人力资源工具精通哪些

‘壹’ 人力资源管理师在工作中能用到哪些工具

企业的战略伙伴的七个工具

工具一：人力资源战略规划

人力资源管理者要根据企业的整体战略目标，结合企业人力资源现状，建立符合企业战略方向，与企业人力资源发展需求相匹配的人力资源战略。同时，根据企业的现状选择合适的方式方法，不断研究探讨、明确和实施各种符合战略的人力资源规划，如：基于人才供给需求的规划;基于人力资源策略层面的规划;基于核心人才队伍建设的规划等等。为企业战略落地提供人力资源保障。

工具二：基于战略的绩效管理

众所周知，建立绩效管理体系的根本目的'就是不断提升组织绩效，人力资源管理者要学会通过绩效管理驱动企业战略目标的实现。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。

工具三：领导力开发方案

领导力是企业战略得以实现的重要保障，基于战略领导力的开发与继任者计划。是人力资源管理者成为企业战略伙伴的又一重要工具，人力资源管理者可以通过技术建立这种模型，并以此提出领导力开发解决方案、继任者计划的草案。为企业战略的落地实施提供领导力保障。

工具四：基于战略的人才地图

基于战略的人才储备与开发，通过建立人才信息系统建立内部的人才市场，搭建起完整的适合企业业务发展和战略扩张的前瞻性的人才供应链体系，描绘出基于战略的人才地图，是人力资源管理者成为企业战略伙伴的重要基础。如：配合企业的战略扩张，配合企业的资本运作，从战略伙伴的角度提出前瞻性的人力资源的并购计划，可以有力的支撑企业战略目标的实现。

工具五：基于战略的业务发展培训方案

对于培训方案，人力资源管理者必须从企业战略的业务、要求以及目前所面临人力资源盘点的基础上出发，然后提出基于企业战略业务发展的培训解决方案，针对人才供应链体系，针对核心人才提供个性能力的发展计划。

工具六：基于战略的薪酬激励体系

基于战略的薪酬激励体系，不再是简单发工资和奖金的问题，人力资源管理者要基于企业的整体发展战略，基于人的潜力开发建立全面的富有弹性的薪酬激励体系。在企业整体人力成本不增加的前提下，提高员工对薪酬的满意度。

工具七：基于增值的人力资源服务

人力资源管理者，要关注组织战略和流程的需求，通过部门、个人之间的合作，基于企业的经营问题，对业务部门提供人力资源的增值服务和系统的人力资源解决方案，为企业各相关业务职能部门提供有价值的人力资源和产品服务。

‘贰’ 做人力资源工作应具备什么技能

合易认为：要想成为一名优秀的人力资源咨询顾问并非易事，需要咨询顾问不断的观察和学习，并在咨询实践中加以实践。在这个过程中，咨询顾问需要与客户不断进行沟通和交流，不断对问题进行分解，提出问题可能的解决办法，并不断地证明这些方案的可行。这就要求咨询顾问必须有非常丰富的专业知识、合理假设的能力、结构化思维的能力、快速学习的能力、良好的沟通表达能力等。
1、精通专业知识。精通人力资源各模块专业知识是从事人力资源咨询的前提基础。
2、合理假设能力。咨询顾问进行咨询的过程也就是一个提出假设、验证假设的过程。
3、结构化思维能力。咨询公司的案例和数据可以为咨询顾问提供大量的实证支持，而良好的分析和论述就依赖于咨询顾问结构化的思维能力了。
3、快速学习能力。由于企业面临的问题纷繁复杂，而且客户所在的行业也不一样，因此，任何一个咨询顾问都不可能对于所有问题都非常熟悉和精通。这就要求咨询顾问一方面具有非常强的学习能力，一方面要集中精力关注于某一两项管理职能领域或行业领域。
4、沟通表达能力。咨询顾问在工作中80%以上的时间是在用来进行沟通和表达的。咨询顾问一方面不断就企业里面的问题与企业的各个层面的员工开展沟通，一方面会提出相应的报告和方案，并就这些方案和建议听取企业的反应。因此，在这个过程中，不论是书面表达能力还是语言表达能力对于咨询顾问有效地开展工作而言都是至关重要的。
除了上述关键能力之外，咨询顾问还必须熟练掌握文案撰写、PPT制作、EXCEL操作等职场核心技能。

‘叁’ HR需要掌握的数据分析工具有哪些

‘肆’ 人力资源管理工具都有什么，谢谢

人力资源主要有6个模块，从招聘、培训、薪酬、绩效等各个方面都有管理工具。招聘主要集中在人才测评等方面，之前还有岗位评价工具。培训主要集中在需求和效果评估阶段；薪酬管理、绩效管理主要有目标管理、标杆管理、平衡积分卡等等。
如果你是想方便管理，建立统一的人力资源平台，那就需要人力资源软件，用友、甲骨文等ERP系统都有人力资源的模块，国内的通达管理平台也可以。