知识在我国的时间并不久。人力资源管理的理念和具体的实践主要来源于西方较为发达的资本主义国家，因为经济水平的发达带来了人力资源的流动性加剧，产业结构的调整带来了人力资源结构的调整。我国在实现改革开放以后，这些先进的管理理念才开始进入我国的各个行业，由于我国人力资源管理工作起步晚，并且长期以来封闭的管理意识和管理模式使得我国的人力资源管理工作一直没有得到正确的对待，特别是一些中小企业，人力资源管理工作，更是形同虚设。当前企业的人力资源管理工作主要存在着以下几个问题：
第一，对人力资源管理工作的认识性不足。
人力资源管理工作虽然在我国已经经历了一段时间的发展和成长，并且也取得了一定的成果，但是，真正的从全局来看，我国的人力资源管理工作的认识仍然存在着不足。在当前，我国的人力资源管理工作完成较好的企业主要集中在国有大中型企业、上市公司等大型企业，这些公司的经济实力相对雄厚、管理水平和管理技巧相对完善，对人才的重视程度也是极为明显。在这些企业中，人力资源管理工作自然是得到了重视，反观一些中小型企业，特别是一些私人老板为主的企业，对人力资源工作的认识就显得不那么全面，甚至对人力资源管理工作的具体内容，人力资源工作应该如何开展等这些问题没有深入的了解，大部分的工作停留于表面，形同虚设。这是我国中小企业的人力资源管理工作普遍存在的问题。
第二，人力资源管理的组织结构尚不完善。
人力资源管理只是企业众多部门中的一个组成部分，人力资源工作虽然对企业的运转具有重要的作用，但是人力资源管理部门的架构在一些企业中并不完善。对于一些以销售型为主的企业来说，公司关注的核心和焦点通常都放在一些销售部门和市场部门，企业的人力资源部门通常作为一个职能部门而非业务部门出现，这就导致了在很多企业中对人力资源管理工作的不重视。人力资源管理工作虽然不具有市场工作这种前锋的性质，但是公司任何一个部门职能的发挥都离不开入力资源部门的调配和管理，企业的人力资源管理结构不应该被这种部门的差异所隔断，而是应该充分发挥人力资源管理的优势将公司的整体架构完善起来，使企业的每一个部门都发挥其应有的作用。
第三，企业人力资源的发展缺乏战略性。
企业的人力资源管理工作，在当前仍然处于较为零散的状态。人力资源战略化发展的趋势在我国的众多企业中还没有体现出来，所谓人力资源的战略化发展，其实就是要求企业的人力资源管理工作应该作为企业战略制定和实施的重要组成部分，不能忽视这种战略性作用在企业中的重要性和必要性。因为任何一个工作要想取得长久的进步，都应该有规划有步骤，这样才能实现持续稳定的进步。企业的人力资源管理工作也是一样，只有纳入战略化的发展轨道，我国的人力资源管理工作才能在未来的竞争中占有较为有利的地位。
三、人力资源管理对企业长远发展的影响分析
人力资源管理工作在很多企业中没有得到重视的原因就在于与市场营销型的工作相比，入力资源管理工作不能产生直接的利润价值。但是一个企业的长远发展，意味着企业不能仅仅局限于眼前的利益，需要制定一个长期的规划。这个长期规划既要包括如何稳定的实现利润目标，同时也包括应该如何建立一个稳健的外部体系，帮助企业稳定有序运转。人力资源管理工作，对企业的长远发展有着重要的意义。
1、人力资源对企业绩效评价的影响
一个企业是否有科学合理的绩效评价制度，对于企业是否能够稳定发展有着决定性的作用。现代企业管理，已经不再是简单的雇佣关系，在传统的雇佣关系中，不平等的'地位导致了员工在实现自己的工作价值时常常受到剥削和压榨。在这种工作机制和工作模式下，既没有员工的个人发展了，企业也不可能得到长远的发展。当下的企业管理，注重的是企业与员工之间的价值地位平等，这种平等并不意味着完全的对等或者权利义务的同一，而是在科学的绩效评价机制下双方能够实现价值利益上的共赢。建电客观科学的绩效评价体系是企业长远发展的必要准备。这种科学评价体系的构建，就必须依赖于企业的人力资源管理工作，客观准确的评价员工的工作行为本身就是人力资源管理者的工作内容之一，但是当前的企业管理中，多种因素的影响使得绩效评价工作的实施效果不仅不能得到员工的认可，而且更多的是受到质疑和反对。这就要求企业确立明确的考核指标，制定完善的评价体系，减少由于人的主观偏见而带来的各种不公正评价。肯定员工的工作价值，让他们获得应有的收入。这是保持他们工作热情最有效的方式。
2、人力资源管理促进企业文化的形成
企业的长远发展，除了利润目标的实现以外，企业文化也是引导和鼓励企业长远发展的要素之一。现代企业文化的建立已经成为衡量一个企业综合实力的重要标准，公众对企业的关注不再是简单的财富积累的关注，企业文化已经成为公众对企业进行评价的参考和依据。企业文化的形成，是一个持续的过程，在企业的发展中企业文化对着企业的发展动态和发展方式也在随时的做着调整，打造优秀的企业文化已经成为企业最为关注的一种隐形价值。优秀企业文化的打造，需要全体企业员工的共同努力，通过人力资源管理工作，将企业的价值理念传递给企业的每一个员工，并且严格按照企业文化的要求对员工的日常行为，日常工作进行规范，形成优秀的工作传统和工作作风，这样，即使员工在不断的更新或者调整，但是已经形成的优秀作风和传统将会—直延续下去。这种优秀的传统便是企业创造价值和财富的重要动力，优秀的企业文化将会成为企业发展最环保、最强势的动力。
3、人力资源实现员工与企业双重价值的开发
