❶ 优秀的人力资源管理者应具备哪些素质
为了使职责履行比较充分，人力资源管理者必须具备一定的素质。管理者应具备各种技能对人力资源管理者而言是同样适用的，但是由于人力资源管理者的工作具有一定的特殊性，因此还应具备一些特殊的知识能力。
对人力资源专业人员应具备的与绩效有关的能力进行评价，结果排序是管理变革能力排在第一位；人力资源管理活动实施能力排在第二位；业务知识排在第三位。三种能力的含义分别是：
1.管理变革的能力指促使变革发生的能力，如建立关系、管理数据、领导与影响等，和理解变革的能力，如革新精神与创新性。
2.人力资源管理活动实施的能力指能够恰当的创造和实施人力资源活动的能力，如招聘与配置、报酬、培训、组织设计、员工关系和沟通等。
3.业务知识则放映了人力资源专业人员对财务、战略、技术和组织问题的认识与理解能力。
国内外研究成果以及企业的具体实践，可以把人力资源管理人员的素质划分为四大类:专业知识、业务知识、实施能力、思想素质。
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❷ 你认为管理活动中最为重要的三种资源是什么
说长了会没完没了，简而言之吧： 1、直线制：是一种集权的管理体制，小规模公司采用，若大公司采用，那管理线路就会变得冗长，信息失真、指令失效、反应迟钝，所以大公司不适合。对于小公司谈不上太多管理手段或什么管理资源，公司的管理水平很大程度上决定于老板的水平； 2、矩阵制：矩阵制的最大特点是能够对现有的人力资源进行最大整合，但弊病就是对同一个岗位出现交叉或多重管理，如何解决这种必须的多头管理，既不产生混乱，还要提高效率，是矩阵制的关键，我觉得三个条件很重要：管理权限的清晰、考核目标设定的清晰、适合矩阵管理的协作文化。 3、事业部制：事业部制的本质是权力下放给更接近市场一线的管理团队，权力下放就需要有相应的授权体系、管控体系，事业部制的公司很多会是远程、异地管理，对于信息的及时掌控就会很重要，公司的信息化能力要与之相匹配，能保证总部的眼睛可以实时的关注到需要关注的地方。
❸ 人力资源中最优质的资源是什么
人力资源中最优质的资源是人才资源。
人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源。相对于企业来讲，人力资源就是公司全体员工，人才资源就是公司关键岗位的员工。
人力资源部的主要工作职责：
（1）根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标及计划，负责组织落实。
（2）负责研究探素公司的激励约束机制，组织制定公司工资奖励分配政策和管理制度及本部门工作细则，并组织落实。
（3）负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书拟定定定岗定编工作。
（4)负责公司绩效考核管理工作，拟定考核制度，实施全员绩效考核组织专业技术人员职务考核、评定、晋升、聘任等工作事宜。
（5)负责公司薪酬管理工作，拟定薪酬管理制度，根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表。
（6）负责公司人才招聘管理工作，根据公司职能部门招聘计划，选择适合的招聘渠道，开展招聘活动，及时提供甄选人选，满足各部门用人需求。
❹ 资源管理策略有哪些
资源管理策略就是帮助学生有效地管理和利用资源，以提高学习效率和质量的策略。
1.时间管理策略
(1)统筹安排学习时间
(2)高效利用时间
(3)灵活利用零碎时间
2.环境管理策略
学习环境可影响学生学习时的心境，从而影响到学习的效率，因此，为学习创设适宜的环境很重要。首先，要注意调节自然条件，如流通的空气、适宜的温度、明亮的光线以及和谐的色彩等;其次，要设计好学习的空间，如空间范围、室内布置、用具摆放等因素。
3.努力管理策略
为了使学生维持自己的意志努力，需要的鼓励学生进行自我激励。这包括激发内在动机;树立为了掌握而学习的信念;选择有挑战性的任务;调节成败的标准;正确认识成败的原因;自我奖励。
4.资源利用策略
资源利用策略主要包括两方面，一是学习工具的利用，指善于利用参考资料、工具书、图书馆、广播电视以及电脑与网络等。二是社会性人力资源的利用，指善于利用老师的帮助以及通过同学间的合作与讨论来加深对内容的理解。
❺ 管理过程中,管理者所作用的资源有哪些
物质、人力、财力和管理
管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。
管理资源具有无形和潜在的特点。它之所以成为一种资源，是因为经济组织在不增加前三种有形资源的情况下，通过加强管理，可以做到合理配置和充分，有效地利用现有人、财、物，从而同样可以增加产量、产值和利润，取得较好的经济效益。
它是一种动态资源，当它与劳动资源和物质资源结合起来，形成生产经营活动时，才会发生作用。这是因为，物质资源与人力资源结合起来后，到底能为社会提供多少财富，不仅要看劳动者与生产资料在物质形态上的结合情况，而且要看是否能合理地组织生产力，提高生产力的水平，以及是否能正确处理生产中人们之间的关系。
管理的内容具有二重性，一是“指挥”职能，也就是对生产力的组织职能．它的基础是自然规律，没有阶级性和社会性；二是“监督职能，它的基础是经济制度和生产关系，具有阶级性和社会性。要发挥管理职能必须合理组织生产力，不断提高生产力水平，正确处理生产、流通中人与人的关系，使生产关系适应生产力发展的状况。因此，只有管理资源运用得当，一般资源才能得到经济合理的使用。开发管理资源，就可以在一般资源不变的情况下，取得更大的经济效益，从而使管理转化为社会财富。
❻ 作为一名管理者,你可利用的资源有哪些
窃以为作为一名管理者最重要的是价值观和使命感。当然还包括下列几条：
1、具有敏锐的洞察力。
他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。
2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。
他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。
3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。
他们都喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。
4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。
他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判，积极寻求对策。
5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。
他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才能。
6、能够冷静自若，控制一时的冲动。
他们在任何事情上都会保持冷静头脑，不会盲目冲动地去做任何事情，紧紧盯住自己的目标，不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。
7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。
他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，成为公司的财富。
❼ 生产现场管理的五大资源是什么
人，机器，原材料，方法，环境。这是我们做生产管理每天面对的东西！