Ⅰ 应聘人力资源部的工作，几十天以后如何离职呢
离职管理作为企业人力资源管理的基础工作，大部分企业都建立了规范的操作流程，如何做好员工离职工作交接，使工作秩序不受到影响甚至中断呢？每一名员工、尤其那些关键岗位上的员工，在工作中都会积累大量与工作有关的文档资料，这些资料构成了企业的知识与经验体系，属于企业无形资产的重要组成部分，一旦丢失，企业需要付出高额的成本代价进行重建。因此，资料梳理就成为离职工作交接的首要任务和关键所在，具体可以把握三个环节：
第一，对于离职员工，部门负责人或人力资源经理在与其进行离职面谈时，就要明确资料交接包括的内容及重点，并指导员工在办理离职审批的同时，做好对其工作的梳理、交接资料的整理，以及交接表的填写。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展情况、对外联络的资源信息，各类文档资料的书面及电子资料等。
第二，交出方资料整理完毕后，填写好《××岗位工作交接资料清单一览表》，并注明资料的存储方式及存放地后，一并交接给直接上级，由直接上级负责对提交资料全面性和准确性进行审核、签收与存档。
第三，直接上级将通过审核的电子与纸质资料，转交新接手该岗位的员工（以下简称“接收方”）存档与备份，并应要求接收方尽快学习与熟悉相关资料。
第四，在现实中，往往因为工作的急迫性，无法给予接收方宽裕的时间和精力去熟悉与实践，新人匆忙上阵，势必影响工作成效。因此，为了帮助接收方快速掌握新岗位工作内容与要求，交出方所在部门须及时组织交接培训，交接培训的参与者至少包括3人，即交出方、接收方和直接上级，由交出方对交接工作与文档资料进行全面讲解与说明。
第五，全面审核是员工离职工作交接的兜底环节，即便是公司的制度流程对员工离职工作交接进行了详细规定，在实际操作过程中仍然容易出现走样或者偏差的情况。离职管理工作的成效关键在于执行与贯彻的力度，这要求人力资源工作者依据管理流程，对离职工作交接严格监督与审核。
Ⅱ 如何辞职，可不可以直接去人力资源部辞
可以直接去人力资源部辞
辞职最容易被接受的理由：
1 身体原因，希望回家休养一点时间。
2 家庭原因，家中实在有高堂或子女需要照顾。
3 能力原因，感觉是实在不能胜任。
4 薪水原因，有时直接向上司说明待遇达不到自己的预期。上司为了不让你留下来散布这种思想，也会痛快同意。
5 心理原因，感觉自己已经对工作厌烦到了产生心理障碍了。
6 特长不符
7 职业发展规划与现在岗位不符
8 环境原因
常见的辞职理由就这些了，