1. 公司发展缺资金、缺资源，发展困难，有什么好的整合资源的方法，要注意什么
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2. 想做生意没钱怎么办可以这样入手
【导语】很多人想创业创造财富，不想帮人打工受气，但是做生意资金是必须考虑的问题，因为资金的不足导致了他们打了退堂鼓，那么想做生意没钱怎么办？下面一起来分析这个问题。想做生意却没有钱是很苦恼的，大伙儿可以挑选在网络上做代购，还可以开展风投，或是在自媒体上做一些新项目，充分利用的专业技能渐渐地开始做起也非常好，无论何时，面对困境总是会有法子处理的。
创业投资
想做生意没钱怎么办
1、可以选择自己把握一门独家代理的专业技能。例如你能说做拍摄可以先从给人照相开始做起，做变大之后再累积了一定的资产，之后再自身建立企业。
2、可以挑选在网络上做代购。这样子一般是不用很大的成本费用的，只要在互联网里发一些照片，有必须约你买的同学们之后你再开展选购就可以。
3、如今很多人没有本钱的情形下都是挑选在自媒体上做一些买卖，例如抖音短视频便是一个有效的获得热度和广告宣传盈利的服务平台。
4、可以挑选开展风投，或是股权融资，这样子先吸引住一部分资产，随后再做买卖。
想创业不知道怎么入手
自主创业要学会融合自身的资源。从资源就可以分辨成功创业性有多大。您有着什么资源？必须融合什么资源？人脉关系资源、新项目资源、方式资源、精英团队资源等都不可缺少，要是没有资源，就需要去找资源。
自主创业以前，要明白自身有哪几个方面的工作能力。不必盲目跟风自主创业。创业要拼管理水平、营销推广工作能力、会计工作能力、技术性工作能力等，你如今有着什么能力，没有工作能力，你能用什么方法填补，这种是大家必须考量的地区。
新手创业开什么店最好
1、餐饮业买卖：资金投入小盈利大。针对中小型个体工商户而言，一个简易店面很小的早点店、快餐店亦或是一些夜市小吃这些，全是十分好的开实体店优选。
2、中高档饮品店：无论是学生们或是工薪族，对奶茶店那基本都是真正的爱情。假如非得评比现如今年青人的钟爱物，奶茶店必定会位列在其中。提议开中高档店，自然环境欠佳的店通常不能吸引住消费者。
3、快递公司收发站：随着电商行业的快速发展趋势，大伙儿对快递公司的要求也越来越大。快递公司收发站，可以说十分非常值得来尝试的开实体店优选。技术标准并不大，难度系数也极低。
4、花草植物宠物用品店：开盆栽花卉店的发展潜力非常大，当今的人，愈来愈高度重视生活环境，及健康养生问题，在家养花种树，能减轻身心疲惫的心理压力，还能为起居室造就一个微气候自然环境，净化室内空气，在再加上有小宠物的守候，可以令人心情愉悦许多，的确是非常受现如今年青人的热烈欢迎，钟爱盆栽花卉和小宠物的朋友们可以考虑到。
5、婴儿纪念品：现阶段市场上时兴的包含：胎毛笔、胎毛画、手脚秀等。全是将宝宝天真讨人喜欢的形像和生肖可爱卡通紧密结合，再用其胎发通过织绣做成艺术品。手脚秀是将小孩的小手小脚取印，用纤维材料注浆创立体实体模型，配上各种各样可爱卡通图案和父母亲的祝福词，具备很高的家中留念实际意义使用价值。
温馨提示：想创业没资金的时候可以从以上几方面入手，结合自己的流动资金与自身的能力去选择。
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3. 创业者应如何有效资源整合
创业，少不了人才、资金、技术、市场这四大类资源的支撑。善于利用有限资源集中在重点业务；发挥资源杠杆效应；收集并利用政府优惠政策和鼓励措施；善用人脉资源，摊销人力成本；设置合理机制，善于借力；利用相关组织，发挥群体效应；发挥利益相关者的主观能动性。
4. 没资源的小公司怎么做资源整合，有哪些方法和技巧
1，在企业竞争中，资源整合的力量就像一颗原子弹。如果这种“核武器”能用得好，它可以产生几倍甚至几十倍的能量。这也是资源集成和其他业务策略之间的区别。只要企业家掌握了资源整合的方法，他们就拥有了企业快速发展的密码。当今社会并不缺乏资源。缺少的是善于发现、利用和整合资源的人。整合方法学资源的方法很多，以下方法可供参考。
5. 没钱没人脉怎么创业
