① 在project中如何设置资源工作表中的资源数量
这要看你是在哪个视图中的"资源名称"列.
1.若在"甘特图"中,表明为某个指定任务分配了特定资源(即该任务由哪些资源完成.),最好用"分配资源"对话框进行资源调整(包括删除).操作:工具-->资源分配.
2.若在"资源工作表"中,"资源名称"列的是该项目的所有资源.若可能删除会对整个数据管理产生影响.
② 市场机制是如何进行资源最优配置的呢
（1）市场机制是指,在市场经济运行中形成的以价格、供求和竞争三位一体的相互关系为基础的经济运行和调节的机理。市场机制的构成要素肢察有三:价格机制、供求机制和竞争机制。而资源的有效配置也是通过这三个机制的相互作用而实现的。
①价格机制,是市场机制中最基础的机制。市场价格除决定于价值之外,还受稿饥虚市场供求的影响。价格水平的变化,引导生产者和消费者行动的变动。价格水平上升,既会增加供给,又会抑制需求;价格水平下降,则会增加需求,同时减少供给。这样,价格于供求就构成了市场机制中的一组联动关系,而这种联动关系的实现,又必须以市场竞争为条件。价格影响供给,要以生产者的相互竞争为条件,价格影响需求,也要以消费者的相互竞争为条件。
②供求机制和价格机制紧密联系,共同发挥作用,实现资源的优化配置。商品的价格不仅要反映价值,而且还要反映供求关系。供过于求的商品,价格就会低于价值;供小于求的商品价格就会高于价值。由此促进商品生产者努力适应市场需求的变化,引导生产要素的合理流向,提高资源配置效率。
③竞争机制是市场机制中的又一个重要机制。价格机制和供求机制作用的结果,必然是优胜劣汰。一些按高于价值的价格出售的商品生产者必将获利,一些按低于价值的价格出售的商品生产者必将亏损。长期获利的生产者将生存,长期亏损的生产者必将被淘汰。为了求得生存和发展,商品生产者之间必然在适应市场和提高效率上展开竞争,努力提高技术、改善管理、提高效率,由此便推动整个资源配置和使用效益的不断提高。
(2)合理配置资源的基本条件
①资源配置与要素流动。在市场经济体制中,资源是否能优化配置,主要取决于包括资本、土地、人才等各种生产要素是否充分有效地流动。要素的流动越充分有效,资源配置的效率就越高。“充分”,是指各种生产要素能在市场规则约束条件下,按自身的本能和规律流动;“有效”是指各种生产要素按“趋利”标准流向于要素主体最有利的方向。入世以后,我们正面临各种生产要素和资源的大“洗牌”、大重组、大流动的格局,以资源的充分有效流动来适度替代部分资源的短缺,应该是西部地区资源配置的最佳抉择。
②整合自然资源优势与市场优势。比如,西部地区的一些自然资源是颇为丰饶的,然而,西部地区的技术、资本、人才、管理等要素却相对短缺。因此,只有充分拓展市场,使各种生产要素合理流动和实现交换,才能实现“以资源换资本,以存量变增量,以市场引技术,以发展招人才”的要素动态相对均衡。否则,我们只能陷入“富饶的贫困”境地,即资源的富饶、经济的贫困之中。
③充分的市场竞争。竞争与保护和市场经济始终相生相伴,自斯密《国富论》问世以来的竞争都是有限的竞争,保护都是有条件的保护,世界贸易组织中既有促进充分竞争的措施,也有倡导合理保护的条款。问题在于保护必须合理。过度的保护往往生成为地方保护主义,它保护了落后,限制了效率,在新世纪市场化浪潮的威胁下,这种地方保护主义必将被荡涤。
④统一性的市场。统一性和开放性是市场的内在要求,市场是由点到线、由线接面,由面联网的开放体系。只有统一和开放,市场中的要素才能参与合理分工,这种合理分工的条件是要素的差异性,分工的原则是比较优势,有差异就有比较优势。市场的开放是根本性的开放,开放是互惠互利的双赢。只要按照市场统一性的轨迹来加大开放的力度,就能够弱化某些地处内陆的省市不沿海、不沿边的劣势。
⑤政府准确的定位。政府的功能主要是为那些市场失灵的领域提供公共产品和公共服务;当好市场经济中的“裁判”。为此,政府必须纠正政府职能错位和越位现象,坚持不懈地强化服务观念,淡化管理意识,树立受恩观念,消除施舍意识,让来自于经济领域的社会财富尽可能多地留在经济领域,以使经济发展尽可能快速高效。
⑥“效率优先,兼顾公平”是市场经济健康运作的重要机理。正是利益的驱动,才有了人们的勤劳,才有了经济增长的高效,才有了资源配置的优化。可以说,奖优罚劣是市场经济运行的润滑剂。初次分配一定要体现效率优先的游戏规则,再分配则尽量考虑公平,使弱势群体的利益在再分配过程中加以解决;同时,发挥好税收在调控个人收入中的积极作用,在合法的层面上弱化键燃利益分配中的“不均”。
③ 如何实现人力资源的供给和需求的平衡
要实现人力资源的供需平衡，就要做好人力资源规划。分三种情况:
1、供给和需求总量平衡，结构不匹配
第一，人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等方法
第二、对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。
第三、进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构。
2、供给大于需求。
第一，企业要扩大经营规模，或开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求。
第二、永久性的裁员或辞退员工，虽然这种方法比较直接，但由于会给社会带来不安定因素，往往会受到政府的限制。
第三、鼓励员工提前退休，就是给那些接近退休年龄的员工以优惠的政策，让他们提前离开企业。