企业的人力资源管理，并不仅仅是企业作为一个组织主体行使自己组织领导职能的单纯体现，它的管理职能价值在于通过这种规范有序的方式来实现企业与员工的双重价值。企业的长远发展，依赖的并不是高明的战略或者充足的财富，依赖的是以人为本的管理。现代企业的管理文明要求企业在实现自身价值的同时必须关注员工的个人价值。要有学习型的企业，才会有学习型的员工，只有不断进步的企业，才有不断进步的员工。所以我们的企业在追去自己利润价值的同时，必须重视自身的长远发展。例如技术水平的更新换代、管理理念的不断创新，为员工提供学习培训的机会，针对员工的个人特长制定职业规划等，这些都是企业在进步发展的同时为员工的进步带来的福祉。当然，员工的这种进步最终服务的对象依旧是企业，只有员工综合素质和综合能力的不断提升，才会带来企业整体实力的进步。只有实现企业与员工的双重价值，企业的长远发展才具有可期待性。
4、人力资源构建良性的沟通管理体系
沟通是人与人之间进行交往的重要途径，对于企业而言，沟通同样不可或缺。企业的组织结构，决定了企业内部的沟通存在着不同的层次和途径，提升不同层次，不同部门之间的沟通效率是人力资源管理工作的重要价值体现。企业的组织结构可以分为横向和纵向两种形式，横向指的是不同部门之间的组织架构，纵向指的是不同管理级别之间的组织架构。无论是横向抑或是纵向，沟通交流都是一种必须。同级部门之间需要配合和交流，如果没有沟通就无法完成一个系统的工作，不同级别之间需要对工作内容进行传达，贯彻和执行，如果没有高效的沟通，企业将无法正常的运转。人力资源管理工作就是通过特定呈现和制度来保证企业内部的信息顺畅、沟通的便捷有效，以此来促进企业的高效运转。
;❹ 企业资源的作用是什么
企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。
企业资源是企业进行正常生产运作活动必不可少的物质因素，企业所有的环节的正常运作都离不开企业资源。
❺ 企业的内部资源对企业的生产经营有什么作用
企业的内部资源对企业的生产经营可起到降低成本、提高生产经营管理水平，提升企业市场竞争能力等作用。
❻ 怎样对企业资源进行分类其意义何在
对企业资源分类有利于整合企业资源，有利于企业管理，有利于企业分配资源，实现长期发展。
1.内部资源和外部资源
企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。
2.有形和无形
有形资源主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过目前的会计方式来计算其价值。无形资源主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。
3.实物资源
主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差，其价值大多显示出边际收益递减规律的一般特性(当然也有一些固定资产即使在折旧完毕之后仍然具有使用价值和价值，甚至会增值，如繁华地段的商业店铺等)。在传统工业中，固定资产是企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志。
4.技术资源
广义的技术资源包括形成产品的直接技术和间接技术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术、生产经营的管理技能。此外，技术资源还应包括市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法，策划技能以及谈判推销技能等市场发展的技术。技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源。
5.信息资源
信息资源是指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值。企业的信息资源由企业内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性等特征，“知己知彼，百战不殆”就是运用信息资源使整体资源增值的最好诠释。
除此之外，还有人力资源、市场资源、社会资源、品牌资源、文化资源等等。
❼ 什么是资源整合资源整合对企业发展有什么重要意义
资源整合总的意思是说利用各种不同的资源优势整合为统一体，达到理想的有助于企业发展的重要意义，这样能够更好的规范性管理，有助于企业发展。
❽ 什么是资源整合资源整合对企业发展有什么重要意义
什么是资源整合？，企业发展的必然趋势。“资源整合”的思想从古至今皆有之。“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的，所要强调的
“合”的概念是“整合”。
当代的企业发展已经离不开资源整合。三星和苹果在很多方面都是势均力敌的竞争对手，但是，他们之间仍然存在着“资源整合”......而另一方面，苹果在相关技术上有着很好的要求，三星无疑是符合他们要求的生产商。所以，他们的合作将是共赢。
意义是什么？最大的意义就是能够促进企业的快速发展，促进生产流程的有序循环。资金周转速度加快从而实现利益的最大化，智商互联就是一个专门的资源整合平台，为中小企业提供资源的有效利用和生产流程的利益最大化。