最近有许多粉丝朋友跟我讲， 自己想通过创业来赚到更多的钱， 把身上的债务还清，并实现财富自由。 但是苦于自己没钱，没资源，没人脉， 所以就咨询我。白手起家到底成功的概率有多少？ 对于这个问题，其实答案是无解的。 白手起家的人大有人在，但是在创业这条道路上成了炮灰的人。 也是比比皆是，无数的事实也都证明了这一点。 其中的原因在于，钱、人脉资源对于创业者来说都是必要的。 但也是可以从无到有的最为关键的， 还是你的思维，具备好的创意思维， 白手起家，成功的概率就能够得到大大的提升。 我给大家免费分享白手起家的六大创业思维。 如果你认为对你未来的创业有所帮助的话， 一，白手起家就不要怕靠付出体力。 白手起家。创业者的特征是没有钱， 也没有人脉和资源，最大的本钱就是热情和努力。 唯一能够深度使用的资源就是你自己的体力。 虽然智慧对自己的身体有所伤害， 但白手起家创业就是如此， 需要付出体力来积累成功。 当然。这种体力的付出并不是那种打着公司的被动付出， 而是自己掌握命运的主动付出。 英雄不问出处，任何一个白手起家成功创业的人， 都是起早贪黑，忙前忙后东奔西跑。 在付出了几倍甚至是几十倍于常人的体力后， 才逐渐走上正轨的 二，靠知识白手起家保持学习的兴趣。 一个人的体力是有限的， 而且。很多东西不是付出体力就能够做到的。 所以白手起家想要创业成功， 你还得拥有丰富的知识， 你可以没钱没资源，没人脉，但绝对不能够没有资损。 比如比尔盖茨虽然在大学的时候就离开了哈佛大学， 走上了创业之路，但他在计算机方面的知识是很多人所羡慕的， 而且在不断地学习和深化这方面的知识。 知识正是比尔盖茨白手起家能够成功的决定性因素。 在创业期间把自己的兴趣发挥到极致， 拥有别人无法匹及的知识。白手起家绝对不难。 三、整合资源，对于白手起家创业者而言， 没有钱、没有人脉，没有资源不可怕， 只要你有具备整合资源的思维， 那么一切没有的都是可以整合进来的。 比如你没钱的时候，你可以整合其他有钱的人， 你只需要给予他们一个足够有希望的回报周期。 再比如没有资源的时候，你可以整合各方面的资源， 将其组合到一起，形成一个新的资源体。 当然，整合资源绝非是一件容易的事情， 需要极高的借力能力和整合智慧， 需要花费更大的精神，想要对白手起家的人来说。 无论如何都是可以尝试的一种方法， 是靠信誉赚钱，创业者想要成功建立起自身的形象和信誉，十分的关键。 信誉建立起来了。那所谓的钱资源人脉都会主动跑过来找。 你具体而言，首先必须要建立起值得信赖的品牌， 这样可以保证正谈坦档常的生产的稳定进行向公司的扩大再生产， 开发新产品都可以得到诸如银行啊、投资人一类的。 资本机构的支持。相反，如果你只顾着赚钱， 不顾幸运，那么必定将走向失败的道路。 五、靠信息差来赚钱。面对变化无常的市场，面对海量的信息， 如何利用，这是白手起家创业。能否成功的一个关键因素， 很多赚钱的信息其实都是不需要钱的， 也不需要什么人脉和资源。 你需要做的就是通过调查研究和综合分析来准确判断现在和有效的。 而对未来的事态只能是靠预测。 如果创业者在做决策的时候，对所需要的信息资料掌握得比较全面。 准确及时对信息资料含乱的分析， 实事求是，而且是又符合逻辑的。 那么他对未来的预测就会相对的有效， 对各种状态的概率估计是可以做到基本符合未来的。 六、靠智慧赚钱，他的主旋律是领先不败永恒。 白手起家，如果说在创业，刚开始的时候， 主要是靠勤奋，靠努力，靠拼搏，靠拼命， 那么越往后智慧的重要性就越突出， 最后占据第一要素的位置。走上白手起家创业的第一步不容易， 但后面开拓发展首页都会越来越难， 最终靠的一定是你的智慧。 好了，今天的文章 就分享到这里。 你认为白手起家创业的成功的概率有多少信敏呢？ 欢迎下方评论区留言告诉我
6. 马云在创业过程中都应用了哪些整合资源和融资的手段没钱可以创业吗
如果有相应的技能和资源，当然没钱也可以创业，如果没有相应的技能和资源，就是有钱也创不了业。
马云刚开始创业时候创立翻译社，自己英语不较好，将知识资源”整合为了“创意资源”和“平台资源”。创立阿里巴巴，18罗汉，整合了“十八罗汉”人力资源。高盛投资，整合资金资源。 融资手段：前期借助对华尔街熟悉的人士进行融资，后来借助A/B股设置进行融资，获得控制权。
(6)做生意没钱如何整合资源扩展阅读：
马云创业史的具体历程如下：
1. 1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目；
2. 1995年，创办“中国黄页”，与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败；
3. 1997年，加入外经贸商务信息中心，创业团队理念相同至关重要；
4. 1999年，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里，资本市场核心人才助力马云；
5. 2000年，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用，同年阿里首次危机——裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地，同年举办“西湖论剑”，打造企业文化；
6. 2003年，成立淘宝网，创办支付宝，成熟的商业项目运作；
7. 2004年，网商大会，为电子商务生态圈鸣锣开道；
8. 2005年，阿里联姻雅虎，名满天下，谤亦随之；
