Ⅰ 人事局就是现在的人力资源和社会保障局吗
一般来说是这样的，遵循国家部门改革大部制，将人力资源与劳动和社会保障两事业单位合并。
但是还是要就具体地方来说，部分城市依然是分开的，分为人事局、社会保障局两个单位，不过一般这两个单位挨在一块。
大部分城市已经将两单位合并，简称人社局。
Ⅱ 人力资源管理部门是干什么的
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
1.资源是否已得到识别和配置？
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？
3.如何进行资源的充分利用？
4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
岗位描述
人力资源部经理
岗位名称：
人力资源部经理
直接上级：
人力资源总监或分管人资的副总
直接下级：
招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管
本职工作：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：
（1）
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）
制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）
组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4）
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5）
加强与公司外同行之间的联系。
（6）
负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7）
审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8）
组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9）
制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10）
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11）
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12）
按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）
负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14）
及时准确传达上级指示。
（15）
定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16）
审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）
了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18）
定期向行管总监述职。
（19）
在必要情况下向下级授权。
（20）
制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21）
指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22）
受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23）
及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24）
填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25）
培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26）
根据工作需要进行现场指挥。
（27）
指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28）
指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29）
关心所属下级的思想、工作、生活。
（30）
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任：
（1）
对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2）
对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3）
对公司招聘的员工素质负责。
（4）
对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5）
对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6）
对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7）
对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8）
对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9）
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（10）
对人力资源部预算开支的合理支配负责。
（11）
对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
（12）
对人力资源部给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1）
对公司编制内招聘有审核权。
（2）
对公司员工手册有解释权。
（3）
有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
（4）
对限额资金的使用有批准权。
（5）
有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
（6）
对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7）
有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8）
对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9）
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
管辖范围：
（1）
人力资源部所属员工。
（2）
人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
（3）
人力资源部办公用具、设备设施。
Ⅲ 人力资源局是干什么的
1、执行国家公务员制度，负责全县国家机关公务员的职位 分类、考试录用、考核、职务升降、奖惩、工资福利、退休 退职、权力保障等工作。
2、代县政府进行一定层次的公务员管理和任免；宏观管理事业单位行政管理人员和专业技术人员；负责企事业单位专业 技术职务的评审工作。
3、研制拟定党政机构改革方案和国家行政机关职能调整意见，承办县机构编制委员会的日常工作。
4、负责全县党政机关、事业单位的机构编制管理工作，审核机构设置和人员编制调整。
5、负责企业、事业单位人事制度改革的协调工作。
6、负责拟定全县人才流动的政策，组织全县人才流动、培训和继续教育工作、建立人才流动的社会调节机制和人才信息库。
7、负责编制国家机关、事业单位工作人员计划和工资计划， 负责有关统计工作。
8、负责全县国家机关和事业单位人员的工资工作。
9、负责大中专毕业生分配和军队转业干部的安置工作。
10、负责人事法规普及和人事政策的调研工作，探讨人事工作为经济建设服务的有效途径。
(3)嵩县人力资源部在什么地方扩展阅读
人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。
一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。
经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。
Ⅳ 人力资源部具体是做什么的啊
人力资源部具体是做什么的啊？
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
人力资源部的主要职能：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设定调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、稽核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。
人力资源部具体是做什么的？
人力资源部是以人力资源管理为中心来开展各项工作的部门。主要就是对人力资源的获取、整合、激励、控制、调整以及开发。通俗点说，人力资源部门的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般说来，人力资源部门的工作主要包括以下几大系统：
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人力资源的战略规划、决策系统；
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人力资源的成本核算与管理系统；
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人力资源的招聘、选拔及录用系统；
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人力资源的教育培训系统；
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人力资源的工作绩效评估系统；