第四、冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给。
第五、缩短员工的工作时间、实行工作分享或者降低员工的工资，通过这种方式也可以减少供给。
第六、对富裕员工实施培训，这相当于进行人员的储备，为未来的发展做好准备。
3、供给小于需求
第一、从外部雇用人员，包括返聘退休人员。
第二、提高现有员工的工作效率。
第三、延长工作时间，让员工加班加点。
第四、降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。
第五、可将企业的有些业务进行外包。
④ 资源需要量计划应根据什么确定
1、项目的工作量：工作量越大，所需的资源量自然也就越多。因此，需要对项目的工作量进行合理的评估和分析，以便确定所需的资源量。
2、项目的时间要求：如果项目的时间要求弯键较紧，那么需要更多的资源来保证项目能够按时完成。
3、资源的可获得性：需要考虑所需资源的可获得性，包括资源的供应商、成本和交付时间等，以确定资源的实际可用量。
4、资源的效率和效果：要考虑所需资源的效率和效果，以确保使用的资源能够满足项目的要求，同时也要尽可能节约资神携源的游闹伏使用。
5、风险管理：需要考虑项目实施过程中可能出现的风险，如资源供应不足、资源成本上涨等，以便及时采取措施进行应对。
⑤ 如何进行人力资源需求预测和供给预测，具体方法有哪些
现代企业人力资源供给预测的方法主要有：
1．管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。根据本企业各部门的管理人员对本单位以往有关工作岗位流人和流出以及在本单位内工作更动情况的了解，人力资源计划人员就可以预测出企业内部未来某一时期内可供给的各种人员数量。这种方法适用于相对稳定的环境或短期的预测。
2．技术清单预测法。即员工信息记录卡，主要追踪、记录、反映员工的工作经验、受教育程度、特殊技能、竞争能力等与工作有关的信息，以帮助人力资源计划人员估计现有员工调换工作岗位的可能性大小和决定哪些员工可以补充当前空缺的职位。一般要填写技术调查记录表(如下表)。该方法一般用于晋升人员的选定、管理者继任计划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划、组织结构分析、评价不同种类员工的供应状况等。
3．马尔可夫分析法。这一方法在理论上很复杂，但其应用方法却比较简单。这种方法的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。
4．随机网络模式法。随机网络模式法是用于测算企业内部人力资源流动情况的一种数学模式。
⑥ 传统企业电子商务：如何把存量资源变成增量资源
传统企业经过十几年或者几十年的的发展，在资源方面，都会有些“存款”，在做电子商务之前，企业一定要考虑自己有那方面的资源，做电子商务如何利用这方面的资源，以达到资源增值的目的。我之前曾为一家传统零售提供电子商务战略咨询服务，此企业是国内知名的超市零售企业（简称A公司），通过分析发现，A公司拥有如下资源：1、门店资源，全国一线城市共有800多家门店，遍布城市大小社区；2、供应商资源，全国共有2000多家供应商，产品品类覆盖齐全；3、用户资源，全国共计有登记入册的会员400多万，去除部分年龄偏大的顾客，还有200万的年青会员；4、品牌资源，基于十几年的发展，A公司品牌有一定的全国影响力。基于此，我们为其制定了以下策略：1、有效利用门店资源1）将门店作为一个物流中转站，所有产品从大库直接发到门店，然后由门店再派发到终端顾客，由于是整体打包发货，物流成本明显降低。2）、把门店作为一个营销平台，顾客在收银台结算后，可免费获取一本电子商务DM单，同时，部分电子商务独有产品门店进行展示；3）、部分产品入门店库，顾客可在线购买，线下自取；2、供应商资源：整合供应商资源，在近2000家供应商中，选择部分优质供应商，要求其部分产品线整体转移至网上商城，并根据网上用户需求特点，要求供应商开发线上专有款式产品。由于大量供应商一直与A公司进行合作，并且，最重要的是，大量货款未结算，所以，供应商整合配合度非常高，此项省却了大量供应商开发时间。3、品牌资源：建议A公司的网上商城名称、域名继续延用即有品牌名称，以此降低用户的成本，缩短市场推广的周期。4、用户资源：将A公司的400万顾客进行分类，将其分成A类顾客：可转移到网上的用户；B类顾客：可进行电话销售的用户；C类顾客：暂时放弃。通过将线下顾客转移到线上，仅一项就节省了大量推广费用和推广周期。通过以上资源整合，A公司电子商务运营团队并不是在做零起点的事情，而是站在巨人的肩膀中。通过以上资源的有效整合，不但加快了电子商务的前进步伐，也创造了一种全新的商业模式，即电子商务+传统门店的有效结合。以上看似简单的事情，但在很多传统企业中，却是很难实现，这里面最大的问题还是利益冲突问题。如上例中的A公司，其门店销售是一家独立的公司，电子商务也是一家独立的公司，在资源整合中，就存在着利益冲突，门店本身就存在着面积不足的问题，特点是在节假日，为什么还要拿出一定的面积给电子商务做展示呢？在这个时候，就需要老板的英明决策了。如果老板把电子商务看做是一个战略项目，前期定会提供一些资源，否则，一旦遇到资源冲突，定会牺牲电子商务。所以，传统企业从事电子商务，首先要考虑的是如何把存量资源变成增量资源，但要获取存量资源，一定要先搞定老板啊！！！标签：[标签:Tags] |