9. 2006年，淘宝大战eBay，马云致命三动作击败eBay，同年《赢在中国》任评委，奠定创业教父地位；
10. 2007年，B2B上市，马云成为符号，但也开始沉默；
11. 2008年，做阿里巴巴云，淘宝之后又一重要战略，不懂技术但要会判断技术；
12. 2009年，马云造节“双十一”，线上狂欢；
13. 2010年，拆支付宝，无法遏制的负面舆论，同年阿里巴巴实行“合伙人制度”，与港交所隔空辩论；
14. 2011年，阿里巴巴供应商涉嫌欺诈，阿里集团诚信反腐，将伤口给别人看，同年，拆分淘宝；
15. 2013年，布局物流，成立“菜鸟”；
16. 2013年，余额宝诞生，进入艰难的领域；
17. 2014年，阿里巴巴移动新布局，从IT到DT，这一年，阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生。
7. 创业者应当如何整合资源
股改是企业深层次资源整合的方式，它整合的是企业的核心——人力资源。没有一个企业，不是一群人做起来的，解决了人力资源整合的问题，或者叫人才激励的问题，企业或许就会进入一个较快的发展时期。但为什么企业到了一定发展阶段，还是会停滞不前呢？这就要谈到资源整合的另外一种形式，叫做企业组织的结构优化或是战略性的调整。要么通过组织进化，企业变革升级迈上新台阶，要么在台阶上徘徊，甚至慢慢滑落。
前面谈到，资源整合不仅整合的是人才资源，还有对内部和外部“物”的整合，目的是重新选择、配置和融合，同样可以达到提升效能，增加企业价值的目标。
在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些资源？你的资源清单包括资金、渠道、设备、技术、顾客、人脉等，这些资源哪些是永久性资源？哪些是核心资源或者叫独家资源。真正有价值的资源是别人没有的，而不是你有别人也有的东西。别人有的，你就对别人没有价值。在这里，资源整合就是一种交换，资源的交换、共享，目的就是创造与合作者的共同利益，产生1+1＞2的结果，一句话叫共赢。用别人没有的换回你没有的，这才是整合。所以彼此的交换就变成了彼此的成就，整合就变成了一种付出和舍得的心态，说穿了就是越舍越得，大舍大得。
巨海集团董事长成杰老师说：“你能为多少人服务就能成就多大的事业”，这是指个人的成功。同样，企业要发展、企业要成功，取决于企业能为多少人服务，为多少人提供了产品。帮别人赚到钱，别人就会帮你赚到钱，就可以创造更多的财富。生命的价值等于帮助，那么企业真正的价值，也在于帮助，从资源整合到资源融合，最后到企人合一，这就是企业的资源整合的最高境界。
有一家企业曾站在互联网的风口上，用互联网的思维解决资源匹配和信息不对称的问题。这是一个非常优秀的团队，技术很强大，团队很强大，并且比别人还先行一步，在市场推广方面也做到极致，而且是这个行业的标准制定者与开拓者。这就是我们曾经都使用过e代驾，但是现在请问你还在用e代驾吗？曾经有一个机会滴滴想整合e代驾，被e代驾所拒绝，所以当滴滴出行用自己的行业绝对垄断地位，开始进入代驾市场，只是在APP上增加一个代驾功能的时候，人们就不再使用e代驾了，因为人们不会为同样功能的APP付出两次代价。
不是团队不好，不是e代驾不努力，不是技术问题，也不是营销问题，可为什么就这样被竞争者超越了呢？因为e代驾的功能本质上就是一种单一的出行安排，相对于大家天天需要的滴滴，它并不是一个高频使用的APP，所以出行领域的绝对老大是滴滴，而滴滴赢在高频使用，所以它一出手，就轻松赢得了市场。
所以初创公司的最好归宿，往往就是与BAT、小米、360等行业巨头们的合作。当你有了很好的价值之后，卖给这些行业巨头或者接受它们的投资，就是一种最好的变现。因为历史证明像类似腾讯这样的企业，只要想进入某个互联网领域，几乎其它的小公司都无法生存，除非你是该领域的绝对技术顶尖。从美食到团购到O2O，从直播到共享单车，互联网的热点创业项目无不拉BAT等大佬们站队。由此可见，抱团合作就是资源整合。
一个人的力量是有限的，创业初期依靠个人能力去冲击市场，虽然极为有效，但却是最为辛苦的。通过资源交换和合作，两家或多家公司一起来玩转市场，往往会创造出新的竞争优势，弥补各自企业的短板，于是相互放大了各自的价值，做到了共生与共赢。所以未来我们会看到各行各业公司之间联姻会变得更为普遍，因为背靠大树好乘凉嘛。在创业过程中，你时时刻刻都必须解决信息流、资金流和物流的问题，你又不可能去新建这三方面的平台，你只会选择依赖大平台合作，于是平台的所有的功能都为你所用。
资源整合，向上是借大平台之势，向下就是与合作伙伴之间的深度捆绑，或许可以放大合作的效果，带来意想不到的收获。当然创业者出来创业，起步时本身的资源是有限的，要把自身资源发挥到最大的价值，同时能借助别人的资源优势，开创新价值，就需要掌握一些资源整合的知识和能力。
8. 自己想做生意没资金，怎么办
