❶ 开办一个人力资源公司需要具备什么条件
人力资源服务（人才中介）机构设立申请：
1、人力资源服务机构申请登记表；
2、所用场地的产权或租赁证明；
3、不少于100万元注册资金证明材料；
4、5名以上具有大专以上学历并经过相关培训从业人员证明材料；
5、健全可行的工作章程、制度和开发人力资源服务的工作规则、安全管理制度；
6、营业执照；
7、章程和管理制度；
8、相关办公设备、信息管理系统；
提交材料后，由市（区）县人力资源和社会保障部门核实批准后，颁发《人力资源服务许可证》，企业凭《人力资源服务许可证》和相关文件，在营业范围内增加人力资源批准的服务项。
(1)筹备人力资源公司注意什么扩展阅读
注册地址就是在公司营业执照上登记的“住址”，不同的城市对注册地址的要求也不一样，具体应以当地工商局要求为准。
各地对注册地址的要求，主要分为以下几类：
1、北京等地
只允许写字楼、商铺等商业地产注册公司。
2、深圳、广州等一些沿海经济比较发达的地方
民居也可以进行注册。
3、上海等地
居于两种之间。上海虽然只允许商业地产注册公司，但实质上政府作为第三方特批了很多经济园区、开发区，这些开发区能够为公司提供合法注册地址。
备注：
1、创业初期如果资金紧张，可以选择入驻创业孵化器(集中办公区)，使用它们的注册地址。
2、公司注册地址是可以变更的，但跨城区的税务变更会比较麻烦，所以在选择注册地址时，最好先确定好城区。
❷ 开一家人力资源公司需要怎么做，要准备什么
19大报告中把人力资本行业划为未来发展的重要方向，这是一个机遇。但是，人力资本行业包含领域太广，你首先要确认一个发展方向。如劳务外包 劳务派遣，需要满足注册资金200万。如代发工资社保则需要相应有经验的人员，且需要一套成熟的系统支持。如做人力咨询，则需要很多人力专家支持，对行业涉猎要非常广泛。
❸ 企业制定人力资源规划前的准备工作都有哪些
您好，智慧365小编为您解答：
企业在制定人力资源规划前，需要做好以下准备工作：
公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。
❹ 开人力资源公司需要什么
注册人力资源公司需胡好要哪些条件
1.股东符合法定人数;一般有限责任公司注册的股东限定为二个以上五十个以下;一人有限责任公司注册的股东限定为一名自然人股东或一名法人股东投资。
2.股东出资达到法定资本最低限额;
3.股东共同制定公司章程;制定有限责任公司章程，是设立公司的重要环节，公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定，经全体出资者同意，股东应当在公司章程上签名、盖章。
4.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构;有限责任公司注册，除其名称应符合企业法人名称的一般性规定外，还必须在公司名称中标明"有限责任公司"或"有限公司罩做模"。建立符合有限责任公司要求的组织机构，一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。股东人数较多，公司规模较大的适用前者，反之适用后者。
5.有公司住所;有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
6.申报的经营项目中需要前置审批的，应提供有关许可证。
注册人力资源公司需要哪些手续
公司注册第一步：企业核名
确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，就要到工商局现场或线上提交核名申请。
公司名称一般由四部分组成：行政区划、字号、行业（非必填项）、组织形式。 如：上海（行政区划）＋玖邀开业（字号）＋人力资源（行业）＋有限公司（组织形式） 。
那么问题来了，应该如何提高核名通过率呢？ 在这里玖邀开业网（www.91kaiye.cn）建议您，目标公司字号一般以3到4个字为最佳，2个字的核准难度较大，建议公司核名时多提交几个备选字号（一般为5个），这样有利于提高通过率。
企业核名这个阶段，一般需要1-3个工作日的时间。
公司注册第二步：提交材料
核名通物缓过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，可选择线上和线下两种方式进行资料提交，线下提交前可提前在工商网上进行预约，需5个工作日左右。
在提交资料这个阶段要经历5-15个工作日的时间。
公司注册第三步：领取执照
法定申请材料经审查核准通过后，可以携带准予设立登记通知书、本人身份证原件，到工商局领取营业执照。
在领取执照方面，一般预约好时间，当天就可以领取了。
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❺ 开个人力资源公司需要什么条件
❻ 人力资源设计需要注意什么
人力资源设计，更确切地来说应该是人力资源规划。
那么，什么是人力资源规划？
广义上来说，人力资源规划是企业各类人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。
狭义的来说，人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
人力资源规划包含哪些内容？
1）战略规划
战略规划是什么？就是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
2）组织规划
组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等
3）制度规划
企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制 度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4）人员规划
人员规划是对企业人员总量、构成。流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员定额、 人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5）费用规划
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。包括人力资源费用预算、 核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。
如何做好人力资源规划？
1）立足企业战略
人力资源规划是企业战略中尤为重要的组成部分，它们两者之间有着相辅相成的关系。企业的年度战略随着市场不断变化和发展，那么年度人力资源规划也要随之进行调整。
2）对人力资源现状进行分析
在清晰组织战略后，需要对公司的人力资源现状进行盘点。包括人员基础信息、岗位配置、薪酬福利、员工绩效及可持续发展能力等方面的状况。通过盘点，HR就能够掌握公司各部门人员的能力情况、流动情况、流程机制的问题点、人员晋升的情况等数据。
3）进行人力资源需求预测
HR需要结合公司的年度规划，进行组织架构的梳理，并对明年的人才需求进行预测。
具体可以包括以下几个步骤：
①预测现实的人力资源需求。
在人力现状盘点的基础上，确定职务编制和人员配置，统计出人员的缺编、超编及是否符合岗位任职资格要求，这些统计结论还需要与直线经理进行讨论、修正。
②预测未来人力资源流失情况。
包括对预测期内退休人员的统计，根据历史数据对可能发生的离职情况进行预测等。
③预测未来的人力资源需求。
根据企业年度规划，预测各部门工作量的增长情况，从而确定各部门还需增加的工作岗位及人数，并进行汇总统计。
④将以上预测情况整合汇总后，形成企业整体的人力资源需求预测。
4）制定人力资源供给计划
人力资源供给计划是人力需求的对策性计划。但人才供给的途径不仅仅是招聘，还要考虑从内部培训晋升，或通过流程优化，将工作分解到现存的流程节点中，让现有的人才来承接，又或者可以通过外包方式来实现。
5）制定人力资源管理制度政策的调整计划
在人力资源需求预测和供给计划的基础上，还应该制定相应的人力资源制度或政策的调整计划，包括招聘政策、绩效政策、薪酬及福利政策、激励政策、员工职业发展政策及员工的日常管理政策等。
6）制定人力资源费用计划
费用计划是对企业人工成本、管理费用的整体预算规划，包括人工成本、招聘费用、培训费用、绩效考核奖金、人均效能、福利费用、人力资源费用控制、费用结构占比、投入产出比等。
写在最后
人力资源规划是公司的总体战略规划与其人力资源管理职能之间联系的关键所在，是一座架起两者之间联系的桥梁。
当前，随着各方的人才竞争越来越激烈，企业人力成本也不断上升，人力资源规划必将成为企业经营管理中的重要任务。