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人力资源的薪酬福利管理系统；
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人力资源的保障系统；
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人力资源的职业发展设计系统；
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人力资源管理的政策法规系统；
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人力资源管理的诊断系统。
中国人力资源服务行业发展预30年以来，多元化、多层次的服务体系已经形成，服务功能进一步完善，管理系统也基本形成。人力资源管理的前景在所有的经济活动中是最好的。因为不论什么公司，都需要人力资源管理的人员，人力资源管理岗位的发展前景总体不错，主要体现在以下两方面:
第一，社会需求量越来越大，受重视程度越来越高；
第二，薪资越来越好；第三，在企业中的位置越来越重要。人力资源管理也将迎来最好的发展机遇，引来更加市场化、国际化的格局。
人力资源部是做什么的
日常人力资源管理则主要围绕着“三个增值，三个满意”这一核心思想进行变革，
对于经常开车的人来说，会不定期的去查询机动车查询，现在在微信城市服务里就可以查到，教给亲戚家的老人学起来也很上手快，毕竟之前微信聊天就多，对微信大家都很熟悉。
人力资源部助理是做什么的?, 国企的人力资源部都是做什么的？
一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划；
二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施；
三、 协助部门经理制定完善职务说明书；
四、 协助部门经理做好其它各项管理工作；
五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；
六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；
七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查；
八、 负责绩效考核工作；
九、 负责指导社会保险工作；
十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能;
十一、 完成人力资源部经理交办的其它各项工作。
人力资源部的文员是做什么的？
保险公司的人事文员说得明白一点就是招工，其它什么都不用管，只要招人就行了，而且还有名额的，最好不要去，因为你的任务是决对完不成的，去一般公司吧，保险公司没什么发展前途，如果没做过人事文员可以从一般文员做起
人力资源部应该做什么_人力资源部的具体职能大盘点
不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模组”，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。 一、 先说招聘职能。 有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工；员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。这样的企业，人力资源部在干什么？连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗？ 事业单位 招聘任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负责任的表现。 二、 再说培训职能。 一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。 岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。 所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。 三、 绩效考核职能。 绩效考核在中国企业受到的重视可以说空前绝后，任何企业的人力资源部门，别的工作不做，绩效考核却没有不做的。至于效果如何？倒是很少有人感到满意。苦于绩效考核流于形式的人力资源管理者和企业老板大有人在！ 为什么普天之下家家重视的绩效考核，成了个个弃之可惜、食之无味的“鸡肋”？其本源在于：一是考核的出发点错了；二是借用的方法错了。如何开展符合本企业实际的绩效考核工作，不在本篇叙说之列。 四、 薪酬福利管理职能 薪酬福利管理属于人力资源部门应该没话可说吧？让你大跌眼睛的是，居然有的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。好一个乱字了得！ 徐州企业招聘 民以食为天。薪酬福利管理是企业管理的核心，是重中之重。任何企业，其它一切职能都可以不要，唯独薪酬管理职能不能不要！管理说白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回报是否成比例，就是所有员工拿钱拿得舒不舒心、愉快不愉快。对老板而言，就是我付出的工资能不能不换回我所要的利润。当然，当今社会，人们的需要多样化，薪酬福利的组成也多样化了。故此才有了薪酬福利组合设计、才有了一系列的专门管理活动。但无论组合方式如何变，其职能归属人力资源部门却永远不能变。 五、 劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就严重失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。 生产厂、企业各部门各单位都只是用人单位，管理是不能摆脱人力资源部门的。各单位各部门对下属员工使用不满意，可以退还给人力资源部门另行安排。各单位各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权，但绝对没有开除权。因此，凡是涉及劳资关系的问题一律由人力资源部门处理。他人处理是越权，人力资源部门放弃不管是失职。 六、 最后说说人力资源规划职能。 热门招聘 本来这是应该开头就讲的，但由于忽视此项职能的企业很多，而其重要性却非其它职能可比，故我放在最后作重点陈述。 一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求，人力资源规划很关键。没有切合企业实际的用人规划，招聘没有方向、没有标准，也就没有质量。何时招聘、到什么地方（场合）招聘、招聘人员如何筛选、如何使用……事先没有合理的规划，如果临时抱佛脚，既招不到合适人选，也保证不了招聘质量。所以用人需求资讯的收集和确认就显得很重要了。企业的发展战略、发展方向也左右着企业的用人规划。这一切都必须提前规划。 做好人力资源规划，人力资源部门要抓好两头。一是上头，了解企业战略，包括发展战略、人才战略；二是下头，企业各用人单位现有人员的成长情况、未来的需求情况。这是内部资讯。做好人力资源规划，还要了解外部资讯。了解外部人才市场供求资讯，了解同行业人才流动资讯，了解人才与本企业的适配性。人力资源管理部门的人员，既要走下去，也要走出去。坐在办公室要资料、要资料是做不好人力资源规划的。更是搞不好人力资源管理全部工作的。 以上人力资源管理的六大职能，也只能说是人力资源管理的最基本职能，随着企业的发展壮大，随着社会的发展进步，人力资源管理的职能只会增加，不会减少。比如说，企业的愿景管理、员工职业生涯规划设计管理、员工个性心理测评等等都可以归到人力资源部门的管理职能中来。
人力资源部的功能是做什么的
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伊利奶厂人力资源部是做什么的
整人的。人事人事，不干人事。
人力资源部行政客服是做什么的
做服务台的，接收报纸、信件、安排会议等等杂货，凡是都要从小事做起。每个地方企业的要求不同。
Ⅳ 人力资源和社会保障部在什么地方
中华人民共和国人力资源和社会保障部 地址：北京市东城区和平里中街12号
Ⅵ 人力资源部具体是做什么的
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务。
人力资源部管理的基本职能：
1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。
2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现单位与员工的双赢。
3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。
4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为单位创造着80%的价值）。
5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。
Ⅶ 河南郑州人力资源和社会保障局的地址和电话分别为多少
河南郑州人力资源和社会保障局的地址：陇海西路与工人路交叉口西南角，陇海西路360号。
河南郑州人力资源和社会保障局电话：0371-671854760371-67188978
郑州市二七区人力资源和社会保障局地址：京广南路与华中路交叉口南200米。
郑州人力资源市场社保局地址：经开第四大街与经北二路交叉口西200米，经开区经北二路50号。
郑州市人力资源和社会保障局-人事人才办事大厅地址：陇海西路与秦岭路交叉口西200米，陇海西路169号
郑州金水区人力资源和社会保障局地址：金水区东风路16号，政府院内。
郑州市惠济区人力资源和社会保障局地址：惠济区天河路与新城路交叉口东100米惠和苑-南门
(7)嵩县人力资源部在什么地方扩展阅读：
河南郑州人力资源和社会保障局办理项目：
1、工伤认定服务。
2、工伤职工辅助器具配置鉴定。
3、工伤职工伤残等级鉴定。
4、工伤职工停工留薪期延长鉴定。
5、非因工伤残或因病丧失劳动能力程度鉴定。
6、工伤职工伤残等级复查鉴定。
7、工伤与疾病因果关系鉴定。
8、工伤职工旧伤复发鉴定。
9、离休人员护理依赖程度鉴定。
10、专业技术人员继续教育电子证书打印。
11、专业技术人员继续教育学时申报及审核。
Ⅷ 每个地方的人力资源部在哪里
在各市/区/县的人力资源和社会保障局，各乡镇可能还有人力资源和社会保障分局（但业务不全）