Ⅰ 大学生创业需要具备哪些资源，这些资源如何整合
这些问题好像看到过很多了。资源的分类和整合。我们首先需要具备的是资金，资金是一切启动的来源。然后利用资金来吸引人才，通过人才来笼络人才，做到人才都在。这两个都有了，物质资源就不在话下了。腾讯众创空间你可以去看看，可以帮到你。
Ⅱ 创业过程中，怎样利用我过往的人脉和资源
在个人创业过程中人脉资源是第一资源。据统计，创业成功的原因主要依赖于：人脉资源（36.7%）、创业经历（31.2%）、行业潜力（27.9%）以及合作伙伴（21.8%）。有的商业大佬有时会故意掩盖自己的人脉，让别人以为，他的成就全是靠自身打拼得到的，殊不知，比尔盖茨的母亲曾是IBM公司的董事，也是她促成了比尔盖茨的第一单生意。所以说有各种良好的人脉关系，你可方便地找到投资、找到技术与产品、找到渠道等等各种创业机会，这样也可以帮助我们节省很多时间，少走弯路。
【提升自己以吸引资源】
如何打造自己的朋友圈是很多人苦恼的问题。但事实上，经营好人脉，最重要的一点是提升自己。创业过程中，只有自己足够优秀才能引起别人的关注，以此来获得发展机会。在参加各种可以认识人脉的聚会之前，首先得理清自己的框架，递上自己的名片的时候，也要让别人能记住自己。
Ⅲ 创业资源包括哪些分别可以如何拓展
创业需要的资源是很多的，简单的说，必须的资源有以下几个。
合理的计划。
人才资源。
资金池。
产品有一条正常的通路。
这些只是部分了。还有很多细小的东西，细微之处才能够决定成败。自己摸索这些东西需要花费大量的时间和精力。可以考虑下腾讯的那个众创空间，能够给予企业资源和帮助。
Ⅳ 年轻人在创业前该如何积累资源
在现如今的社会环境之下，想要积累资源首先要积累资金，年轻人在创业的过程当中，最害怕的事情就是资金链突然断裂，所以首先要从资金方面入手，如果没有足够的本金，轻易不要踏足创业这条路，因为在创业的过程当中，你可能会遇到各种各样的突发状况。
而这些状况的解决方法也比较简单，只要拥有充足的钱就可以解决目前的麻烦，但这也是大多数创业人最担心的事情，因为公司刚刚起步，用钱的地方非常多，所以一谈到钱，很多创业人就觉得非常头疼。
如果今天突然有一个人告诉你，他在短期之内可以获得大量的创业资源，希望你和他一起创业，那么这个人八成是骗子，对于任何一个创业者来说，资源的积累恰恰是公司成立的关键，你的创业能否成功都取决于在你的资源运用方面，资源越多的人运用起来更加的得心应手，而资源越少的人在运用起来的时候就会步履蹒跚。
Ⅳ 创业者应该如何整合资源
创业者应该如何整合资源
创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。以下是我为大家收集的创业者应该如何整合资源，仅供参考，欢迎大家阅读。
创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
善用资源整合技巧
创业总是和创新、创造及创富联系在一起。一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售，进而为企业带来现金。为了确保公司持续发展，创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造？
学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。
整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。
步步为营。创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为“步步为营”.步步为营的策略首先表现为节俭，设法降低资源的使用量，降低管理成本。但过分强调降低成本，会影响产品和服务质量，甚至会制约企业发展。比如：为了求生存和发展，有的创业者不注重环境保护，或者盗用别人的知识产权，甚至以次充好。这样的创业活动尽管短期可能赚取利润，但长期而言，发展潜力有限。所以，需要“有原则地保持节俭”.
步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。很多时候，步步为营不仅是一种做事最经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。
发挥资源杠杆效应
尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。
对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源，主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成，一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等。特殊人力资本包括产业人力资本（与特定产业相关的知识、技能和经验）与创业人力资本（如先前的创业经验或创业背景）。调查显示，特殊人力资本会直接作用于资源获取，有产业相关经验和先前创业经验的创业者能够更快地整合资源，更快地实施市场交易行为。而一般人力资本使创业者具有知识、技能、资格认证、名誉等资源，也提供了同窗、校友、老师以及其他连带的社会资本。
相比之下，社会资本有别于物质资本、人力资本，是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益，是一种根植于社会关系网络的优势。在个体分析层面，社会资本是嵌入、来自于并浮现在个体关系网络之中的真实或潜在资源的总和，它有助于个体开展目的性行动，并为个体带来行为优势。外部联系人之间社会交往频繁的创业者所获取的相关商业信息更加丰裕，从而有助于提升创业者对特定商业活动的深入认识和理解，使创业者更容易识别出常规商业活动中难以被其他人发现的顾客需求，进而更容易获得财务和物质资源--这正是其杠杆作用所在。
设置合理利益机制
资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的.组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。
利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。为此，识别到利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。
然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。因此，创业者在设计共赢机制时，既要帮助对方扩大收益，也要帮助对方降低风险，降低风险本身也是扩大收益。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护。
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