A. 周例会到底应该怎么开参照哪些标准，会议内容才能落实到位
开会是很多公司都必不可少的一个项目，有一些公司每天都会开会，比如说每天早上开会，这样就叫做晨会，还有一些公司每个月或者是每周开会，那么这些会议就叫做例会，开会是非常有必要的，能够去将这一周或者是这一个月的工作做完一个总结，并且展望一下日后的工作状态，这个时候有很多的领导在问，那么对于周例会到底要怎么开才更好呢？需要参照哪些标准会议的内容才能够真正的落实到位呢？下面就和小编一起了解一下吧。
总的来说，周例会如果想要开好的话，最好是定时来进行开，这样的话就会让员工有一个比较种植的意识，而且如果想要让会议内容更加落实到位的话，那么就需要在日常的工作中多进行一些监督。
B. 很多公司有开周例会的习惯，如何开好周例会
公司有开周例会的习惯，开好周例会的意义，能够让公司更加鼓足干劲，做好自己本职工作，并且形成良好的公司氛围，让员工知道自己的任务到底在哪。所以想开好周例会，就是你要明确员工这个人周的任务量，并且明确激励方案，员工做好了能得到什么样的奖励总结上周的情况基本就是这些了。
因为基本上一个员工在公司待时间久了，他知道每个月每周的工作量大致都有什么，所以也不需要那么长的时间开一个周例会，10~15分钟完全够了，你又不是员工培训，你开一两个小时没什么意义，假话空话少说，把重点的任务一交代，该总结的总结，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，周例会10~15分钟完美结束。不要耽误员工正常上班时间，也不要把周例会放在员工下班的时候就嗨，员工会很讨厌，如果员工很反感领导的某种行为得不到员工，用户的领导是没有办法领导好一个团队的。