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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9. 创业者应该如何整合资源
创业者应该如何整合资源
创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。以下是我为大家收集的创业者应该如何整合资源，仅供参考，欢迎大家阅读。
创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
善用资源整合技巧
创业总是和创新、创造及创富联系在一起。一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售，进而为企业带来现金。为了确保公司持续发展，创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造？
学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。
整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。
步步为营。创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为“步步为营”.步步为营的策略首先表现为节俭，设法降低资源的使用量，降低管理成本。但过分强调降低成本，会影响产品和服务质量，甚至会制约企业发展。比如：为了求生存和发展，有的创业者不注重环境保护，或者盗用别人的知识产权，甚至以次充好。这样的创业活动尽管短期可能赚取利润，但长期而言，发展潜力有限。所以，需要“有原则地保持节俭”.
步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。很多时候，步步为营不仅是一种做事最经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。
发挥资源杠杆效应
尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。
对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源，主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成，一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等。特殊人力资本包括产业人力资本（与特定产业相关的知识、技能和经验）与创业人力资本（如先前的创业经验或创业背景）。调查显示，特殊人力资本会直接作用于资源获取，有产业相关经验和先前创业经验的创业者能够更快地整合资源，更快地实施市场交易行为。而一般人力资本使创业者具有知识、技能、资格认证、名誉等资源，也提供了同窗、校友、老师以及其他连带的社会资本。
相比之下，社会资本有别于物质资本、人力资本，是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益，是一种根植于社会关系网络的优势。在个体分析层面，社会资本是嵌入、来自于并浮现在个体关系网络之中的真实或潜在资源的总和，它有助于个体开展目的性行动，并为个体带来行为优势。外部联系人之间社会交往频繁的创业者所获取的相关商业信息更加丰裕，从而有助于提升创业者对特定商业活动的深入认识和理解，使创业者更容易识别出常规商业活动中难以被其他人发现的顾客需求，进而更容易获得财务和物质资源--这正是其杠杆作用所在。
设置合理利益机制
资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的.组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。
利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。为此，识别到利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。
然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。因此，创业者在设计共赢机制时，既要帮助对方扩大收益，也要帮助对方降低风险，降低风险本身也是扩大收益。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护。
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