Ⅰ bp是什么职位呢
BP一般是指HRBP岗位，它是Human Resource Business Partner的首字母缩写，一般翻译成人力资源业务合作伙伴，它是人力资源三支柱模型里的其中一个支柱，主要负责贴近业务部门，为业务部门提供人才选育用留等各方面的专业解决方案。
在理论界，人力资源开拓者戴维·尤里奇则提出了经典的人力资源三支柱模型：主张人力资源的架构及分工模式，可以从原来传统的6模块，转变成由COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务合作伙伴）和SSC（共享服务中心）3支柱构成的模式。
在新模式下，办理入离职手续、核算工资等很多事务性的工作都由SSC（共享服务中心）来承担；而研究特别专业的HR相关理论知识、HR工具技能和方法，以及HR相关政策及大型HR项目等，由COE（专家中心）来负责。
而跟业务部门密切配合，了解业务部门的实际情况，并诊断其在人力资源管理方面的问题和需求，提出解决方案并组织实施，则是HRBP（人力资源业务合作伙伴）的主要工作。
可以看到，无论是在理论界，还是在实践，都将人力资源的转型放在了跟业务有更加密切的联系、并能够用人力资源管理的知识、技能和工具解决业务实际存在的问题上，也因此，HRBP（人力资源业务合作伙伴）就成了最炙手可热的岗位。
Ⅱ 职场上的BP是什么意思
BP= business partner，指业务伙伴
HR=human resources，指人力资源
人力资源的三驾马车是目前大家比较推崇的人力资源管理模式，指人力资源管理分为三大领域，一是体系建设、二是共享服务、三是业务伙伴，这三者之间各有侧重，体系建设就如同咨询机构，每个人都是人力资源模块专家，他们都可以根据业务需要，做出专业方案。他们精深，但不宽阔；共享服务就如同服务中心，凡是能够通过资源整合，提升组织效率的事宜，均由这个部门来负责。
那么，这个部门是否以事务性工作为主？是，但又不全是。因为事务性的工作需要通过建规则、理流程、引服务、建IT来解缚大家的手脚，即可以减少服务流程，引入一站式服务的理念，同时可以通过优化流程，共享平台，而提升做事效率；业务伙伴（BP）这个角色是连接人力资源与业务部门的关键纽带，这个岗位的人即要懂专业，又要懂业务，同时他了解人力资源的各个模块，做好桥梁、用人力资源专业帮助业务部门解决问题，才是其根本价值。
HR BP即“人力资源合作伙伴”： 在企业战略的发展与实施，人力资源政策事宜等方面，为企业并购提供人力资源支持。该岗位的设置相当于在业务部门和人力资源部门架起桥梁，能够让招聘更加贴近用人部门的需求。不得不说，这个岗位的诞生是出于市场的需要，多元化管理的公司，部门太多，业务相差巨大，不可能使用同一套人力资源招聘系统，需要有独特性，这个时候，HR
BP的重要性就体现出来了。
Ⅲ BP是啥岗位 bp是什么岗位
1、hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
2、财务bp是连接财务部门与业务部门的关键纽带。这个岗位即要懂财务，又要懂业务，同时还需要了解财务工作的各个模块，做好桥梁，用财务专业帮助业务部门解决问题，才是其根本价值。更要深入了解各品牌业务模式，对接业务与财务之间的衔接工作。
Ⅳ 人力资源里面有HR BP,还有DP什么的，到底是什么还有其他的P么
【HRBP】是人力资源业务合作伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
【HRDP】不是一个通用词，目前有个别公司解释为人力资源发展规划类职位。
【HRVP】指人力资源副总裁，是一个专门管理的岗位，一般直接向总裁汇报工作。HR副总裁根据公司发展方向，主导制定公司人力资源战略，实施高管团队的组织搭建及配置。
(4)为什么设置人力资源bp岗位扩展阅读：
人力资源副总裁岗位职责：
1.负责组织制定分解年度人力资源计划，并负责人力资源计划的实施及落实；
2.负责公司及各下属公司的中高层管理人员的管理评估，提出改进意见经审批后组织实施；
3.负责公司培训体系的建立，包括团队建设及师资体系的搭建、维护；
4.负责制定公司人才梯队建设及人才培养计划，分层组织各层面管理人员的培训及提升；
5.负责公司所投资的各产业公司的人力资源整合及调整；
6.负责公司人力资源管理人员的整体业务提升及人员调整；
7.负责组织推进公司绩效管理体系及薪酬激励体系；
8.负责制定各项激励机制的建立，经审批后组织推进落实；
10.负责建立、维护与媒体机构、政府相关部门的良好关系。