❶ 作为销售被别人抢业务怎么办
你可以尝试和那个同事做朋友互相了解,体谅对方。
估计你是新人吧，可以从两个方面看待，首先一点客户资源是公司的不是你个人的，无论谁做成这笔单子业绩都是公司的，你同事可以当着你的面把客户抢走，那别的公司在你背后想怎么抢就怎么抢了，你不是不好说而是要向抢你客户的同事虚心求教，千万不要找领导汇报。
如果你和领导没关系要挨骂，和领导有关系你陷他于不仁不义。摆正心态一步一步来，学无止境，只有你的个人价值提高了，才会得到别人的认可，才能赚取更多的回报，而不是怨天尤人。
销售部门抢客户的应对方法
通过平时的电话和陌拜沟通，把客户个人情况、家庭情况、教育背景、业务背景、特殊兴趣、生活方式都了解透并建立客户档案，而这样做的好处是能通过信息分析找到客户的需求。知己知彼，百战百殆。
所谓的品质服务就是积极为客户提供增值服务。简单地说，就是为客户做点对他们有帮助的事情：比如，为做生意的客户提供竞品或同行的各种信息、促销方案、经营策略等。比如，为终端客户争取最优质的售后服务等。
❷ 资源紧张时，产品经理如何完成工作
在工作中，我们经常遇到这样的情况，产品设计完成后，找不到设计，研发，测试等资源支持，尤其是多个部门共用一套研发资源的时候，如果没有点手段，这个季度的需求，有可能给你排到下个季度，公司越大，这种问题越明显，抢项目，抢资源成了产品经理一种标配的能力；
说到“抢“，怎么抢还是需要智慧的，当经验不多的时候，很多人就很容易把“抢”这个动作表面化，我的需求就是要先做，必须做，甚至升级到“撕逼”的地步，以闹取胜；
这个时候，别人看你，就跟看那些去商场哄抢廉价商品的人一样，非常不体面，自己的感受也非常差，长此以往，伤心伤身；在这里跟大家分享一些在资源紧张时协调资源的方法：
一.准备一些被砍的需求
资源的协调是一个博弈的过程，所以要给自己预留一些余地，在提需求的时候，除了自己想做的，再多提一些让研发砍，如果研发等同事说研发资源紧张的时候，你就可以和他们商量，是不是产品砍掉一些需求，研发就可以挤出一部分时间来做，往往这个时候对方看你很讲道理，而且有经验的研发，评估时间的时候本身也是会给自己留一些周转的余地的，所以他们也会退让一步。
二.对需求评估分级
研发资源不够，是相对的，有可能真的是产品需求太多导致做不过来，所以在资源紧张的情况下，可以先对自己的需求的重要性做一个分级，优先实现最核心的部分，比如我曾经做过一个电话咨询的产品，当时设计的完整流程是让用户先看到咨询产品，接着输入自己的电话号码，然后下单支付，再然后系统自动将用户和专家通过三方通话连接起来，实现电话咨询，时长控制，计费能功能，如果完整的设计，前端展示，支付，电话系统，后台系统等都需要设计和开发，这是一个庞大的工作量，而且在需求没有被验证的时候，去做一个大而全的产品本身也比较冒险，所以经过评估后，确定只做H5表单功能，支付和数据邮件提醒，这个时候工作量就少了很多，研发在短期内也有能力来实现，先上线第一版，后续再根据数据情况不断迭代升级。
三.向别人借调资源
当资源被占用，同时自己的需求又重要且紧急的时候，可以跟占用资源方去沟通，看看对方能否先把研发资源让给自己，从而让自己的需求能得到实现；在做这件事之前，要先进行上面第2条的工作，对自己的需求进行一个准确的评估，只有在占用资源时间不长的情况下，别人才可能愿意让给你，在借调的时候，最好先向同部门的人借，这样成功的概率更大，另外在平时要处理好同事关系，在别人向你借调的时候，可以与人方便，这样自己遇到紧急情况的时候，向别人借也就方便了。
