Ⅰ 公司即将上市，对人事工作有哪些要求
没有什么特别的要求 只是上市公司管理的标准很高 要透明化 所以对社保等国家的规定必须严格执行，所以你需要熟悉并且了解国家的法律法规！至于这块我不是专家 只是比较熟悉流程； 你问的很笼统 故我的回答也只能到此啊！ 如有不明 请追问
Ⅱ 公司上市，需要人力资源方面做什么
制度规范化，上市后要受市场监督，制度不能有违法规定。如组织结构符合公司法规定，薪酬结构全额纳税，交社保等
Ⅲ 我现在所在的公司要上市了，作为人资负责人，在上市前我需要做好哪些准备工作
作为拟上市或上市公司的管理人员，需要接受保荐代表人的辅导培训，系统学习上市公司的信息披露规则，公司治理规范，作为HR负责人，还涉及员工的薪酬标准制定。
Ⅳ 企业上市前需要做好哪些准备工作
企业上市前的准备：
1、首先企业必须是股份制企业。
2、进行上市咨询。
3、准备企业上市必备的各种证明或文字材料。
4、审核所准备的材料是否符合上市要求。
5、修改不符合相关机构要求的文件。
6、上报材料经国家主管上市机构进行审批。
保荐人制度：虽然保荐人的责任如此之大，但是最终决定权不在保荐人手中，这是中国特色。此外，中国特色的制度还包括：如果企业不改制成股份有限公司，就不可能上市；如果不达到一定利润也不能上市，从现实来看，创业板至少要达到三千万，中小板至少要达到六千万。
根据我国《公司法》的规定，股份有限公司申请其股票上市必须符合下列条件：
1、股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行；
2、公司股本总额不少于人民币5000万元；
3、开业时间在三年以上，三年连续盈利；原国有企业依法改建而设立的，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算；
4、持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以上；公司股本总额超过人民币4亿元的，其向社会公开发行股份的比例为15%以上。
以上内容参考：网络-企业上市
Ⅳ 人力资源在企业上市过程中角色是什么起到了哪些作用
您好，很高兴为您解答：
HR应扮演的三个角色
1. 变革初期的沟通组织者
人们对未知的世界有本能的抵触。当变革来临，人们对未来恐惧，开始产生消极抵触情绪，担心自己的位置、待遇受损，关心自己是否还有工作，是否还能胜任工作。产生这些情绪是人之常情，不仅是普通员工，除了变革发起者之外的所有人都会产生这样的情绪。可这些焦虑情绪会影响到他们的工作积极性，使他们落后于整个变革的进程。因此，变革前期的沟通工作将决定成败。人们对变革的恐惧、抵触现象，绝大多数并非不可避免。初期淋漓尽致的关于变革的沟通，可以帮助公司把握好变革的脉搏。所以HR部门要帮助员工充分认识变革的必要性。消除对变革的抵触，有一个日渐流行的做法，就是让相关人员参与到变革的实际操作中来。HR部门会组织员工大会，深入业务部门进行宣讲、答疑。
2. 业务部门领导者的好伙伴
现在技术革命越来越快，公司的战略性调整越来越频繁，而改变做事方法，首先要从人开始。所以，摩托罗拉HR部门不是被动地应付日常工作，而是要和各业务部门领导者之间建立战略伙伴关系。摩托罗拉在主要业务部门都设有或大或小的人力资源部门，他们的主要任务是根据本业务部门的发展情况，制定相应的人力资源解决方案，比如要招聘什么人（报给招聘部门执行），员工考核（把考核结果上报给职能部门，从而影响员工的薪酬、培养等）。他们既受该区域人力资源经理（全面负责职能部门和业务部门工作）的管理，同时，还要向上一级业务部门的人力资源主管汇报，又要服从于该区域业务部门的发展需要。事业部的变革，有时会涉及到经理、HR部门、财务部门、IT部门等。HR部门必须对此有所规划，并进行协调，和各业务部门领导者一起共同为变革成功而努力。HR部门会协调各事业部门制定变革时间表，确定变革过程中什么时候完成什么任务、达到怎样的效果，定下一个里程碑的时间点，保证按时按质按量地完成变革。
3. 员工与公司间的利益平衡者
在处理员工利益问题时，HR难免要进行很多人情、事理、法规的决断，这也就难免会涉及到“合理”还是“合法”的问题。HR 专业出身的人多半会按规章处理问题，而利益的协调往往是需要讲求艺术性的。同时，问题的解决要看HR管理人员自身的信誉度和能量，以及在一个组织机构中是不是有地位。公司都希望员工不断提高自身能力以适应公司发展、期望员工在工作中可以全身心投入工作、员工应接受公司的管理制度和工作方式等等。而作为员工，希望公司提供优厚待遇、良好的发展空间、多元化丰富的福利、弹性工作时间、人性化管理、良好的人际关系、提升个人价值的培训、公司的认可与激励等等。双方不同的需求使他们之间难免存在利益上的摩擦。HR就是这些摩擦中的平衡力量。有竞争力的薪资和良好的福利待遇确实是留住员工的一个重要因素，认同感、安全感以及价值观的平衡，也是不可或缺的。为最大限度地开发员工潜能，摩托罗拉采取了多种物质和精神奖励手段，其中包括优厚的福利待遇和公正的业绩评估。公司对员工的业绩经常进行评估，论功定酬，赏罚有据。每位员工在年初都必须制定个人承诺，做出一年的工作目标和计划。每个季度检查一次执行情况，第二年年初进行全年总结，升级和涨工资都要看个人承诺的完成业绩。
Ⅵ 公司马上要借壳上市,人力资源部需要做那些工作
主要是组织管控模式的确定，对于现有的岗位要从新梳理，定岗定编，对一些工作流程也要从新来做，对于新公司的管理制度要确定。最重要的工作是对人员的培训，新的组织变化、岗位职责的调整，管理制度的变化要加强培训。说的这几条，看着简单，实际展开后有很多工作要做。