四.以退为进，雨露均沾
当多个产品经理都有需求要做的时候，这个时候很难单独让任何一个人退出，因为每个需求的背后，可能都有一定的KPI要求，最好的方式，就是产品之间相互协商，每个人都退一步，都砍掉一些需求，保留一些需求，这样每个人工作都可以完成一部分；所以争取资源，有时候并不是完全以自我为中心的据理力争，而是要有同理心，互相通融合作的结果。
五.合作一起搞事情
公司为了管理方便，往往会对每个人进行分工，每个人负责一部分，但是产品本身是一个整体，一个产品的需求，虽然设计实施的可能是一个产品经理，但是利益会涉及多个部门，尤其像推送，消息提醒，后台管理等一些产品基础功能，多个部门会使用，在这种情况下，如果你是负责这些需求实现的产品经理，同时资源又比较紧张，那就可以和这些利益相关方去协商，是不是大家一起来搞，说服他们拿出一部分资源来做这件事，这样资源自然就有了。
六.引入外部资源
通过各种办法，在内部资源都无法协调的情况下，很多人这时候可能就放弃了，而且觉得理所当然，其实这个时候是可以借用外部资源的，包括一些外部的解决方案，研发团队，以及现成的产品和服务，这些都是解决问题的方式，不要把资源局限在公司内部，比如直播是现在很喜闻乐见的一种产品形态，但是它的技术门槛并不低，公司让你一个月内实现直播功能，自研肯定实现不了，就可以去购买像网络云，阿里云，腾讯云等直播解决方案，就可以在公司要求的时间内实现了。
小讨论
❸ 同事抢了我的资源，我应不应该忍让呢
这是工作场所中不可避免的关键，以抓住自己的结果。小编将从两个方面详细说明。
1，工作场所的人们将抢劫信用
2，三种交易
谁将在工作场所抢购信用卡
老人抢劫了新人工作结果
对于工作场所的新人来说，经常看到这种类型。这种抢劫仍然很简单，而且美丽的名字是新人。
各种数据，文件处理被移交给新人，并且可以向新人报告老人。这是好的，信用是老人，数据有问题，自然是新的。
2.强调其他同事
这里提到的其他同事包括两个，一个是或同事，他们未来被盗，一个是一位古老的油炸性同事。
前者是前沿或继续他自己的悲伤提醒。这些人是他们自己的自然盟友，相互加强沟通，“团体战斗”也是可能的。
例如，受害者发现了一个合适的机会，可以说出东西，抱怨其他同事。我相信向一个人或更多人抱怨的事情，其他人可以自然地区分，“所有的金金黄金”不能借钱。
工作场所的旧薯条必须拥有自己的旧资格，并且通过自己的意见，这种关系也应该在这种人中完成，它将提醒自己。他们看到更多，知道多么自然，也许他们会给自己带来好的帮助。有一个老人，如果有宝藏，还有一个真相。
3，忽略受害者之间的关系
俗话说，“差异不高兴”。对于那些抢劫工作的人来说，小编建议尽可能远离这些人，尽量不要与他们打交道。远离他们也是一个不错的选择。
❹ 如何解决国土部门与林业，水利部门争夺耕地后备资源问题
林地区分如下：
一、根据1998年8月29日第九界全国人大常委会第四次会议修订的《土地管理办法》第四条第三款的规定，“园地”不属于一种单独的土地类型。
二、根据《森林法》第四条第三项和《森林法实施细则》第二条第二款等规定，茶、桑、水果等林木属于经济林，并且计算森林覆盖率，因此其用地均为林地。
三、《关于保护森林资源制止毁林开垦和乱占林地的通知》(国发明电[1998]8号)中所称“林地”，与上述法律法规的规定是一致的.
❺ 非法占用公共资源该怎么处理，由哪个部门处理
城管，城市管理局